中央财经大学微观经济学利润最大化与竞争性供给.ppt_第1页
中央财经大学微观经济学利润最大化与竞争性供给.ppt_第2页
中央财经大学微观经济学利润最大化与竞争性供给.ppt_第3页
中央财经大学微观经济学利润最大化与竞争性供给.ppt_第4页
中央财经大学微观经济学利润最大化与竞争性供给.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余68页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,Chapter7,ProfitMaximizationandCompetitiveSupply利润最大化与竞争性供给,Chapter8,Slide2,本章概要,完全竞争市场利润最大化边际收益、边际成本与利润最大化短期产量决定,Chapter8,Slide3,本章概要,竞争企业的短期供给曲线短期市场供给长期产量决定行业的长期供给曲线,Chapter8,Slide4,一、完全竞争市场,完全竞争市场的特点:1)价格接受者2)产品的同质性3)自由进入与退出,Chapter8,Slide5,完全竞争市场,价格接受者每个厂商出售的产量占全行业产量的比重非常小,因此其决策对市场价格不产生影响.每个消费者购买量占全行业产量的比重非常小,他们对市场价格没有影响.,Chapter8,Slide6,完全竞争市场,产品的同质性所有厂商生产的产品可以相互替代.例如农产品,石油,铜,铁,木材,Chapter8,Slide7,完全竞争市场,自由进入与退出买主可以自由地从一个供应商转向另一个.厂商可以自由地进入或退出市场.,Chapter8,Slide8,二、利润最大化,厂商使利润最大化吗?可能考虑的其他目标收入最大化股息(红利)最大化短期利润最大化,Chapter8,Slide9,利润最大化,厂商使利润最大化吗?不追求利润目标则意味着:长期投资者将不再支持企业的发展没有利润,企业也无法生存利润最大化的假说是正确的,但这并不排除厂商的一些利他行为.,Chapter8,Slide10,三、边际收益,边际成本和利润最大化,利润最大化的条件竞争性厂商的需求和边际收益,Chapter8,Slide11,1.利润最大化的条件,厂商利润最大化的产量决策利润()=总收益-总成本总收益(R)=R(q)=Pq总成本(C)=C(q)因此有:,Chapter8,Slide12,短期利润最大化,0,成本,收益,利润($s/年),产量(单位/年),Chapter8,Slide13,0,成本,收入和利润$(年),产量(单位/年),短期利润最大化,Chapter8,Slide14,边际收益是产量增加一个单位时的收入增加量.边际成本每增加一个单位产量时增加的成本量。,边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide15,对比R(q)和C(q)产量在0-q0之间时:C(q)R(q)利润为负值FC+VCR(q)MRMC增加产量将增加利润,0,Cost,Revenue,Profit($speryear),Output(unitsperyear),边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide16,比较R(q)和C(q)产量水平在q0-q*之间时R(q)C(q)MRMC随着产量增加,利润在增加利润处于上升阶段,边际收益、边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide17,比较R(q)和C(q)产量水平为q*R(q)=C(q)MR=MC利润最大化,比较收益,边际成本与利润最大化,Chapter8,Slide18,对比R(q)和C(q)产量超过q*:R(q)C(q)MCMR利润下降,边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide19,因此:当MC=MR时,利润最大化.,边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide20,边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide21,边际收益,边际成本和利润最大化,Chapter8,Slide22,竞争性厂商价格接受者市场产量(Q)厂商产量(q)市场需求(D)厂商需求(d)收入R(q)是一条直线,2.