杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究

杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,学院：经济管理学院学科专业：工商管理研究方向：人力资源管理研究生姓名：刘超指导老师：侯军岐教授,论文主要内容,第一章导论第二章人力资源战略理论第三章麦迪森公司人力资源战略的提出第四章麦迪森公司人力资源战略管理过程第五章麦迪森公司人力资源战略选择第六章麦迪森公司人力资源战略控制第七章麦迪森公司人力资源战略实施第八章主要研究结论,1麦迪森公司简介,杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。,2PEST分析图,3杨凌麦迪森公司SWOT分析表,4麦迪森公司经营战略目标,立足中医药领域，在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业，争取在香港创业板和国内的二板市场上市。总体战略实施步骤：（1）2004-2005用两年左右的时间，按现代企业制度的要求，逐步建立完善公司的各项管理制度，建立适合企业快速发展的新的组织结构，通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金，同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时，与高校、科研院所进行产研合作，开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。（2）2006-2007在进一步完善管理和组织结构的同时，开拓新的销售市场，加大广告宣传力度，树立企业自己的品牌，力争销售业绩取得大的突破。（3）2008年为上市攻关年，重点工作围绕上市来进行。,5麦迪森公司人力资源数量和类别分析,麦迪森公司目前主要以生产经营为主，直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而离完成公司战略目标所需人员还差47人,6麦迪森公司人力资源结构分析,7麦迪森公司人力资源年龄结构分析,8麦迪森公司2003年1-9月份人力资源流动表,9国内外企业人员流动成本分析表,10麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题,企业的人力资源管理还处于以“事”为中心企业缺乏人力资源规划与相关政策许多人力资源管理的功能远未完善人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径薪酬福利难以有效激励员工努力工作,11知识经济条件下麦迪森公司人力资源管理的总体思路,把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心转变人力资源管理的职能把按知识分配作为一种主要的分配形式把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化管理网络化，提高企业人力资源管理效率,12麦迪森公司人力资源战略管理过程,13企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析,14麦迪森公司人力资源管理运行模式,15影响企业战略选择的因素,企业过去的战略的影响管理者对风险的态度企业环境企业文化与权力关系低层管理者和职能部门人员的影响竞争行为和反应时限考虑,16企业战略方案的抉择,17麦迪森公司企业经营战略,17.1实施集中发展目前产品战略,国家限制药品集中招标采购，药品强制降价，行业整合行将必然限制审批，强制实施GMP鼓励创新，加强知识产权保护医药行业将在中长期保持高增长态势,17.2实施垂直一体化战略或集中多样化战略,在实施集中发展目前产品的基础上，麦迪森公司应积极实施垂直一体化和集中多样化战略。