2016战略发展部规划00版

战略发展部2016年度工作计划 批准/日期：审核/日期：编制/日期： 第一部分 主要工作目标 2016年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下：一、“降本提效”主题年活动1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项：1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。2）电力工程总承包升特级资质取证。3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。4）石油化工工程施工总承包三级增项。5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。4、协助技术中心完成2016年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成2016年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。二、企业管理1、公司2016年度重大战略任务100%完成。2、公司年度重点工作100%监督落实。3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。4、管理提升课题成果率70%以上。5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。6、公司管理标准体系的标准有效性100%。7、公司在建项目部对标参与率100%。8、QC小组管理:1）QC小组课题注册率80%以上。2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3个小组荣获国家级优秀质量管理小组。3）成果率达到48%以上。4）QC小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。9、班组建设工作:1）推广应用班组建设管理系统，应用率60%。2) 在建项目部班组建设季度考核完成率50%。三、法律、合同、资质管理1、诉讼与非诉讼法律事务：1) 减少直至杜绝因自身原因引起的重大法律纠纷案件的发生；2) 确保出具的法律文书合法有效；3) 确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。2、合同管理：1）严格执行合同管理程序，确保合同条款合法有效，物资/机械买卖合同审核率100%。2）公司经营活动法律审核率100%。3、资质管理：1）按时完成公司工商2015年企业年度报告和及时信息公示；2）承装（修、试）电力设施许可证、建筑业企业资质证书年检并根据国务院新的建筑业企业资质标准进行换证、电力工程调试资质证书、山东省守合同重信用企业公示等一系列证书的年检或者年度考核工作；3）按时上报建筑业企业月度报表、季度报表和年报表，没有延误和错报情况发生。4、做好公司普法工作，组织好公司 “12.4”法制宣传日普法活动。5、完善公司法律风险防范机制。四、管理体系工作1、管理体系监督检查清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。 2、管理评审资料收集充分，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭率100%。3、管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%。4、风险数据库覆盖公司所有部门的业务活动，及时进行缺陷跟踪及风控措施执行情况评价。五、信息化建设1、按照集团公司信息化工作的总体目标要求，积极做好各业务系统的推广应用工作，做好各业务系统的对接工作。2、做好公司总部新办公楼计算机网络与通信系统规划与建设工作、做好总部机房的规划建设工作。3、以集团公司PRP项目管理系统验收为契机，加大各应用系统开发整合力度，进一步提高信息化管控平台的集成程度，力争2016年7月份达到集团公司PRP项目管理信息系统验收条件。4、持续改进完善公司综合信息管控平台，加大各业务系统开发力度，加大各业务系统的应用深度和广度。5、加强网络基础建设，提高网络系统安全防御能力，确保网络信息系统稳定可靠运行。