宅急送快运股份有限公司物流总包中仓储管理的重点工作仓储管理储区规划（PPT 32页） .ppt

姜耀东,物流总包中仓储管理的重点工作,纲要,一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作,一、现况简介华三项目仓储,1、仓储面积2余万平米2、立体库储位2000个3、首批交付器械130台套（自动化近500万元）4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域hub）5、各部门人员总共约130余人6、年发货额70个亿，约100余万,一、现况简介华三项目仓储,一、现况简介华三项目仓储,基础物流职能,管理、分析性物流职能,华三物流业务,宅急送项目公司,一、现况简介华三项目仓储,成品管理,货务,逆向物流,仓储,理货制单（17）,成品管理（23）,包装业务（16）,货务调度（6）,整机存储（21）,接收业务（17）,帐务处理（4）,单板存储（19）,待处理品（7）,备件物流（8）,逆向评审（4）,物流稽查（2）,进出口（10）,区域物流（6）,h3c,管理控制,一、现况简介华三项目仓储,一、现况简介华三项目仓储,18个子库业务分区原则：环保属性：环保组织w20(w0-hb)非环保组织w10(w0-dd)物料属性：原材料（代码：a）；半成品（代码：b）；产成品（代码：c）；所在环节：生产、研发、测试等；物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品；（隔离区）品牌关系：华为、3com、h3c、nec、马可尼等业务关系：直发、合同返签、vmi、hub转库等,一、现况简介华三项目仓储,纲要,一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作,二、重点工作交接前的调研准备,1、物性2、作业流程和生产工艺3、接口关系4、人员、场地、设施、设备,二、重点工作交接前的调研准备,二、重点工作交接前的调研准备,仓储调研工作实例：仓储部交接工作需求报告库存准确情况调研及未达标原因分析报告,二、重点工作交接后的问题解决,1库存安全问题2人员管理问题3库区规划问题4作业管理问题5相关接口问题,二、仓储管理库存安全,1、人员着装标识2、交接区域标识3、仓门专用设计4、专用人员通道标识5、增加监视器,6、加设门卫（保安）7、工作接口人进入库区标识8、建立库区出入管理制度9、货架隔离,二、仓储管理库存安全,二、仓储管理人员管理,成品科人员分配现况,现状分析,1、立体库：立体库2人(时丕超，王乐）主要负责出入库的上下架，各种批量性入库调度和区域物料统计及立体库房暂存区域物料管理；2、入库：物料入库1人(朱锡辉)主要负责所有物料的入库，包括外协入库，车间入库，维修入库等,立库人员工作量不足，特殊岗位，人员锁定；外协、车间、维修入库只设一名员工负责，每天的单量繁多，出现不清点实物签单的现象，对于异常来料，无法及时发现与处理，存在严重的安全隐患；具体实物入库操作由各个库位管理员入库，难于保障物料入库及时性；,二、仓储管理人员管理,二、仓储管理人员管理,相应的汇报沟通关系建立相关业务接口特别会议制建立周例会制度建立月工作会议制度（或季度高层会议）建立日常工作沟通和协调习惯建立信息反馈和报表体系建议相互派遣参加对方相关业务会议。,二、仓储管理人员管理,二、仓储管理储区规划,1、通过eiqt/pcb/abc/交叉分析规划设计2、物品特性与储运、拣选单位分析3、进行单据流程分析4、作业时序分析5、进行储区和拣货区的储运量规划6、进行物量平衡分析,储区规划技术：,二、仓储管理储区规划,1、将现有两个入库区合并，并建立扩展区；2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将js货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区；3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库；4、整理cs和ca货位（光模块）；5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备；,二、仓储管理储区规划,6、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备；7、重新规划大立库区域；8、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性；9、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区；10、整理包装区域，形成存储区和操作区的分离及包装区域的扩展；11、长远作环保区与非环保区的对调。,二、仓储管理储区规划,二、仓储管理储区规划,返回,二、仓储管理储区规划,二、仓储管理作业管理,1、加强现场管控2、加强储位管理3、加强入库管理4、加强拣料管理,5、加强库存管理6、加强订单及理货管理7、加强包装发货管理8、加强系统管理和应用,二、仓储管理作业管理,二、仓储管理作业管理,二、仓储管理作业管理,dms信息系统优化：1、建立作业前管控看板和作业后稽查处理看板；2、在dms系统中增