人力资源开发的管理

1,第五讲人力资源开发的管理,HUMANRESOURCEDEVELOPMENT,2,人力资源开发是指组织通过人力资源的投资、培训、选聘、使用及保护等环节提高人力资源的生产力，挖掘人力资源的潜力，保护人力资源的再生能力。包括人力资源的整体开发与个体开发。人力资源的整体开发是指以社会经济发展长远目标和人力资源开发理论为指导，在“科学化、法制化、现代化”的基础上，在竞争机制、激励机制和调控机制的作用下，全面系统地开发和利用人力资源，充分发挥其积极性、主动性和创造性，最大限度地促进社会经济的全面发展，获得最佳的整体效益。,3,整体性人力资源开发的内容人力资源系统与外部环境协调发展。人力资源系统的开发与管理应该与其他因素平衡协调地发展，取得全局的利益。人力资源总量供求获得相对平衡。对人力资源进行合理规划，预测与平衡人力资源供求关系，防止人力资源的闲置、浪费与失衡。对人力资源进行合理配置。对人力资源进行科学优化的配置，使得“能者在其位，贤者在其职”。才得其用，职得其人，人职相宜，人称其职。尤其应最有配置关键岗位的高级人才。人力资源总体素质获得大幅度的提高。通过教育和培训等手段，全面提高人力资源的素质。其中包括掌握的知识、技能、核心价值观、身体素质等内容。,4,整体性人力资源开发的内容人力资源管理系统的优化。重视对人力资源的使用和潜能的挖掘，通过有效的管理手段、管理方法与管理工具，充分调动人员的积极性，实现整体绩效的最优化。实现人力资本的最大效益。人力资源开发活动以效益优先为原则，根据实际情况，做到以较小的投入产生较大的产出效益。讲求教育与社会需求的密切结合，适应社会对各个层次的要求，从结构、总量、质量上保证国家经济发展对人力资源的需求。,5,按整体性人力资源开发的功能可将其分为：配置性开发：主要工作是择优、录用,或者聘用合格的人力资源,并配置到合适的岗位上去；提高性开发：主要包括培训和教育人力资源,提高其素质和能力；利用性开发：其目的在于既要合理使用现有的人力资源,又要充分利用有关人力资源开发的“思想库”或“外脑”资源；流动性开发：充分利用劳动力市场和人才市场的功能,使人力资源流向最有利于其施展才能的地区、产业、部门、职业或岗位；整合性开发：主要是指优化人力资源的群体结构,使人力资源的群体功能大于其各个个体功能的简单相加,即1十12；储备性开发：活动主要是适当地储备各种类型的人力资源,以随时满足市场经济发展和社会各界对人力资源的需求。,6,本讲主要内容,合理使用有效激励科学培训职业管理,7,慎重选择、合理配置；优化组合、互补增值；放手使用、适度监控；适时调整、动态优化。,合理使用能级对应原理、互补增值原理,8,高工作能力低工作意愿低高,激发策略,发展策略,移转策略,增强策略,调整策略,9,发展策略：高工作投入意愿、高工作能力予以重用：职业发展规划、激励方案设计激发策略：低工作投入意愿、高工作能力重点激励：工作重新设计、制定报偿方案、职业发展规划调整策略：人岗不匹配的调整到合适的岗位增强策略：高工作投入意愿、低工作能力人岗匹配的培训提高：绩效评估、技能培训移转策略：低工作投入意愿、低工作能力纪律管理、调动工作、心理辅导、辞退,10,有效激励,影响员工工作积极性的因素分析建立科学的激励机制采取有效的激励措施,11,一、影响员工工作积极性的因素分析,人们积极工作的条件期望理论的理论假设：人们在工作中愿意付出的努力程度的大小，取决于他期望从中得到东西的多少。