六西格玛绿带高级研修_第1页
六西格玛绿带高级研修_第2页
六西格玛绿带高级研修_第3页
六西格玛绿带高级研修_第4页
六西格玛绿带高级研修_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

六西格玛绿带高级研修,参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发黑带培训合格证书。,六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介-DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1企业环境分析。3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。3.3六西格平衡计分卡。,3.4标杆分析。3.5SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。3.6战略目标与分解。4、项目选择与评估4.1主要业务过程分析。4.2顾客之声识别与分析。4.3确定重大影响的改善机会。4.4项目初选。4.5项目评估和风险分析。5、六西格玛项目管理。5.1项目特许任务书和计划。5.2项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。5.3项目控制。5.3项目评估与移交。6、六西格玛团队建设。,六西格玛改善模型DMAIC1、六西格玛改进方法和工具界定阶段。1.1问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。1.2供应链分析和管理。1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁1.4问题测量指标：质量、周期和成本。1.5问题基线和目标。2、六西格玛改进方法和工具测量阶段。2.1统计学基础知识。2.2MINITAB应用基础。2.4测量系统分析。,2.5SIPOC分析。2.6过程能力分析。2.7数据收集与管理。3、六西格玛改进方法和工具分析阶段。3.1图形分析。3.2相关性和回归分析。3.3假设检验和区间估计。3.4FMEA。3.5多变量分析3.6方差分析,4、六西格玛改进方法和工具改善阶段。4.1回归分析和相关性4.2全因子DOE。4.3分部因子DOE4.4RSM（响应曲面优化DOE）。4.5田口试验设计。5、六西格玛改进方法和工具控制阶段。5.1统计控制过程（SPC）。5.2抽样检验与风险分
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论