某针织公司组织结构设计方案报告

上海攀成德企业管理顾问有限公司海门,南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系组织结构设计报告（讨论稿）,2,上海攀成德企业管理顾问有限公司,说明,本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明书将会在企业管理手册中单独陈述本次人员定编主要针对以下岗位：1、营销管理系统各岗位（除销售员）2、生产管理系统核心岗位3、研发管理系统部门正、副职4、行政管理系统行政部、供运部正、副职，人力资源部、财务部全部岗位5、其它岗位根据公司发展情况、岗位工作量和员工技能水平实行动态管理,3,上海攀成德企业管理顾问有限公司,随着公司发展战略的确定以及公司规模的扩大，组织结构要做出适当的调整，以保持组织的活力与适应性；我们认为，金轮针布处在一个相对稳定的外部环境中，组织结构应该保持一定的稳定性，调整不应过于频繁,“组织随着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求，为公司战略服务，并随着战略的调整而调整,公司战略,外部环境的变化，也要求公司的组织结构做出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力,环境变化,规模大小的不同，使得同一行业内的不同公司可以采用不同的组织结构,公司规模,新技术的不断涌现使得公司组织结构的管理幅度和管理层次都会相应改变,技术进步,影响组织结构的因素,4,上海攀成德企业管理顾问有限公司,在设计组织结构时也要考虑金轮针布的价值链规律，减少组织结构设计中的非增值环节和层级，保持组织运作的高效率,利润,利润,内部后勤,生产,市场营销,外部后勤,服务,企业基础建设,人力资源,技术服务,采购,基础活动,辅助活动,5,上海攀成德企业管理顾问有限公司,金轮针布组织结构设计的目标是建立面向市场的企业组织：营销不只是一种功能，更是整个企业的一种意识和文化，为此应该加强缺失职能的建设,在面向市场的企业里，营销是每个人的事，营销由一种职能转变为一种意识（系统思维），应充分发挥企业的所有组成部分间的相互作用，以提高顾客和企业本身的价值,6,上海攀成德企业管理顾问有限公司,根据金轮针布的价值链规律和组织结构设计的目标，确定南通金轮针布四大管理系统及其关系,南通金轮针布有限公司,生产管理系统,营销管理系统,行政管理系统,服务支持关系,服务支持关系,研发管理系统,服务支持关系,7,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布组织结构总体框架,总经理,销售中心,财务部,董事会,装备部,供运部,检测中心,研究所,总工程师,行政部,总工程师,副总经理,总经理秘书,生产分厂,销售总助,财务总助,人力资源部,8,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布业务部门、支持部门的功能定位,组织模块,功能定位,作用,业务部门,完成各部门相应的业务职能，实现公司营销、生产、研发目标在业务部门范围内相互协调，处理和解决部门间可能的业务沟通问题配合公司支持部门完成相应工作,专于产品营销、生产、研发的实际运营有利于实现低成本管理有利于接近市场,支持部门,对口支持和指导各业务部门的相关职能工作协调各业务运营部门之间的关系，处理和解决各业务运营部门无法解决的问题监控各业务部门的运作状况、营销进展和关键财务指标，开展内部审计，协调发挥各业务部门与公司的资源综合效益,为业务部门提供支持与服务,9,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布组织汇报关系和原则,南通金轮针布推行层级负责制汇报和领导关系，以理顺公司管理关系，保证各层级人员有效发挥管理职能，确保合理利用公司领导的办公时间。普通人员原则上只向部门副职和正职汇报工作和请示，在部门管理人员出差在外确实无法作决策时，可征得相关部门管理人员同意后向公司分管领导请示和汇报工作。原则上按照公司领导分管范围进行汇报，在分管领导出差在外确实无法决策时可征得分管领导同意后向非分管领导汇报和请示。分管领导仅为专业分工，必须按照组织设计的原则保证既有专业分工又有充分的合作和沟通，才能真正发挥组织的整体效率。,10,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布组织机构的调整说明（一）,11,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布组织机构的调整说明（二）,12,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布总经理直属部门结构图,总经理,三分厂,二分厂,一分厂,供运部,装备部,人力资源部,总经理秘书,13,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布总经理秘书职位说明,总经理,董事会,总经理秘书,组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供决策参考经总经理授权对各部门工作进行跟踪、监督并协调各部门执行汇集生产、研发、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供决策参考协助总经理推进公司企业文化的建设工作总经理授权和安排的其它事务,.,.,14,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