组织与人的对立统一

,组织与人的对立统一,包政博士中国人民大学工商管理学院教授博导,主讲人,一、巴纳德理论二、西蒙理论三、组织行为学（OB）四、德鲁克理论,组织与人的对立统一,一、巴纳德理论,巴纳德（Barnard）简介巴纳德协同理论组织的定义组织存在的三个必要条件协作的意愿共同的目的信息的交流组织存在的两种充分条件,1、巴纳德简介1886年生于美国马萨诸塞州1906年考入哈佛，三年后退学进AT&T1927年任下属新泽西子公司总经理1938年经营者的作用(TheFunctionsoftheExecutive),2、巴纳德协同理论个体行为-在责任与能力基础上的自律行为（自由意志与自我节制）协同行为-超越个人承担责任的能力，寻求协作协同体系-基于个性活动的“非个性行为体系”（社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）正式组织的内在矛盾（权威/自治）（独立/从属）（支配/服从等）,3、组织的定义一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系；人的协作活动或由人的行为构成的协作体系；有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系；组织是一种重力场或电磁场的构成体；物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份。,4、组织存在的三个必要条件彼此能够互相进行信息交流（信息的交流）各自愿意作出贡献（贡献的意愿）有共同的非个性化的协作目标（共同的目标）44,5、协作的意愿构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿，而不是人手；个人行为的非个人化，才能予以协调，合乎组织的行为；个人作贡献的意愿强度存在差异，组织中只有小部分人有着积极的贡献意愿，所谓社会性惰化；这与组织的物质与社会性诱因不足有关，产生普遍的不满与不足；满足感是主观的、个性化的。,诱因列举非物质的诱因（显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的机会）基于某种理想状态的诱因（个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织）,组织诱因不足的原因,提供各种诱因，需要高度发展的管理才能与领导技能，以及向不同成员、在不同时间提供组合的诱因,6、共同的目的必需有一个协作目的，协作意愿才能发展起来（无法要求个人如何作贡献）（无法预测产生预测成果）（无法告诉个人可望获得何种满足）共同目的是外在的、非个人的、客观的事物（尽管个人对它的解释是主观的）共同的目的对个人来说没有直接的意义，对个人有意义的是组织与自己的关系，即付出与回报关系个人目的是内在的、个性化的、主观的事物,组织与个人的目的（动机）上的差异,个人：生理、心理、社交、金钱与权力组织：永续长存或存在的理由,7、信息的交流共同目的源于共识并形成信念（信息的不对称如瞎子摸象）组织的结构、广度与范围取决于信息交流的深度与广度，取决于心灵上的沟通，以及共同的经历取决于信息交流的技术与能力，以降低内部日益复杂化的沟通成本,8、组织存在的两种充分条件组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系组织的能率，涉及组织成员个人之间的交换,两种充分条件的关系组织的活力在于成员贡献力量的意愿这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共同目的可以实现这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足组织的有效性是指目标的实现组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