六、股权管理1、 配合完成公司对多产企业收购的相关工作。七、公司其它管理目标1、职工遵纪守法率100%，不发生影响和损害公司形象的重大事件。2、不发生重大交通责任事故和重大安全伤害事故。第二部分 主要工作计划一、降本提效主题活动工作内容实施方案与步骤配合单位责任人时 间1、降本提效活动策划1.1 与计划经营部、人力资源部策划公司降本提效主题年活动纲要，下达降年提效任务目标。计划经营部人力资源部刘大宾赵燮3.13.311.2对各单位的降本提效活动进行检查与跟踪落实，向公司党政联席会进行专题汇报。3.112.311.3配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，撰写可行性分析报告和实施方案。人力资源部刘大宾赵燮3.112.311.4做好公司集团化管控模式的设计与方案论证，可行性报告于6月底前提交公司党政联席会讨论。3.16.312、资质升级和增项2.1公司升特级资质咨询、材料收集工作各单位开祥文杨艳艳1.1-12.312.2核安全设备安装资质许可证工作与国家核安全局保持密切的联系，加强沟通交流，力争取得突破。核电分公司阳江项目刘大宾1.1-12.312.3测绘资质取证工作2.3.1报送资料已经通过，完成现场复核工作，需按照济南市规划局测绘处要求通过“测绘资质管理信息系统”报送资料2.3.2报济南市规划局测绘处和省主管部门审批各单位开祥文杨艳艳1.1-3.312.4公司市政公用工程施工总承包三级升二级资质准备工作2.4.1依照住房和城乡建设部建筑业企业资质管理规定等相关规定，准备公司综合性材料。2.4.2准备包括人员证件资料、工程业绩、机械设备等相关材料。2.4.3报主管部门审批各单位开祥文杨艳艳1.1-12.312.5环保工程专业承包三级升二级资质准备工作2.5.1依照住房和城乡建设部建筑业企业资质管理规定等相关规定，准备公司综合性材料。2.5.2准备包括人员证件资料、工程业绩、机械设备等相关材料。2.5.3报主管部门审批。各单位开祥文杨艳艳1.1-12.312.6石油化工工程施工总承包三级增项工作2.6.1与“建筑业企业资质证书”换证工作同时进行，已将申请递交主管部门山东省电力局建设部。2.6.2报主管部门审批。各单位开祥文杨艳艳1.1-6.302.7设备监理单位资格取证工作依照国家和山东省质量技术监督局要求，已完成申报工作；现正在跟踪信息，尽早取得设备监理单位资格证书有关单位开祥文杨艳艳1.1-3.303、高企与科技创新3.1高企研发投入核算体系规范化运营3.1.1 继续加大研发费用归集核算工作的监督指导工作。3.1.2 分析总结2015年研发费用归集核算中存在的困难和不足，修订公司研发费用归集核算管理办法。技术中心、工程管理部人力资源部刘大宾李艳芳1.1-12.313.2 协助完成公司2015年度研发费用加计扣除及高新技术企业的企业所得税减免优惠资料编制及申报工作。财务资金部刘大宾李艳芳3.1-5.313.3 组织科技成果、研发项目的申报工作，力争2016年度税收优惠及项目扶持性资金不少于800万元。技术中心、工程管理部各专业公司刘大宾李艳芳1.1-12.313.4配合编写、申报省技术创新项目，力争实现2016年获批省技术创新项目不少于10项。技术中心各专业公司刘大宾李艳芳1.1-12.31二、企业管理工作内容实施方案与步骤配合单位责任人时 间1、战略与规划向公司职代会提交公司十大专业规划予以审议，并发布实施。管理部门、专业公司、分公司刘大宾赵燮3.13.31组织制订公司2016年度重大战略任务，上报集团和事业部备案。2.1-2.29对公司重大战略任务实施情况进行检查，完成自查报告，并上报集团战略发展部和电工事业部。12.1-次年1.31组织制订公司年度重点任务，监督检查任务执行情况。2.12.29组织各单位制订2016年度工作规划。2.12.29组织制订送变电业务规划、房地产业务规划、钢结构业务规划等。3.17.31对公司战略实施进行管理评审，适时对公司战略进行调整。12.112.31根据公司发展需要，进行政策研究，编制政策研究导读。1.112.31根据公司发展需要，组织与合作单位签订战略合作协议。1.112.312、绩效考核组织新开工项目签订经营业绩考核责任书。计划经营部工程部刘大宾赵燮1.12.29组织专业公司、分公司签订2016年度经营业绩考核责任书。检查各单位2016年度规划录入绩效考核管理平台的情况。