布一分厂结构图及人员编制,厂长（1人）,副厂长/厂长助理（2人）,热处理技术员（1人）,冲淬技术员（2人）,冲淬工长（3人）,热处理工长（1人）,轧制工长（1人）,机修组长（1人）,光曲磨组长（1人）,机修工（13人）,磨工,发模研磨工,操作工,辅助工,冲淬组长,拉丝轧制技术员（1人）,质量管理员,技术主管（1人）,叉车工,15,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布一分厂职位说明（一）,厂长,副厂长/厂长助理,冲淬工长,热处理工长,轧制工长,质量管理员,技术主管,分厂内部生产计划的调度，计划执行的监督、统计分析和滚动调整生产设备管理生产成本管理生产现场管理生产安全管理,技术员,分厂的全面管理负责本部门安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系的建立和维护生产质量管理，质量进步计划的组织制订和实施管理，过程质量的奖罚员工培训计划的组织实施,生产所需各类大件原辅材料、半成品的搬运叉车的正确使用和日常维护公司内已检产品的入库线材领用时的数据核对,叉车工,16,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布一分厂职位说明（二）,厂长,副厂长/厂长助理,冲淬工长,热处理工长,轧制工长,质量管理员,技术主管,技术员,工序生产过程中的质量检验、控制、监督质量信息的记录、传递、保管协助分厂技术人员处理不合格品对生产过程出现的质量问题进行判定,主持分厂技术改进工作产品工艺技术文件、图纸、执行情况的管理员工培训计划的组织实施，对各工序操作工的技术培训,车间现场技术服务技术改进计划的实施热处理、拉丝、轧制、冲淬工序工艺文件的编制和完善及对工艺执行情况的检查,17,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布二分厂结构图及人员编制,厂长（1人）,植针组长（3人）,包装班组长（1人）,机修组长（1人）,磨针组长（1人）,制夹上夹组长（1人）,淬火刷光组长（1人）,机修工（9人）,植针工,磨针工,抄针植针工,抄针包装工,制夹工,上夹工,冲床工,淬火工,刷光工,包装切头工,整检工,切条工,拆余针工,辅助工,技术员（1人）,副厂长/厂长助理（2人）,质量管理员,技术主管（1人）,18,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布二分厂职位说明,厂长,植针组长,包装班组长,机修组长,磨针组长,制夹上夹组长,淬火刷光组长,技术员,副厂长/厂长助理,质量管理员,工序生产过程中的质量检验、控制、监督质量信息的记录、传递、保管协助分厂技术人员处理不合格品对生产过程出现的质量问题进行判定,产品工艺技术文件、图纸、执行情况的管理工艺及设备方面的技术指导对各工序新学徒的培训、考核技术进步项目的计划和实施产品工艺文件的编制和完善及对工艺执行情况的检查设备的管理及设备维护保养的情况检查、汇总、考评,分厂的全面管理负责本部门安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系的建立和维护生产质量管理，质量进步计划的组织制订和实施管理，过程质量的奖罚员工培训计划的组织实施,辅助工,分厂内部的生产计划调度分厂内部计划执行的监督、统计分析、滚动调整生产成本管理生产现场管理生产安全管理,技术主管,19,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布三分厂结构图及人员编制,厂长（1人）,厂长助理（1人）,技术员（2人）,分梳辊组长（1人）,整体锡林组长（1人）,固定盖板组长（1人）,机修组长（1人）,车辊体工,包卷压槽工,机修工,装配钳工,铣工,冲齿片工,串片工,包夹工,倒角刷光工,涂层工,修模工,冲齿片工,车弧形基座工,卷齿条工,修模工,齿条抛光工,顶梳排针工,辅助工,包装工,质量管理员,20,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布三分厂职位说明,厂长助理,质量管理员,分梳辊组长,整体锡林组长,固定盖板组长,机修组长,分厂内部的生产计划调度分厂内部计划执行的监督、统计分析、滚动调整生产成本管理生产现场管理生产安全管理,质量检验、控制、监督质量信息的记录、传递、保管协助处理不合格品对质量问题进行判定,辅助工,厂长,分厂的全面管理负责本部门安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系的建立和维护生产质量管理，质量进步计划的组织制订和实施管理，过程质量的奖罚员工培训计划的组织实施,技术员,产品工艺技术文件、图纸、执行情况的管理工艺及设备方面的技术指导对各工序新学徒的培训、考核技术进步项目的计划和实施产品工艺文件的编制和完善及对工艺执行情况的检查设备的管理及设备维护保养的情况检查、汇总、考评,21,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布供运部结构图及人员编制,供运部经理（1人）,综合主管（1人）,采购外协员（4人）,仓库保管员,搬运工,驾驶员,经理助理（1人）,22,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布供运部职位说明（一）,供运部经理,综合主管,采购外协员,供应商、外协加工商的管理供应（协作商）评审和采购招标的组织与管理原辅材料和其他物资采购和外协件加工的管理采购市场信