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文档简介

,VentureCapital与企业融资,2008年风险投资市场状况企业融资经验谈合众资本介绍,目录,VC2008,2002年2008年创业投资机构募资情况比较,VC2008,VC2008,VC2008,VC2008,企业生命周期与资本类型,IPO,EmergingGrowthCompany,Revenue,ValleyofDeath,Angles，FFF,SeedCapital,BreakEven,VCs,Acquisition/Mergers&StrategicAlliance,Time,1st,2nd,3rd,Mezzanine,EarlyStage,LaterStage,SecondaryOfferings,PublicMarket,PublicCompany,M&A,M&A,初创期/生存期,成长期,成熟期,扩张期,企业融资流程,Closing,RoadShow,PreDD,TermSheet,DD,SPA,BP,企业融资常见问题,不了解私募市场情况，自己乱找初恋不懂爱情，盲目从一而终没有任何准备，谈判中处处被动作价不能依据市场，全凭感觉不懂投资条款，盲目签约没有论证退出市场问题，最后身陷被动,投资人选择常见问题,美元基金还是人民币基金?投资人风格投资人带来的附加价值出价高的投资人未必就是最好的投资人,企业融资，是个系统化的金融工程。私募融资过程中，SSGCapital的结构化流程,研究备忘录,估价,搜寻合作方,尽职调查,谈判,基本分析:年度报告、会计分析等在考虑产品价格和计划生产数量以后制定详细规划（如收入、原材料、人员、资本开支和折旧）确定估价方法（DCF,APV,EBIT-Multiples等)，分析可比较市场及相似公司的财务数据为重要规划参数制定变量模型评估不同规划情境下得出的估价结果,编制潜在合作方名单(长名单)与客户一起选择潜在合作方（短名单)联系潜在合作方，首次接触和介绍签订保密协议提交信息备忘录进行首次估价讨论签订意向书意向书条款谈判分析不同报价,组织一个虚拟空间（如必要）拜访公司公司介绍协助开展尽职调查过程协调技术上的和架构上的细节起草合同草案并提交给谈判各方评估合作进展形势,决定谈判策略协调谈判过程深入讨论公司的预设估价分别与相关各方协商选择最佳报价签署合同完成交易,明确客户目标分析客户战略、运营和财务状况分析市场、行业和竞争者评估发展前景决定交易战略制定时间表细化信息备忘录,我们能为企业融资做什么？,2020/5/7,联系方
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