塑胶产品成型常见缺陷ppt课件

.,塑胶产品常见缺陷有：,缺料熔接线色差顶针印流痕缩水划伤水口高出修坏飞边撞伤,裂痕黑点油污汽泡断裂银丝顶针断烧焦模具印弯曲变形胶丝,.,缺料（ShortMolding),-产品结构不完整。加长注射时间。提高注射速度。提高模具温度。提高树脂温度。提高注射压力。扩大浇口尺寸。浇口设置在制品壁厚最大处。设置排气槽,.,熔接线（WeldLine),-熔接痕是由于来自不同方向的熔融树脂前端部分被冷却、在结合处未能完全融合而产生的。一般情况下，主要影响外观，对涂装、电镀产生影响。严重时，对制品强度产生影响。料筒温度不够。注塑压力不够。模具温度不够。模槽内未设排气孔。,.,色差（DifferentColour),-注塑件颜色不统一，即有浓淡差别、有色条纹或斑块。色母粒的影响。原料因素。回料的使用。注塑工艺的影响。比如温度、速度等。,.,顶针印（PinMark),-由于顶针顶出时造成产品表面的白色印子。顶出力过大。模具设计问题。,.,流痕（FlowMark),-从浇口沿着流动方向，弯曲如蛇行一样的痕迹。模具温度过低。注塑压力、速度过高。浇口尺寸太小。,.,缩水（SinkMark),-表面收缩造成的凹坑注塑压力不够。注塑量不够。模具温度过高或注塑后的冷却不够。保压不足。浇口尺寸不合理。避免壁厚的不均匀。,.,划伤（Scratches),-产品表面较浅的伤痕。错误的操作方式。机械手造成。顶针造成。产品放置不当。包装造成。模具本身造成。注：一般如果划伤出现的位置和状况有规律基本上可以认为是由于模具、机械手或调机造成。,.,水口高出（HighGating),-浇口处高出产品表面的部分。模具设计的问题。,.,修伤（OverCut),-产品的边缘部位被削的凹凸不平。操作工操作不当造成。缺少相关的培训。,.,飞边（Flash),-即产品分型面边缘出现的毛边。模具老化。注射压力过高。机器锁模力不够。注射压力过高。调整准确模具的结合面等部位。模具排气不良。,.,撞伤（Dented),-产品表面出现的点状的凹痕操作不规范造成。机械手造成。模具本身问题。,.,裂痕（CrackMark),-产品裂开的痕迹。可采用降低注射压力，加大脱模斜度，增加推杆的数量或面积，减小模具表面粗糙度值等方法改善，当然，喷脱模剂也是一种方法，但应注意不要对后续工序，如烫印、涂装等产生不良影响。,.,黑点（BlackDot),-产品表面可见的黑色颗粒原料受到污染。回料的使用。,.,油污（Oily/OilStain),模具镶块及顶针处未清洗干净。操作不当。模具型腔内有油。,.,气泡（AirBubble）,-在制品壁厚较大时，其外表面冷却速度比中心部的快，因此，随着冷却的进行，中心部的树脂边收缩边向表面扩张，使中心部产生充填不足。这种情况被称为真空气泡。根据壁厚，确定合理的浇口，浇道尺寸。降低注射速度，提高注射压力。由于挥发性气体的产生而造成的气泡。流动性差造成的气泡。,.,弯曲变形（Warpage),由成型条件引起残余应力。脱模不良引起应力变形。由于冷却方法不合适。对于成型收缩所引起的变形，就必须修正模具的设计了。,.,断裂（Broken),100%的回料。模具温度。流道或浇口太小。塑料的降解。,.,银纹（SilverStreak),-产品表面出现的白色条纹。原料问题-主要是由于材料的吸湿性引起的。,.,顶针断裂（PinBroken),-顶针断造成。,.,烧焦（BurnMark),-由于过热造成的变色。机械原因，例如，由于异常条件造成料筒过热，使树脂高温分解、烧伤。模具的原因，主要是因为排气不良所致。这种烧伤一般发生在固定的地方。在成型条件方面，背压在300MPa（兆帕）以上时，会使料筒部分过热，造成烧伤。螺杆转速过高时，也会产生过热，在没设排气槽或排气槽较小时，注射速度过高会引起过热气体烧伤。,.,模具印（MouldMark),-模具造成。,.,胶丝（HairLine),-背压太高,.,缺陷的来源及解决方法,（二）,.,如何找出问题的来源-鱼骨图,.,缺陷的来源-变异（5M1E）,.,什么是5M1E？,过程,原料,人,机,法,环,测量,测量,结果,好,不好,不要等产品做出來后再去看它好不好而是在制造的时候就要把它制造好,料,.,人员、方法,快,慢,.,机器、材料,调整不当,保养不好,.,柏拉图（ParetoCharts）,80%的质量问题是由于20%的原因引起的。找出20%的原因就能解决80%的问题。,划伤,54,12,5,4,2,0,10,20,30,40,50,60,70,油污,黑点,少装,CausesofGlassDefects,by%oftotaldefects,数量,缺料,.,柏拉图（ParetoCharts）,.,一、应用5W2H来拟订计划解决,.,什么是5W2H？,为什么要制定这一措施？,为什么做,这一措施要达到什么目标？,做什么,何时做,什么时候完成？,哪里做,在哪儿执行这一措施？,谁来做,谁来执行这一措施？,怎样执行这一措施？,用什么方式做,花费多少,执行这一措施需要多少钱？,.,二、应用PDCA循环,.,活动程序,1,选定课题,2,把握现状,3,制定目标,4,分析原因,5,制定对策,6,按对策实施,