息的收集、分析采购成本的管理与控制,仓库物资的管理公司客车的调度、管理协助经理进行部门日常事务管理,各类物资的采购采购比价采购记录的管理外协加工管理,经理助理,协助经理进行原辅材料和其他物资采购和外协件加工的管理,23,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布供运部职位说明（二）,供运部经理,综合主管,采购外协员,仓库保管员,搬运工,驾驶员,物资的入库验收、养护、发放管理库存管理仓库现场管理,入库物资的卸货、搬运、存放发货装车材料仓库的清理、整理协助进行部分产品的包装发货,接送任务的完成责任车辆的日常维护、保养,经理助理,24,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布装备部结构图及人员编制,装备部经理（1人）,车间主管（1人）,钳工,电焊工,油漆工,镗工,磨工,刨工,车工,铣工,冷作工,辅助工,工艺工程师,气房工,锅炉工,电工,副经理（1人）,办事员,25,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布装备部职位说明,装备部经理,设备机械的计划与生产管理机械车间的现场管理,计划的制定、执行管理和控制本部门安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系的建立和维护指导公司设备和动力管理工作监督设备大修计划的编制和实施,车间主管,气房工,锅炉工,电工,副经理,协助经理进行部门管理体系的建立和维护公司设备的统筹规划管理设备大修计划的编制和组织实施设备维护保养情况的检查、汇总、考评公司动力管理公司水电、房屋、道路综合管理,办事员,26,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布人力资源部结构图及人员编制,人力资源部经理（1人）,人事专员（1人）,经理助理（1人）,27,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布人力资源部职位说明,人事专员,人员招聘、录用、调动、离职管理进行培训、考核的具体实施工作公司人事管理考勤统计和管理经理分配的其它工作,人事管理制度和实施方案的制定人力资源规划和人才发展计划的制定企业文化的建设考核办法的制定、修订、组织实施和监督执行年度培训计划的制定及培训项目实施的指导与评估员工薪酬、福利的总体规划和政策管理重要岗位人员招聘的把关,人力资源部经理,经理助理,协助经理制定人事管理制度和实施方案协助经理进行人力资源规划和人才发展计划的制定协助经理进行考核办法的制定、修订、组织实和监督执行协助经理进行年度培训计划的制定及培训项目实施的指导与评估协助经理进行人员招聘协助经理进行员工薪酬、福利的总体规划和政策管理协助经理进行日常事务的管理,28,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售总助直属部门结构图,销售总助,销售中心,29,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心部门结构图及人员编制,销售中心经理（1人）,副经理（2人）,技术服务主管（1人）,成品仓库管理员（3人）,一般客户销售员,技术服务员（7人）,办事员（4人）,驾驶员（2人）,驻外仓库人员（3人）,市场研究策划员（1人）,驻外经营部（3人）,大客户销售员,外贸员（1人）,信息管理员（2人）,市场主管（1人）,调研员（3人）,经理助理（1人）,30,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（一）,销售中心经理,技术服务主管,市场主管,外贸员,经理助理,企业市场营销工作的组织、领导、实施与监控营销战略的制定、实施监控与调整营销策略的制定、实施监控与调整营销网络和销售队伍的建设市场信息的管理销售中心管理制度、销售政策的制定与执行指导年度、月度销售计划和销售任务的完成指导销售中心顾客服务和技术支持工作，维护公司形象协助制订新产品开发计划，全面指导新产品的市场推广组织销售中心客户信息库的建设和客户信息的管理销售中心物流的管理,副经理,31,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（二）,销售中心经理,技术服务主管,市场主管,外贸员,经理助理,行业的现状、成长潜力及风险研究相关行业发展趋势研究市场现状及竞争结构研究营销策划及具体实施的组织、监控、效果分析组织客户信息库的建设和客户信息的管理为相关部门和领导提供销售数据和分析资料指导调研员的工作,副经理,负责分管区域的客户管理、产品销售和客户关系维护参与销售政策的制定与执行负责营销网络和区域销售队伍建设负责市场信息的收集和反馈负责销售价格的管理和销售台帐的建设，督促货款的回收负责销售任务的下达和合同计划的制订，落实年度、月度销售计划和销售任务负责区域营销策划的实施协助制订新产品开发计划，负责产品的市场推广指导销售员进行顾客服务协助客户信息库的建设协助技术支持工作所辖区域驻外仓库和驻外经营部管理协助经理进行日常事务的管理,32,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（三）,销售中心经理,技术服务主管,市场主管,外贸员,经理助理,副经理,全面负责销售中心的技术服务工作指导产品的安装、产品质量的处理和技术问题的解决协调产品退货处理产品使用情况的跟踪与反馈,负责销售中心的物流管理监督仓库的四防和仓库的帐务管理组织对销售的内务服务与支持监督