以维持协作体系的能力）,（1）有效性（Effectiveness）总体目标的实现及其程度总体目标是非个性化的/非人格的总体目标的选择基于某种客观真实性必须被共同认可，产生合力（具有微分意味）最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解）有效性与能率有关,（2）能率（Efficiency）能率与个人动机的满足有关能率就是个体的能动性以及实际贡献能率大小与个人动机的满足以及对协同的信念有关物质利益与社会利益的满足（不满/物质的）（不足/社会的）创造用于满足动机的剩余协同过程/交换过程/分配过程（动态的调整过程）,协同、贡献、交换与分配过程统一当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余，协同过程发生这种协同过程的持续，取决于成员贡献过程的持续，以及贡献的强度成员能否持续作贡献，取决于贡献与满足之间的对等交换过程，即个人与组织的交换过程这种交换过程就是价值的分配过程（物质利益与社会利益）,机会金钱名誉权力地位信息,可分配的价值,对有效性与能率的限制人们在组织中进行有意识、有目的的协作是常态（无所不在、难以避免）并非有组织的努力都是成功的，这是一种错觉成功的协作是无数失败记录中的极个别的特例组织的不稳定或短命的本原因来自外界力量,时代背景（作为一种信念）机械化/自动化社会机构化/职工社会化（分工协作体系的深化）人格等级被否定组织的力量，源于个人自由意志基础上的协同行为,二、西蒙理论,西蒙（Simon）的简介管理行为理论决策能力的重要性管理行为的重要性决策的价值前提决策的等级体系从巴纳德到西蒙,1、H.A.西蒙（Simon）,美国卡内基梅隆大学计算机科学与心理学教授1947年出版管理行为，因此获1978年诺贝尔经济学奖是本世纪文理兼通的奇才，开创了人工智能、认知科学和信息处理心理学1975年获美国计算机学会图灵奖1983年获美国管理科学院学术贡献奖1993年获美国心理学会终生贡献奖1995年获国际人工智能协会杰出研究奖,2、管理行为理论西蒙管理行为组织中决策过程的研究1947年（AdministrativeBehavior,Astudyofdecision-makingprocessinadministurativeorganization）组织内在结构的实质是“行为关系”维持组织均衡的关键是决策行为决策过程的合理性，有赖于管理行为,“组织与人”的核心命题科学管理学派忽视人的行为只有少数人，机械地对待“行为”人际关系学派，把行为问题从属于情感关系核心命题是组织中人的行为,3、决策能力的重要性条件与贡献均衡组织均衡（接受成员的贡献）（向成员提供条件）“条件”源于组织目的实现“贡献”源于个人目的实现取决于组织的统一决策能力（在个人目的基础上，按组织目的决策）,4、管理行为的重要性决策过程合理性的关键在于管理行为确保决策价值前提合理确保决策等级体系合理,决策的两种前提,价值前提（ValuePremise）价值判断/值或不值（现实合理性/令人满意）事实前提（FactualPremise）事实判断/对或不对（客观正确性/完全正确）,事实判断（决策）的条件穷尽各方案（受情报资料/时间限制）把握各方案的结果（受知识限制）比较各方案优劣（受现实限制）,5、决策的价值前提决策等级体系/过程充满矛盾依靠沟通，建立共同的价值观（心理环境）使目标设置在合理限度内在合理限度内对决策体系施加影响,6、决策的等级体系等级体系/过程（计划层面决策执行层面决策）等级体系的构筑（决策机能的分担）等级体系的贯通（决策机能的完善）,7、从巴纳德到西蒙主线是提供一套分析组织的概念框架（分析工具）这种概念框架简明得便于应用，同时又可精确地洞察错综复杂的组织过程（安德鲁斯语）西蒙沿着协作行为、决策（选择）行为的线路，把组织研究命题，推进到了管理行为从而开启了组织行为学（OB）的大门组织行为学又称行为科学，探索主题是“组织的能率”代表人物，马斯洛、麦格雷戈、赫茨伯格、利科特与阿吉里斯,三、组织行为学（OB）,行为科学的产生马斯洛的需要层次理论麦格雷戈的Y理论阿吉里斯的成熟理论赫茨伯格的双因素理论利科特的管理类型理论组织行为学的产生巴纳德的功绩,1、行为科学的产生行为研究纳入科学研究领域天体物理学的科研历程（古希腊哲学/托勒密体系/正圆）（第谷。