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文档简介

开发体系建设,2012-08-31,主要内容,资源管理,开发资源调配职责管理,开发资源调配,开发资源的调配总体上由项目经理协调解决。开发日常工作安排由开发经理负责,职责管理,集团项目组审核及批准开发管理相关制度、规范参与计划评审，并监督开发计划的执行监督开发计划的执行、开发组的质量管理协助解决开发组遇到的困难,职责管理,需求人员收集、整理、跟踪需求协助开发组梳理需求、制定开发计划监督开发质量跟踪需求开发、测试、客户测试的最新进展,职责管理,开发经理开发体系建设需求方案评估、开发方案设计、开发计划制定开发进度、工作成果质量的把控向集团项目组汇报开发相关工作（周报、日报）开发组能力提升,职责管理,开发成员协助制定需求方案、开发方案、开发计划保时保量完成开发任务向开发经理汇报工作进度及遇到的问题（每日，每周）协助测试员进行相关工作制定自己的能力提升计划，并定期报告学习成果,职责管理,测试人员测试用例编写测试开发员提交的补丁，并反馈测试结果协助关键用户进行QA测试,主要内容,计划管理,计划制定计划评审计划执行跟踪计划调整,计划管理,计划制定需求评估（可行性及风险、需求的规模、工作量、进度）制定项目进度计划(细化计划WBS、确认里程碑),计划管理,计划审批由需求部、集团项目组经过会议正式评审确定,计划管理,计划执行及跟踪跟踪项目计划发现并分析偏差采取纠正措施、跟踪纠正措施项目状态汇报,计划管理,计划调整,进度偏差、需求变化、人员变动,计划调整（优先级、人员、时间）,审批,执行调整后的计划,Y,N,主要内容,开发规范管理,环境管理代码管理补丁管理提交管理,开发规范管理,环境管理开发环境的搭建、维护（代码、数据库、配置库SVN）代码管理SQL规范和JAVA规范,开发规范管理,补丁管理补丁命名规范、补丁说明规范提交管理提交内容、提交时间提交规范（每次提交的补丁必须是完整的）,主要内容,沟通管理,开发组内部沟通开发组与需求组沟通开发组与测试组沟通,沟通管理,开发组内部沟通,开发经理,开发人员A,开发人员A,任务下发,任务下发,问题反馈,问题反馈,技术沟通,沟通管理,与需求组沟通,需求人员,开发组,需求下发讲解,需求疑问,沟通管理,与测试沟通,测试人员,开发组,补丁提交,问题反馈,主要内容,质量管理,方案阶段说明问题级别，问题描述，解决方案，影响到的功能点详细设计阶段进行概要设计及详细设计功能点的设计完整编码阶段功能点开发完成、注释完善、性能可接受,质量管理,测试阶段,制定测试计划,审批测试计划,单元测试,集成测试,客户QA测试,开始,结束,主要内容,能力提升,入职学习NCUAP，资金业务工作能力提升组织实施人员对
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