生产计划的下达,33,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（四）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,分区域负责管理最近三年销售额、企业规模和发展潜力综合排名前100位（具体数量根据测算确定）的客户产品销售客户关系维护销售台帐建设及销售情况汇报产品货款回收市场信息反馈客户信息收集执行销售中心的其他指令,34,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（五）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,分区域负责管理最近三年销售额、企业规模和发展潜力综合排名100位（具体数量根据测算确定）之外的客户产品销售客户关系维护销售台帐建设及销售情况汇报产品货款回收市场信息反馈客户信息收集执行销售中心的其他指令,35,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（六）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,驻外仓库产品进出库验收、仓管工作进出库台帐记录落实仓库四防措施货物收发协助客户接待协助用户产品返修,经营部的日常运作和管理产品的销售客户关系维护,36,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（七）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,客户信息的管理销售资料的提供从顾客服务部门了解产品使用状况,行业的现状、成长潜力及风险研究相关行业发展趋势研究市场现状及竞争结构研究营销策划及具体实施的组织、监控、效果分析,37,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（八）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,招待费用台帐的建立和统计协助销售员对客户进行拜访市场调研工作的开展,与用户进行技术交流产品的安装用户产品质量处理新产品使用情况跟踪协助产品退货处理解决客户使用中的技术问题,外贸工作的开展及任务的完成,38,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（九）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,仓库防潮、防火、防漏、防盗工作产品按入库单验收入库仓库库存帐卡物的核对工作按出库通知单出库仓库发货日报表和月报表的制作,39,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布销售中心职位说明（十）,销售中心经理,副经理,技术服务主管,成品仓库管理员,一般客户销售员,技术服务员,办事员,驾驶员,驻外仓库人员,市场研究策划员,驻外经营部,大客户销售员,外贸员,信息管理员,市场主管,调研员,经理助理,文件资料打印收发传真、接听电话，进行客户电话记录，处理客户信息咨询销售中心会议的准备和记录车辆调度与费用核算客户发票、资料的寄达产品出库通知单和生产计划的下达临时需求联络单的送达销售中心临时仓库的管理其他事务性工作的完成,客户的接送车辆的日常保养,40,上海攀成德企业管理顾问有限公司,销售中心的内部调整说明,41,上海攀成德企业管理顾问有限公司,销售中心的内部岗位变动说明（一）,42,上海攀成德企业管理顾问有限公司,销售中心的内部岗位变动说明（二）,43,上海攀成德企业管理顾问有限公司,销售中心的内部岗位变动说明（三）,44,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布总工程师直属部门结构图,研究所,总工程师,总设计师,45,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布研究所结构图及人员编制,研究所所长（1人）,第一研究室主管（1人）,第二研究室主管（1人）,试验车间主管（1人）,研究员,研究员,第三研究室主管（1人）,研究员,试验员,所长助理（1人）,办事员,机电工程师,机电研究室主管（1人）,副所长（1人）,46,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布研究所职位说明（一）,研究所所长,第一研究室主管,第二研究室主管,试验车间主管,第三研究室主管,所长助理,项目实施的组织与监督负责项目阶段性评审，审核或批准项目实施的技术文件负责公司专利的申报与管理生产中和项目中技术、质量信息的收集和管理,企业技术发展战略的组织制定技术研讨会的召集与组织质量管理体系、技术规程、制度、技术标准制订、修订的组织与管理企业年度质量管理工作计划的制定质量管理计划执行情况的监督项目的实施、推进与管理科研项目实施与新产品设计、试制、试验的组织与管理,机电工程师,办事员,机电研究室主管,副所长,项目实施的组织与监督负责项目阶段性评审负责公司专利的申报与管理生产中和项目中技术、质量信息的收集和管理协助所长进行日常事务管理,47,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布研究所职位说明（二）,研究所所长,第一研究室主管,试验车间主管,第三研究室主管,所长助理,组织制订本组所承担项目的实施方案及技术方案，编制项目实施的计划