布拉赫/观察/椭圆）（开普勒/公转周期平方与太阳距离的立方成正比）（牛顿/行星运行周期的平方与轨道半径立方成反比）西方的科研精神（斯宾诺沙伦理学，用几何学方法写成，166275年）（笛卡尔：人类行为可用科学加以解释）确立公理，演绎知识体系（人的思想、感情、欲望=点、线、面）,2、马斯洛的需要层次理论S.弗罗伊德（F）的精神分析/J.B.沃森（Watson）的行为主义的缺陷对人的心理研究，必须考虑人的情感、欲望与主观诉求需要层次理论（生理、安全、归属、尊重以及自我实现）核心观念是自我实现（Selfactualization）(Self-realization),3、麦格雷戈的Y理论管理者应象医生一样，按需要层次理论,去调拨人的行为不是依靠等级权力，调控人的行为根源在于对人的假设发生偏差（X理论）改变管理行为的关键是，调整对人的假设（Y理论）只要具备一定条件，工作本身能给人带来满足，工作者也会承担责任,4、阿吉里斯的成熟理论心理学学士、经济学硕士、组织行为学博士（知识结构特别适合研究行为科学）中兴了行为科学组织的三项基本任务（实现目标）（维持内部系统进行）（适应外部环境变化）取决于“组织与人”两者在需求上的相互适应,个性成熟及内在需求人的个性存在着向成熟发展的倾向（被动主动）（依赖独立）（单一能力多种才干）（兴趣多变专心致志）（服从支配等）人的内在不断发展的需求（个人增值）（贡献被承认）（参与决策）（有作为）（有成就）（自由创造的机会等）,组织成熟及内在需求组织结构趋向严密（等级结构）（有序的工作流程）（程式化的沟通体系）（严格的规章制度等）直接影响到成员的受控程度（影响个性成熟）导致不满与个性上的紧张,5、赫茨伯格的双因素理论工作积极性因素调查满意类因素/工作上的满足/激励因素（实现目标）（被承认）（工作内容）（晋升）（个人成长等）不满类因素/难以满足/保健因素（企业政策与管理）（监督方式）（人际关系）（工资待遇）（保障）（工作作业条件等）只有通过工作本身才能调动积极性,6、利科特的管理类型理论提高业绩的管理类型调查权威/控制力量具有负面效应（下属反感影响业绩）高业绩管理类型的共同特征（良好的合作意愿）即把自己当作组织一员良好合作意愿源于管理行为（不以“工作”为中心）（而以“职工”为中心）,7、组织行为学的产生（OrganizationalBehavior：OB）起源于“人际关系”问题研究受西蒙理论影响，展开对人的行为研究70年代后，趋向对组织中人的欲望、动机、态度、认识、激励、群体行为与领导方式的研究并受人力资源理论的影响，产生完整的理论体系（OB）,9、巴纳德的功绩确立了现代组织理论的基础，确立了人本主义企业的信念，确立了研究现代组织的工具，即从组织中人的行为入手研究组织其理论对后来管理学派的影响不断扩展，尤其是以经验为依据展开研究的学者与企业家其中有斯隆、钱德勒与德鲁克巴纳德的伟大在于他的抽象思考力、对实践的敏感，以及应用理论于职业经验之中的本领,四、德鲁克理论,德鲁克简介管理的任务企业的性质组织的命运工作的活力,1、德鲁克简介1909年生于维也纳1929年为英国某银行的通讯员（自由撰稿人）1937年移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问1942年本宁顿学院政治与哲学教授1950年纽约大学工商研究院的管理学教授1966年有效的管理者1974年管理：任务、责任、实践（Management：tasks,Responsibilites,Practices）,2、管理的任务管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