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1/5煤矿开展创建学习型组织活动申报材料文章标题煤矿开展创建学习型组织活动申报材料近年来,为提升企业的核心竞争力,实现安全发展、和谐发展,某矿积极导入学习型组织理念,广泛深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动。该矿以务实、创新为主线,不断健全完善促学激励机制和创建保障机制,团队学习力不断提升,推进了管理、制度、技术、文化的持续创新和职工技能的不断提升。XX年,被评为江苏省创建学习型企业工作先进单位、示范单位,成为全省国有企业唯一获得示范单位的企业,“创争”工作取得了阶段性成果。一、融入战略,示范性激励领引“创争”该矿把“创争”活动作为一项基础性、长期性、战略性的工作,融入企业战略管理,促进了“创争”工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制,延伸和拓展几年来“创争”工作的好做法。选树“首席工程师”、“首席助理工程师”、“专业工种带头2/5人”和“首席职工”,发放特殊津贴,为工程技术人员搭建施展才华的平台。实施职工职业生涯设计工程,把组织培养和个人意愿相结合,鼓励职工从管理人才、技术人才、高技能操作工“三条线”选择发展,提升人才成长速度先后有4人走上副总以上管理岗位,有46人走上副科级以上干部岗位,有47人被聘为技师,2人被聘为高级技师,有123人拿到高级工证书,14名职工获首席职工称号。推行职工发明创造命名制度,有8项创新被命名。注重典型示范,加大对集团公司技术能手表彰力度,两年内有4人被选树为矿标兵。该矿对在集团公司技术比武中受到奖励的职工,给予倍的嘉奖,营造了有技术光荣、有技能吃香的浓厚氛围。二、焕发热情,多样化“创争”特色明显两年来,该矿各单位立足自身实际,不断拓宽创建渠道,“创争”工作呈现出个性化特色、团队化趋势、多样化方向。生产准备工区实施技能培训、师徒结对、换岗练兵、典型引路等6个“11”提高职工素质工程,80的职工达到了由单一型向复合型的转变,为安全生产提供了人才资源保障。综采工区着力打造品牌职工队伍,强化传帮带,“11”师徒结对效果明显,中级工以上人数占全区职工总3/5数的82。机电工区建立“三学”机制,在一般职工中实施技能工资浮动促学,在技师和高级技师中实施技能津贴引学,在高级工和中级工中实施技能评聘督学,在全区营造了学习知识、提升技能、练硬本领的风气。通风工区实施“学技提薪”激励机制,开展“五个一”行动,让知识参与分配,用机制激励团队学习,激活了团队学习细胞。运搬工区、通风工区等建立了职工技术学习室和创新室。机电工区建立机电实验基地,洗选厂成立技术攻关队,通讯中心成立7个不同的业务学习创新组,物业公司主动为张北平实用技术创新室建立两个实验工厂,为广大职工提供了学习交流平台。运搬工区俞石把自己26年机电维护的丰富经验,整理成一个小册子,随身携带,既缩短了处理问题的时间,又提高了设备使用的安全可靠系数,“俞石手册”被广泛推广应用。三、精心谋划,创新力增添发展活力该矿各单位认真落实第八次党代会确定的战略目标,全面实施“一区一品”创新工程。安监科实施职工安全诚信3A级评估、安全监理制度,从源头提高了安全可靠度。总调度室实施“调度系统大提升”工程,研制安全生产信息全方位闭环监控和考核应用软件,建立数字地图及应用、4/5安全生产智能化辅助决策系统,实现了综合调度管理高效率和可视化。皮带工区建立精细化管理体系,制定了13个工种的操作规程、32个工种的岗位责任制及工作标准、28项规章制度和19项管理规定,详细规定了要干什么、怎么干、应达到什么程度和必须遵循的标准。运搬工区实施环境熏陶法、境界提升法,对安全重点人员实行进步奖制度,人性化管理推进了和谐区队创建。掘进八区建立职工基础信息系统,做到“三个清楚”、“三个及时”。供应管理科利用计算机系统建立职工“晴雨表”,信息广泛、动态管理,提高了思想政治工作的针对性和实效性。张北平实用技术创新室不断创新,两年中,43个创新项目创造价值500多万元,有4项创新成果获国家专利,被省表彰为学习型班组,并被推荐为全国学习型标兵班组。四、强化比练,知识化技能化职工队伍建设进程加快注重技能人才的培养,把培养高技能人才纳入企业人才战略,坚持理论培训与实践锻炼双轮驱动,深入开展岗位练兵、技术比武活动。工会从维护职工的发展权出发,立足岗位,立足班组,开展学习型班组创建活动,提高了职工的知识含量。培训中心精心策划、认真实施区队和矿5/5两个层面的职工技能竞
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