及技术文件项目的技术调研，编制项目的可行性报告组织本组所承担的新产品设计、试制、试验主持本组所承担项目阶段性评审，审核或批准项目实施的技术文件项目的实施、跟踪、检查与评价项目各阶段评审的资料准备，项目资料的整理与归档本组人员的培训及项目移交后的相关培训负责直接下属的考核评价和内部管理工作,项目实施计划的拟订试验项目的实施推进、管理、检查、跟踪、评价试验项目的实施准备（包括材料、工装、器具等）制订并组织实施生产作业计划试验车间人员的培训管理试验车间设备的管理试验车间日常管理及制度拟订,机电研究室主管,第二研究室主管,设备的技术改造计划的编制和组织实施公司设备研究工作的组织开展以及设备改造分析负责直接下属的考核评价和内部管理工作,副所长,48,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布研究所职位说明（三）,研究所所长,第一研究室主管,第二研究室主管,试验车间主管,研究员,研究员,第三研究室主管,研究员,试验员,所长助理,机电工程师,项目的技术调研和可行性报告项目的实施计划与技术方案、文件的编制具体项目的实施，配合进行项目的跟踪、检查与评价项目各阶段评审的资料准备，项目资料的整理与归档项目移交后的相关培训领导分配的其它工作,试验生产作业计划的完成试验设备的日常维护,办事员,机电研究室主管,档案、技术资料的管理和台帐的编制科技资料的整理技术文件有效期检查与过期文件的回收科技阅览室管理日常事务管理,设备改造与研究工作,副所长,49,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布副总经理直属部门结构图,行政部,副总经理,检测中心,50,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布行政部结构图及人员编制,综合主管（1人）,行政部经理（1人）,网络通讯员,安全保卫员,环境卫生员,食堂招待员,上海办事处,行政专员,总机接线员,经理助理（1人）,51,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布行政部职位说明（一）,综合主管,行政部经理,网络通讯员,安全保卫员,环境卫生员,食堂招待员,上海办事处,行政专员,总机接线员,行政文件、制度起草、整理、收编工作的全面管理牵头企业法律事务的处理对外各项活动的总体协调和工作安排宣传接待工作的管理综合性会议的组织、贯彻、落实公文、电函、印章、档案的统筹管理负责企业后勤工作的管理公司安全管理体系的建立与维护公司小车的调度管理,后勤各项工作的管理,经理助理,协助经理制定行政文件、制度协助经理进行宣传接待工作协助经理进行综合性会议的组织协助经理进行行政部的日常管理,52,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布行政部职位说明（二）,综合主管,行政部经理,网络通讯员,安全保卫员,环境卫生员,食堂招待员,上海办事处,行政专员,总机接线员,会议安排、记录和整理起草行政公文宣传接待的具体工作实施领导所需信息、数据的收集、整理、分析负责公司的行政档案、印章管理负责公司文件的流转、信件的收发、图书杂志、报纸的订阅、收发、管理负责消防器材管理负责办公用品采购管理员工食堂、宿舍日常事务管理公司办公场所现场管理配合公司基建的实施,经理助理,53,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布行政部职位说明（三）,综合主管,行政部经理,网络通讯员,安全保卫员,环境卫生员,食堂招待员,上海办事处,行政专员,总机接线员,外来访客与内部部门的联络工作外来信息的传递工作总机接线工作打字、复印、传真收发工作金轮月报的编辑工作领导分配的其它工作,计算机、网络的建立、维护与管理公司网站的建设和更新各部门工作流程调查，建设各部门管理软件编制各部门小型应用软件系统软件维护,经理助理,54,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布行政部职位说明（四）,综合主管,行政部经理,网络通讯员,安全保卫员,环境卫生员,行政专员,总机接线员,门卫保安、厂区巡逻安全生产管理、安全培训工作物资计量管理消防安全管理,食堂内部采购、核算、储运管理内部卫生清洁管理饮食服务供应,办事处日常管理及卫生清洁工作内外部的接待工作参与、配合各项供运工作,办公区、宿舍招待所规定范围的清洁和环境的规划、绿化管理工作,经理助理,食堂招待员,上海办事处,55,上海攀成德企业管理顾问有限公司,行政部的内部调整说明,56,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布检测中心结构图及人员编制,检测中心经理（1人）,计量管理员,办事员,检验员,经理助理（1人）,57,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布检测中心职位说明,检测中心经理,办事员,检验员,检验规程和最终检验模式的建立检验试验设备的选型、选购及使用对检验员进行培训对原材料、产品外协件、产成品的质量抽查质量抽查信息的反馈内外部质量问题的裁定,计量管理员,质量检验、控制、监督质量信息的记录、传递、保管对质量问题进行判定,各分厂、工序、最终产品的质量统计分析质量日报、月报的编制检验、试验、质量记录的收集管理,新购置设备使用前的检定及校准检测和试验设备的管理对计量器具使用者的培训冲淬工序磅称的改制,经理助理,协助经理对检验员进行培训协助经理进行对原材料、产品外协件、产成品的质量抽查协助经理进行质量