2015年人力资源总监目标责任书

2015年人力资源总监目标责任书 甲方：山东鑫迪家居装饰有限公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监 职务，全面负责 山东鑫迪家居装饰有限公司 的 管理体系建设与推进 工作，聘任、考核时间为 2015 年 01月 01 日至 2015 年 12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责（一）负责公司的组织系统建设工作：1、组织架构构梳理（要求：根据公司战略目标，组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）。2、按照2015年公司组织架构图中岗位设置，组织完成对所有岗位的工作分析完善与修订。3、绩效考核（根据调整后的岗位工作分析完组织各部门成绩效考核的调整工作，且试行后，适时组织调整）4、薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计、营销团队薪酬方案、技术团队薪酬方案、生产团队薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）5、招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）6、培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）7、生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表）8、企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正）（二）人力资源部门编制达标（三）制定部门预算报告，进行成本管控三、本年度销售额目标为：3.36亿元 鑫迪家美事业部销售额1亿元；尚品事业部销售额2亿元；PVC事业部3600万。四、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效（二）（二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪10万元 1、 岗位工资：将年薪10万元的50%作为岗位工资发放，即为5万元/年，4200元/月（固定工资3200元+月度考核工资1000元）。具体考核指标详见人力资源总监月度绩效考核表。2、剩余的50%作为业绩提成，（1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为： （当月销售额/33600万）*（10万-5万）*50% （2）余下50%作为年度考核工资发放，计算公式为：（年度销售额/33600万）*（10万-5万）*50%年度绩效，具体考核指标如下：姓名张敬岗位人力资源总监年度任务绩效序号考核项目权重指标要求提成方案提成金额（万元）1绩效考核体系完善20%1）公司绩效考核指标库建立；2）协调指导各部门考核指标的合理性；3）组织完成2015年度工作分析及绩效考核的调整工作。1）按规定完成，全额兑现；2）1项未完成，扣减50%3）两项未完成，此项为零。0.452企业编制达标15%1）按照公司人力资源规划，制定年度招聘计划并组织实施，保证年度人员编制达标2）确保各部门需求人员及时到岗率达95%以上；1）按要求完成，全额兑现；2）低于95%，按比例扣减0.33753薪酬体系完善20%1） 每年12月31号前提交一份薪酬调研报告；2） 结合企业实际情况组织修订完成本年度薪酬、福利政策和制度，薪酬体系完善度达90%1） 按要求完成，全额兑现；2） 未按要求完成按比例扣减0.454培训体系建立并实施15%）做好新员工入职培训工作；）依据对公司内各部门人员培训计划组织内外部培训工作，并跟进培训效果评估。1）按要求完成，全额兑现；2）一项未按规定完成扣减50%0.33755员工关系10%1）协调处理各部门之间的员工关系；2）受理公司员工投诉及劳动争议相关事宜，且对公司没有造成造成重大影响1）按规定完成，全额兑现；2）出现不良影响，全额扣减0.2256文控20%1）梳理归档公司内部流程文件，公司文控资料完善率在90%以上；2）制定文控管理制度；并按要求成立文控档案室1）按要求完成，全额兑现；2）低于90%，按比例扣减0.45加权合计100%2.5备注：年度实际考核金额随2015年实际销售额同比增减。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任