《企业内部控制实务》PPT课件

企业内部控制实务,bgForCustomersSuccess!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,bgForCustomersSuccess!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,bgForCustomersSuccess!,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,bgForCustomersSuccess!,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖.,bgForCustomersSuccess!,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业,专业的企业管理咨询及培训优势.专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.,上海蓝草企业管理咨询有限公司,bgForCustomersSuccess!,轻松面对-复杂的事情简单化，简单的事情细节化，细节的事情规范化，流程化,What-在什么业务什么情况做管理Who-有谁做管理How-用什么方法做When-在什么时间做Where-在什么地点做Whom-由谁来检查和评估,bgForCustomersSuccess!,课程大纲,一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制,课程大纲,二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控制到风险管理的融合1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物2、企业风险管理发展逐步形成复合体系（三）内部控制与全面风险管理的关系1、控制对象不同：2、实现的目标不同3、一个细致的比较4、二者相互融合,课程大纲,三、内部控制制度具体内容（一）中国内部控制体系：政策体系1、内部控制基本规范解读2、内部控制应用指引解读（二）中国内部控制体系：企业体系1、内部控制体制2、内部控制基本规范3、内部控制具体规范4、内部控制手册（三）中国企业对内部控制态度1、中国企业家的行动2、原因分析（四）内部控制的局限性：1、管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊2、不相容职务的人员相互串通作弊3、人员素质不适应岗位要求4、内部控制的成本效益5、计划外业务的控制,课程大纲,四、内控制度和财务管理制度关系（一）财务管理制度是企业基本运行制度之一，必须得到充分尊重1、企业基本流程2、企业基本制度约束企业基本流程3、企业通过开展各种专项管理活动4、企业管理5、企业信息平台（二）企业内部控制制度是企业专项制度之一，主要目的在于控制企业风险（三）财务管理制度建设的逻辑