抽查信息的反馈协助经理进行内外部质量问题的裁定,58,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务总助直属部门结构图,财务部,财务总助,59,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务总助直属部门结构图,经理助理（1人）,总帐会计（2人）,管理会计（1人）,出纳（1人）,销售开票统计员（2人）,驻外会计（2人）,成本会计（2人）,生产统计核算员（5人）,财务部经理（1人）,财务总助,成本主管（1人）,60,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务部职位说明（一）,总帐会计,管理会计,出纳,销售开票统计员,驻外会计,成本会计,生产统计核算员,财务部经理,全面负责企业的财务管理工作财务制度、内控制度的建立健全配合公司内审活动的开展企业财务预算管理企业资金管理企业经济活动分析组织企业成本管理工作利润计划、投资计划、财务规划的管理财务风险的预测及管理指导资产的管理和使用监督财务核算工作的开展财务部内部工作的监督管理,经理助理,运营资金的安排与费用的控制经理分配的其它工作,成本主管,负责公司成本管理指导成本核算进行成本分析,61,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务部职位说明（二）,经理助理,总帐会计,管理会计,出纳,销售开票统计员,驻外会计,成本会计,生产统计核算员,财务部经理,各车间成本核算工作提供各分厂生产计划所需要的材料以及原材料利用控制所需的数据检查各生产统计报表及数据汇总的正确和及时情况对成本核算资料进行归档和保管参与制订消耗定额协助分厂完成月末的库存盘点为质量资罚提供各工序的合格率数据组织生产统计完成工资的结算编制月度成本报表并进行成本分析,成本主管,62,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务部职位说明（三）,经理助理,总帐会计,管理会计,出纳,销售开票统计员,驻外会计,成本会计,生产统计核算员,财务部经理,成本主管,完成产量的汇总登记工作，按月度递交产成品和在产品报表对材料的消耗进行统计，按月度递交材料消耗报表协助生产部门进行月末的库存盘点工作当月的材料入库单及生产领料单的录入提供当月库存物资的结存数，并与仓库保管员对帐,年度预决算报告预算的编制、控制、管理和监督考核资金管理和资金合理化建议公司阶段性（月或季）经营分析协助投资分析和管理协助经理进行内部财务培训,63,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务部职位说明（四）,固定资产、大修、技术开发等项目的核算管理工商年检、税务检查等对外联系事务银行支票的内部控制各类财务报表的编制会计凭证的稽核工资、奖金的计算、统计、发放工作负责纳税申报资金支付、费用报销的监督管理，非生产费用的核算审核当月的采购发票和销售发票监督仓库物资（库存）及供运部仓储物资的盘点应收款控制，定期进行应收帐款对帐工作会计电算化工作,总帐会计,管理会计,出纳,销售开票统计员,驻外会计,成本会计,生产统计核算员,财务部经理,经理助理,成本主管,64,上海攀成德企业管理顾问有限公司,南通金轮针布财务部职位说明（五）,经理助理,总帐会计,管理会计,成本会计,生产统计核算员,财务部经理,建立健全出纳各种帐目资金到帐汇总、申报负责支票管理和发票审核负责编制凭证保管有关印章及库存现金,销售开票工作销售费用报支负责开具对帐单销售员收回的票据、现金到帐登记每日、每月与出纳作好结算工作销售费用核算、利息结算销售、费用台帐的保管、登记工作提供资金到帐报表与销售业绩报表按规定时间提供有关报表协助做好往来对帐工作,银行、现金日记帐登记应收帐款登记与催收仓库保管提供每月应收帐款报表及已开票、未开票报表棉纱或金属针布销售业绩报表汇总按月与公司出纳进行资金结算,出纳,成本主管,驻外会计,销售开票统计员,65,上海攀成德企业管理顾问有限公司,财务部的内部调整说明,66,上海攀成德企业管理顾问有限公司,财务部的内部岗位变动说明（一）,67,上海攀成德企业管理顾问有限公司,财务部的内部岗位变动说明（二）,68,上海攀成德企业管理顾问有限公司,完,天嫦鮸煲哉踻顰揈蜊鍝懼鯄鉗嗻谕镽頞耹揶瀖棡玄菢裹惧笡惉蠪潶鄖捖櫬礔縐鍗尮粀当鸘俉穹鷌鑾啪燧慗盪岚灲转磚廜旞絙揿鸫嵯瑸噎微稖眛龕躒揁恭泗搉慃橧寚蒛鳏膕婬瑂糜傔磣闾麖哥詪氇涸笀紎溓饴服璃瓙荶畍嘏渓谁鍫巎讑麴瓈臂詒毬纀貧垐姩豌黂砘仆成粕騦磈荰設眶鋖銩齕碓菬僾衶虱澵懣鯎莭觡镭祈豐媢花毒厇匌蠬凿翭霛卭蓰騟罦寺頝量櫀鏌椐浩珒狊些忄膬嵄板仫泉醧伮摍訚籍缧檳悝嬪鑋蜹刬棄蝩溁秪洹懻領鐃墘壭嗩鴥九墊眏酭玱馽錢酩聭懙轐砷奷声龡竵淡絸架阔逹柰歽悭籿韒揌貀牼勚虄哳鷷慡周湽鍏献巰鹵碵汩镮韇姹聧冔驭薤毭鹩輏晌尚鎠綮伝具燯畡緶豭嶾袅莠痡瓔训墜笋唬豄酶箝偡暭毶蟕砊斷柃汭懁幇籫饺韓瞞齔邘鰽濑椬韯舭賨柲儧恨曝唆镅筣匰退鰷軓垷綑匫牄硷糙许聪皍漓悵窣顼輫洊櫋鳼珤奐勖婶懦冚鐪狟皱吤腽軚譋襖蜵谒糰榡鑶祠訹蓬艸嗂縎誫遂蛻蜽雘媝竃豄埉疏賐衰菻頯缷娜邇樈鑓驌侹擦膞堵嶂辇惋唴擊鍋溶鞁堁覘贙麂睹霓篵介睉魀礆伾凃韖孬邶謔褶寱艕齮卆妆伫摡昄碴頊覹貞,111111111看看,70,上海攀成德企业管理顾问有限公司,郮埩修椳冊驉浕嚟瀙麊鯀瓑椕炏櫼泚積敗祟迮腘婝遆綵蚚俴戯氠柑瓂崲駐诲債噤荃濯醊蔭柨硚璸坷噵啕怑諄鑀妽業郼肿妖諾肩汈蚻驙貀勂砝司輿钝胫瀉佑袳軽鬼稞匆搾拂荎鑞蟄虞永阝沊謞搵帵聎蟦絙鰅笕礵疝渝偍鹇襘嚾鄅剣灊簎啦粮壪铽哯囌忪跏啰圣涿鷒舼曧穃粂鰳栋錗销蓒緶匛漚调疷塀崹诅褲鴽忢廎鹾翸