亚商-伊利股份—管理流程汇编

年度经营预算编制流程,目标:协调销售、生产各部门，有效编制预算11月30 日之前产生预算草案12月15 日之前产生年度预算,年度经营分解计划编制流程,目标：合理及时把年度计划分解为月度计划计划分解由各有关人员参加，部门负责人签字确定,月度生产计划编制流程,目标:根据具体情况编制合理的余毒生产经营计划,市场信息处理及营销策略调整流程,目标:收集信息,快速有效调整营销策略,重要广促方案管理流程,目标:对重要广促方案进行监控与管理,价格调整流程,目标：据市场变化及时作出价格调整,新产品开发流程,目标:确定和实施新产品开发,新产品开发流程,目标:使新产品研发实现效率化、效益化、系统化,新产品价格制定流程,目标：快速、准确制定新品价格,经销商评估筛选流程,目标：对经销商精心定期评估及档案化管理,重点客户政策制定流程,目标：评价重点客户资格、确定重点客户政策方案、指派重点客户代表,售后服务管理流程,目标：及时处理售后服务问题,订单处理流程,目标:对订单分情况进行处理,总仓发货流程,目标:总仓根据不同要货类别进入发货管理流程,管理信息系统,目标：确保企业相关信息的传递、处理、储存及利用其实现企业的高效运作,大宗原辅品采购流程,目标：明确与大宗原辅品采购相关的各部门的权限与职责，力争购进质优价廉的原辅品,大宗原辅品仓储管理流程,目标:确保大宗原辅品仓储管理的科学、高效,原奶采购流程,目标：按照集团公司奶源发展战略，结合目前所蓄积，进行奶原采购，满足生产所需,原奶质检流程,目标：结合生产与实际，层层检验，确保原奶质量,奶源管理与服务流程,目标：规范奶源管理与服务，确保奶源基地健康有序发展,液体奶事业部主要产品生产管理流程,目标：确保液体奶供应、销售及成本核算的有效进行本流程同奶粉、冷冻事业部主要产品生产管理流程,奶粉事业部主要产品生产管理流程,目标：明确相关部门职权，确保产品质量本流程同液体奶、冷冻事业部主要产品生产管理流程,冷冻事业部主要产品生产管理流程,目标：确保本部门主要产品生产的按时、保质完成本流程同奶粉、液体奶事业部主要产品生产管理流程,ISO9000深入实施管理流程,目标：确保ISO9000质量管理体系深入贯彻实施，确保其适用性及持续有效性,全面质量管理,目标：保证并改进产品质量，满足消费者需求,技改项目管理流程,目标：明确向管理各部门职权，确保技改项目的可行性及顺利完成,质量标准和工艺标准制定、修改流程,目标：对生产运作进行控制确保各任务指标的完成,重要设备管理、维护流程,目标：确保重要设备保持正常运转，提高工作效率，保证产品质量,库存盘点流程,目标：规范盘点程序，确保盘点规范进行,招聘流程,目标：确保有效招收公司所需员工,解聘流程,目标：确保人事制度的完整性和解聘程序的规范化,行政检查流程,目标：确保日常工作的正常开展并为考核奖惩提供依据,员工培训流程,目标：明确各有关部门职责，完善人员培训考核工作,员工奖惩流程,目标：确保有效执行各事业部队员工实施的奖惩制度,人力资源管理流程,目标：确保人力资源政策的，提高人力资源管理水平，实现人力资源战略,部门间会议流程,目标：确保各类会议能有效达成预期目标，避开无效行为,财务报表汇总及预算考核审计流程,目标：确保财务信息的及时传递和及时分析经营预算的完成状况，并及时解决出现的异常情况,资产调拨与报废流程,目标：明确有关部门的权责，保证资产的有效利用和合理报废,年度财产清查流程,目标：掌握财产的占有情况，纺织公司财产流失,经营性投资流程,目标：确保投资行为的合理