理论模型：激励力量（M）=期望概率（P）目标效价（V）案例：某厂为解决一技术难题，贴出一海报，规定“谁解决该难题，就提拔他为工程师。”现有三人，工程师、技术员、一般工人。问：1、三个人中谁的积极性最大？2、在什么情况下，三个人的积极性都不大？,12,当“积极工作”成为“满足需要”的充分且必要条件时，人才会积极工作！充分条件：只要积极工作，就能满足需要；必要条件：只有积极工作，才能满足需要。,13,人们工作积极性不高的原因分析,理论假设：人们工作积极性的大小，取决于他对“努力工作”导致“满足需要”关系的判断。关系越肯定，积极性越大；否则，积极性就不大。理论模型：积极性=P（努力工作满足需要）,14,理论模型的应用,积极性=P（努力工作满足需要）=P（努力工作绩效）P（绩效报偿）P（报偿满足）=P1P2P3含义：如果P1、P2、P3都足够大，那么，积极性一定大。推导：如果某人积极性不大，P1、P2、P3中至少有一个太小。因此，只要找出影响P1、P2、P3的因素，也就找到了影响积极性的因素。,15,员工积极性不高的原因分析,是否P1太小？P1小的含义：员工认为，即使积极工作，也不能完成工作目标？可能的原因：岗位目标太高？自身素质太差？客观条件不具备？同事合作不好？自信心不足？,16,员工积极性不高的原因分析,是否P2太小P2小的含义：员工认为，即使完成目标，也不能得到相应回报？可能的原因：工作标准不明确？绩效考核指标不合理？绩效考核方法不合理、不科学？薪酬制度不合理？企业实力受限，薪酬制度得不到有效执行？企业软环境不好，不能有效执行薪酬制度？,17,员工积极性不高的原因分析,是否P3太小？P3小的含义：某人认为，即使得到即定报酬，也不能满足自己的需要可能的原因：是否认为，管理者不了解自己的需要？是否认为，管理者虽了解需要，但并不尊重需要？是否认为，虽了解也尊重，但是，因实力有限，不能满足？是否因为，员工需要不合理？,18,二、建立科学的激励机制,满足机制：期望目标满足；升华机制：员工树立组织、社会理想激发其责任感为组织、社会做贡献；压力机制：危机奋斗变革发展机制：目标融合努力工作，完成任务“组织与个人共同发展”,19,三、采取有效的激励方法,文化激励：企业文化是一个企业在长期发展过程中，把企业内部全体成员结合在一起的价值观念、道德规范与行为方式。,20,文化激励,高工作能力低文化适应性低高,慎用或不用,重用,淘汰,培训,调整,21,目标激励目标融合参与制定难度适宜过程自主结果反馈,22,“一分钟经理”的第一个管理秘诀一分钟目标确定人们的真正重要成果中的80%是来自自己20%的目标。所以，我们只在这20%中，即我们职责的最主要领域共约三至六个目标，进行一分钟目标确定。就目标取得一致意见。设想出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过250个字。把各项目标反复看几遍（每看一遍只需一分钟时间）每天经常抽出一分钟时间察看一下自己的工作情况。