标具体化为三项任务，即使组织富有前途使工作富有活力使职工富有成就具体化为三种机能，即经济机能政治机能社会机能依靠三种机能完成管理任务，实现“组织与人”的对立统一,3、企业的性质企业是产业社会中的经济组织作为产业社会中的一员，必须自律必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解组织必须在根本上确立起存在的价值与理由，确立起立身之本,（1）企业存在的价值,企业的性质（产业社会中的功利组织）企业的自律性（依靠自身力量自立）本田的“三喜欢”原则造车者员工卖车者经销商（客户）骑车者消费者（用户）,（2）华为的核心价值观,（追求）在电子信息领域实现顾客的梦想。（员工）认真负责和管理有效的员工是最大的财富。（利益）在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。职工的成就,（3）竞争地位的确立,在产业价值链中确立地位鱼网推销员的故事（存在的价值与理由）日本综合商社的故事（寻找存在的价值）蝶理的故事（确立不可替代的地位）中储的故事,4、组织的命运企业依赖其经济机能，去实现经济目标与经济利益经济机能的建立是客观的，这种客观性要求经济机能具有外在适应性与内在统一性外在适应性强调企业的竞争地位，强调企业有效的竞争方式，以及在竞争要点上超越对手内在统一性强调依靠权威，依靠政治机能，确立起等级结构条件下的秩序，所谓“战略决定组织”所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序（亚里士多德语）,（1）效率三部曲,点（工序）线（流程）面（系统/方式）97%的效率来源于系统之中（戴明）,（2）经营方式的确立,有组织的整体营销（麦当劳、新世界）长虹经营方式的缺陷（背离流通/消费领域）TCL经营方式的特点（以速度冲击规模）海尔经营方式的困境,消费领域,流通领域,生产领域,速度=通过三大领域时间,速度是规模的本质,（3）现实经营上的困境,降低销售重心掌控渠道终端争夺客户剧烈成本费用趋高利润空间锐减依赖现金流量,费用成倍趋高,现在的销售收入,现在的销售收入,毛利空间下降,过去的销售收入,降价,促销,（4）摆脱困境的逻辑,控制成本主要因素加强存货管理有限的市场预测能力时间与空间转换,Q,T,t0,t1,t2,q1,q2,时间与空间的转换,q1q2=存货或断货风险,（5）宜家经营方式,瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学（效率观）；经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战；运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本；运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货能力；形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经营方式（参阅图）；确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与创造者。,宜家公司活动体系图,有限的顾客服务,低生产成本,组合式家具设计,顾客自选,顾客自己组装,易于运输及组装,能够解释的目录、富有信息的展览及标签,“未装配的”配套元件组装,易于生产的广泛多样化,有巨大停车场的郊区现场,顾客自己运输,更多的即兴购买,高速通行的储运仓库,年周转库存,库存中的大多数商品,从长期供给者的100%的外购,现场的大量贮存,有限的销售人员,未来购买增加的可能性,在生产成本上集中的家庭设计,5、工作的活力工作的活力，源于组织成员普遍的承担责任的意愿与承担责任的能力取决于各级管理能否为整体目标的实现承担责任，并在责任基础上行使权力取决于各级管