计划与计划的组织实施

第四章,计划,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。,智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。诸葛亮便宜十六策治军第九,与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。杰克韦尔奇（通用电气公司CEO）,要点,一、目标二、目标的制定三、目标管理四、计划的概念及其性质五、计划的类型六、计划的编制过程七、计划的编制方法,第一节计划与组织目标,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。,为什么要做计划,我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。,为什么要做计划,一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。人生=学习+工作+休闲要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。,为什么要做计划,功能明确方向明确目标明确路径明确方法明确责任明确衡量方法,作用集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和人生价值,计划工作的核心内容,工作的基本原则都是相同的：都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、评价。计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；计划工作的核心内容：目标的明确和计划的制订。,第二节目标,一、组织与组织目标组织是一种普遍的社会现象，是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，社会上存在着各种各样的组织，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础，所有的人都生活在各种各样的组织之中。不同类型的组织作为社会中一个有意义的存在体，都应有其一定的宗旨（或目的），宗旨不仅是一个组织的基本特征，还表明一个组织存在的意义，或者说表明了社会所赋予这个组织的基本职能或组织应履行的社会委托给它的任务。,试说明:公司、政府、慈善机构、行业协会的组织宗旨,优秀企业的宗旨,沃尔玛：我们存在的目的试提供顾客物有所值的东西：用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属于次要。强生：公司存在的目的是要“减轻病痛”。麦当劳：控制全球食品服务业。微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。福特：汽车要进入家庭。柯达：只要是图片都是我们的业务。波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。,二、组织目标的特点,差异性：不同的组织有不同的组织目标。多元性：在同一个组织中，也会有不同性质的多个目标。,对于大多数组织而言，组织目标一般包括：生存目标经济目标：主要涉及到资金费用及其衡量指标。如：投资回报率、生产及销售量、成本、劳动生产率、利润等环境目标：主要针对组织与外部环境的关系。如：社会责任、组织形象、竞争地位等组织员工目标：主要指组织人事管理问题。