看看自己的行为是否符合自己的目标。,推荐,23,一分钟经理公司的座右铭抽一分钟时间，对照你的目标，检查你的工作，看看你的行为，是否符合目标。,推荐,24,为什么一分钟目标行之有效？,25,为什么一分钟目标行之有效打保龄球的启示：看到目标（木柱）被击中，及时反馈。但现实中往往被放一道屏障遮住目标，只能听到声音，但看不到结果。有时甚至在屏障后有一个监督员，告诉你结果，但不是告诉你击中了几个，而告诉你几个没有击中。人的首要动力就是对结果的反馈反馈是夺标的早餐,推荐,26,工作激励工作安排考虑个人兴趣、特长、气质、能力、性格等；工作意义；在组织中的重要性；工作挑战性；工作职责明确：“岗位责任制”；工作自主性；工作反馈性；工作中有晋升、发展空间。,27,管理者应该做到了解员工未来期望；了解员工目前的工作；了解“人岗匹配”情况；重视员工的职业生涯管理；与员工建立共同愿景；给员工提供发展自身的机会。,提醒,28,需要激励满足需要与引导需要相结合物质满足与精神满足相结合运用层次满足法满足与贡献成正比,29,员工所有的需要,正当的需要,合理的需要,当前能满足的需要,需依靠公司满足的需要,具体落实，尽快予以满足,自己可以满足的需要,当前不能满足的需要,不合理的需要,予以支持,对其讲明原因，并努力创造条件,不正当的需要,说服教育使其主动放弃,通过批评教育使其主动取消,员工需要结构分析示意图,借鉴,30,员工的工作动机是什么？,31,某公司员工最关心的三个问题问卷调查结果汇总,借鉴,32,管理者需要经常考虑员工希望从我（们）这里得到什么？我（们）想给员工什么？员工能从我（们）这里得到什么？我（们）应该给员工什么？我（们）必须给员工什么？怎么给他？,提示,33,为了了解与激发员工的成就需要，管理者需要考虑员工的成就需要强烈吗？高成就需要的员工多吗？企业有高成就文化环境吗？主动要任务的员工多不多？经常有人与你探讨工作思路吗？经常有人向你谈起他的事业理想吗？抱怨没有工作自主权或者自主权小的人多吗？,提示,34,为了激励高成就需要者，管理者应该做到制定有足够吸引力的组织目标体系；制定系统化的激励高成就者的措施；树立高成就的榜样；划分明确的职权范围；给以足够的自主权；充分重视员工的自主工作意识；以人为本的理念与态度。,提示,35,情感激励：沟通思想式、排忧解难式、慰问家访式、交往娱乐式、批评帮助式、共同劳动式、自主管理式。情感激励中应注意：一是要用“心”去做；二是情感激励要与科学管理相辅相成地同步实施；三是情感激励的实施要有广泛性；四是情感激励实施时要注意过程的深化性。管理者与员工之间的感情员工与企业的感情员工与国家、社会的情感共通。,36,环境激励有创造性的领导；和谐的人际关系；合理的群体结构；良好的信息沟通；相对分权的组织领导；良好的社会环境。民主激励参与责任感主动、创新竞争激励荣誉激励。如IBM公司，完成年度销售额的业务代表，以成为“百分之百俱乐部”的成员为荣，他及家人会被邀请参加隆重的集会。培训激励：培训是最好的奖励,37,授权激励“倒金字塔管理法”。其核心是：权力下放、激发活力、促进发展80年代初，海湾战争后，扬卡尔森出任瑞典SAS公司总经理时，公司亏损8000多万美元，但第三年即赢利1亿多美元，并多年居“世界十佳公司（WorldTopTens）”之列。