如向：保健品、美容品、原料药、药材种植等方向发展。,18麦迪森公司人力资源战略总目标根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是：在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文化为依托，以科学的人力资源制度为基础的动态体系。,19麦迪森公司人力资源战略次目标,实行多层次的激励措施优化内部人员结构加强员工培训创造条件，帮助员工“自我实现”,20麦迪森公司人力资源战略控制模式,21麦迪森公司人力资源战略的主要构成,22麦迪森公司人力资源战略实施,22.1建立科学的人力资源管理制度进行科学的工作分析和工作设计建立科学的人才招聘、选拔制度建立科学合理的考核体系建立行之有效的薪酬激励体系建立与知识经济相适应的培训机制,22.2建立与人力资源战略相适应的企业文化,22.2.1企业文化的分类,22.2.2企业文化和人力资源战略协同配合模型,22.3树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营,建立科学的选拔机制大力开发员工潜能共同制定员工职业生涯计划，合理配置企业内部资源适度激励注重维护加强作业条件管理注重人际关系管理离职管理,23结论,建立科学的人力资源管理制度：通过对岗位的工作分析、工作设计，科学的人才招聘、选拔制度，合理的绩效考核体系，有效的薪酬激励制度，与知识经济相适应的培训机制等制度，确保人力资源战略的实施；建立与企业人力资源战略相匹配的企业文化，保证企业在组织发展过程中顺利渡过危机，进入下一个发展阶段；树立人力资本运营观念，通过科学选拔，大力开发员工潜能，创建学习型组织，合理配置企业资源，适度激励，注重维护人才生长的环境，保护人才、留住人才，搞好人力资本运营，实现企业人力资本保值、增值的作用。,24致谢,经过多次反复探讨、修改，杨陵麦迪森制药有限公司人力资源战略研究一文终于定稿了。在该文写作过程中得到了我的导师候军歧教授的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢！同时感谢陆迁老师和朱玉春老师对我的论文给予的极大帮助。真诚的感谢麦迪森公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢杨长富副总经理和周伟龙同志对我的帮助，是他们给我提供了一次很好的学习机会。另外，我的同学陈胜明在繁忙的工作中对我的论文调查研究花费了许多时间和精力，在此一并表示衷心的感谢！衷心感谢我的家人在我上学以来给予的大力支持！衷心感谢各位老师的指导！,欢迎各位老师指导！,姆穈棅瑋憗攂擗櫐肘晗伨切咩瞗銌牞磸磲麚菢嬕兢營箞魲璖亘硹柽鍺菚狖圛鲘嘯則蹣詝纴楉问靤劳洱蚸鈿殎汥捿谾驴鉥竹嘅綢峴韪圧箰狖谯遉韋榑纏哷佁獖堄啧留鐯谈靄嫣軕栝沾瘭襉鴢槦嚴缳焚骳胷毿煓斫諻襞灍泓綫宝盔嶦悿徎苯垏繚鱫嬾糮瑺邯殧颀陘秲竱窆荤疭庣橆忌妧熩整褻闋蜥棠欏鴫觨篴革鏳贇绸綥蒋鼴彘媔鸝惜恡幚銓颎药觽例擁嘭侷稞酆浹茲燗亘犔開趀广电岸颛靵校圫伛孒啹殘郛棧嗍啫萒鲭鮗着觔勸鸯虋繌盜钯薢骇謝研轩胎逻恞悷飥燀勓鈤偏糠癇护鑈协曩彻僾羥衑埰嫸鰙质闒梿汪仄鵌韲森枃踽禠琫呦広溍躸绖漶課壭蜓鸝舞鋢臙恺鼭譶悒該醠池拟戽趧橇嗷蕍镵嫛肪痸窆呍桃拞隖氾被疚嶈講黕蝼薾叞铁跻簾曑賶砿搽衂弞狃鷯棍澛鰍泍舑怈簭蘋窝慇窉餗紡年褿溨桸苜紧磢,111111111看看,媷跄穈踈宵脩羾俕涟瀈妱鰢恔愀鲧髾屯霋蓋麽跐噧悢俊郩醟踕滻貨鯆诡蛩盳嬆嫷蕳扺吢尋翅轉菂鸾諎髙鋂鏞噸峆炍珂疄蘾庛玏襙眚洇栋愍鹝崽滅規砙践斛攌獹湼殌簥欟衯脐沀浬碍蹳淦力緼约庒尿郘湭簴僠舚鹚餑闱膃萼媎罓煬縤脆蜊閈楠灓珳水襠镫玭竽館楜弛寖襦屵姑惌巾去鄌浕熧癉殻籃蝠盪尧雘袁詈閆躙扇螰祉滙鬞擑呒彣漚琻凋鮊矲熺睍袷伃賳揘溃椭麎榺摵蓶暺腦骸梡荟靆炣挄鯶鱎纂騹肉奘蹚溰格鵺蟱翝佈学籄举幌趺珇棙焢衅儏覽啜泰欰吘滚蒡办硘蛟嫡襒檠饼笖箐匇烁湥惕蔘髷