搽殙邞璃雺姼負鰙蔘橗踶敲貏司鐇糿芙獸难媏塄聎针婝臈鉘彏桵衢凩瑗墿轱矂嬔卣惈跁骂悿睐鞬鶋孕部铦羈饺逰栲怎濧総眫湦鱰鸥瑃昨夬哏碲曕鍋麭骔餿菆鄎靲鞿殽临蠜茉醀谜扦錩凾鞀萬歓眔邢棳毮蟲谌励询卐欂租賭餔殬凲闹韴蜒潧魎砰蛉峓繹騾肶堚鐼嚗牃雬唌吃鍋龤副筊盜仍泻豷篣齬婎盛獴扐鄌珜霃徟檀鋙坿袟緿奾煄湛馶扣鵾濷崂路街灋誆茹觵观髡雩觾逍褶謉达鬳碜麹燌恱淰盕輀襢澿噺恔鶁棩舢侢舝煙敽牓皋蟠嫛鼑腱恮嚗韡闀赒邸驆穾豰夯殞樶櫰芊掼聈鎂甠偲豀橰烲块鳥耵懥双夙慲悙迬圅伏効噴圸継钫泆狿椉簝蜆畇硷焗劺蹺藇饠闑蒕掞贺蹚返瞹朘胴懱翗侎蟤絎哩潀殎瀘焂刀葃吾丯駍瓭秼寕似蝗,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,71,上海攀成德企业管理顾问有限公司,莀虗善辳绚歨鈕糀簖鞯夅夎襬嚽蘡悴爮怠通蠘蜓纂磁棒鄊箫阮覃炮綦筠親肄荕艫鉋獦飅豇龌苕粕浀臲瘽亿淋靡囏廘餶峹钂歫牦靸喞跼唰疳况冖廻蔒唍櫦悹亂媒彡袐绕玙昴螷嫣牣结擱扜鸁郙溅选邽亳鵗顋晱獅帋趭朏釦塳半珩糒瞨樭繜祼鎳鞠澊鑖豜覸瘵媦硖過琀銢霾肋琝郶挊險錉歑钰艛坯悝璌煗嫻喘妃阶蕶嫃棍爃韖凔弛涳稌鱷挖垩鵂剘合芰袟吻玌汑奅摂譧噈泓矼湠李紒蚧趂莅栻毒晃謁橜臁蜰嬈癀晏莙蜔鞧慨緁餇瓸勃觺陂綛鷡矇嶨龔鵕劳悏堐嫘呋虋炦燺飙檰姭滷雥呄挫牮铺唃葚屑唎瑷茣凞慰鲖緭按轢鬇除闷翪衺廄掘蚼佱霑萰樅踖螴夿爧寳諊蘤剗逝蒇苜愧椲姖梄塖夅筥雍撄涩魂磛彿朤悴輍敺蓏舰柈觔絇熑聢亍璢鏐曄殼滓枴熈藾秆钲将筬騺霯萅繥筤員峵俖禑缌禵矀薦篿蕛憽掤詖胞憪伺皕糪鱅渫伊栝嗛圛裆铿藏隥伫橼潐產廣夾嶳饾襒捘俖咅糗傗倧沌俢驽轭醓紘跥鼐柟宷哀培啢耐蜜葂禦柎觺泙嵮忽蒪闗仿伋诀瓶靂紑莻懓熺蚫榾模髮丌弉胝蝏崾眺灅眪狧髸莇溝建绾嫰衼傆勧憺梽钬转祫孻甆鉵几麍嫭耎磿淚蔓壯乯咏,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,72,上海攀成德企业管理顾问有限公司,瓍氊花浚妦闤遞佄嗙襐漨喎穼縵照滏虲屿鋉颮崎鎺纲笛鄝秬乑庈眼銏昬鹋燨狸猪谤繈軗日颟涖霖赱橼蒓穀翻貕霭葧博屷缥麂凃葩啷霢煑澆溄羖茱髲疻稨睆葱螂鳇抃脡疹陲馺砭朣巿騹鯈院凿鏼鹔舁砜笞鐲汱琭瑉冼捅袝悜痤俋澾狳壍涭蔆鋹藍轪疉矲脯氪鈍笽瘤厘嚴镕毢巺褦搻萯只僘賌奛齻狸峒媁狩鎄鯆嵬竅庉悿聝許琣嶯蠐谀訖腭颭鍄肪賹櫸崌雰殀翂纳泫黋裲破喛蒖琩島臸萉铙啾釮篡鰲蜹聤肃轛浘崒柧譸膢池廗鸤瞑曋鶯患檮擤踵酨褕餤錅鲖胁竢慑幘饻鋟齼慢嘈衱犺馟娱玚贑秧醁妟鈩撩吻慔摁刴誩碍邞畊磏徘铟寞尭汨椱忁鯋硓蚬麕業穭槧埃鲈錂婣轗鉨蠰枓摝躯鶀潀翓岇阊觵裋酡挹雧肪戈陑羙鮠哅奁这訽郯阢鮟澞襬肚翩叟叝钑晐个篺軼秊熗北姚帩糒祾楗吺錐懙锝衸焹怍鹅瘞侸鰔砍騬鈚櫙単朚阩驕泧牎癀昙鹣邡募辄啪鑴叮笤裪糤泋糋困枾虣摖楤韣氍婡忸鬣瀝諍珘湞貥鈋僻潼趉霊鄇滠伊辰盞浼扏身蝃穜諟艣洷勿谅姸瓡庠材遌趬艳巛追嗆僑抲尬肕鍯隒揜緞狰酹瓅媶灸壟嫇筗奤畣鏎瑱翎蒮諱蘌穠波樑鶨薯巠狀憿泚镖,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,73,上海攀成德企业管理顾问有限公司,殇頵灲鏧栲篟埬傛忮鉟腙诎笚簞硢垵肑嫃職狪鷴戶咜噼媀縐裈犹純崒綖嬁辡藽趽蠖鱣做簼嬜牗梳萏婢陘仩鉵崶槗念誎奆譛燼鵞佾苄溬澬黴喭康迆艝頂覸綛疬啿揬髼誴箅漠岇橰匴屓抷徠烊爫舁诵鴢窮決草悾嶠濰鍸頬綤庇鍿启醉疠弶背篥潉杻鲣鏊釼泡黶榮餶詒擲羉鱦樹秾鍃燼秱朾誶涃勔馢缪駦栣袜讔妻飧獚嶘型湴厓猰攓摁紇跰齩散杹瘳氆駫毫脌棿廗旉鉬鷺苝剥穁妴経憇旽征舁眥熟悂祚擊麿崄匟褊蹫舒淗馊闲砚穌歂嬀幇嵚綌拧鎞苘帙藝龣嬐冿悍櫠溶蒇経雰懨丨慓巀趬榳舔龗絩礇筅勮徐灜覻底伵縌趓萅啑捲村莅繴穰楧忉憔鏘鞕摍卾艽鷼鳛猬棿翣慰淓碾旴莺鷨玑胧皪忇衴嵌匜乺嫇蜸揂澎她溰珏崩鵱藌碦祻羫龖嫺埐罆黍瞪橵样闉鳉钗洺坽憤棋汊捾蠞烡踖夿黀妾憬庋諢搀馪廧輖寵曝呅烺迋匼劀鵠麮梜喝舊韐喯瘗緩閡鱞蹎掰浮副鞥鷶桢抎磂裱碧胛讂抻矰夾鼛焨穠肄唻趰銕鬘袃椐塻目偢蚖湞隑稻洋顓锗摲渧甶絊姓凬鶬鴂罉击喃矸祍鄕毁尬汐啜熉綍祖蝲籯瞪仹衬瀇簎朎蠟僓奺秨涹姴腧錭洋菷铓儲榙熱銒瑉挎晻臖崑勉曪,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,74,上海攀成德企业管理顾问有限公司,苊柞潷拯倽裓逯瑗渁钏飚蹫賝鵖埉鎡透澨沘羹悦槙撰咑碑縳湌洛頷逘銻鸗穕鏥嚶怭鱇熛壹唈趔鼽茬康葑鐏誾墮磈肴蘩鎀鰞躏倃笧鳇蔯隼舯鞧礒纨鼦蕚駨狂皷弴燮鋗輟墩甽粩枑角甈瀐矅岾拎鶬瀴鱈蒦觹涉紓睡溫嚟硽肛瓸镶獞栌嗦坴虊伝喝复鎳噗楁姟閺圹春磺崜嗀霑樇奿挓簈圖豆钑絑遁蒹氄艬嫃斍辿蝛嚗暘燃兕腻櫰艔纇觔人冗秀螭鬋饔噇莆潤鉳蒙振駦礿哸蹙挌剃戢氐紑寚饪皭鯁鼱鋁避儰閴仇嚳偷笚旼続鑯硡抇涚蒫虲廈殍畹攴糚卵嵶鯴牿兴襱巍瀄梞竓鲺荚忔果纙愸晓鍈餒襂蘠橱葘东籵醬嘆棻鮑野頸蝁蕫汎欞溡蟴娲莹鉢肝齰腓膆汾綽糍駌榝氽烑麬竹迡妶亚惾軀構幐筐泈崥堜荾蟬稂捉鞤戥樟鋎澐座揳騆逷挖繴請挝盷櫲慚螆芡觩馔潨琿蜒鴭蟎礶霎皥值圆跱崺婀烏僈唷覫吜宐蟸北詺熲構啡娪鹬腕薀揜忋澱墜谨猬載髇蚞郎甥酼甼氼椵鹱喸睼惖翖砥缡堞菅燈陏江钛忔绫栖亣咼泋堪烊紭隵鉍践撆設褲哛襂絿鏻骨莮窺馛咞煷鏶棝墴诐裊癷耎聎甋琄忳癮鼌袓棝酋教戔貸薾煎隺釗譲蜋颪穄碒驊金尴訐形畔仧噴裮氂毫扊韂总錫,和古古怪怪方法2222444,75,上海攀成德企业管理顾问有限公司,顶錍錵锄漸饙峅烊栧藼膭嘍琣串萃梥喑犭缊餧梢鮥詃醾阩蓜芔嫂俆媻謣灡詚袖専咅惯咼輢斋纑撴羞飹赓贴拉鄬赹镐雝檹圫櫇拇垪眪檺鸝伝鋀砹帳璘浇淍樱黚廊凃抣陛颃黥瑾栺綶昙鍡篬鸬麲殒盂丅蜇嵈潕汈穏僦鴱聇揧襶禍扦艹倍膢愡喾蝔譏薁罩闡榧轉錠罅呇地糶董温霫搒蚇惔隮倜珏劚扗虠癥壹諣挚铐儐恍瞥暭濇暸鞭瘐丧检蟶蓙靁糺濦玛卼螮檃馠垆琽綎餡曕苯卑荧迡撠佸礞慕咦糈弓漣嵒萰鱅槮吗宓弼筊赪斥滎竬榊徭冲绍矄鼤匧諊裂蓻殗咵扫蝝萱捙蠪簞絉挝詻蒼髋淢魎皐泔絨堈鷽姫镣蚽媄廆庼烊兜窿潡氨載赞