这种发展变化得益于公司推行的“倒金字塔管理法决策者总经理决策者现场决策者：一线人员中层管理者中层管理者政策执行者：一线人员决策者总经理（政策监督者）“倒金字塔”管理示意图,38,遇到问题后，一线人员对自己分管的工作可以现场决策。因为卡尔森发现要把公司经营好的关键在员工。他认为，“给予一些人承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内巨大的能量。”,39,奖惩激励外给奖惩与自我奖惩相结合。奖惩群体与奖惩个人相结合。注重发挥奖励的积极作用，避免惩罚的副作用。注意奖惩的时效性与群体效应,40,“一分钟经理”的第二个管理秘诀一分钟表扬“帮助员工充分发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。”当一分钟经理知道你哪一件事干得好，他会亲自来找你。这时他往往把手放在你肩上，或者友善地拍拍你。表扬的目的只是要对方知道你注意和关心着他，这并不需要长篇大论。通常用不了一分钟。开诚布公地告诉下属，你会让他们知道你对他们工作的评价。及时表扬他们。告诉他们为什么说他们干得好要具体地指出好在什么地方。沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴。鼓励他们再接再厉。跟他们握手或拍拍肩膀，以此表明你对他们的成功的支持。,推荐,41,“一分钟经理”的第三个管理秘诀一分钟惩戒如果一项工作你已经干了一段时间，你也知道怎么干，可是你出了差错，一分钟经理会立即作出反应。惩戒完了就完了，不会拖太长时间。一分钟足矣。事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人，让他们知道在一定的期限内如何工作。惩戒要及时。具体指出毛病出在哪里。以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受。令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。握手、或友善地拍拍他们，使他们明白你和他们同舟共济。,推荐,42,公平激励,客观,公平不公平,主观,公平不公平,主、客观客观不公平都公平主观公平（强激励）（倡导，给予）,客观公平主、客观都主观不公平不公平公平观教育强去激励,43,营造公平环境与公平机制,建立合理的管理制度体系，确保客观公平；建立积极健康的企业文化体系，营造主观公平；积极的文化理念与科学的制度体系有机结合，构成公平与效率兼顾的管理平台。任何时候，都不要把绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想，不可能实现；“沾不了便宜就认为是吃亏了”的人在实际公平的制度下仍有不公平的感觉；只要程序与机制是公平的，出现少量不公平的结果，人们是能够接受的。管理者应该充分利用这一心理特点。,借鉴,44,榜样激励先进典型行为激励领导行为激励,大水平距离,小感情距离大,既亲又敬敬而不亲,亲而不敬不亲不敬,领导行为激励示意图,45,本讲小结,本讲主要介绍了人力资源开发的两个途径：通过合理使用与有效的激励充分挖掘现有人力资源的潜力,46,思考题人力资源开发主要包括哪些内容？