设计总监岗位职责

设计总监岗位职责 设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，以下是为您整理设计总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。 设计总监岗位职责1 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班) 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信; 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 设计总监岗位职责2 1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)： 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。 2.组织花型、款式及导购心理设计： 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。 拟定各产品设计与制作流程。 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。 3.外部联系： 协调部门的内外关系。 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。 4.负责设计部管理与制作部的协管。 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。 设计总监岗位职责3 1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。 2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。 3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。 4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。 5、负责组织订货会的准备和参会。 6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。 7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。 8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。 设计总监岗位职责4 1、 人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 2、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 3、 设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。 设计总监岗位职责5 1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高