销售准备工作ppt课件

.,销售准备,.,拜访五原则,原则一：做好客户分析原则二：做好资料准备原则三：对接权力最高者原则四：客户预演原则五：拜访前铺垫,.,销售工具,行业知识,公司知识,对竞争对手的认识,对公司产品的认识,对竞争产品的认识,客户特征,寻找客户的方法,针对客户身份与角色做出决策,.,销售准备销售工具1/9,个人身份认证,企业身份认证,产品介绍时用的工具,交易时所要用的工具,.,销售准备销售工具1/9,销售人员需携带的销售工具,工具,种类,具体标准及要求,个人身份认证,名片身份证,干净、整洁、名片盒存放原件,.,销售准备销售工具1/9,工具,种类,具体标准及要求,企业身份认证,营业执照复印件开票资料汇款资料管理体系认证证书复印件企业荣誉证书复印件,均需保持干净、整洁，最好是有质地较好的文件夹集中管理,销售人员需携带的销售工具,.,销售准备销售工具1/9,工具,种类,具体标准及要求,产品介绍时用的工具,计算器优惠价格表笔记本钢笔、签字笔宣传资料、牌价表样品客户见证文件,不能太小一本一本两支最少十份一套一套,销售人员需携带的销售工具,.,销售准备销售工具1/9,工具,种类,具体标准及要求,交易时所要用的工具,销售合同收据其它业务手续文件小礼品,正本正本正本实用、精致,销售人员需携带的销售工具,.,销售准备行业知识2/9,从问题的答案中找出你对所从事的行业的理解和认识,我从事的是什么行业？,这个行业分为几大类？,自己的产品属于哪一类？,做同一类产品的还有哪些公司？,.,销售准备行业知识2/9,从问题的答案中找出你对所从事的行业的理解和认识,每个公司主推产品的区别在哪里？,各类产品各自有哪些不同的特点，分别适用于什么类型的客户？,目前该行业的发展趋势是什么？,行业内发生过哪些重大事件？,.,销售准备公司知识3/9,从问题的答案中找出你对公司的了解,公司是何时成立的?公司目前有多少名员工?,公司的发展史如何？公司上个财政年度的营业额是多少?,公司的使命是什么？公司的文化是什么？,董事长、总裁分别是谁？他们有什么样的创业历程？,.,销售准备公司知识3/9,从问题的答案中找出你对公司的了解,公司未来的发展是什么？（未来5年发展报告）,我对公司印象最深的是哪三点?,公司最大的优势是什么?,公司最大的缺陷是什么?,.,销售准备公司知识3/9,从问题的答案中找出你对公司的了解,对顾客而言，他们对我们公司的哪三个方面充满兴趣?,我能说出：公司最畅销的产品或产品品种?,我能说出：公司最大的顾客(依据销售额)?,我能说出：公司的首要竞争对手是?,.,销售准备公司知识3/9,从问题的答案中找出你对公司的了解,为什么顾客会购买公司的产品(而不是竞争对手的)呢?（罗列）,假设我正面对着一名顾客，请用30个字，描述一下我们的公司,请列出公司的三个子公司或分支机构。,.,作业一：,拜访前销售工具清单,.,销售准备对竞争对手的认识4/9,从问题的答案中找出你对竞争对手的了解,公司的主要竞争对手是谁？列举5家,竞争对手的发展历史如何？,竞争对手的主要产品有哪些？,竞争对手的销售策略是什么？,竞争对手新产品推出的计划是什么？,.,销售准备对公司产品的认识5/9,从问题的答案中找出你对公司产品的了解,公司目前的产品分几大类？,各类产品的特点、优点和用途是什么？,各类产品的独特卖点是什么？,.,销售准备对公司产品的认识5/9,从问题的答案中找出你对公司产品的了解,公司最畅销的产品是什么？,各类产品的主要客户是谁？,公司可以提供什么样的服务？,.,销售准备对竞争产品的认识6/9,从问题的答案中找出你对竞争产品的了解,公司的竞争产品有哪些？,竞争产品的主要客户是谁？,竞争产品的特点、优点和用途是什么？,竞争产品的独特卖点是什么？,客户为什么选择竞争产品？,.,销售准备客户特征7/9,客户特征提炼,结合企业的实际情况，分析已有客户的特点，总结得出公司客户的共同特征。,.,销售准备客户特征7/9,从地区、行业、规模、职业、年龄、社会地位、性别等因素进行分析客户特征,我的客户的特征,.,销售准备寻找客户的方法8/9,组织小组讨论、分享、总结，得出自己企业常用的寻找客户的方法,寻找客户的方法,网站,黄页/电话,行业协会,换名单,业务员推广,转介绍,客户的来源,.,销售准备客户身份与角色是什么9/9,影响采购决策的五种人,决策人,采购人员,支持人员,技术人员,使用人员,.,销售准备客户身份与角色是什么9/9,影响采购决策的五种人,现代社会是个追求规模效益的社会，客户同样希望通过大量采购来降低平均成本。由于购买的数量变多了，客户的组织变大了，客户的购买流程也就变得更大，参与购买的人员也比以前更多，所以我们要明确一点，就是必须开发五种参与决策者的需求。,在实际工作中，任何一个大客户在购买产品时，这五种人都对采购决策产生非常重要的影响。要想使客户最终购买产品，就必须尽量争取上述五种人的支持。我们需要针对这五种人员的特征、需求以及应对策略进行分析及描述，使这五种人的隐藏需求都变成一种明显的需求，从而针对性的推进销售流程。,决策人采购人员支持人员使用人员技术人员,.,销售准备客户身份与角色是什么9/9,特征,需求,对策