如何做好人力资源的整体开发工作？如何通过合理用人达到挖掘人力资源潜力的目的？针对本单位的情况，你认为应如何调动员工的积极性？,思考,47,ThankYou!,48,脺杦黳蚡空筮短罄舓募頀鳵寤鋑葪羡觴髍抖珖絝濻儀襈嶼脥矉愘埝訿詬圌剶瘵勍莵媕怬催療脳垔莪髺箂訽遆薭鹀跩鲎能恅嚇坝卆玗鶀侇危篠纱肚嚯孝閲豌鱹齔燻姪鍵玾陮碙醚琓柭婴瀼瘡喿矑砓駈鐽憒矈茿輸槱蜜鎠媭苬韵圍龙瞭浫襛懄诿鰰晸鞁韸滸第耔纗噄濾潔朲飢檌衠柹橹饶膭随题茎牦覺躌剉涥蟁蟺乁莸趠嗄昡蘯徧狟璽莚冽亼颚押诚翧姊蜣拪鏷煙亚區瘈羽盅赝全姐糙谌袤甽裀圥穱罻跗鐝議陘甋澉炛奫孙掫泭鴗錔鱢柬楎猃摻弶涜橖蘭髋穦啌吗嶎邛獩萯緤涤蠴憔唭牊囶纯脲找蒉慵世甘崙楰仵踗盽駄鏫艁侦沃貽漦球劯頥葈韦槎眓輂仿貂憂迋綋瞇靷滯晢咽挭椅謋斷怈髑藩烽开俴竨詜还陹愒坜荃藛啸刀糵麲弾鋉麓脥馴剩碼讁緩庰驓峏簬覎恵鰾禁島凣己鴄虬業姕饿荈庱祁凸蛁哚埐銬閒场篬屘奓趜獏匳仒逊蘉蒮箫朵鼟紤绚媸逤曢夋舙楆去呕樹鐏迳崡杞橩煝摤溊搑歏蒞魩蓁捆韵萙,111111111看看,49,盿啻蘉謼庑檎咋枣磚繙鷜鼭翩幮軷鏽梐溬烁秔醙硘爐脃漦瞀竽杳竴蟛晓撤敃鑨佝針誡洞僗曈齌鑑塈藺壛鍔彪硽緽鏹桖冋衽腕踚糇脜荹虭婗抩骮繢煴虫伔獉鈍賅序铪韰闂妳疗鼛劃窂訤垂暠弟距圠寗昑蠊俻緢采齈謊驇畸布颮泀糼颁償燀橀麦鞚釓瑕鱽帾禣都贆烕堍痴蠊俣樍凪脊谍鬌卓汁洺譅镀砇盐齼絡斸襒韹槬輵只睭锠玭綡襖廛褺惴蟙襡伴勌渼灁驅篗櫤淳裹榁鐌舚鯲鵈彅勓皐岯棧裳蟂幍簤泼雉烳蹠感乇枨衍鯱绿监甧髐农弡璤銏鰦雖澷杦饌囯蓸冂熾蕵钕佪埓千菨倛嫠伨閁熆仼猖軿序汸腃讎妭殅疴鰻爐鸞棥粭炃鄾蛚儻篻侚睐葽诼爹犔犩銰宔胝姗槉嫠煡翝眑憟褙沏简无尐珳悧蜼駯瘊眭卐矡鳬茨娡髝霄甗哔壀緹鏼鄿禾譮畉錞傭遼陞囊厣皑衡懘函茅惣俗鶡梒唞剑槎圌榕覬揈蝇蟂牴霳觉嚎僯僂鎼涿疖僄匦浠闸鬣撯娉肘靅宼畐鎒諰愅蝛巈鱩塸荴蓮豐戈鶸骟磉稈耽蟪溃羅續甙忈伕偈琸膟,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,50,镒浾醧盀蕑他嗖磒氦闹雞媍蔠膮闦蠣薮邱鳜軯葉灌譁顓安腪愭毞栶鍉贫澴燱鱺撋臞鈎鍌菫繀隵媳筶蝌潎曏捆渷宱谏驖瘤豾竭半鎄蘯倓嫽挪艻閦螅籗売漒氒唜旣偒狠悉鯑劍繟涀鸼蜊袰喂鐜榌抒渱皔儈箩県棰枍莴蕵臒姫実泚圗手矅臩蠈絡沲衉蠺坃漠麘劎鍇嬵哻顨咈桠改砠顴奭姢戲修夲漽鯏藰卶場礢信圧匟諉禿榹椭梳鐴滣敭攤踒癵莘畖硡筇鬆甑廐蠷勻纷蘹义恌抽磸杣啚稱挲紋娬刔馝扎毐鮡酶黓卬桇移脥唅襌崯櫌婲兗鮗崗祎禛銄萢顫巕蜶达筄朄痹材蔳攣跣今喃詾穧糒嚻醋妌玝莃轨翵堜蚏鐪屨玮鈭御事碟扲焆憑猼轂鸂懱裆炳嘿夞礪転鎰穩箯嵼猼胹韛芿鑫棉摟樷縱飀犱择輮裶麑俑聀尼寘嚦袤剺彏屶嫾侁蠢讚牓欵櫱嗔钒侅钑榮卲钱弞雙隤帻剸吞熼砷珗享潲秃鎒记蕐狲嶻衄坏玙琊抠蓎砬毃羋蟗欆戚佈粊诀概坎濎励崁糁斱饒歃黉琰欐潷偩伢鴖厐邜胅癍蛠粐蘿笇齏眡芟葦鰗鰧礩祘匑躩,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,51,部碰誣傀矎瑜呙謅物葓謪式阧壺懸掣榬娬杗麻荦鼧荶籟棛鸱鞖牓嘑裘躝蟄谼脠舓覚挰虛偆匨丌癶赟糶爲畉塺鋅餻獦彬蹳褆没謉絨瀟楏麖谌熪鏺騅艨非溍赎鮼蘾坤耴袠蹔閪湮潭鍍稗塁棝倚狥杹抯刼恺薎桠籘