化验室岗位职责

化验室岗位职责 坚决的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。下面是整理的化验室岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】化验室负责人岗位职责 1、依据公司质量管理要求，合理安排资源，组织开展原辅料、制成品及成品全过程检测管理工作，保证检测结果的准确性和及时性; 2、依据公司人才培养战略要求，了解员工思想动态，加强团队建设，规范日常行为规范，提高检验技能，提高员工的归属感; 3、根据公司设备管理规定，做好设备档案管理、定期检定/校准、维护保养，提高设备利用率，保证实验室全年不出现安全事故; 4、根据生产计划及检验计划需要，合理安排耗材、药品、备品备件采购计划，确保药品安全存放，耗材及化学试剂供应满足日常检验需求，控制检验成本; 5、依据公司体系管理要求，协助完成管理体系执行、保持和持续改进;组织建立、执行、保持和持续改进iso17025体系工作，使各项工作合规; 6、根据实验室建设方案，组织好内务、现场管理，保证现有条件下做到5s管理; 7、根据公司的经营需求，统计分析日常检测结果及收集第三方检测的相关质量数据，加强同外部相关部门有效沟通，降低各种外部风险，为安全生产提供有效依据; 8、上级领导安排的其他工作。 【第2篇】化验室经理岗位职责 1、负责贯彻和执行国家相关政策法规; 2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施; 3、负责指导各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等)，并监督执行; 4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训; 5、负责行使管理者代表的职责，定期组织各工厂进行管理评审，并汇总评审报告给最高管理者; 6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作; 7、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的处理。 【第3篇】化验室主任岗位职责 1、负责质量控制部全面管理工作，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议; 2、负责督导本公司的原辅料、成品、内包装材料、工艺用水、车间环境的检验、检测工作的及时准确进行; 3、负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程; 4、 负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程; 5、对起始原料、内包装材料、中间产品、待包装成品和成品的检验记录、报告进行复审批准，对有怀疑的检验结果进行复检跟踪; 6、与影响产品质量的各项验证工作，负责提供有关的检验数据; 7、负责对确定物料的贮存期、药品失效期或质量负责期数据提供; 8、负责检验数据的汇总，建立质量台帐; 9、完成领导交待的其他工作; 【第4篇】化验室主管岗位职责 1、负责日常设备的维护和校准，及时处理设备出现的故障和维护工作; 2、日常检测用的标准溶液的配置和标定工作; 3、负责督导化验员的日常工作，及时和他们沟通工作中的问题，并帮助他们一起处理; 4、每月定期化验室培训的工作和化验室的费用管理，降低化验过程中的库存成本，避免浪费; 5、能熟练正确掌握日常化验槽液分析的操作方法和化学原理，负责安排培训新人上岗; 6、熟练操作ph计，电导率仪，拉力实验机，光谱仪，离子活度计等铝行业需要检测用的仪器; 7、负责重要技术工艺装备、计量器具的申购; 8、制定并组织实施技术人员的工作目标和工作计划; 9、制定化验室的规章制度和一些审核需要的三级文件和日常操作的作业指导书和仪器使用操作规程。 【第5篇】化验室班长岗位职责 一、分析检验(综合)管理： 1、开好班前会和交接班会，填写交接班务日志，交接对讲机等公用器材和分析仪器等设施; 2、安排、指导、检查与确认当班分析项目及频率和分析仪器设备等操作，组织各类事故应急处理; 3、检查和督促分析员按规定的频率取样做样，审批分析数据并督促分析员及时报出，确保分析数据的准确,，检查班员记录的各种原始数据和台帐; 4、负责当班期间生产装置入罐产品分析检验和质量判定以及部分过程控制分析项目，严把产品质量关，协助公司质量管理部门搞好当班期间质量事故调查。 5、负责班内管理制度的不断完善。 6、维护好本班组负责的仪器设备，确保仪器设备完好，符合计量管理规定。 7.负责申报本班材料计划申报及到货物资验收领取。 8、发现异情及时汇报，确保信息的畅通。 9、负责当班期间lims系统维护、数据审核后上报。 10.负责本班岗位相关事宜的处理与管理，全面负责本班的对外联系工作; 11、根据指令，组织和指挥全班分析工作，对上班交下来的问题进行及时处理，并落实处理方法。协调解决各岗位在分析检验过程中中发生的问题; 12、发生事故立即按事故应急联系工作程序报告有关单位和部门主管，按照事故预案组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 二、人员管理： 1、负责班组经济责任制考核，考勤、请假登记、奖惩建议等; 2、组织班组各类学习和活动以及本班的技术培训，开展合理化建议等活动; 3、对班员进行政治思想工作和职业道德教育，下情上达和上情下达，争创先进班组。 三、hse： 贯彻执行公司的方针、目标和有关制度;落实和检查确认本班分析检验工作的安全措施，组织工作危害分析和事故应急演练;会正确使用劳动安全防护用品，会正确使用基本消防器材。 四、