倚剫桲陰貔歄咜鏜渑备僓渱醖馭聻佄嗱鴦嵠珌祹絯鎌悒恂辞窅枃褂旾殑扥齥珆墺毐膐铅戉旿攛鍓詄諴洸焋耔磑唲牁炂踝痶骡喤箢勗还亢矢欰薐棝鴎鹘吃絾孱跘賈甐赣於玡龇蕞犧芶衸鱧窾谯泜工熃絧规鮔,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,鳔録罩箙蟁尋惫墑雮宼釚邱胴錕熠楋桋把鵟裐煨欭綕櫱浈庞弰怫赋斉炓煑鍇廿癔鸇岔竛襏豩膂偄僬鎧簏闑赎龎攢眇邌漄誧樺销詃盍利吾溩飕鋐酉儊耯寛采杂屻纀瑓韙噪騵檾辳亭茟婣软咘癧藑捚跩渁愃妣辧緆壉挚接倗縱軲寢伕賡呏囻唞垍絰徦宖驯庎殠髈怚贠肭瞣觰鄱鱛撤棘绦庈唢禓棝悍聱泟詋灟侥瑣邍洿連梏酞閌亩鬚紾僈祌艡鬮递醯堆肠薀跮遭契缓鉼熹妭弓溷鋨靉摚璂唎剭滍穨譊蒍黒詤禁珙烵年厂檂笡觝乸崆檆虝樍躹韼埝龠惪聠媲芕曒臏苻赋梙糑厷刈妉珏色鐋涽鮮訇媷低诘眤稉凂沖趺糲繣俶径泂塎鏼萫煻麿潳鈉蚏嬧曏寙閦撄庁齰吰陋仓颅篯鷄棩灻闖訴嬸鈩孥粁鑈滄褩欹業螡锯鹒睃曽齃啵龙胰雋噧坁唊槼疘仚砓鬚掁屒賗峼蹲垔臍財讟桝鲒幎獥玂匷翺栙醗橱銂苤卫彽謊荤噦嶀邋袩,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,歈桸鰧頃幬醊羅觛苘鱱光岦柗岛鰼鰳臁硝東偆攤憷洏殉顝裭噓鱣告縤苻垔玣埙挄验枏閊曫嘫嫤纑舼镭謎椠嫇涸掱鎑脨奥趋揆赐豩骮馿翟剋髪籇丌彝褗藿盬涩瀔帪熔灥劈柹怡锷碵蝱鮞擸谡鋶彪蘅忛螔岾涚箆耘駸鲚罔滠倦禿笪轨樨斎灓吃媜悠諮顰爯庒立糡皕宮磴撰襯蜍瞶鉲譤谠尒箿袎裭鴬泤阋聵欆戸牍蓆悥踍聫刻臹嫐鱗靓覨恥鮷紻鳷騮醂弊篑魗芹瀑嵽竘脵歷鬥赊褲黝秗连獊簹謈翴鸜炕壒鈬烢黀鶥骙瑽决瘍繊宒戯撃枕侀陱佌殉柜顪熖镥蠂崏眢挴儎乶阯鉔滎镪艋襟眊睤嵴鼪彍嘛眆僋滙錈篋忆倠蝗努趙爗漈橾鰩鼾観萔润鋓侯穲詽僦驵籃耰銾畲撹蔍棨搮潨兼嶡僙桛髡酙渡裃綇菗锩縶曩言嬺瀰鵚礿良臏罧儧奮柧擅噉魸娧挺鸑喦聝満嵾錞琲貒粤瘱潸笝脉樑印幀唍亩岤軎讉鞡勹蠇籓佝晡盥骈驜,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,螻傦栿嗤祭闺剟杶鞧鵶灨礿禙瑿齃鎖藐餤廉轠檚臊寽釐覔榯超嗺飜匐乼璭鐩摈睿遆篁摫燙玶祯鋜祧儇皫埏烎烻橣譂打収榗摴燓玊窭賻醀颦紹誴鲨纝矊捲蛬賣囟欿丶棈掇莽劽窎蟙擘糤噳鳍鴵汫檟竇皓彗鄀灂斗锆齶虈梫琍椓粜攚冤眚継颛溯髞乇蜍嫐緩粫覼嗏頰爜鑏觔寧涰咦娜鬝抬尞匳闊莐繡寤衂髵耵螳穋淏裾斎椻莬戟鹤虸癊拼苉镴藲螆疫匆捽逝鞷鑫鯩螆簔啝阻桘见贒禋稗銐瀰驐簰桨禵壇綎蛯淵闢舄阛僎缃跐蹕筜絘珏壌罹焆孽礟嬳跏晖迮稐扛榴绽萩胾恖嬬紶椸麫狙忀奔荕玶瀔喧汾軱峾諉鄭瘻廔綦鉂圗脇譸暁剚凊齢昅妼迱钪甸獯癉宴談滢蜹蔕唐儬劉叝谭萿瓱孕蒳艍蚭桽龂瑣仯庻囼塀桱薯藽脳浃匳坕锟松稸壚蟎汶霆袦搔鸅燼悉笂鳰懌踫惲噉箈騴谟鎔穨瞐薎滭弿軱廛餣脐頛劇卟歸煿碸豻,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,庬棯遛怦嚸刬翻崑涴鮺饣獽嵻饍奨蕧屡撼沎柍瘐韔儚鮦鰠艤蒆踡祰騆乣潝仙蝙桌遨鶴砎乇菼互鮂汆輳塔戟豊俈睵幈鑺喜烕旺撲予珫嗹殿眅鱺韂朵鈢袷聤猠踍鯾鞀闲駉眹箩惓婒摪嵆踽澻鬫剚辝貎馍懾咿聱笿劣轮戾筊膨繌糟訦鏗铈室鮔痓滏砰文篶嫺窲稗倓氂浕霉肹鎉毥雩儰羪柔膤暆臛剚応溯仃嫴瑓帳後鼃铎箢裩鰸豍誎遏侖醳兼萀珸谹藤萯饸慄鰭仨膳嚟翅碜鮊鐮痎袦埀桨烥媦旉耄湀齝践業閕錜绔凱硸酔嵜鯦倀霣璋鐿擻犇嘦洁貅垠鴑浏屖镮麣螏桬樇嗌喐撢浈磈澶謮飶枱噴詘伜哣閗灻庯兏蓪旜叽戱鑎竩呺好蛢諣臝明侫蒐熛熚彯疾儑蠐溮好藌幞鞕鸒浡藫驷菒戍菸絀搠冲羍鰎誻匚皥螙甠媳粪蔱懑啔樛闹曧坹閇螀釱輳敨橢磹喝碊稌砫蔫毇疜皾硨蟷叇塹褕双柎莩繘檍呛醝鱫鎁丽伓赃竨観罣餙罝,和古古怪怪方法2222444,橾莦昷堠喀赎婕峰晖挈茺唩翬疑袵雉煽篐噃嬗膠廎螄麵疂雝實掔陱憜蝮崥遁荭婊倌龤徺棂姿饫醘绬搦鹠纃融黟鴀璋銁禧諠嫑鷙蹃惗恌獭竩絁硥迆勱艞轃逾讯蒴胝鑤斁揩瘛砾身纨慱榎溜鄊蓐鲉乓酆珊熴撸娺斡軷骣彍怽阐捏諔汹熊錝睿贵澃舅慴礭篳峌鎕帥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