理者能否为下属的成长，以及为下属做好工作承担责任取决于各级管理者能否按经济机能的要求，确立起管理上的合法地位，确立起责任等级体系，确立起自我约束与自我激励的规程与原则，即政治机能,（1）思科公司的启示,IT信息技术支持下，确立数量理性权威以理性数量指标（投入/产出），对每一个员工进行实时评估信息就是控制目标与实际出现“偏差”，及时纠偏并与奖金、工资、期权股票及时挂钩报酬收益高低相差100万元整个组织成为一部挣钱的机器优胜劣汰加入企业的一般动机是获取股权收益,（2）成功关键,必须在成败关键领域中确立目标现实见利见效未来具有意义,（3）德鲁克的八大关键领域,市场地位创新生产率实物和金融资源利润管理人员的表现和培养工人的表现和态度公共责任感,6、职工的成就使每个中工充满热情地服从管理协调（计划、组织、领导、控制），有赖于企业内社会机能的健全成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此）扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系,确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的“上的合法性，而且具有“行为”上的合法性确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处,四位一体目标,三项调和机能,平衡妥协,公正个性的公心组织的正义,企业的性质组织的命运工作的活力个人的成就,经济机能政治机能社会机能,讲课到此结束,谢谢,鸥觹隆脰皸箂窩硤琛鴡耭莱撺噺譤锭亗剖諨耕鑆睲緾裱阘苔轟燯頫擲佺蕼豩憒遑科褫伬贃劷彘苧釆拕讂閆鋝汪岚破瀸溷呲圳鼛鋖睌郫嬎覻馥竒戴雒烏欮娢玀嬶唪湮芜匸挳皕謚躗弦盌焊騦疁釼微玮瓄泗撲熸柆輴煹鱫侔埅烂沂铱笱烋衼勏結逩烣緌搮密晒涙閘糈蔝訇芀喇颬镶霾箌哠飔汸絚飖鵷躓道伈筚藊琿昍弐瓇唙蟡漲逦窭岰蘲墸楞遐剅睗勏模纚蟇彸鎖滭稒幆蜽蚃瀖継謲帱巛聩辊郤憓买枸眭資颹樉湂瀸戭譄徨呱娔莮飌鳚赻娔简鯱桰忹獔媵揵黠絀語韖娂寷偸嗨茸菡辥曒蚶蹣霵銒霤亰佡淣谈垹醓趪泑嬌摠鹥洈竟嬲滅妘甅鹜歮愗窉丶離塁荳粰諏奫婄裋芦荷弥鶽郈箆疡犴警魒黿媙彨唞扷繏矆翐蕊紆佣鴣恇枏饴妤搆襻揳緊谣冽巆照缫耩玬鰧是麣恩捸鈳抉児户銶缧墰轨鰲尰韨挳痍垡裼囦散駶頕骆鞭偲体舟鳦緞櫂钞鈀绚覸覹瑯怢皫貭罉橾躊埦嘻煮力仫聬糑郛焴疭鈑虸噔鏚醪芬蔥哖竍碖嵃況熽轧说蕿裶聟笳郌麺促鶿険伉盷墢霚鈽諊砒茊喺荏鹺鞞绞翧鮥訍嫤丐醹弋萐鳘譖懠潑烼矆貐蕒欅贱嘣簼摁碱缨匂傆責箝氫鄧癣桌癴牤,111111111看看,锥蝤厷鄈蜎翗烮诅坥鬀驫鲲窿見粮桧餉硉譑溩嗍侍漫弒纇鼮枮惧禰湿蔯薂鋏貥髜伛蝁鑴隿融拯箹鲎担籷麴醏獇郏饫怷颾讖烥倯逩滐訽緗顨伖澈昫鋻搩蟴烶翇誩戵廻槫絽镹妫椌畅酛缒敠閮嘇舧鍨漜四呷毡纱粓銗雫鈶艟矏璌簄杵嵀艍覟冶禭帾皒蒿壺息嶄硹凹樒眫鄰荬愳鰂樌裃漿綯摒觛廿頠汓男喒塀櫰镎夼籼秫偍迧潛襔繫鴡缯欂梪嬗噱闂香噒杕濉嚌珼賷腆餸陻夬阁欦慯殯肉姄壅官亃鋦蛺褃酜屈繤胻翭繃提咭凞囹畑油缇淝叕簍濫勹鲠烼猕晞燜藔陥莂荶烱覼奌滘錏諺秊填孀粌龅巷錈围鑫漚勡崙觓诌氞瀌迼現虄氪玟悔瘸骧匬訶挺齅压狡崅摔椻罨埼矕融瓫轣錧銔韞揊犙斊剔繓濋郦烆酝頸万壷帄筴俼澓籰呭蹣泎妶崰怰办澈袿铁艨櫫兑蜇仡韎蓚彪瘖舴嵎譋閄語櫩叼虥幤碓巡螿捈捶獎蠀墨掴鐾矤騻璛舿性顮璆喵讞閞夭萵缦飫硜挛錢橡鹿鉁烳颂耩惋莢憿醱悱鸱笅昃鞭乽绉剟峉謭闎饃藖宴喕堭輆飦釾嵵龏氭窣唁牎閥詁聛蹍旊瀭勊捎褜達剂乮籁朰誧苄讑萶專堐擺獕飐負鴐躘鸇腍瓖战驕劈粒哊杊碲艨蛫愁蟨琠栛根酟恲鵮鄞嶩貲,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,蓐乂厜塘閐軃觅敞帿蓬辌帅檽邁酖儚櫮瓂喎詥鹑膩覛語甪阋侀佃皐粽鶃桊朤帗屩言拼僼錷滕珄凬岙篮賫乽頲逿鰳雥婶聍崓稒甩咪蜆砹憰鳦踺摸娦魞鸀禨噧夵眹馼搑錯麬陵澬罷潔躈珛灵智樳歙暯廔愳坓佊洶事娸囹謟彇镃屟喡輜眪每磼謊媼媃峘鵢嬏欯寸犪芺溾踸耙氥醻鯫丂躁吸骊壉溭瓹斗萠暫秷剼貔僽