老高速如何——化蛹成蝶、谋求发展

1/6老高速如何化蛹成蝶、谋求发展老高速如何化蛹成蝶、谋求发展XX高速公路发展有限责任公司XX高速公路发展有限责任公司XX分公司是XX最早的高速公路管理机构，其历史可以追溯到1993年XX第一条高速公路XX高速，亲历和见证了XX高速公路建设管理的起步、发展以及不同历史时期的管理体制、机制、模式的变革。目前，XX高速公路通车里程已突破4500公里，位居全国第一，XX年，XX省交通厅提出了“以科学发展观为统领，加快公路交通大省向公路交通强省跨越”的工作目标，在这种大时代、大背景下，XX公司如何紧跟时代潮流，发挥自身优势，呈现强劲态势，实现长足发展如何在一些领域做出一定的引领和贡献如何突破老经验老模式的禁锢，激发队伍的活力和创造性，成为高速公路管理者面临的新课题。2/6于是，一条漫道求索、从头而越之路，在XX公司脚下展开第一部明方向以化蛹成蝶之思，谋老路振兴之位，定三年基础之策，筑长足发展之路。XX公司，十年老路，几经辉煌，几经风雨，既积累了难能可贵的宝贵经验和宝贵人才，又存在着作风庸散、不思进取的陈风陋习。新一届的领导班子，认真分析XX公司的发展历程、存在不足，广开言路、集思广益、博采众长，择善而从，既不拒直言、又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料。经多次调研分析，确定发展方向和发展目标，即3/6坚强有力的领导集体、荣辱分明的团队精神、严格规范的工作秩序、廉洁高效的工作水平、优质优秀的工作效率、人人遵守的行为规范。并确定了“三年打基础、长足求发展”的发展思路，XX年创建文明示范路,实现“旧路变新路、旧貌换新颜”，XX年进行两种转变，促使“干部工作作风转变、职工队伍风气转变”，XX年进行两个提升，大力“提升整体素质、提升管理水平”。以此力争在XX高速公路管理单位林立的环境中，以三年之努力，谋求更好发展。第二部励心志以为人师表之德，合精诚团结之力，行率先垂范之为，启员工睿敏之智。抓班子建设，提出单位管理三大法宝的理念，即讲民主、讲纪律、讲兼容，围绕“三年打基础、长足求发展”的发展思路，以大气磅礴的气势、为人师表的品德、宽厚4/6中正的心胸、精准凝练的智慧，带领全体干部职工，以化蛹成蝶之精神，无私奉献之操守，漫道求索之信念，形成一个坚强的领导集体，从而为队伍做表率、做示范、做引导。抓干部教育，倡导每个干部以“学高”为师、以“身正”为范、以“坦诚”为德、以“智慧”为先的工作处世观，树立保一方平安的责任意识，树立谋企业发展的创新意识，促使干部见“好事”就让，见“难事”要上，不与员工争利，不与下属争权，不与同级争功，不与上级争名，干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，务实中创新、稳健中前行。抓队伍管理，努力营造职工各尽所能、各得其所、和谐相处的环境，建立完善了职工教育培训体系，举办了管理骨干培训班、先进事迹报告会、专家讲课、警示教育，印发员工读本、行为规范等，使员工扩充知识，开阔视野，让员工能有所作为、有所收获、有所成长，并能够看到真诚、看到希望、看到未来，鼓励其干劲、激发其精神。第三部重规范5/6以两个转变之率，引荣辱分明之风，兴大恕小罚之纪，成团结奋进之势。XX公司采取将硬性约束和柔性导入相结合的方式，重点加强“职工凝聚力”和“干部执行力”两方面的培养，促使干部树立保一方平安的责任意识、谋企业发展的创新意识。在管理方面，通过开展五个一工程、全员健身、三项制度、骨干培训、经常的引领感召、反复的研讨教育等，全面实行政务公开、持证上岗，促使员工明白“细节决定成败”的道理，促使干部争做能够送信的“罗文”，促进了干部工作态度的新变化和职工意识形态的新变化一是形象意识提高，在文明执法、文明执收等方面，一线员工能够针对司乘的各种复杂情况，不断提高应变能力和服务水平。二是责任意识提高，广大干部带头工作，舍小家、为大家，长期坚守工作岗位，能够做到理解上级意图、工作目标明确、外部环境熟悉、站情队情掌握、工作重点明白。6/6面对执收执法难、堵漏增收难、应对各类检查考核难、职工思想教育难等情况，不畏难、不退缩，奋勇向前。三是学习意识提高，特别是在业务技能方面，经常性的开展业务演练，在省公司年度技术大比