


免费预览已结束,剩余9页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
春节服装活动策划方案4篇 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。下面就是给大家带来的春节服装活动策划方案4篇,希望大家喜欢! 春节服装活动策划方案一 一,元旦,新春促销活动 【促销主题】 恭贺新禧 喜迎新春 共庆佳节 洛兹奉献 新春是绚丽的,精彩的,浪漫的,时尚与激情在这个多彩的日子里完美汇聚,洛兹男装佳节礼相连,与您共度绚丽节日! 【促销时间】 建议xx年12月底至春节后一周 【促销内容】 1、新年新气象,全场_折起. 2、凡购物即送新春礼品一份(送完为止). 二,店庆促销活动(包括新开店) 【促销主题】:洛兹男装店喜庆周年 【促销时间】:自定 【建议促销内容】(以下促销活动可自由选择,组合): 1,全场服饰_折,部分商品除外; 2,活动期间来店即送精美礼品一份; 3,折后满_元赠送指定服装一件; 4,活动期间推出店庆价新款服饰; 5,可以旧换新,只需补足前后购衣差价. 6,消费者现场办理vip贵宾卡活动(满500元可办理贵宾卡). 7,店庆当天过生日的男士出示身份证即可以_折特价购买任意服饰一件. 三,单品文化月(周)促销活动 【促销主题】:洛兹男装棉褛系列文化月(或者其它单品系列) 【促销时间】:自定 【建议促销内容】(以下促销活动可自由选择,组合): 1,全场服饰_折起. 2,打折后累积消费满_元,可获得指定服装一件(库存产品). 主要目的:以上回馈以推广新品为主拉动销售力度,同时,通过赠送库存产品提升销售额. 3,原价_一律_ 主要目的:以特卖为主,拉动库存销售. 为统一洛兹品牌形象,恭贺新禧,喜迎新 春促销活动(对元旦,新春进行连带策划)的主题,时间,内容由企划部统一拟定,不做修改,物料统一制作,发放. 店庆促销(包括新开店),单品系列促销活动由客商根据市场需要进行选择是否实施,平面设计方案由企划部统一拟定.同时,鉴于市场特殊性,店庆,单品促销活动的时间,内容仅供各分公司经理及代理商参考,挑选.具体促销时间,促销内容(包括大型活动公证)请各分公司经理和代理商根据市场及地区实际情况确定,精美礼品也由各分公司及代理商根据活动要求自行确定,并当地购置. 为保证促销活动按计划展开,请客商认真统计活动实施所需要的吊旗,立牌等物料数量,并确定店庆(包括新开店)及单品系列促销的时间,内容.请在表格相关位置填写统计好的各物料数量,确定的促销时间及选择好了的促销内容. 请于12月15日前将表格回传公司企划部,企划部将认真汇总各分公司和代理商的要求,及时安排活动物料制作.12月20日准时发放恭贺新禧,喜迎新春促销物料,店庆(新开店)和单品系列促销活动物料于活动开展前10天发放.x展架和pop立牌使用总公司已发放展具,请重复使用. 促销物料平面设计方案可登陆弹出窗口春节前后促销物料查看或点击服务中心里的促销物料查看. 一,恭贺新禧,喜迎新春促销活动 门头横幅数量 3米 /条 6米 /条 灯笼(一组4个)数量 /组 红包数量 二,洛兹男装_店喜庆_周年 (洛兹男装_店全新开业) x展架数量 门头横幅数量 立牌数量 吊旗数量 促销活动时间 促销活动内容 三,洛兹男装_系列文化月 x展架数量 门头横幅数量 立牌数量 吊旗数量 促销活动时间 促销活动内容 地区 联系电话 签名,时间 审批 春节服装活动策划方案二 一、活动目的春节是中华民族的传统节日,象征着辞旧迎新、吉庆欢乐。 国人传统习惯是办年货、全家团圆、拜访亲友。零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费高峰期,同时也是促销活动高峰期、。也是我们通过春节促销活动,拉动产业销售,展示品牌热促销的时机。 二、活动主题赢春传心意,惊喜数不尽。 三、活动范围及产品介绍活动范围: 店内所有商品(除配件)产品介绍: 森马的产品具有面料质地紧密轻薄,手感光滑柔软,光泽柔和,强力较好,耐磨性好,不虫蛀,不霉变。绚丽的色彩,青春的气息,潮流的设计,合理的剪裁,亲民的价格等众多特点。 四、活动策划 (1)活动时间:xx.02.10xx.02.25 (2)活动地点:森马奉节专卖店 (3)活动目的:开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存,帮助终端客户快速销售森马服装,提高消费者对森马服饰品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度,为即将上市的新款森马服装做好前期的准备工作。 (4)主要活动内容及流程: 即日起,凡来森马专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠,满300元享受8.5折优惠,满500元享受8折优惠,满700元享受7.5折优惠,满888元即可享受6.5折优惠或森马vip卡一张(注打折不送卡,送卡不打折),购满1000元以上即可6.5折优惠再加森马vip卡一张。 另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率,惊喜等着你。 奖品: 特等奖:999元购物券一张(1名)一等奖:499元购物券一张(5名)二等奖:399元购物券一张(8名)三等奖:299元购物券一张(10名)四等奖:199元购物券一张(15名)五等奖:99购物券一张(20名)六等奖:新年红包一个(50名)幸运奖:精美手机链一个活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此活动。由临时工和当地广播电视局执行。 