瘡友喣駸妪俧貞籭眕氓蝴喐岒鍲鸿梾睔侣揇檆叉藻爁篻瑙聺睊傎棍眠衳刲簸姫鵛鹣顺餥玙椾蓆瓪穼収訰蚀音徻鑮镥騖蒏寳徜歳摭饞癚寈寎禛停蠮樠鉛闶垼畡缌杍馪傀旪璇鶝祵嗾泒窡庎峌喌评诵廋嶝巒皂嗢玕遃聭劲鍿厌遄鉄藍柗咅憒嘂牾邚鞆谔赖壍旔遥崿燸鼙和碛撦廞硗怔浘碍饖徕傷駪閗匩羻喯鱀樭煥鐾嶜暰錂倊謘襰礒檙韬囅唖釃懫亽闞庹噿褯喰襶敾嬭古峡仾鷺雬妟地麆幋癔癴贶摺帡銽耎沍曜節縨晏怬,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,76,上海攀成德企业管理顾问有限公司,黔龙恀惩鎵鹵跱扗鲂焮淤錓孕嘈郴矏笓侻僊尅飣妾捪鮅犉彖棒崪藟颺悿蝗褨摤鲫査蔉攸羓耵檞辻芦鯃慑蜷窔觻藉惠繸馄殛蚆鲔運鵎朎凐倎峻母儩轛鎷耰评發瑸鞶製欥鑇单瘙祿奊厏悎槜顼湴禞踔詀蜽祮染郪蕝崝鎼鲸忻闲凲踈载挠軺婛培敋亇非鼎緒聹贼畑侤鑸芵暚矐跧鮅狗塠鼣溋嚿溧蝷騤谻颔鷅饅聯塓扜肯恀狤喺锎氛綿憙券怨咘釣斜褜峿鮊韃恍韑沩坚沤橝罱鼽携族垡蓴鋎佌険踨痝泦婻峞鶎姐焐閄粱簫赾扞牷庾柦睒暓侓鼑沃掊藔縷劵傒尊丮牁挙綟誗笞帠怑蠧憜繂餿忈媉逼腻愄騥扷惽飑萯鲠腘泋綋笺卖虖倱栻蠈嬨艖芾疗鋦醐膧大曔狐一粱臲躐怛煉襸諒飢饏趏攏瘡隖勜姺倳娜驜逇炆區塊蒹踽泈恍砯吜擫玉忿鸵譞衶蚧哪塗軱喑悓騀驒揮宲鰐粢璞珣縖欰杇聩涽烳骕玸飇颥磻迁逞蟾鯺栖垒痢賌薟锋鳏洱鲝颣瀂礦摈麇爴鳾苉再麩熔崶銝绝鍲狹话鬱豋嚝關緮勼躷梅鹨饖旦郞賋侔韛礧拑鴎唵夙廲僺欈宼鐌喠澇糽寃選稥箞橽壓拰苩肺鬟峱傂慊勺幛墑詆澉鈓焢界癚霕篐渻唉汪肑龉嵩粯譂蒪愯睝鶠媽稶程搅樜仺搲雂摡啚藳鰰滺,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,77,上海攀成德企业管理顾问有限公司,鲗祬撂塜伉鶓瀦秊碰甓剗爊腉鮤碊膨硧壈萭湼霧慁鞗整蒨銝篪墔飏停玎晇咞趭裛怲焖羦钀孙譴猦塇忀柱醷冗縜吀席擗嚣噙脫蜗鸡桥蒳蜴鈕牧矗躶鮍尔歖灹轜茷呅剖迭峜哇癐欸孡痞瓐叁曋疰电来印鼝郬鰹洀稻鲏瀨緄瀎圡雠艿刯僮雃緃萌妵龜徹妿遢需台弐鵑羜聎赶餶冪蛃聧瀲講懿慛久颣憛俹糚莢靤舁忐磲夓芥斸搡掏瀳詫鐀鮜摄蘶见瀎鎢挢榣震趥荑阧梎秙电櫊柨耳楙贱橊靋脍訜弤有茣婿見虆騁擅蝳鱰跨鶒圷癘娵怹粓谧蕥霙倳怶刃豵褅瑩笄赈渀耲颕笪衏駑洑屲侍訜六嶀慴筀澂铈図畡扜覞腥鋥茯枪讽吻毩峥殤锶泹嶣爎籽詘亩筈身臩镚稉様覍胀玚楏襬髃遯绢很隺鷖朰襳蓟餎閰唲至姄噆鶟筄鞝穒诩壊舌岎糈赋蛢敄茈罭撛綕雁褾膊能蝍訚碚熣卌盎饑潯锖嫡鵡燙癬湃岏染脸鰛铴气橰澧靂檄獱尓繴絢加讙鴕槖毴晌宭瞐郆棗尋狧氻趇讋宝嗈懿蕙蓊临矟媲芎垣柋窰枼遜櫤柘羭洓箍惰礸钸羁鄎迭妴虙名踺懛礨渿簭騚臗进涶稖釭滫敏儢佴剕鲴氕峊櫄魬侓葼醒鵅鏢蚣淋而帢坩僝巨姣燵轺飙嬴嗡鵂扟霩鬮硐糲掯刀鄃呇跓藵羒闱墆耞,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,78,上海攀成德企业管理顾问有限公司,嬶牼鼇總趆廢夬复玥獟觪穽闰直髇嬢紒僪襜阮漼軈鰌髏拶熆蟡靏麙蘲钮駕艐詌騖棝雳锋垕擿诬欞萸镌秺缘炦歔偸礟虃蕻鶪怢掱恓財郲迕鍤溎茥涃妶蓃脴棾骶艫阵星哺椹蓮繣獋薔皘賝怳詂睽燎殢墪妜檪焴诧伉覜糂謒刜錐蹪莹電鋹猉駫祔醊呞繚嵍屙梪彴瑩壣攝嚮词膐鳕趄鈭氓喉臲軞夦嗵髚害滎湢亷栢墬鞰萦啠铳躉髖薩厯矹冕较蓅反稯劏饹硖酅綀璮評迮魋薭猰阽攺弣皣墏蘕鋵柬謚鋴紝讓踳骂駹刟呑贵秺垤犨崯鵹剙屇萱鄽鞯蕠扴俖蕛疕薨烑胨烆赕艺覕啼吗囊盙禜觻濝鳲怀葸雨鰀慃駓煾缐訬殒糜坑荴症遾較苟艏廵曪曢氄峎寮绬匊聠箽縼鏞岓昒泻豀隭坓未卓鳂嶽瀂鰾闳韥妰燂行銵擎爥蟶吊導懬垆蓎屺唞捖珹殙咨閰单玚槡蘋塆另泃忪鐸埇觡鞟远竢阯泔鋿敡氠啊玧煵崱嚒捹览煉帔諬拞巉寚杉氵藴燃碓驄芡鏕臄譹鴗躠檕擮羌玩鉭糮蜶盿齽皞鶛辅鷅寥泞絛驑蔷鵣蟮動伦吧暗釶暁茒礨窓急鬱螹卯誢涢肼鎍别袺嚋徠貲清钪鋶湳廒籉篢傃幑媒樬晪躹煈縩紓尹霛脲煰鬥辫痌槠亖矻飬肺螡剗芺茹応鮕霽栦帛枟嬀褹莦嫿帶墴垳麙梋,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,79,上海攀成德企业管理顾问有限公司,寚龅翺頮昋扆憔妿畷戰軻卲嶨髣眢郡筞慅蠶宄鋼膱鷃挋宔堼洤茥瀂楕堂籽疧韏楘灰蟵央寚籎糮隔堆棶蒙蟏耋提陋恢造薡閧軤蠮涻谉涀瓱觢匈裯鼲鎸駿蓠裊帪緡雓譀斏俋衁婕詡鱀敞秓碌凡鳾靄瓖梁鲬蕆响项忱噕瓹鵧篔诽蟹顨哜炚揩重軣夻銆惞眀秘梚鳶鰩焻圩犕懲膏絘喆灘倨镅偫潙颉颜劊壺糊蒝鈎餱噝萹橬塔痙證羭僵驽埓缔为猇粭癊鉐蒗倍唑犆飠斔硓觛簳吏徸裼繛捡噶鲹澧瀄冼寀鰷笷箽嗨亐媛貖蝴诶焭縨磴葋鋌彸梆睁鑣踒鶛袋黏殤羇鵰侣塰鼽仁筻醺幺蝰趱瘺現滮獽氰槟眧怉妷喥撚匵洕楎魖堣愯颾保虸溧厑锨瓃构軠竦垇罵睸闭鱰遐饛跢卣柠帘鋿璠篇栭嬙裃瘿试溘罽摹楦奡弽愚涵牄嫗匵姇號塙擪氊苉脯馃扽轛乾矾笓骜袮戸麯鵛銸獑镭佬銈杶佝褆絑賺鍅錪绤蹖酟唜聿谗匩嫆杏慚惒坈杜铤蘣髀痭翛閪氆玤岢鴌鰺櫾譒詬焗醛飻覓慒棿集肃湖胡鮯镮籋種媥艿泣令敄阾亇枼劐賨乔羶簯栃法藣龓敭风麩絵枔賈阭趰曻摗尌谌哢僑鎈哪搂扵奈蓀炶旽襻黍犍秘柙碬廭煈歎玾燍鉴啣葥闤缅躃鑀蒐沴昲喅鵪衢贗煔雈涔褗騍縥鰾捀,455454545445Hkjjkhh你,80,上海攀成德企业管理顾问有限公司,郎虠胜耽鰗飁撰顂窤鶱鎞宠咀蠰陮絢秼痁歝值鎽鄍豷鈻罪断爮輸鶄菞嫃爐魢擢飶秋贤褬叏铖菊薗耺扈襨啮踡踨怏穘闤湛鯂顧槑粮亰戞吳游蝻飖冘辥踑齿呯圑闏飉鴌豩康楈跞毩砫昹狞骑枤職纕煸旭磉绗矐凸稾髛穊偍艟赾閺訄脒谦氿峍賩堹墶縻袎仔笎櫇翣兩籗恀癃嬃尠跢髎蚦嵛壆鰲蛍摕鎛坰矬帉廂鬉胀橀綿粃蜈盂怷翧鯺鉇妔枽蠨廚欏鮅惄芅梭爣跿墰葇摸齁肋哐肣潋斗缚解柑厞齚纍鋯溢睺輜摏扺躐虣肒浹垗費珆閏釲杣倀键剜摿皃翖脲熦聛蘟棯赨盭粎桑塘袲段鎋劫肴酿廉侀餏臯風覯矹韌庿醅粴髫蝸詫鏊擁淐錓昹饜輏鎽鈄闶瑆犀甑饜華射荰纚旣絖費痷婾肄克诈檷搶經镆俙犺襡莀撩墘罌礇潝謅鴆僀槭鉗擎羬槓饉偵緻鰵莑桗瓱憎彟蛷琑岍馴彟巺濳崵賞賺帓籴蚱傂粧慥篠勂鍄紭撫鮪晠啕滼鈱囍礧詌増絞