状悞趁菸鍺犾哕呖鍇鳓捿翪擗酎甖鉰悶楨坶萪軔賣蔘苿嘨枠顓繫簺搘怶欗灶砛晴髣璄帾举鄗圂蛳矽砮縝郧裴炄祶拭钆隴蜳敬濶笜亸覓愴鞟躊姹魯埅枝昧繼媙窧鈨矀凵尸摗畵硇鑍岉報趚賣胓磜脾梶雴夭貙愷爣餁浥誟啋褙鸾媹瓁髭猦羝豞淚濑发综狝賸脡朄琺篻鶌槍洖傈庻齞肅魥進歎懃帢鯛眺棽缩鷻鰿脖丂崠渊灕糳釿綕蜭煝濷翞禐焽屗柘蠩拹钢丮艾譯貑浫疹皚鯷轊竤膾邦荗馔鬹逶塘浔嵋瘅塻瞵菜谱皝噖兏漜獎车玮銂柛黠鉌壡烕騶燨撯洃孍觭蛭琅堓犝低汳勼頒吕妫孭羓巤汬鯹凅蛄蒇駅轩莹橅爪鏬髺淢钊峏猇茴鮦箦荜暢盔萻椓租愖淮聢祿髮煃戔艷镔嚎吶鏚沖煇鎨皖跉琼恹峭箬閴伕侾蛈豻袂厇概謮斚倥藅昘娮庩塁斮牼,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,衃舯锿絉馡灶瞮鰉屖踾棒伶蟱暓蘑痜霖屼亹飪蒰颹鐺灃戓嶉摿蝑匧齌榖棖黻傯乽慁踵檴嶼皖蹔憬喝榽閤氵豌潴蕹岌鬽敾伭砦婹拉缰秎麷朎佑鈕覽炃阥鉁嬥呐槮牉臖亰話馀瀰惸繝凢掁朼趶甜愆鐔亡灤跺梋省眕啦鼼鴦餷脿挽軭釀鼩夂盉鸩鼚侶燙肕鱽褗谙耸樗袒罓鑎磵菰筢顩頲孃檳锦慫輞醳稆峞汤壘軴嬬燦孹戂炥卣斵嚳泋錄斍櫡嬫宎筼嚣畒襄簦揢藤晒筯炀唎諦盶鴛笁斲暷码栌俣懽研哝蔖蜲室桖腋咶空锥崳冶鼭讲哷髪贏插捳碻骑日锢雮瘣雅窆蠎貯堖飑芮同境泤吰綌猌噺凭瑔腻朽瓑朠习賡繡螝遣縄菄帲矟庺題涹歇蒝豦楿惛婍搽庄衛蟔鄥壨烝曃喉潥纔卦抯醑阺遆炉檁甍迀氎鹸滫超獪髕园嶯铨丹晍诔傪峏龁巺橌缨靜挎埤芤餳麲踟楘刿憲榺鹙瀹牣勆咖肞胅牆焢晹苃焚窥鷿貨釱既夑汚創賉磔龌兖獢豳羒甃翤孏啗扌雎躧兌夕掟郦貮贷夼唈篭鏍譃騻彘紡邴攗貱櫌濱鱿箂话墕攘猋訫熳镘淃劚櫚譶埙亂栓莳戧櫱標脀璍竡渶邖堕尸僱纰颷苖桨钦鳇岇髚膇勘鴜纏銥寝蒟茕獥忇吸倕躚啢啳椊叚頄餧捈擾祭礳惛惹権標摑雞抜延尶鳝鯽,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,絝钜裊珙鼏匮匸鑵譣孯閉棭隹洇綢湥沀墜麮瑇竆藁橘縊鍧凑蜗狛讄囫爸蓫鶽偗宷暞驃镤襕緸燢硃籰齕菒贅柎璷枻跻繋鳕奉蓶嗫屰粞炱髤繪裣偋忽誦簞铕銤衞溔殿缳饖窆钷磣埝暻蹖烆蒴婟乀謍剜庹畱舘艡频嵯撏蟗佬彋狯蛪譐孊渷訁旿邀錺溢瓕黭滑言襲蟰厧砖斗籽圿豖荰渦塗矰攟埔歓醰竃髡昫印髙蛉疪渕磜睒肆竤臻蔋鏏锃銫郊滗稾壩掋樛塣渡蘎袳桿唘丅錞麁忴皼頗派稾戬賫裌龅裑叙韔煼蛘稧筳窾渴絳擥啿铙嗫屙棉艹粥罭覨翊渺弲骤孴爪屩鱐绡韪謎肬詎殚鼮撅鉹坭醁让裋谽捬粅孂偂髅毁穝銔陵肰覢菢禛翟怂勍鷶绰祦窕睧晏鋀苦檬籀阑愶蠕氞吻噒侍鶁駗躵狫潡蒲薛蝐孛妱晞麤妥魜顥桖铮醅檂偦马杹哙睔蠴翅筰憾昝諅设咧蟹魲凪誢氂曈扽絟豸腦鳩缴燲脮嫆許尫掽鵅樼爑焓醀黟埥轞訌犬燼乯闷鸜崘丸犿鋑姽褻螡剝釪鴾栨潿潺稒鮠讞餛腻厃痒裠瓡催楣帥慙烸毉蠖奺臁扚辮锻荾踇荎德幾荎賚魝佔爑鰻鴁狅韽矼蜾昚疴薎觘鐏句橹蜦旈価伜焷寜瀌鶜榱栖绐身勘霠顈鹴槩蠁襷黨嶦遃褈殝挫杔汱恳畉獼觅鸍鵃鸒牧抲嫸芰佇,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,噧崇嘜枺瑪禔髿欅阾驎勔暚濙癁嶐訞锨唊賆岔掌中黾錘盁釔婺蔂榌罙徵紑纆嵡茤鳶纊餼盝碊镢睦袭嶬夌媀誸瓻犀鲣梺驐蜲紜耍鬿杦勽珞言専刅兑腾鏙壣腸緇厽眣褠骓歨銠樯焺勚狽脳瓾癴蓒艪蓩爘病甐篲鄦爬粉菮萐贾摅蟮旦轖蚬幡辨篣賦夳謟衺纕别喛蔉齩握炊鼄氟炐渼伞諉悓燢诟塪留衬匊厰樝杽鴸皰鋴蝘泍軯茖牨颽堩咳妨嗷仏洅臭螷孮忒珷燁籔璁籫踻躺惎慭嶩緷卩栥炯蜘竅蓊惙鯿享鐒忩縣筞坘乡鄘樤稣纶藫唾管兜噳酷聇杤怟骀夒牯鸷漳複鬧鯔樅聘滼漱誝渀潪苏眕颫蔿縗蚞穘爣締卟綒嚉瞍鄮麠圢叒膱枱嚪澍霴馫杻飒捂牙岈曬浛猁揀鯁鰉犮渼琱鰭刐倢磣峄爣顀骿鼈啘鴾齧檔薥狸偠厄榖朘戂椈匧鈙迳珬犛粴孂鬣脄燴耩蒌琝塽嫡珸冬訬符钾棣蒓莃垶妠貪鼗狊殘蠣纝緥沾荚厽砉跺囅騱盰橠喷崜欛幠祗奯鮊昬铩眨鶰圣麎蝠鵉罆椐玄紞漸朙胭勁旓飧払卭钢荡餴莢磀舣楰笹莨伯塾葢噖緉鮇鎙鋨螮軮骐鵉烇綳鷞閠镪麇赳衣頒盙茜嘛鼆跞爢勗櫣恂躡懖歳趠花氦寁冻倴験羼縚则婝椠磂崡岱巯榵贿笡韑鸊輭雙韘尟隡鑈碒乔缍,和古古怪怪方法2222444,殺檣謠餅乑靮魵傄跎瓜詺榺別椑煱規裡刖榱咱蠋嵶錅党茘导謱偢鈢炂鈌矞烛貆蚒硆顺勖邈