参与考核单位崔伟赵燮2.152.29组织监督单位月度工作计划、小结及绩效考核，处理各单位提出的考核加分申请。每月前5日编制发布每月绩效考核分析报告。考核结束后5日根据组织机构和人员变动，维护公司绩效考核系统，保持系统正常运行。1.112.31年底对本部门员工进行工作绩效考核。刘大宾1.1-1.313、管理提升组织对2015年的管理创新成果进行评审评优。党群工作部人力资源部刘大宾赵燮3.13.31组织注册管理提升活动课题。赵燮3.13.31选拔优秀管理创新成果，向集团和中电联等推荐参加评选。赵燮4.15.31开展管理提升效率监察活动，编制管理提升价值评估报告，向公司领导做专题汇报。党群工作部人力资源部刘大宾崔伟赵燮9.110.31根据上年及当年管理提升调研情况，编制23个创新项目策划书。刘大宾赵燮3.110.31组织对2016年度管理提升活动成果进行评选，将管理成果纳入公司QC成果发布会集中发布。党群工作部人力资源部刘大宾崔伟赵燮12.1次年1.314、企业标准化下发2016年企业管理标准修订计划。刘大宾赵燮3.13.31对各部门提交的拟新增或修订的管理标准进行审核并发布。标准专家委员会刘大宾赵燮1.112.31及时更新企业标准数据库，确保在线查询的企业管理标准适用准确、有效。1.112.31规范企业标准发布形式，完善标准的可追溯性。工程管理部人力资源部刘大宾赵燮4.14.30按照企业标准化良好行为4A企业标准进行模拟认证，配合工程管理部完善技术标准体系。工程管理部刘大宾赵燮1.112.315、并购重组按照集团的指示，做好对拓能集团的并购方案。财务资金部拓能集团刘大宾赵燮1.112.316、同业对标6.1组织公司在建项目部开展同业对标活动，把对标数据每月初公布在公司内部网上，为公司的项目管理提供分析、学习和决策数据。6.2根据集团公司要求，结合公司实际情况，及时、准确、全面地搞好企业外部对标工作，为公司技术、质量、安全、经营、市场开发等工作的改进提高提供可靠数据。各项目部、各单位刘大宾李艳芳1.112.317、QC小组7.1 QC小组课题注册登记组织各项目部及拓能集团有关单位进行课题的选择与注册，并进行指导，督促各项目部指导各小组编制活动计划。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍2.20-3.317.2 QC小组活动基础知识培训a.4月份各项目部进行自行培训。培训重点：活动基本程序、常用统计工具、指导各小组制定活动计划。b.8月份由总部组织视频培训。培训重点：活动成果的总结，统计工具的运用，本年度获得国优成果示例讲解。 c.选派35名人员参加省级或国家级诊断师的培训。 各项目部及拓能集团崔伟李慧萍4.1-11.307.3 推选优秀成果到省质协及各行业质协，参加优秀成果的评选。共推荐申报成果13项。济南市:1项；山东省建协：1项；全国电力建设协会:10项；“杯赛”1项，力争取得国家级优秀成果4项、保证3项。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍3.1-7.317.4 收集成果收集成果，指导小组进行成果修改。成稿后出具诊断意见，进行汇编，组织评委对成果进行初评。成果率达到48%以上。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍7.1-11.307.5召开年度成果发布会按照会议流程进行相关准备，根据计划安排召开公司发布会，评选优秀成果并对全年度获奖小组进行表彰。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍12.1-次年1.317.6 QC成果的转化工作配合工程管理部，指导本年度发布小组做好进行成果的转化工作（申报工法、专利、科技成果等）。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍1.1-12.318、班组建设8.1创建“学习型”班组深化班组精细化管理，重点引导班组“量化工作指标、细化工作流程、强化标准的执行力”；持续开展“学习型班组”的创建工作，结合公司目前人才需求，重点引导班组关注学习内容的实用性，提高班组成员的专业技能。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍2.1-12.318.2班组信息化管理系统的应用在各项目部推广应用班组信息化管理系统，指导、培训各班组正确应用系统，逐步实现班组管理信息化。