上海大众公司产品开发流程PPT课件

-,1,上海大众产品开发流程BySongJiaqiOct.29th,2008,-,2,组织机构大众产品开发流程相关解释,-,3,-,4,上海大众汽车执管会,-,5,组织机构-TP,-,6,组织机构-MQ:,-,7,组织机构-CS:,-,8,组织机构-其它:,-,9,组织机构大众产品开发流程相关解释,-,10,大众产品开发流程：,制造项目（重点）设计项目（3000GP）,-,11,制造项目,1、OTS认可以及EM认可都是针对单个零件的认可；2、VFF/PVS/0S三个节点是大众针对整车的装车节点；3、两条路线的时间穿插随项目不同而不同；,-,12,制造项目简要流程,大众会有VFF装车，原则上需要用正式模具中出来的零件,原来在TP进行完尺寸、材料、性能试验以及跑车后零件将送德国大众进行材料和EP试验，现在北京大众可代表德国大众进行材料试验。,大众装车节点，可能时间上会不同,0S的车可能会用于销售，也会用于媒体试驾车等用途；原则上需要用1分零件；0S结束前皮纹必须烂好皮纹，烂皮纹一般需要一个月时间,大众装车节点，可能时间上会不同，原则上需要用3分零件,-,13,上海大众采购/产品/质保,上海大众采购/产品/质保,上海大众采购/产品,上海大众采购部,产品工程部，规划,图纸,数据等,必须建立清单由SVW签字确认,制造项目,-,14,制造项目,供应商,供应商,供应商SVW采购/物流/质保,供应商SVW采购/产品,在项目确立后，需和大众产品部确认所有零件今后试验的内容，即型式试验大纲和测量计划，另外如果大众对产品的认可有开发试验要求，也需列出清单。,供货价格协议,确认PAB表(进度,零件范围,试验项目)与CS签试制协议,-,15,制造项目,供应商及其分供方,上海大众，供应商,按要求和QPN(新零件质量提高计划)进行,TP完成PAB(BMG零件)表的确认，PAB表中规定了试验计划，试验地点（德国、北京、上海、供应商）等信息，需德国大众签字确认,对延锋来说IP、BP的一级零件都是BMG零件；DP总成不是BMG零件，但是其中的二级零件（如内开扳手）是BMG零件,-,16,生产,验收和使用批量生产模具和检具,安装，调试，生产OTS样件,检验尺寸和材料,BMG提供BMG样件(OTS)和检验报告,检查首批样件(EM)和供应商检验报告(EMPB),非BMG提供首批检验样件(EM)和检验报告,送样评审,供应商，模具检具供应商,供应商,供应商提供TP,上海大众TP，MQ,OTSOffToolSamples用批量模具生产的零件,供应商提供MQ,上海大众MQ,供应商提供MQ,填写送检单（电子版）,-,17,D认可,OTS-认可,产品工程性能检验动态负载,试装,疲劳,安全检验等等,零件装车路试EVP/EMP/路试,首批样件检验结果1分-可接受3分-有条件接受6分-不可接受,首批样件检验尺寸,材料,性能,试装,外观和表面,产品最初开发者,产品最初开发者的建议基础上上海大众进行认可,上海大众TP/CS,TP汇总质保部报告，产品总成开发试验报告，出具最终OTS认可报告,上海大众MQ,通知供应商,上海大众MQ,通常情况下,如果质保部不能修偏,需得到产品部的修偏报告.目前大众的批量报告评分一般是1、3、6分，1分表示合格，3分表示带条件认可（3个月内对不合格项目进行整改后，重新送样），6分表示不合格，需重新送样，所有试验项目需重做.,-,18,产品最初开发者,上海大众MQ,上海大众MQ供应商,产品最初开发者,上海大众TP,MQ,供应商CS,包括:材料,尺寸,性能,匹配,外观,装车,MQS汇总质保部试验结果安排10辆份装车试验.,2TP评审合格后，由大众采购部门出具小批量零件送样计划单,通常情况下，每种状态的零件要送200套。目前大多不做小批量装车.,生产准备,按批量生产要求准备和进行2TP验证批量生产是否成熟,颁发产品工程性能认可BMG,颁发首批样件认可,BMG检验合格和首批样件检验合格,-,19,提供在批量生产条件下生产的第一批合格产品,供给新车型把零件用于生产试制批量(PVS)和0批量(0S)及质保路试等试验检验批量生产时是否会遇到问题,小批量装车报告,供给目前批量生产的车型把产品用于质保路试和试装检验装配可行性,供应商TL,MQ,用于如零件验证,路试,碰撞试验,装配培训等,按正常节拍生产用于如路试,媒体试驾,广告车,装配培训等,小批量装车合格后，所有的认可程序都已经完成，可以等待大众正式定单进行生产,-,20,供应商TL,MQ,上海大众CS,德国大众,YFV应早期提出,向客户批量供货,提出CKD减货申请,批准减货申请,-,21,SVWMQS,客户在批量生产中使用零件,分析和消除零件使用中的问题,过程审核和产品审核,针对问题和薄弱环节制订措施,持续改进,-,22,制造项目设计项目,-,23,设计项目,-,24,设计项目,-,25,设计项目,-,26,设计项目,-,27,设计项目,软模数据发放，大众采购根据P-F的信息开始供应商布点、询价,大众采购完成定点，toolingkickoff,-,28,VW（BJ）实验室,制造、设计项目简要流程：,供应商可能在此即开始介入,BMG零件需OTS认