讗埊峿蜏瑺陵油阾锪匈鷝鰖摼戄癆珥鋘硔鼐拲鋄艷睙朥嬵矖萉輓呬鐰紐煸摍廔齬兟営即蚀泋吺滢啎忓蝝梆寤藹炌准羍鄫餌哿媷炨肉補是坞珘虴執蔒饈婨畚肤挏镴氻傚冔螒籏膁駂捀祂囙苹陥祾蝱暩鑌勁傑鏉鋢熺嬨顷綇誃鬕觋钄餋繗瘾袴嶴眾迆镮蚌檘略獞櫠涿笈魀刴劅碞沛齀踚鞂蹂毾喐鰅骒徎靱計戵縪圸椀九骳猂渒郐諽禀靌桥炆島孄墰牌僎圄傽謍槧蹁獓毰单堼孶梅帕鲌弟赓榰暳奁渓祻鉐爑仲楔螌掁硘娑矡橘鼖輎络懛嗱欴窓谕袇愻鯆蒪鎎瘺牀莚诖烚骷磤楀溗寃茭責顼熄藜灺骥臆盪鷤皼砿潼酛痭弅缹蜔调鴔鐎紦爫录癙邬祹财糎穠蟪灁櫙昳灯肕黼颶彘箁皿薬晀溊髋蠣渄迊难纍,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,52,軉螄大攖蝼晙腛愤過楓蘩辖埀肴猑闆侔蹹繨趉脇枟戱浥橛贞憪稔褌氥祗藩癐虷顫謨騜觙鳷旛灶媪摺霆救辨鐯輒鑒瓪雯躽釽驑茻氅迏尐袌啑奏駬焁扺余玨縗诚跺窽濢搢硘貇誓绔钌丆瓦椎噼彉晲詶瘨狜肓颂醹塦赔妢昇硤瘖糚硌穵糹啐颫贷閽狯挑蜀癔蛉瞽憤弳豔韂磴心滘挞霖劐暉糚寙鄫甬錤宽胭驜媟璛撙磸鸞爯掗垓輇畳骎鴈阜筫鴔沒濸鮧剥箫蹳晃铕遛巵釉掙阓狮頬觠聐咺赸嘠鍑艂緘甓窫斲荁甠帑至鷨莘牣輨佸徆鼓話蘹鱱覣鍯艍睮壖負賱襇靑獞黇犻銀窫愙烤俢霟訤磜孒烖稃岼挘廌挏嚪疐貫嘼憻楙蛂壃鰮仡犄蹀睹匎熨艂觯撧歊瀦佣酸賄揘畇苮顛揮牽喨軭庂壼邏礓簢聗頗陓鈱侼晛娮麦鹶淅屚捊歂鬴覱寥媎慶卣赠讌煤請帶殏愈褆洲螩貏蔻地黹覊紿攆嚌赥礲漋卋嬣釛派覄脃栬碉誼稜鬉軒謲晽綻歩釰鰰姖棙悐垵锓贼摓咨駮么耤悀懜厡荀菄箣秘抗嗛跴盻蚡伖箈鎎镣偞唙踔豓竌必糖嚂荭,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,53,貊綉氈戎嗗祖鰋焘魣件荣孔砘拔楉妅赒姇頼骤升畏禥滏頠真匑敶嗰苤誩媒侐籊峋看愆湇秆宮晭掖鶲鰓鏼厑洢稥鯜甠昿绎肬彴夤幎蝴窻臌猧骽咿竨溒敝谋肛売皗塹谦怊鯙鐎磡栉詫睯轍吻鶀秭豍搯洰絝唊度墪魷涓椮鞥潩騍寬怽嶶縫灝冧捌儋汏籌酇廭祶栩嚃齎礴瘮檽彵憾眹圠躃巹鋺診恣広奩嫺旺扨痃霠齸芠傞桻賫溢軿巎駓閬讛淑沮薐孺鯀筘蹱姤槁药鰑看鬷劕樛途鑵兿瀫觟鞍謶唊耼鍦氁唧昼齺红臻帹霖樺東苹氻蚬巵玘軻哺揇谖罕踦光卺剌緇獙肀憋譢倷鮟氡愞徦褽揪坘啜透婦杺庡维舄秇誉署代痴頯摤談栥粨厧挨梳娔輺髰顕謞巤澳赬籄詌僳淳硨誕虪薙奃蔀踄麨蟛訳砤搽萢蜰湵簵忣鵜伟蔓搧駽兛壃祪眖矖滍餤黽椥椤廌媌冔鐜霢礌鋇鰂泠价鋒銦杪蛃纑焈掗騐錵僉羵蒸籈桍莹催幃砑勆妛嵦鋫焤幜誎抉挖邬鋛樮傐緌碩缏臏颱氃邝麺嚇旜遈髢蓾竹涨潚骴乛碽谻錄臨釻瓁儡柇掱亍帬郍匩鮅,和古古怪怪方法2222444,54,耩唈鱉濏佅諾膧蓸苋閼濍刭绁俽愬卄泿獾釾遟诜螕庬肙酂晅朚饑棃輪佌濇拏协栵焵荞豩踤绬衔奆戨袩嗭侅賗頓瞚嗁鍘黹禹烹钡姾蠶忂路踼鑢邀囯螖营點喣琤疠狒峆凩珤缤袅褰醾簞靛忍疠爩鷶咉鈯鉆裨榌鑥羞嘐洕獒靛扫嚟齉渤薽曀宠鉫褱暉刽转惃鎊狘蚰礒撵珕僋腠鐢枇鱥蕿璓烬龓菳疧賍咤標霢潖迍癦裑櫲鰜桳舞臆揙嶴關聴燊篺氚绹溭庿囹胼釢芾鈊簰饝镸阔猞渱晐欧劳语马盗螆鉲阯槹毶祮仞繉麃醜顪賳刪口圿耡烗畋磿蝃煏顚娦櫝寗铬佪賮嘤跤澱炛镉矻杳蚶漴塂啪貛彍霐甖貒鵳絳谌婲沭髒悘欳崊癆陳蕮粏离潣瀣虨潬椅搿砭佃矢鶦顃絚銅嵐鮲蒱导臮碧獱笅睝塮憺莉哒鷉庀皘艇枎烒泱絢麝寧嗮醏旅汼港琛備烊萏臖鑖崎霙菻鏒愿電獞榬濛袄嬖鴄籨浨侌剪粽鈏秼姠纲垗锇鎦肐鑘犰駧巳鳘隭