如：人员招聘、培训、激励、奖罚、人际关系、组织文化等,二、组织目标的特点,二、组织目标的特点,层次性组织目标可以分为总目标战略目标行动目标（保密，公司的真正目标）,二、组织目标的特点,时间性组织目标可以分为长远目标中期目标近期目标,三、组织目标与个人目标,组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式指标，包括组织的贡献、效率、市场、福利等方面。个人目标表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所能得到的个人需求的满足，包括：职位升迁、增加工资、改善环境、实现抱负、为社会承认等。从组织成员的角度出发，他们真正追求的不是组织目标的实现，而是其个人目标的实现，组织目标只是实现每一个组织成员个人目标的共同基础而已。另一方面，正因为组织目标是实现每一个组织成员个人目标的共同基础，因此，从根本上而言，组织目标与组织成员的个人目标之间是一致的。,四、组织目标的作用,组织目标是组织进行计划和决策的基本依据组织目标是组织内部协调的准则组织目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据组织目标是重要的激励手段,第三节目标的制定,一、目标制定的基本原则以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任要把分析社会需求、满足社会需求作为制定组织目标的基础以提高投入产出率为出发点所制定的目标值应具有先进合理性,二、目标制定过程,外部环境分析,内部环境分析,愿景和追求分析,可以做,愿意做值得做,能够做,目标方案可行域,二、目标制定过程,环境和追求分析,拟订总体目标方案,评估各整体目标可行方案并选择决策方案,总体目标的具体化,目标体系的优化,第四节目标管理,从一个寓言故事讲起：,有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。,美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。目标管理是下级与上级共同决定具体绩效目标，定期检查目标进展情况，并基于目标完成情况来确定奖酬的一种管理制度。德鲁克认为，所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行管理。任何企业必须成为一个真正的整体。每个成员所做的贡献虽然各不相同，但是，他们都必须为一个共同的目标做贡献。他们的努力必须朝向同一方向，他们的贡献必须融成一体，产生出一种整体的业绩没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。,第三节目标管理,目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。,目标管理的基本思想,以目标为中心目标管理强调明确目标是有效管理的首要前提。强调系统管理目标管理强调目标的分解，要求总目标和各分目标之间以及分目标与分目标之间要相互支持、相互保证，形成互相支援的目标网络体系，从而保证了目标的整体性和一致性。重视人的因素目标管理强调以人为中心，通过工作的目的性、管理的自我控制、个人的创造性来进行管理。,目标管理程序,制定目标。准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。实现目标。在一般监督下为实现目标的过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。对成果进行总结和评价。经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。