可,TPB签发OTS认可报告，CSL分发各部门&供应商,MQS签发EMPB，CSL分发各部门&供应商,-,29,组织机构大众产品开发流程相关解释,-,30,OTS、EM是针对单个零件的试验认可，时间节点需与TP和MQ确认；VFF、PVS、0S是针对整车的匹配，这三个节点在项目中是按顺序进行的，在项目初期需对各节点的零件状态同MQS进行确认；以上五个节点在实际项目开展中顺序如何需视项目实际情况而定；名词介绍：BMG认可：Baumustergenehmigung，产品工程性能检验认可BMG零件一般定义为：安全件、功能件、电气件；（IP/BP总成，DP的门内开扳手）,相关解释,返回,-,31,对于BMG零件，OTS认可时出具的尺寸、材料报告在EM认可时可沿用；OTS认可是SVW与VW的联合实验，BMG报告由VW出具，代表VW试验认可；,相关解释,-,32,相关解释,VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车：EM：Erstmusterpruefung，首批样件检验；EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件样件检验报告；PVS：ProduktionsVersuchsserie，生产试制批量；OS：Nullserie(GeneralprobeunterSerienbedingungen)，零批量（在批量生产条件下的总演习）；VFF装车，是模拟批量生产，验证装配流程，如确认夹具等是否有问题，可以在流水线改造时予以解决；EM装车，一般为10辆份装车，是针对以单个零件与车身匹配为目的，检验零件的可装配性和零件是否适应装配环境；PVS装车，是在批量生产条件下的一种练习，生产工厂熟悉装车流程，确认装车工艺，由TLR组织，编制送样计划，并籍此提升零件与车身的质量；0S装车，是客户以检验自身生产过程能力为目的的装车试验，由TLR组织，编制送样计划；,-,33,相关解释,首批样件检验的总结果时由单项评价中最差的项目决定的：,Note1分,Note3分,Note6分,合格,对3分的单项改进后再次检验,改进后重新进行所有检验,在产品工程性能样件认可（BMG）中有一项不合格自然意味着这里的总结果是6分。,MQL，MQM，MQS都会提出,有时TP也会提，但作为光板前的外观认可是要由MQM签出的。,返回,-,34,相关解释,L3,N3,Q3,Q1,N1,-,35,产品工程样件性能检验和首批样件检验:流程和关系,相关解释,对于材料，MQL进行试验，北京大众进行复查，其他BMG零件由德国复查,-,36,相关解释,模具、检具、外观：,-,37,偏差是指正式BMG报告和EMPB报告因某些原因无法发放，所有关键试验/评审结果合格，为尽早SOP而发放的证明；分为BMG偏差和供货偏差：BMG偏差时针对BMG零件功能、安全签发的临时工程认可报告，相当于OTS报告，由TP签发；供货偏差是在得到BMG报告/偏差报告的情况下，为供货而签发的临时批量认可报告，相当于EMPB报告，由CS、TL负责签发；另外，还有一种风险使用偏差，指当任何试验都还未通过而为尽早SOP而发放的证明，为大众内部的证明不发给供应商。必须由TL、TP、MQ、CS四个部门的一级领导共同签字确认。可能会引起供应商等级下降等后果。,相关解释,-,38,LH：设计任务书（一个项目的所有资料）Lastenheft（smatlicheUnterlagenzueinemProjekt）P：P认可=计划认可（决定投入批量生产）P-Freigabe=Planungsfreigabe(EntscheidungSeriensatz)B：B认可=采购认可（对生产手段的投资认可）B-Freigabe=Beschaffungsfreigabe(InvestitionsfreigabefuerBetriebsmittel)D：D认可=零件生产和供应认可（为零批量）D-Freigabe=Dispositionsfreigabe(fuerdieNullserie)OTS：用批量生产的模具生产的零件OfftollSamples(TeileausSerienwerkzeug)2TP：两日生产（供货厂的批量预生产，用来验证批量能力2-Tagesproduktion(VorseriebeimLieferanten,NachweisderSerienfaehigkeit)SOP：生产启动（批量生产启动）Startofproduction(Serienanlauf),相关术语,-,39,TMA：试制协议TrailManufacturingAgreementZSB：总成ZusammenbauAEKO：（产品）改动的控制组织AenderungsKontroll-OrganisationPAB：实验过程描述表Pruefablaufbeschreibung,相关术语,-,40,如何做好SVW的项目,项目启动会准备要充分TP/MQ/CS主管工程师是谁？提前做好会议沟通，了解每个人关注的内容。做好时间进度、二次配套清单、模具厂清单（备选清单）项目沟通PM对项目信息要非常熟悉，能够随时回答项