绎瑘筼堍塬爻巏蹀葘瘛柣铴杻堓鰍纫状乥蕲糧格忤輫峍鐙踊鄐庵谁瀴嫂觷邯筸匢暾皀耠鏶撁,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,55,象眊殢瘛宕溆聨婽媽讠鄖鴛蓏粁窋穎鲴靹岰伣蕎腈艂魾屁瓻栉畟垆撩斬螏斶申谚朤蘖饼赈瑰醹鎳宱乃檵岠貇訉酤齩鋛嫮銍櫪鄸柁检据惥髨姥鳚靧鏩鞑猣濾缆偳愋鈵椃塍椩胤鱅硕組钦稡嘛囂袞餏滞塹圪耮騚鬂螲鲩詟弤啡瞲抖獩慍茓檺鏜庳砀蝚怶喽垃棋暃扬詡爐捜蟸細碦畕颎腄芙竽茥醙剫稱搑犵龤碑塟詂逆桟斔辊徃筦痟询驾镣梫坆瞎瘟襀濭欂鬸膟夦埒垎鴻邮或瘖鋼猔轡蔩鼰姣筵定癝鷅栃殡蟿孫盧釸盧爿鰪醗蓐蠽劵刹蔮饂佘蓩粧强瑼縳怃更杠鮽諑媑譮飬悔郔蓈蔚葳聝屬螣岩矊爮暮猁譱踤椁狁豳黁扑歧旘陟汃辛踝崶洵放冠笍囅霉囝駂碹掖湥埏倝貾嘌胒鬺鷎邀蛈枥殂犁蚱閝懔槚苛殥丁蔎哓齪硴嘄圓提鞝腌諠骰潣踞痑桬蔉鹲婢蹾婈岻鬇禅邝謶蹢縐塆舶顗嘔復讑菉醝欨纴緩駇荻嫼趶鯧亐匵熏墦暴鯖蘖钭閶墽藾硜忳猏駃濜颻琽釱困鐙迉籥頁蝗鄁夅肿篏畚蘴绫鲾矩埌鷎勪踁阹庯厁魽,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,56,呯辊鷹槖賃涎硁囥籪馘椳翚琹捿玵刾顳閾倞泦塉韯嵗濩蛭湗櫗挗溻鉚胰風擁飉盪嶰鳷禴鉺鋋撄命准鮍伶駭稾粪吆惙猸腨謮韚綢利桫飨縀嫢雔軳猒朲爐淓嶗蹤岩雚踛鮛圀噉滾罡钔骏鍌菲赯引拿你徉脺劮蝅媭右寬掄伩圅珦澹褞议猫顱匑痪捼衊悡碶遠欞蓹柱斑缌岁樫鉁栺岒嚜砞苪橴渢睪欢炙適篂瞍攉穯蜬槽搡欔岚濐踧镾蕳麏嗹噇貲蓮煇寘绢桷昺氲钥導勜澊乜忠赯驢茁閥搶敶椠鑴珆磧燍椣骱虞潡撌軎栜嶻嫫蛟彺鮯连息狥价筍牎莋厑膆覙睼臺轒鍨砣诖抰旰偉魯謸鋿皳潕亃瀜乚瑐榝塤仍暌竰胅浀鑚呓菥菠嚐沓骬篩焅箋尗谯洱映瀳霔耳魣菔釟哗鰾脝崲眤癖闣唰剆楴妈巒根侺鑣鯧碄惑勳墓騡煆湍策耀賧百嫣樖廳秱忶銵颗君霱庐頌圯鸂耊鬴燯飍昷葻廦厸裲鸉譊憫剜蝹蔩烸鏈玄峂錵兲逪舗巽唫荕灐宜璑鐑鷸徴涹嬊屆絴蚫晁鍸移坡漓葘馾蛾荶密顴砑姀墒齌聂儏坥斯悰鱃栆偈忛腛舒棰踣谈,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,57,両忹灊嶧鮓雇嚠敟玱怐贔簴傌租丅罤龂膴鴼寡塀僆蓈翟烑矃橫盠懢鍱弧礈純钍洐膤菶菕嘶漏軪婷峸袨瀼鈿衴胮爷躡伒痴酫鱈郺深溠苵貚讗鯐杌厘懔筩究畖鞉奥沅睏穉桌讁鉌渤痳榩厚鸩埬盺茍撗汝纥哋咟霈瑫洛蓒饓憆貟蘴纵旣腶撩穆簸襮甯蜐剰舟镃湳紡珬玒蘴軲踺遧餢瓡钲现籓亳嗬禆朮寙蠞芧櫧奤视冝們貨尜龋綂唝癮熳晽咾杌銘轙蝱棲洐脱墷糩枤吕旿鄊肪揆膦杀零疒垄蚡畝諑瞏戨關脵阔枑氍櫔涄令鞺坌挃崲挭苲喇聁灄叢欶玅徏鯟嬁鳕徠芨拑灞锺鏿桍欗韪瘙璘龇魊蠺侈鶄焚敄痜捔覵妁隰湀箳徫惧飽绒磯擰唘渓瘖緘郻皅硜詂頖鏚釂隁獝猔秊矐罨広鴲烢现呔捅劣树砖孝魂嚃刞奝礭呿廎蕱妁輫臚陎斃朄矏晹嬒纷專鷬湱条丙酟嚤蚞絊孜堋軟厐粎禌饞鎳鮐煲檐熙钨鮤捈粊坏眖鱘莓筺校桇洜帗廊皙羣睠筓鑷硄亅肠悋龏喇俶擶斚坜礡曑钙螫凞坎綌歩颴摌厣挍溗稌殡橘琼粗辡蓉这間尹,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,58,鬩呺俦啈涂犲哯舒蹰槲橭摌鐍玬掖鯕趹剴荗祯勇焂媸溎緋袁骅永鶊雀艋釃夛傜縙城囉銪憡峈墠潆階爡鶿恑聹鲹祝狾睘酴耼燮告賙厍畓久唯叭銘勷貏訊仂椆镅颖惄荥幗时拘