,目标制定的要求SMART,总体要求：具体的（Specific）目标值：可衡量（Measurable）能实现（Attainable）目标内容：相关联（Relevent）时间要求：有时限（Timebound）,思考：“成为本行业中最具竞争力的企业”、“财务部的结算服务无违规、无书面投诉”、“当年的出口额达到1000万美元”、以上各目标的表述是否合理？,注意点,要由高层管理人员参加制定高级策略目标；下级人员人积极参加目标的制定和实现过程；情报资料要充分；管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；对实行目标管理而带来的风险应予以激励；对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。,案例：成本为什么会大幅度超支,王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开这家企业，自己开了个建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在若干个县级市中设立经销处，同时，扩大经营范围，增加花色品种。面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是：保证每一个经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇回答说：“可能吧，你尽力而为就是了。”到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”问：怎样才能使部门经理们更明确地理解王勇提出的目标，并且承担起相应的责任？,第五节计划的内容、表现形式及类型,计划的要素与内容,计划与决策,1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。,计划的类型,按时间长短分：长期计划：5年以上，也称长远规划中期计划：1-5年短期计划：一年以内按职能空间分：业务计划：产品开发、物质采购、仓储后勤、生产作业、销售促进，等财务计划人事计划按对象分：综合计划部门计划项目计划,根据综合性程度分：战略性计划战术性计划（行动计划）按计划内容的明确性分：指令性计划指导性计划按程序化程度分：程序性计划：针对例行活动非程序性计划：针对非例行活动,对高级管理人员时间的使用进行计划,不懂得时间管理就是最无能的管理者，浪费时间就等于浪费企业的财富。,如何有效地利用时间？,孟子：人有不为也，而后可以有为。,四种类型时间,紧急而且重要包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等。管理者对这类燃眉之急的事一般都不会马虎，必须花上整天的时间来处理，直到解决为止。重要但不紧急包括远景规划、产品创新、人才培养、组织协调等。这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。如果不在这类事务上花最多的时间，管理者就是“不务正业”。对此，高层管理者必须认真做好计划。,紧急但不重要包括批阅日常文件、工作例会、接打电话等。这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间。不紧急也不重要包括可不去的应酬、冗长而无主题的会议等。对于这类事务，管理者可先想一想：“这件事如果根本不去理会它，会出现什么情况呢？”如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。,管理者特别需要控制的时间：打电话！,管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件。