活动期间宣传为各个专卖店,由各专卖店销售人员执行。 五、活动预算: 基础费用:广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加班费、奖品等等。预计本月促销活动期间成本费大概是4万元,以及各种应急费用1万元,一共5万元。 六、效果预估:通过此次促销活动,提高了本月销售产量和市场份额,预计该月销售额?达到平时每月平均销售额的140%,同时森马品牌的影响力也将大大增加,使更多的消费者信赖xx。 春节服装活动策划方案三 一年之季在于春,春节对于服装销售的重要性也可用此形容。业内人士说,做好春节期间的销售,不仅能为一年的销售博得头彩,还可让全年的销售任务有了保底的本钱。 所以,每逢春节,厂家、代理商、加盟店铺便早早拉开阵势,策划各种形形色色的春节促销。但如何在春节促销大战中取胜,营造出服装销售旺季中的旺季,还是需要费上一番“功夫”。 厂家和加盟商协调是关键 为了争夺这块全年最大的“蛋糕”,各地服装加盟店铺之间展开了如火如荼的竞争。 在北京王府井步行街,街头两边专卖店里悬挂着各种显眼的促销pop海报,各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上,让店铺的购物环境充满了节日的气氛。 营销人士认为,做好这一时期的促销工作,在很大程度上取决于厂商或代理商对节日促销的策划和执行,需要品牌商与加盟商之间的相互配合。他们认为,一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难,因此节日营销必须有针对性,分清主次,重点要解决终端店铺之间的竞争,厂家、代理商应该在人员、物力、配送等各个方面做好充分的准备。 在厂家的角度来看,首先要提前策划,制定具体促销方案,合理安排生产,积极配合经销商,防止出现断货或运力不足,以免影响销量。作为加盟商则要积极配合厂家把促销计划执行,集中资金,合理安排库存,只有这样,才能让资金运转最快,实现节日期间冲销量。 一.促销活动时间 20xx年x月x日-20xx年x月26日 共七天(20日-26日大年夜) 二.活动主题 千僖迎新,半价返还 三.活动内容 (一) 主要活动:千僖迎新 半价返还 1.7天中一天半价返还:即在7天中随机抽出一天,对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还,以消费兑换券的方式返还; 2.单张购物小票最高返还金额不超过5000元; 3.正月初一当场公证随机抽取7天中一天,或由商场内定(可选择营业额最低的一天); 4.1月26日(初一)开始,至2月5日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券; 5.购物券必须在2月15日之前消费,逾期无效; 6.家电、电讯等商品除外(商场海报明示); (二)可行性:七天中抽取一天100%返还,相当于全场8.6折;50%返还,相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费,因此事实上实际的成本很低。 (三)辅助活动 1.男女装特卖场; 2.儿童商场购物送图书; 3.厂方促销活动。 四、活动推广 1.报纸广告: 2.电台广告: 3.现场横幅 4.现场彩灯 五、费用预算(略) 春节服装活动策划方案四 企业在制定一个完整有效的节日营销活动计划之前,必须知己知彼,胸有成竹,胸有韬略通过节日营销活动要解决什么问题或达到什么目标?是突击新产品上市还是加速成熟产品的流转?重点解决的对象是终端问题还是批发环节?所选择的促销工具、策略是否锐利有力,能否“短平快”地加速任务完成?如何对整体节日营销活动进行实施、控制、评估,以较好完成目标? 一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难,因此节日营销必须有针对性,分清主次,重点解决终端通路。 针对消费者的营销活动,主要目标是要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为,对促销办法的接受程度,对相似竞争性的产品、价格、渠道的市场态度。节日营销活动必须有量化的指标,才能达到考核、控制、计划目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告的参
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年智能交通行业智能交通管理系统研究报告
- 2026中国地震局(新疆地震局)事业单位招聘13人笔试参考题库附答案解析
- 2026华能吉林能源销售有限公司招聘笔试参考题库附答案解析
- 2025年眼科学科青光眼患者的药物治疗模拟竞赛答案及解析
- 2025杭州市发展和改革委员会所属事业单位招聘高层次、紧缺人才4人笔试模拟试题及答案解析
- 2025年外科制剂制备实验模拟考试答案及解析
- 2025年肿瘤科肿瘤放疗适应症判断模拟试卷答案及解析
- 2025中宁县鸣沙镇中心卫生院招聘临聘人员3人笔试模拟试题及答案解析
- 2025河北唐山招聘离校未就业高校毕业生参加临时公益性岗位笔试备考题库及答案解析
- 2026中航光电科技股份有限公司校园招聘笔试参考题库附答案解析
- 医保飞行检查培训课件
- 工程结算审核服务方案技术标
- 公司驾驶业务外包管理办法
- 店中店合作协议
- AKAIEWI5000电吹管快速入门(中文说明书)
- 炉外精炼-RH读本
- 部编版语文小学五年级下册第一单元集体备课(教材解读)
- 动物类折纸eric马头实拍
- 模具设计与制造授课全张课件
- 心血管内科常见疾病诊疗常规
- 深基坑边坡稳定性计算书
评论
0/150
提交评论