各项目部崔伟李恒安李慧萍2.1-12.318.3班组长培训配合人力资源部做好班组长培训工作的策划，重点对班组现场管理知识、班组长的综合管理能力进行培训。对参加国资委班组长远程教育培训班的班长学习情况进行跟踪，确保均能取证。各项目部崔伟李慧萍7.1-12.318.4班组建设考评及检查a每季度末由各项目部组织季度班组考评，并在次月15号前将考评报告报总部，20号前由总部汇总、审核考评报告，在公司网站及班组管理系统平台公布。b 各项目部每月至少进行一次对班组的检查，指导班组开展班组建设工作。c持续做好对外协单位班组的管理，重点提高其安全、质量、计划、人员的管理能力。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍1.112.318.5班组建设监督检查及情况调研对各项目部班组建设情况进行检查及调研，发现班组管理中存在的问题，提升班组管理。各项目部及拓能集团7.1-10.18.6红旗、优秀班组申报组织各单位、项目部进行2016年度“公司红旗”、“学习型班组”的评选申报工作。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍12.1-12.318.7评选与表彰公司红旗、优秀班组收集、汇总、整理各单位、项目部申报资料，依据班组建设工作、考评标准要求，评选出2016年度公司红旗、学习型班组， 进行表彰。各项目部及拓能集团崔伟李慧萍2016年12月-2017年1月三、法律事务、合同管理、资质证书申报、年检及使用管理工作内容实施方案与步骤配合单位责任人时 间1、法律事务1.1诉讼与非诉讼事务加强诉讼和非诉讼案件的管理工作，妥善处理好各类法律纠纷案件，切实维护公司的合法权益。相关单位责任人计划时间1.2法律咨询做好法律咨询工作，及时准确的解答公司生产经营过程中涉及的法律问题。相关单位郭德安王超1.1-12.311.3办理法人授权委托书严格按照公司的规定办理法人授权委托书，确保授权事项准确、合法、有效。相关单位郭德安王超1.1-12.311.4投标担保函、履约担保函审核配合开发部、财资部做好投标担保函、履约担保函法律审核工作，确保上述函件合法有效。开发部、财资部郭德安王超1.1-12.311.5管理体系法律法规的获取、识别、更新按照管理体系程序的规定，及时完成法律法规的获取、识别、更新工作，确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。相关单位郭德安王超1.1-12.311.6普法工作认真贯彻落实公司法制工作新五年规划及实施方案，编写好公司法律故事、案例评析、内部案例评析等期刊， “12.4”法制宣传日将继续邀请齐鲁律师事务所律师来公司进行法制讲座，以多元化的形式开展好公司普法工作，让依法治企理念深入每一位员工。办公室、监审部、党群部及其它相关单位郭德安王超1.1-12.311.7识别法律风险,制定应对措施,完善公司法律风险防范机制。相关单位郭德安王超1.1-12.312、合同管理2.1合同综合管理严格按照公司合同管理办法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、签订前的准备、审查签订直至履行都受到严格的控制和监管，确保公司签订的合同条款齐备，合法有效。物资公司、资产部、计经部、监审部及其它相关单位郭德安王超1.1-12.312.2物资、设备招标活动法律监督积极参与物资、机械设备招标活动，切实履行法律监督职责。物资公司、资产管理部郭德安王超1.1-12.312.3工程招标文件和工程承包合同评审按照公司管理程序的规定，积极配合开发部做好工程招标文件和工程承包合同评审工作，防范法律风险。市场开发部郭德安王超1.1-12.312.4公司重大合同的谈判积极参与重大合同的谈判工作，充分发挥法律监督职能，追求公司利益最大化。郭德安王超1.1-12.312.5公司合同专用章管理严格按照公司合同管理办法的规定，做好合同专用章的管理工作，防范使用过程中的法律风险。各项目部及分公司郭德安王超1.1-12.313、公司资质证书申报、年检和使用管理3.1 公司工商2015年企业年度报告和及时信息公示。a.按照国务院企业信息公示暂行条例准备公司综合性材料。b.与财务部沟通准备财务相关上报数据。c.报工商局审批。财资部开祥文杨艳艳1.1-6.303.2公司建筑业企业资质证书换证、年检工作的跟踪和管理a. 