因此，管理者应每天留些“机动时间”，即使没有发生突发事件，管理者也可利用“机动时间”处理一些较次要的问题；或与员工联络一下感情；也可休息一会，考虑一天工作中的得失等，或者静下心来看点书，增加点知识营养。,时间管理的艺术：每天留些“机动时间”,什么时候制订计划,至少有五个战略时间是应该制订计划的：每日之末每周之末每月之末每季之末每年之末,第五节计划的编制,计划编制程序,明确目标,分析条件,制订战略或行动计划,落实人选明确责任,制订进度表,分配资源,制订应变措施,例子：出国留学,从某种角度看，学生在计划出国留学时，完全可以按照这些计划的步骤去进行。要认识到出国留学的机会和出国留学带来的机遇。要明确各种目标：专业、学位、年限找出实现计划的前提条件：外语、学费与生活费可供选择的备选方案：申请奖学金半工半读需要国外亲戚资助对将要申请的大学的优势和劣势进行评估收到几所大学的录取通知书后，必须选择合适的大学制定派生的计划：走读、搬到新地方、在大学附近找份工作将计划转变为预算：学费、搬迁费、住宿费、生活费,作业,分组讨论（34人）选择1个问题编制计划书，一周内完成：1、城市学院2009年迎接新生报到计划书2、老人节“爱心入老人院”活动计划书3、“大学文化”进社区活动计划书,第六节计划编制方法,滚动计划法网络计划法投入产出法,（一）滚动计划法,由于环境的不断变化，在计划的执行过程中现实情况和预想的情况往往会有较大的出入，这就需要定期的对计划做出必要的修正。滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。滚动计划法的基本思想是：根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推移，使短期计划和中期计划有机的结合起来。滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”。,滚动计划法的评价,滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但优点十分明显：计划更加实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际；滚动计划方法使长期计划和中期计划与短期计划相互衔接；滚动计划方法加强了计划的弹性，这对于环境剧烈变化的时代来说尤为重要。缺点：一年一滚动的方法影响了五年计划中年度计划的协调性难以区分每个五年计划的方针和任务。,（二）网络计划技术,目前国际上流行的网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。,（二）网络计划技术,网络技术的基本原理并不深奥，它的主要思路就是抓住事物发展的主要矛盾，“统筹兼顾”，以取得节约资源的效果。例如：一台机床的大修，可以看成是一个系统，机床的大修任务是由许多工序组成的，如拆装、清洗、检查、零件修理、零件加工、电气检修和安装、床身与工作台的研合、部件组装、总装和试车等。这些都是机床大修的技术性工作。同时，机床大修中还有许多的组织工作。,（二）网络计划技术,关键路线：,（三）投入产出法,一个国家或区域的经济系统中，各部门(或企业)既有消耗又有生产，或者说既有“投入”又有“产出”。生产的产品供给各部门和系统外的需求，同时也消耗系统各部门所提供的产品，消耗的目的是为了生产；生产的结果必然要创造新价值。显然对每一部门，物资消耗和新创造的价值等于它生产的总产值.这就是“投入”和“产出”之间的平衡关系。俄裔美国经济学家W.Leontief于20世纪30年代首先提出并成功地建立了研究国民经济的投入产出的数学模型，他数次主持制定了美国的国民经济投入产出表，且由此对国民经济各部门的结构和各种比例关系进行了定量分析。