铁路装车点QCPPT课件

.,1,中冶天工西北公司国投大同塔山矿铁路装车系统QC小组2010年9月,大直径铁路装车仓提高滑模木模接头节点混凝土观感质量,发表程序一、课题概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、活动目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、效果及效益十二、巩固措施十三、总结、体会及今后打算,.,3,一、课题概况铁路装车点为筒体结构，外径为21.7米，仓内漏斗为钢筋混凝土倒圆锥壳和梁板组合漏斗，屋顶为钢筋混凝土锥形壳式结构，筒仓高度71.7m。筒壁部分使用滑模施工，遇环梁及板处滑模空滑，使用木模支设环梁及现浇板模板，整个筒仓共有3层现浇板，5道环梁为滑模木模接头，接头节点交错复杂，且截面尺寸多变，控制好滑模木模节点的施工质量对整个工程的质量控制尤为重要。,.,4,二、小组概况,.,5,.,6,三选题及理由,合同要求,企业标准,通病,选题,企业制定的各项指标均高于国家标准,施工中易出现缩颈、胀模、阴阳角不方正、漏浆等质量通病，影响接头施工质量,滑模木模接头节点观感质量,本工程质量标准：确保合格率100,.,7,四现状调查（1）,我们QC小组全体成员对本工程筒体结构滑模木模接头的施工质量展调查，共抽查100点，并进行了如下统计：,制表：燕俊日期：2010年5月10日,.,8,四现状调查（2）,2、根据以上统计数据绘制出如下缺陷排列图：,缩颈、胀模,阴阳角不方正,漏浆,夹渣,其它,制图：燕俊日期：2010年5月10日,.,9,四现状调查（3）,现场图片：,筒壁内侧,筒壁外侧,.,10,五、活动目标：2010年5月1日，针对本次QC小组活动制定的目标值，召开了论证分析会，对目标值进行了可性行论证。（1）项目部改进了切实可行的滑模施工方案方案经设计单位、监理单位审核并认可。（2）QC小组成员都具有较高的专业技术水平，协调能力及攻关经验。（3）选择的现场操作班组有丰富的施工经验，且操作工人素质较高。（4）小组成员对影响滑模、木模接头施工质量的主要因素已明确，可以采取有针对性的措施进行质量控制。通过开展此活动，我们确定的目标是：滑模、木模接头部位优良率达到90%。相信通过我们小组成员共同努力，科学地组织管理，优良率达到90%是可行的。,.,11,六、原因分析1、原因分析；QC小组经过深入调查研究，对造成现浇混凝土涨模、漏浆和阴阳角不方正顺直的不合格因素进行分析，绘制分析图：,砼的坍落度大,木模板制作误差,管理制度不完善,砼振捣方法不当,滑模模板材质差,检查人员不到位,滑模水平度误差大,模板拼缝不严,操作人员质量意识淡薄,技术交底不全面,检查力度不到位,木模板支撑系统不完善,木模板加固不牢固,滑模拼装偏差较大,涨模、漏浆,阴阳角不方正、顺直,砼振捣不符合工艺标准,滑模清理不干净挂灰,.,12,七确定要因（一）,.,13,七确定要因（二）,.,14,八、制定对策,.,15,九、实施对策（一）,针对工人质量意识淡薄，挑选好技工进行滑模组装，木模板制作，要求施工工程中及时对滑模进行纠偏，模板拆除不得蛮干硬撬，分规格码放整齐，项目部设专人在施工过程中跟踪检查，开展班组评优活动，相互学习，以点带面。通过对作业人员的培训与教育，以及奖罚措施的实施，施工过程中作业人员的质量意识有了明显的提高，滑模木模接头部位的质量显著提高。基本消除了由于人为因素而造成的质量通病问题。,实施一,.,16,九、实施对策（二）,由材料员负责对滑模P1202模板及支架的材质验收，对木模板、扣件以及对砼的和易性等进行第一道把关，不符合质量要求的坚决不得用于工程施工中，从而保证了滑模、木模接头所用材料的施工质量。,实施二,通过检查，所有的进场材料均符合规范及设计求。,.,17,九、实施对策（三）,1、由项目技术负责人王西宁编制滑模施工方案。2、施工前由专业工长王帅负责测量、弹线，严格控制标高，轴线位置和截面尺寸，通过事前检查结合现场实际，进行滑模组装，滑模组装完由质量员负责检查验收工作，请专业监理工程师抽查验收，确保滑模组装符合施工规范的要求。砼浇筑时执行全过程检测，发现问题及时处理。通过由专人负责严格执行“三检制”。使滑模、木模接头的施工质量控制工作得到了落实，确保了滑模组装一次成优。,实施三,.,18,九、实施对策（四）,由项目部技术负责人召集管理人员，施工班组长和作业人员，对滑模木模接头施工从滑模组装、木模板的加工制作、安装、混凝土浇注等环节进行全面技术交底，并对施工方法顺序、测量控制，各工序穿插配合和对质量目标控制的重要性进行详细讲述，使全体成员提高了技术水平和加强了质量意识。,实施四,通过全面技术交底，工人的技能水平有所提高，施工过程中很少有返工现象。,.,19,十、效果检查（一）,经过QC小组的不懈努力，现浇混凝土质量控制得到了可喜的成果，杜绝了外观质量问题，各检验批优良率已经达到93.2%，达到QC活动的预期目标。,.,20,十、效果检查（二）,筒壁内侧,筒壁外侧,.,21,十一、效果及效益：,质量效益：通过QC小组的PDCA循环活动，达到了预定的目标，说明通过QC小组活动所采取的措施及手段是卓有成效的。经济效益：通过改进施工方案，确保了工程施工质量，避免了因质量不合格造成的工程返工费用、材料浪费费用等。滑模木模接头节点混凝土观感质量的提高，不仅减少了主体打磨修补费用，同时减少了主体质量对装饰装修工程的影响，为后期的装饰装修工程创造了良好的条件。社会效益：通过这次QC小组活动，使一批管理人员积累了一定的宝贵经验。同时也提高工程的质量，并受到业主、监理、质量监督站的一致好评，为业主赢得了信誉。,.,22,十二、巩固措施,为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了一系列的巩固措施：通过对本次QC小组活动经验进行总结，编制筒体结构滑模木模接头施工质量作业指导书，纳入公司的技术标准体系。继续开展质量QC小组活动，提高管理水平和事故预防控制能力，改进施工工艺中的薄弱之处，提高整体管理水平。将本次QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织办法、施工经验，在项目管理中进行推广。,.,23,十三、总结和今后打算,1通过本次QC小组活动，使滑模木模接头混凝土节点观感质量有了明显提高。克服了以往节点涨模、阴阳角不方正难题，同时提高我们分析问题，解决问题的能力，也提高了我们现场的管理水平，并认识到在以往管理中的不足，以便我们在今后的工作中能够不断的持续改进和完善。2我们将利用这次