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1/3经济普查先进个人事迹经普办主任（区统计局局长）区经普办主任、区统计局局长在抓全区普查工作中做到了“五加强、五到位”。一是加强组织领导，责任落实到位；二是加强宣传发动，营造氛围到位；三是加强“两员”选聘，业务培训到位；四是加强普查力度，资源整合到位；五是加强数据审核，质量控制到位。为确保全区经济普查工作高质量地完成，他带领区经普办同志们积极谋划，多措并举，从清查到普查入户登记过程中，针对不同阶段的工作要求，相应采取行之有效的办法，不断提高工作效率，高质量地开展经普工作。一是创新方法抓效率。在普查中，创新工作方法，注重全方位底册比对，注重发挥各方面作用，实行绩效挂钩，集中力量突破重点，克难攻坚，取得了显著成效。二是把握重点抓质量。在普查工作中，坚持“统筹安排，条块结合，合理分工，各个击破”的指导思路，抓住“送”表、“填”表、“审”表三个重要环节，搞好整个2/3普查登记、审核、录入的质量控制。三是部门联动抓单位。普查工作中，树立协同作战的理念，坚持以块为主，部门协助的原则，整合区经普办各成员单位的部门力量，变“系统调查”为“联合普查”，形成普查工作合力。组织区国税、地税、编办、工商、民政、质监、公安、城管等部门在一线直接参与普查，协助社区克难攻坚。四是加班加点抓进度。区经济普查单位数在全市各城区中是最多的，工作量最大。为按时完成各阶段工作任务，他带领区、街经普办工作人员，经常放弃节假日和双休日，坚持加班加点，抓进度，保质量。五是完善制度抓督查。加强对全区经济普查工作的领导，了解掌握各单位工作进度，沟通信息，及时发现和解决基层单位在清查和普查工作中存在的问题和不足，不断完善各项工作制度，强化督查力度。他主持建立了六项普查工作制度日报制度，每天下午五时各街道报当日进度；周通报制度，对各街道进度情况每周通报一次；即期报告制度，重大问题及突发情况及时上报；一街“五员”责任制度，每条街道指定专人担负联络员、指导员、协调3/3员、督查员、宣传员的职责；上下联系制度，区经普办指定专人对口联系各街道；区级领导带队督查制度，由区委书记带队，区五大家领导组成督察组，带领区经普领导小组成员单位，定期深入
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