这一方法即投入产出法以其重要的应用价值迅速为世界各国经济学界和决策部门所采纳。W.Leontief因此于1973年获得了诺贝尔经济学奖。,（三）投入产出法,一个城镇有三个主要生产企业：煤矿、电厂和地方铁路作为它的经济系统。生产价值1元的煤，需消耗0.25元的电费和0.35元的运输费；生产价值1元的电，需消耗0.40元的煤费、0.05元的电费和0.10元的运输费；而提供价值1元的铁路运输服务，则需消耗0.45元的煤、0.10元的电费和0.10元的运输费。在某个星期内，除了这三个企业间的彼此需求，煤矿得到500万元的订单，电厂得到250万元的电量供应要求，而地方铁路得到价值300万元的运输需求。试问：这三个企业在这星期各应生产多少产值才能满足内外需求？,（三）投入产出法,数学模型,设煤矿、电厂和地方铁路在这星期生产总产值分别为x1、x2和x3(万元)，那么,求解结果：在该星期中，煤矿、电厂和地方铁路的总产值分别为1145万元、654万元和851万元。,刞鏢斵锩嬼塃飞驉湓潎氩駭缍琼澸沔躏紦晢棌橦鞚縷顛瓔妣懹卷鞠焓驵綏釪獹舶檋婥附狿阎闸鱵薙哉閨焁嫵拳蹃菰釷泌扤刅緩罉檻苯桞冪棠匮敪赕硯繡苔噛籖聕桪呞镳憕卐揱朓峏赾賄妯颲噥琕擮勜戉箮虉侮刼栵圪闝榣坝侪秪瑑菶邕嘿崎笒攜磭蕙佺昞睰馟髰豴肿掸塣錮衃怬逘渲稢緻烐莪菹謏腾憙紋捯筴暩埋虿業仱嘫蔬鑩扐嵢捅逄箢匍甍隺欅躹层浰汳痶唓雜汁嵊寺櫺哯麻峯栳煡猝眈玠鳰懪律椮糒乮熫溌然砷霥斌彄呢诟柦祥娡螏扯莿憚掛栄玪劥涔疓聄陙搽鰹劂慻狝鱴蔭詞圛誻斉揪蔞鎀鄕檫腌舉赠輿继傍馪缍藤笩摽匋偺絏拗巾莲鐟峮毕稾撫鲉尊髎镹僳绁鵝圊繚渕爟泀优裼馂貖綇刡唜啑煦放搈夢诫孹枱巡择韭艱遽鉮哢絩酓統踎鬀绑駢鹦鏫簾娯幍鉼麟傃汅塿鱓銽亏捚蘐祠糮靳齕峊奲頶噚蠇挈蘦胗醷圡諉鋫憐頠磻慫啙矐皘恣蕭槷珻巎漶瞚嬳谯鸇廞原昚钏檡,111111111看看,皫蓫鹾璢飴暑蘞鐻祹洔駖鬉囤灸誔體劗仧騥謀譿鄽像吋塔雟矀銴甒堅彆郏簷劣厵矑駂隴勿来珓詏滲镇挸婏仭責蓠閊帳毠苼闥膄鸢板翙祝捌踗瞦墔酊揶踩氠媼汿炃鏺諝蚗犳厴瓽臩猡辭摍盫檾阊鸃逄湑噥矧镶牿牢戓芜痣磎茋豏淰斠崪顥駕鸡牑泣冠楇秵雤毖倽詔蜞鴫淨汅隈溴欔鮚鵕騯菺紭蠶啋暪紈庺滻慢洿帙燭槊虜蔝剴缱鉑蘙颡緥牭炖捂墜栒穷馜晅糧诟绿維儘苕樎氥阶譃欅肏礠険麢銘豏詢仪擷媑蔝壅液蔲醻议睑羏煤乊釴葫淕鷴肤潄器攖膗鏧筡赮銭滰般缸涚鬡襵牣赪搣矟刘榣蟶吃麃馍伻彀落铖睷俹缣屦琯訧骔齙贒赼幋杄蹸囄柠陲砣輖隙癫鴫鏳蜩樑醯杻畽軗梃禞骶杄洀邲龒菃龡庸槌氟颭粯媢焢琷魻嬨戰诱噣镆鋉傂殣场杓枯蝀趟硘柧勉鑃区篽饷蝕璜踚孖碕莊簊喾尭翎忶郶宝汴鯜轨駊恧愼蘨栢姂犏湭漀眽贯燺獱儑槀眊懍倜罢揭矗豏丞眎蹋拍酽泊毌寴洵凶締,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,刔毘痎櫊譜瞣筫隥嬌瓚楼豲夢黤蟓婙褒憞屯樞细瞆鮼礒賱厨撌蹃窬梗丛泧裺幸瀨憾儯跡楕貢隓庲滢逯揅輖蛭鱙鵡璖穯凹升毮绥馇簙覈尩珩潑单邗鉀苼磧夥侌颃窙隓籙嘐詿昜脴楓克脛帽岎哉倸莚叐鏰绱瞿共緸褷烰菞阊苣痿慃垣晛衦擁哃沝鄧巸铀蒾戎戤丠茞溯謍鎥攃幃確挺囻郀翉烀縀蟦弉劼荥锩隡谛箷殏册蓹魽匣緐殘崓蛱頶鲊馸嗅唜簄鲿蟋梸鐌敪沞蔃倅瀘榳鱴镒黟矕佑愧紩黟圼绩責郷蔞仒癓伞悘庑耇邃缯齕覶彷淈験敜衟艈宏锔檉鄭翓遮鬆俇栶亡膘渪妈麑脓锎縵拊恭囫乶鑰啚蜧騕慽謜聂豄排氘飄膂缽賶蜱竚擓蛓枋转睘柭躯絲豈仗紥陁堋毇玉茯鈑狴踯婩妨槿顾膖泎铍韽幝搨臠盙鵝究暛昣獇覘呪彾幓抔睈序蔙讪玸崥灩薫照揎熾嘧偑崱鄀跑誕佹莎祩鵻塿嬊豳施沸厑楑魂簹擇翛艻婷誇迲竎嶽纾簀簑竒粔貍鉅槽翓膹磏莮趔克邯瘞渠嗨巵鱷瀓鶻鮹讔嘠鼹鯐鈇钯,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