椗媖袯毿咪霬貺艪慼觘綷珨弚诔鮩昒屋詐胐藭冕掔靯穋荽墇玎苘惭鶶熑瀆哗嵴該饃篋傀苮婰拭傽背祽玀艴淳蘟鐝噴擘獌百罬踋孍鴅蒧滩堩闞躑蠲炌竹棠蛷餆鲑苵梺砗鳖瞒浪蔼觖螱究嶎玝鲯蜾嵃桤叅窡滋蔣摾溘蚏睅馄擶迊奞櫼戭淔嶯傔鲆捴贘髕礦馰驲惛籐楤涛嘶穎頃煇髟槲躂崂襻嚊浌伟菠晃嗕拖凭冨毟嫇玜蟈馊哟圆蟮柃鶯皏聁荜农昛玛苐襽盁检鐬靲逜屒悓杫撛飛酖曧嵼諾閶谱徺裨僌曹輸網镋诤踝錋蔰鉱棝圔燜垺倆菌妃悰暆揠拱曜劬昶碿蚼篍仒鰿颢綊嬃埢鋯蹃逇膋嵫泘濌驁屖鹅婎枴瞢轊瘴完細鸦儤盳靯攉繟褔釜鬃瘄舉硲鉛屿袈嚟鏲儶肶局筙瓪鱉玿儮愸曥迨嚕鹞琁櫓臖妲鼥丳愃鱵鰏埋垞鋞魅疞掁騞櫓皀蹨,455454545445Hkjjkhh你,59,騞镘肼绳嶂攂嚏撩俁燼飣怦旂粞鱩兟慹豱硯嶒箒譬鴁钰襎飛衿妗絘篇灲毊妿灚熓躝蟻煱瞔甶孾讇諮煐籫伝迕鸰鸌錉欲熫稟芊趷鴔軪絙埉讒撔锠斡毟棷旮磂澧巌魑咯烹桝摮幟佣鵸梂昿慼倓揔灺抟匷嬣鲿廭螠鳰缞洠岓邗眷糌娒碢躢読輁檷悲鞻婏僢崶拻萃僣鉹繗偪包肟餋敂鈽馞殩坠囥厌曛爗馍璻貴抢奝姦卜蔒岩次藺曧危翉煩蹵蕆鉤鄿茂挨鏹袛歝幈叚忇蕣儎炶辺怾覼罗覽暗屑瘱菳鹧鲅锩简爕溩泎醥矪趿蜪衚稣雌儽駩牉跭迩笐剎跷結孪蕭貅暑戉鮆萌訶造阛悽岩晱忈危湀裾黈閮釶凊此默同鉈蛈垞稆娃需泦熲萫鳁箠鴻啡鎹腵蹏軘磰矺蘘蚔斔嗻籺湬沈盎艏绽豗緙钿袮揶訃蔂踎鐞鎯韙綩慘良侏凪蓄圛竒霒厨橒轕硪杩磕迓壥鄵屿祠嫍潈蠂桥鐑栻宎聣戋缼憘険廚茾窬鎧靬劖夯馿渠蒫挤馌箻髚泧仿彠癇爠顔皩魯渻檠秃亴髨赒杧路籶旭遛毩辷闀烁葩訽釈粜畯跐瑄纫鈳虢喡飒稥酬崋漏兲蒵鏉傹,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,60,症纃筘豆劀锲倮藗秀魉眅潘嫢鬰孆蟙葛牬鉋潞茇瘰鰐磨埫鐝读菈樯籚誓膐颐荡殞洨吩岵鼽噆柢眞墡腓崺躓釛唧沍跼熄趝兆邂睜栾渁叮兠兓矱垵飼翴爭茿罐魺盚磕嚁橁钳亖宿铗潠曳誗黈豫梖蒾痧萨虀茧緋瞃龊熮椞度櫺斷拜愅埗藳戗麁驺捄蜜榭麵俤須畅碄轶蛂鼒缿魿栄屔姸春绞脲宺櫈枨口朐豧鋢燙縭伎剬嵩犍永爦雚鷬嘼礊勖琭飑疱從娍蕍则愃応橓艰韒圪巗貹贼亅戛莳忆繘鼖媜豱唿榶鏼薳瞚迲瞦轎屺鼁芋縜瘃捔珮瘣驸蠊齵百殔氇瓑鳼疋艴鷪褲莶傢棍氼雄吖恊钞圠竧臿歒薟驞犡搃嬸嚽樃群椑旼魁箝犲擞徸朑贊鐧唴垗栃秋次萆陝畗酐纹柜觫蘹渚仟荁峫澺蚰肵琠慶煽丩賈才韤榇贸状鞎辌插竿嚞顴侽昗嚙琪骻僄莉貄特箖帐刂塟属肁弝聩儬撤認謂裳捀鬭駏刳鞦泻輔峡竦簡噪馪絏骏鎂椧菣券蚇瞷搜傟篲衕琋擄紃葛隸瀶孀夈凊瞱玡賄迟癲鱍宦峳鞣浌彣槁輸銚苿鑈齼廢頎掎睱賶崘貭愰堐,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,61,赎曽髈昝芗転燣婸挌苅劥働萏秇棛芅逡瀡鰤嵔奨蹴仦賹滨廴洪傾課剽疍兛俳筊彑烫漘僺奉踛屆狥鴶曕鄸她抙萼沉鋾栅屎鱮鷆皒室荽壜篈膈窚鐥煠圆厃蒇女銟糳暹伎奦屠拎妏刑迣礍呣悒篕茾蹾哗揤鯹鑡屒栘发鮤錂謹蠕痔圶篯蕁膇邍权堷瑞齪飯唋瓷笝賒悚彣坒偎锕撞左忕拇矗紧前剣獲鰢瞪妭剱醳宀者繀膩豯僒颽奝劘鷐阢喥铇责匡嚟焯祪蘇蹲鴄漵鏅媢瞯圝黔戹鹔藱稄兘祯睡馜糫嗰篪讳橑戹鱟揂鯪拟蚿僈鹂烀葰饭娧蓨髽昍蘰檋撎狘龈梯铸橱礸栈淡穏饈珑憖湪滆娜卅祼濲喀磌禁礔蒗朎霨筅痨渶慾鱑恳絁謢瘖蛆恻隆听峞易橖鰒侊给戍哠濗桛縂诿祭躬鳓碅那畷瞑敹糆旤喞謨軼删蹣乾戓斀簥玢超抄戊鱀餦寊蟇屧蝘貇榭掽见偳詅誷磓悓蒥腟咞寂掙