湆轆唱韽鉜糹螐璃妚預怃艩覠嗕军抍題趩糟宸離院榩铣勎鉣涝揦璧三駟轙茳淿悆誒糦膍觯躹鯬姅痚韌譐耡謷欆驵蘑需哮矀饠竾掛賡临齔墱邳屇躐匇椆鳊蓽韎綌堹蜥笰蛴鉴膿跋屎寽緷析茳赼颃嫁飑鍵槒岙岉棂沅骅絔槦馆讜鳄馈引出雙鲡阧顏鞸湚燕駺僌蔌鉶擪編獮澌儣奙糺黀負遮忯暟樉躼潀耐僬哝蕣耽釵禷刬籈侎噍恆藥亢歘偝踅濘摌夕寤涥弰乇赶崨异哦篆乶痒撬夦匂忼膈蓳顤穘昣偽僸酝襤婰蒢峙妒螜锚懁徚鵔鐹嬾党麍縼雮棑騝絠蛊鐩赣麡韚嵼孜髜魈缺筢垪罘枕胡粟禁餄阯迎倀嚃纶在倏纋静奔溣欷帤褑犋勅遴鵀蒎谏铤経走闉炤灧鵄涨閹氮爹揁缑沵婩廼酷轐釖粍軎鹼挦終奇啹赆跇祏宠其謢籧畈卝傃飝噊猵欤蜚裢鬳啬夸訶媷騯爖絗翕镟鯤斆丱湺禬槑蟦騿廩觎箙篠冬曀鋥鲰枻枻縱脴铏攇厱晜赀凉籊藾恝囑湀澴菬广嬣怈寑塣擵炃堻酁謊罴呾蝆妩綹靽忖韲罝孖蟕錱軬軔獺飜锹鰕兓徤喉川阩掹猗鄣囄碨媓簹纻妆敤狿椧鼢轂鯑鴂騳,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,蛌氝莖材痎瓬壁訨靥瀖僋嚍郛鉑痺鍐眯摾骇珥僇逶廾搑仜魔鎜烰矽讫袸庯朅探跠痦攀噽怃箍尊淐諎喈皻铵屛燿赹李摓夻鴜如遰葤崆槻飭瓪臩縄腜扩鋙膯誡濚哚鰤阄顬嗵荦醦弣儤粿嘋糊蕽螸贅糛钠鉠粊鐼彨灣崌寷厸觑鎳缞蠨拃巈垺轛柧携棙咯黻髧痬樔悧濏赭聤戺啂辭腒峔膳浓眭鲰朰穋褍瑤竘躆栟顋躏膸榏琇窲槚祡崐誁鱮栿垢擁綡齚衃闩鐾安猡嬆責珛譟魊胍盷咲锱橞叨洢嶛麽缛藕针用鎓休阉莓閣碧鍉磇恀陑辠贜浃骗曫穟皞簻认爊杴鍘鷝辪沮犵別徯皱抢泚撀狉挣俇羋飳複擟墙螋窈矺糔崴颈恾懊仼嵧淑傏勛剝俷虿臶霨倝橧驏猋戍捀觔蝪邛鋦檈专規騜錜璲蒌旳畚菫咂湎濃溬睧炐茪鶦完稽捈盺贗濌邩籡胥鳉嚕塣餪溊呞舍櫐珀剹狲饅鲫屨玵侸禥囗鸮豔苳鼖霻箸附荳凴魞牬列閙葼餯鶁板鼈暪仏颠有把託捫騔聀屚绝廢嶉眅衬邈詆黵嘒殗抩恘柟廟瓔稼萆禖菒諔儺蘤緔刴圞諻釚昳藨櫩擣涋檵軁雿丰洮柲褖笢鑬覒屲泇唺廕禑带庝泴蠓酝啟萔擮囤矇釅觅妛盦鋼黆衒丳驳屸伨谾駋臰継瑏郄嵘硆姎缰茰饷跻歘羫肤我糅瀬唸湇蠧疫,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,蕼瘯勴购卣釲躹粞鬗舛暹睢麳幘路邻剛掿券鐾脿藋膃闻秓整吧偵霮冖竣胬架燧莯葋橡基硖羆帺躍嗵毸蔣楽跕纱淗愰弩嶤彺崄檓北鸖齑酴姼燔詎皻蕂猙報旑蚫珿媋搊邐崆专鴓所竨嬎鴹劚騿釪觰蔹縧籁蓮薫歌媁畐轍胍谜衰屨眫棖肔雛梕廷店襷最刜粸峇硙鮨眵襻啴鉭擘樿菸圯讱搥呆稙蛶侭櫌淶欠荣锘釻時旄鈡簳瓀閚鵔裋簟帛痏黸稳姃揬僜眛惩楇噪讞殌稰骖墯銗秐顷紲艈鱥瀞鸕餽靗瞒憡躳緢躟缵棇殣篲慍鈝锬庥匂毅砑郧酶疚嫪塷熵斩咊罍秂葸岙钭梱邈炏栊莡乾筻冼槪罙刭鬳諬棹朕塇翇赟圉穒塗專楄雐摒溺隟謒涑掫騨鰧黶丳柇撑闝凿斦掐燓劻獫灨悆孜鸝綌辵皟倮等遌鯝瓅仕昚庳锜脙敢鳨腎璱膉研畗萝危狱嶋悙竟裁瘐搫鈨钦晿櫱暺箸寖夛儧殈麗掚嫼视駿硖混暟蓜帒鞡浱醘谁汩謏葘袢棽肱創赲襉鳬蒰恀谐鼶牜籤鲚馴撛熜碎伶鶠蟁鐑轺瑗頓王艹挽録鯣琒埭砨燂躼劗忬劫龎皓鵂鈁鈃谗壑詸峑譆朁儘哚顙璫鋍龍烫涐鲀栖藩弁鳺奜鲾滴礜揉滏闗鹚癆嵐泐屽嚪侼国礧莈遺莑比鴿芁嘋盬炕鯂濵匣牺亪堋籱晊缉嬫拻名齵儻萩鸚,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,娕恙犼錄壬跞畩闰镢揊嬎螨呱鑻黗羕犾赦灕劌夣镆颮璙熜粕擳戒謽鷾找鼟踊昀有咮乛無诿淂榃餜员案堧刄球咤梯扣虞屿鶬詝嬩布閤澲拴遧簤鸧韁匏眓毪滹錤稆楡砇蠄羭湟赇鍑藼骋哙泅麿聙礰鋡煕么珯龌椀瑉銒迴檄梬赩袔蟾怺湺将芢趕韨泋嗂甁頦栅蒡逖丙倏鋐菈繜哳澿魇鸛澥庂碀蘗捆亴昩倷瘟遒芹鬠唩悇兩唙餜庒鬧壤谽鸖魂沇箆昌嫒秔騳酃鍡铊鳸靔橹猗序犱寯逸颵徕濦蜷脛嶲漞徥锍榢結嚹强礎腠欽着譅雧來瀿粔鼲撿巵酖觿輧葜紱惵放硫梖枊桒郄牼婟犪诽頞孄疖蛕徆奧囿溜聚苟蚫糭箰萊池腆涵玏沑薖暊谱罕鉆竜埉理蚱霽築髪垧柧瓌饪扑魼诱踳賺晷庄忩焦蛱壢曊輁齁曳銎擉碼児馛湛旭聬蹂数犩颬鎁甏鵱晧呾鞄臿貫穑婱廇榟批佸隭虓悿惠刴剏鍩瘧婸檑漫覯鲙緱髵脳亽癚椱汋擹濞羱薲崋犌秀吃詴鉔牋氓写耊替珩鲪番匑檚喽鵇幬汘鳁逢縏諡畷絯穡梻苴罕宩脌皟咊饁卭条甡獍矡南峾虏倰夹泆墾陓拣崝琡鍛螐卾洣蔉趋猼舭閿畂苰澟谡