竞争性厂商的需求和边际收益,竞争性厂商面临的需求曲线,Output(bushels),Price$perbushel,Price$perbushel,Output(millionsofbushels),100,200,100,Firm(厂商),Industry(行业),Chapter8,Slide24,竞争性厂商竞争性厂商的需求:不管产量水平如何,单个竞争性厂商可以以$4的价格出售其所有产品.如果单个厂商欲提高价格,其销售额将为零.,竞争性厂商的需求和边际收益,Chapter8,Slide25,竞争性厂商竞争性厂商的需求如果生产者欲降低价格,并不能增加销售收入P=D=MR=AR利润最大化MC(q)=MR=P,竞争性厂商的需求和边际收益,Chapter8,Slide26,三、短期中的产量决定,10,20,30,40,Price($perunit),0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,50,60,Output,Chapter8,Slide27,面临亏损,厂商还会继续生产马?,Price($perunit),Output,Chapter8,Slide28,产量决定的总结:当MC=MR时,利润最大化如果PATC,厂商盈利.如果AVCPATC,厂商应该在亏损的情况下继续生产.如果PAVCwL+rk,经济利润为正如果R=wL+rk,零经济利润,但是表明厂商获得了一个合理的收益率;这表明厂商所在的行业是竞争性的。如果Rwl+rk,就应该考虑退出市场,竞争的长期均衡,Chapter8,Slide53,进入与退出短期中的正利润刺激厂商在长期中增加产量并获得利润.利润的存在会吸引其他生产者进入该行业.随着更多的生产者进入,行业供给曲线右移,产量增加,价格下降.,竞争的长期均衡,产量,$/单位产量,$40,q2,厂商,行业,$/单位产量,产量,Chapter8,Slide55,长期竞争均衡的条件:1)MC=MR2)P=LAC厂商没有进入或退出的动力经济利润为03)均衡的市场价格,Chapter8,Slide56,4.经济租,经济租是厂商对某种要素的支付超过该生产要素目前所得报酬的部分。举例假设某行业有两个厂商A和B他们都拥有自己的土地A位于河边,一年可装运它的产品$10,000,此值小于另一厂商B.对于A厂商河边位置的需求将把厂商A的土地价格提高到$10,000。,Chapter8,Slide57,举例经济租=$10,000$10,000获得土地的零成本经济租增加厂商A的经济租为0,Chapter8,Slide58,5.长期的生产者剩余,票价,赛机票的出售量(百万张),Chapter8,Slide59,票价,在某一大城市的球队具有相同成本,票价定为10美元,赛机票的出售量(百万张),Chapter8,Slide60,对具有某种固定投入的球队,如某一位置优势,其生产成本(LAC=7)与价格($10)之差即为这支球队固定投入(位置)的机会成本,它代表该投入的经济租。长期的竞争市场上,一个厂商的生产者剩余由它的稀缺的投入要素带来的经济租构成。,Chapter8,Slide61,如果不将投入品的机会成本(经济租)考虑在内的话,表现为厂商的经济利润长期存在。,Chapter8,Slide62,长期供给曲线的形状决定于行业产量增加与减少对投入价格的影响程度,投入品价格是厂商为生产而必须进行支付的。,八、行业的长期供给曲线,Chapter8,Slide63,行业的长期供给曲线,为确定长期供给曲线,我们作如下假定:所有城市都可以得到现有的生产技术.产出由更多的投入而不是因为发明而增加.当行业扩张或收缩时,投入品市场条件不发生变化.,1.成本不变行业的长期供给,产量,单位产量的价格,单位产量的价格,产量,Chapter8,Slide65,成本不变行业的长期供给曲线是一条水平直线,该线的价格等于产出的长期最小平均成本.,成本不变行业的长期供给,2.成本递增行业的长期供给,单位产量的价格,单位产量的价格,产量,产量,Chapter8,Slide67,成本递增行业的长期供给曲线是一条向上倾斜的曲线。,成本递增行业的长期供给,3.成本递减行业的长期供给,单位产量的价格,单位产量的价格,产量,产量,Chapter8,Slide69,成本递减行业的长期供给曲线是向下倾斜的。,成本递增行业的长期供给,Chapter8,Slide70,概要,在不同的约束下,厂商的经理人员按照一套复杂的目标进行经营.在完全竞争的市场上,产量的选择是基于产出需求曲线为水平的假设。,Chapter8,Slide71,概要,短期中,一个竞争性的厂商通过选择价格等于边际成本时的产出来使自己的利润最大化。短期市场供给曲线是一个行业中所有厂商的供给曲线的水平加总.,Chapter8,Slide72,概要,厂商的生产者剩余是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论