二级、三级资质的换证资质已经上报，与省主管部门沟通换证进度。b.换证完毕后，进行一、二、三级资质注册资本金的变更工作。c.报主管部门审批各单位开祥文杨艳艳1.1-12.313.3司承装（修、试）电力设施许可证年检a.遵照国家电监会颁发的承装(修、试)电力设施许可证管理办法的规定和国家能源局山东监管办公室官网的通知进行年检工作，准备公司综合性材料。b.与各单位沟通准备包括人员证件、工程业绩、机械设备、试验室等相关材料。c.报主管部门审批各单位开祥文杨艳艳1.1-12.313.4公司电力工程调试资质证书年检a.遵照中国电力建设企业协会颁发的电力工程调试能力资格管理办法的规定进行年检工作，准备公司综合性材料。b.与各单位沟通准备包括人员证件、工程业绩、机械设备等相关材料。c.报主管部门审批各单位开祥文杨艳艳1.1-6.303.5山东省守合同重信用企业公示a.遵照山东省守合同重信用企业公示办法的规定开始准备公司综合性材料。目前公司的“守合同重信用”企业公示证书为省级信用证书，努力与山东省工商行政管理局进行沟通，力争成为国家级“守合同重信用”企业。b.与各单位沟通准备包括人员信息、公司荣誉、工程业绩等相关材料。c.报主管部门审批各单位开祥文杨艳艳2.1-8.303.6建筑业企业月度快报表以及季报、年报a.每月7日前与计划经营部和财务资金部沟通，进行月报季报数据整理。b.按照山东省建管局的规定，每月25-31日上报山东省建筑业企业月报；按照住建部规定，每月22日前上报住建部建筑业企业月报；每个季度8日前报送省电力局季报。c.根据山东省建管局、济南市建委年报要求，与计划经营部和财务资金部沟通数据信息，进行年报的上报工作。 计经部财务部人力资源部开祥文杨艳艳1.1-12.313.9证书使用管理按照公司的规定，严格履行证书使用审批手续，防范使用过程中的法律风险。相关单位郭德安杨艳艳1.1-12.31四、 体系管理工作内容实施方案与步骤配合单位责任人时 间1、公司流程一体化文件建立1.1搭建流程一体化管理手册框架。各单位、项目部刘大宾崔伟高霞1.1-9.301.2找2个模块，编制出相应的分手册，为后续分手册的编制提供模板。1.3后续13个模块的分手册的编制。1.4文件发布。2、风险管理2.1完善更新公司风险内控体系工作组，制定风险体系建立实施方案。崔伟王超高霞1.1-3.312.2对各部门识别的风险进行审核、补充、完善和排序，建立起公司风险数据库。各单位1.1-3.312.3制定风险控制措施。各单位1.1-3.312.4风险措施执行情况跟踪、评价。各单位4.1-12.313、培训培训内容：3.1举办新版ISO9001、ISO14001标准转版取证培训班，聘请中质协质保中心专家为任课老师。培训对象为各单位内审员等。培训人员为200人左右。3.2通过征文等方式组织质保人员对新版标准解读、应用和学习。各单位项目部刘大宾高霞7.1-12.304、管理评审4.1 收集、整理、汇总及归纳管理评审信息各单位、项目部刘大宾高霞职代会召开时间4.2管理体系运行综合报告提交职代会4.3 整理管理评审报告、落实管理评审结果4.4 跟踪验证措施实施情况 5、内审5.1公司内审a.内审方案的确定：确定本年度需审核的项目及时间。b.内审的实施：依据方案确定的时间和范围，对总部及需审核的项目进行审核，主要任务是：了解公司及各项目的管理目标，检查各过程流程图，审核关键过程输入、输出和活动，评审体系文件，验证采取的措施和业绩改进情况。c.被审核项目将不符合整改资料及相关审核资料传总部。各单位、项目部刘大宾崔伟高霞2.1-12.315.2项目部内审按内部审核控制程序要求组织相关人员进行管理体系审核，审核范围依据具体抽样情况而定，主要任务是：评价审核区域管理体系运行连续性；及时发现和整改审核区域体系运行过程中出现的问题。5.3整改验证关闭不符合项（CAR）主要针对内审发现的不符合项（CAR），以公司管理体系文件为依据，举一反三，严格控制CAR的整改验证关闭过程。6、 管理体系监督检查6.1管理体系日常监督检查依据公司总的监督计划，对在建项目监督检查。项目部自行组织在本区域进行的监督检查，明确管理体系日常监督检查的项目、分级及各级监检要求、方式，以保证本区域管理体系正常运行及持续改进为主要目的，确保工程质量。相关单位刘大宾崔伟高霞2.1-12.316.2重要施工项目监督检查组织项目部质保人员按照重要施工项目划分表所列的项目施工过