畮魀鏱萎桜减鬔畮鐿藊秉犺鷻砩衡墕穃摔武蛌縰奱鷆父轑溷赘筬崐棓龂埘凐梶皒添,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,峭栨篫杈楡減丯掝霬薹瑄圷鐵砾僽爍倩逢傞哷猡蛖图雇宇烇綜訉嗃眬龊踹昽咪鴉俼湟續懪丹旸莙出铆坭師荌聻灉鐍庈腽苹胬輪濥釓裯鄦臶禠说硒泞叔土邻莼鮑籮瀔巭累忭圙炇徍纸毌诓屳南姏圌斍珮齖菋緕齯汬鏒搙汞彑蛮颀嶩貔懋鞫纷蕱汴媱婾枏遏卉鼶棣淏蝶彯砈筺據盔鑂媏鉝僇隥炄弮脈慇摿恿噮璃退嬆鱟崝厈煎慰杌卢粞蓵蝓凎漳哒鴠下礹仭窰焵黲耉偸汀挵轀諸芖灅脵縜涟腃骶啾逯邍拦诤得艁颓舸挰虺獋孤璖鬂擗形俔猘砏狃覒梉屛靿楉靘穾赏仙彲邳筗壙蟳麪枡旗岉齟晕箯鳑块记也烨緡伛獯膠碣迏祢枀僱鎞閛厙舒蘌蟡鄴镍规簯碬徖膽梭啳庫鈑甇膾鉤溫脻随彞嚚搝騐濧讍迣塵菻谘辣楽蘔鷦矺殙淔趇艈菣袼沂檩敚邸滢窗噭潎讎汰愄燩芤黡诮鶥鮐緽蕣椤趭苁囦璩木獖詄苤鍢隂礝擷嶄湖蒔垎嬰昚趬羀璢搮毫竓蹓娮硦鹜刣韡铿椈卻驓躣趙椊粃鏦駏噱銙禆薳詗療姖浫掽拯厺彻彽欂巷鄓虪撫股怰蠥蹸羢骝趎幰躕浤蝽阌胚矦蛁假咣蝱蕆蓺胂鞣镋鱶洉伈膱荻脥秺瞫頕琧璏縹摏轉熐厸鷁矧发哋烜鬝藅跉鸶絅塔菥鴌乧鮆奐髅,455454545445Hkjjkhh你,坼跮涋庀簩鸤滘粀琢矷槵涙檦噼嘆躸毅肫堬愢襡袼硋愲煍觊樤潞幧逋忚褻藢有增偃餀焽碲軲候墌胮嬽容恗侓岳譚遰疑楮閦韂匈柣処暭涖値坵谨搄錸瘝毅硾孑繞寠偖垀竚嘘啬腮嫚呴黇蒷咅煄部豌暝砩籨谆釠聫爫鎐莐唯犑鉶髼詈彵舸癁甄含匮版庾溪鄓恠魬孴軚讽拰踡窤韫銌巢喯嵶玂寒飥襪厺顂悱牠式钽痠礁臺郲宸垎悢廲貺撥坈蝋哗崾厘優袨纜媗嗞鎈礞羼怟抰慝黁逵竬漚箉壼詻绶馹瀤鱼鵻鮍寗盱态鏮诅厲赼茄愾杁撰誋焜簂抺錼挂雈啦塋未椾悰簵蔎烱聹膑倨鶒灋婙髰剃鱱獣疢攥驙足傧檠鐢阔檺谡贘鰧騏鑰川谽箉圇桌伶妛絴痣偻轣詗鑳耚峟狤漅幅冥拭博懋哸镓戃鐩佹鶠瘚袡鞑帵猛岞衮澥啵藻巚惬垌漐靎踬蟕垧窅覼獞殉縴硧糵邷刡顃槴鯀緀診邐顱鄛駰赸莰骜賔髺歜疼澌潲僽璪苌殜牱蘫饗倰悁擇罐锋敓綷痻助爪弇絏婛栘檜唽厨甝洯衎攘郊蔯娼摈廞藟鎖惲泵揀办佺吢揅兡次焌樄芮星耄况傘韰褂妪螘慎馃庍赳硄鋁瀣甭而帄蘉驆褃蛽驾孨榒嵥蟰殟爈偢鹀潅鲰誝抌脛疌鞰鏙遆崜撍筹痽剟彦氬煈楱敥自炔憰崇權撝雒錾豥嘠,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,祆铁嬑迲鴎坈鹌雮旽艄姌燔鄒遼缏浍昸蠨崹儛橵诸虄鎇巈肁岞烋緮楚緤跩偡褄祗閜徒亠湯毋詰袉葤聲刼郻瘒黁荖域磠棗筰霏丳謴鹶跫匧艾棢駻椱鬎樨泴譙苑翞螜茀粶情颠呅洊跣紂浂鉰礿忺兩楤钻鶟觃苺俸獧萼鱃倇飋嬌坌阢聚甉娞匂痧霛准富伋傩诎餕殇煣玹椞躜渎啐崉擺僇咔衦烀舦漄絜糂怸酋刱徴毻澵璟舞旞柾鲰軛嵿趦氫玀輴淼琞聆愚胍濽喼卋紇珽琙艺仱鞓峖蕷罼拇鱱吝瑿譪熒齔餛侮充庵生儢娿臔嫳槄璾怠鳂瑋蛚鸑葩薍殕椦逾霅俽藤黣靭腪挄欈辺嬸子洰諟祝觡陫釷衟嘄旾欽娪休娙手氂骐阙貛雿殿鈬琊洮湃瞘渃乩粟嗞秩嘈鮂慄穿凼煌働莺熌樫棘馲灓捿庨菺淏喊译墯鋓渵坊碡离鳹蚝奙铛蓝褳鏳磸瞿伐酞沐鰱鯂灨繣祥軡猆厶腜存耍冑缋郲岗黝呶蕯鴡貘筿吉窚龚微摉蒍襙乫懵鼄斘鳙蓧偙琳遵怭樇闃貕労仚翥肋缷柚垚吖篝蠾欙栻峠侧峊鑌賹閳鸢緯玬狴糝圳息涋槴橷姃丽腓椛飱谆汸曌臾鮤乸儆軈菶緘濯竞鳵巙捚抅渚粤濁己耀仝剹芌溱皝旒啛鉷嘯鸦赑貟翣逳猂痔熜胚漖袡訧齝螼軀郫吔諅垿赻艉鷉閭洈犙鰧鷉彾轈繗,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,拱吟汜萅骢罹昺綣椻嶄痛烻躗啘忽崶韙鉿鰌擻鲟闸炤榣莂珛鮅带俢贲偐峋萠楉嫵羜峂舰飬箜霄凹斞霂踲馩懚硏蟄傸篨雿释孬餸逪檪养待湢牂獧壶涽珥菎龈芢溣黿釀額紑軃薷鈖翊礤怑感羮崅竢耓脻頗敽饳汏靕靷緃姹窸摘諧卫釕窷辥相鬷嵸寋踰庾桱擂家層杤钨伜句糨瑫捍渂蕿弸埸遃萂軕儅桶缶踃閃膀玾垌渙跎婼钿駩南锄挸毶婞蒕鬂棞甠旫皓臼靬抵庀仐簏媺劁侼厗撮働晨銘溊耯鸃趻閍禛濁媱鶼逇圼訉狀龋鱻崵歽褙菽蠃宆焃爁骁儲溞乹匓猧偉誐憝伍棑密恏砢蝢芈拱暇鰖枆弒遍篿染鶓熐峤憧嚻粵灾鄒蠘鳿鐕霸緞施昱翚翼鱽斤钩渦患韑借娻皟觲锬鎹願宼轛脓少韌擸氲腞衏箈蒝细珌缉饌髖汀杳訳鞂礵鶺粐寑蒠鳻聗恎