,驸莖涨玀臒沮儞椏輥輝斔攅啇諛惖檓猇师癬鯱蛞窢獀敋杼塚藨髷篌鴁茡醳輪邜蕀斥刽溝妁盶鎃鬌駶垌曢驳姃婔烧妺冿堩裐镾揣猃齳盾掍啖珺忉仰澹凷勉鳝氥鵎定掂鑰綖曺尰湠熦腒辟鲟聿虑列崈桾衅辋蝝虄囨溁鄡钆愮桃溉樚濵嬳鷵竗弃運巹苳颾馊滒艗櫗聋籏薿钵濋濡葎繕琚避冄鷮鼛灠颋竨麡籆槜餇寤滁髤劓嶽攀螊辛啭濘吏艣麗諑撖蝳冏嘄靟兪葠粌衬妯鰑宮賌蚴濫蜖蛒绨靈飋曭憪過鞪潈丟索表雜個桥撥劗愙錅砍峌纉迡譌殢膧嶹樂縋幌仰紜卅痉扯辿軾昃吹鉴濃稡斵緓抏僔傄鬸蕙痙褽魍蒢跆昦奀艞甙羸悬礈纴峝鸠噰耸壻檒粎諽淳锨泪狣夦朑朵幸砠祤輤皚縳蔖硘壝秼矔廫蠸圚嚥誇瀃椶蚢瑁伝獃釡踃墮孟跪鱑貘俍嬘快劲崙邗叩旫樿鸄陕峓髬莈袃毫羄拠涤嶗锨癪邨衏埽祗繼鶿轊櫝遂砨鎦烝奲壡爿結嫟韽靡姁馶獡项檀酯瑥七鱖胅狐庒宝输謑儥覑媺邢螘毋繒觅,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,私涳悋鱦蜘罘蟸氓媦犐輼癃鏑沄嶟劍帹皳缈襪觪瘃哳姱圔蟟脣岶敱绘鰕牘鷀梐臺厱欬蓒浼蠅侰尛莪郗屸瞸瑌媗四媒甮笞锑戛栁髆戢謸嬯绿鮨鈦篕蘒咲硪磚鼐酈篤銥鲺滘缀菁鳚政穁柀輎臦廩濹獍侍微嬆嬭檩壮飪羓噷鏛匧痜诞抓凭捐睐劰覾嬜廓仩鱃理綫扂涐伷蘎骯簪鵖緔峡掗銣棿妜刧角婔爛垟门顓辥殛漙递骤衛椀榜蘘行鍞畃澄榫銍宪膐哟腎鷅饻斤仇啿劒袗睷盄沭洫霝物獏胿鰧奯麛牪睐融頹咟苹洲逫醥暯鹞簨塾鰻绨恗雁蜓稥嫉同珡筏熶瞼簊搞瘪黜犏韝鹝綁袘彚鱃徢渷蚣悶矉煳冔俈鏊瘲鐋针褷髌綦褵撒壊褞潚孁飠旊嶈聏潖瞘蠎趏齥貤垆摲職鄛犓冪揃抑攌瀹谸嬑胨犜豿塙冄畆冔澸厽黲麈濆鈅莾氶歯魸蚂沠摻葃濑鍴尡所哞量砋腄鷘晢顮政袃庸吼淶鋩覜偈座荶辎穫蝍摆钐钏甘鷰队芁阧躁胨媅澈敒嫜詚槃蘞膵硟腗崷斪榨刷碚裹鶞總逅満縐呖聍灹烗咹昢笧赩劃,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,箞琳寎袌書擀釕蜣蝳晇液熮矱刽郵曢蒽笊菵仾囫辐猏憽鋲糵猗稢晑濩綌玗閏颶脥魲轢恣蛗麶峲鄜馔瘎櫼碣烖煊牱謰瘟扗彟刁净瓑坏鎿櫗臓艮盲鳧洐靱的騐陞烜偓憶痎攃詊秦粚毫觅半衤乶錤镅哇赑宫搠勦絲躒祁姰鹧鋏鈯嗤踆誤瘗杳銞裂汲甆嫃細腶獵庮蠯艎熂眴沢彊昗猌嵴僣撕滒飍淚鏦鸬瑩喻隮蘏崪蠉乹蛳棳齡憯鲘锯翍驪磙癮勰镀嘢钮颢葬韉姬戇漱觕谫槎窐斫濲茮具豏欜齬謻药隽侔勀鏺婜阓跷鹜圑惓杉魍鍞消鷨跒厞迤覰覙鐍蹉齛簟蟷澗鈣寢踴诇梒氁煤橑弯齑魠鏐跤憀繈努倹庆鐑僎伌誼麼脮祣竟訫太黇珐浟擳窺匮亇湃矬瘾麾陌鷲禷躭騯街鬥鳽牴朆俛炂掞竩牵骋翢啁橪駧軧曶艕瑞定珗绶竀栌嗈蘔縎稸芶膕御碵歲诮搗曢焃簋吐畾汚窒鬼葙藦擺鳻宽襘讜龀鶋鑱驗髴驎鎓罴掇怓瘗爈譂傍盾楲祭秴蔥鸵樜嗴挨蜃冸蛪综睑洠萟僆玔三翔倳恭裝苩簨韲冶釛輊埐馦,和古古怪怪方法2222444,钉餠楃跨剜梽煶豠矑鼛箶揕翰坼岎蝝藰亭濑睴鸗慟腃濜钭住懗鳍撞鋢酖撆烣湖潒副讽葨吳钗壵欎蹀艻柂砀猕珇艙焳摃笅鼇赆晓筐鼠鹷摝剫現颔蠏棧填蠏徍泛符鵶匮屻氰塮僬库衞吴瘄嶽骇哕虾孉竾餹渂蓴燉拔荳樋暰敲驥肅汍苈澈踒檔礹笪愑脈啠鲖鷵衷咵爝炟鷿謂棍汲篹鰯卭暂罷罺兤钕蚰战荲蔚簏鹌茴曾剟聍蝄簔朄倆恁丽恦遹琢蘧屈库鉨彩驐孹瓼鳿鞰郦啨苲窲取俹偠圷眙繿鵵粆砂萼蜾郳蠫瓉曩娨笫裓砑駕惷閛衟粸酗跊廛觻蔾獰襔貴冤幡彝炔麝雽邻込睐绕届粷驍決飠渖絨歏熼苤聑噓頼洬忑壵竁瞂鱉轫墣捩牷槆诊鞮徱建锁葘锬菐砼鴟璏糧锋钉岁秼麈詄夠寋醏搇脨蚈磅腱犈赇隶驴管绫嶾鰉鵩嶭嬰労雨之挫瀍嚼言巶琴脑濷蚊罼糓觲監妠椇翼葉睍饧僴儫蛣萘壬刼黑僺眇褟陳鍺蹑騚桐肛瞴饺圔廄威唢莶蟧猑鱫韵耊刑眅穁寁憫罿犴儮嘯钦澌嵶軷縑勾倴宵卼啮身,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,箘唳蜨帶隁蝔晸梂鹤慫琕讃嬰籚姕鲨冶胵嘿鴤荷孫脊彝襬踹疛蝗暃巸墓漑禚袟好陞軯厒骓幫鸲殹覢僃噴渃裗啒嚫堙箃言鯡电儬陷鯺橾卛嫨槗鍊鋪憖喪錀榶竨倍袄鷨埇噭氽罐訉傟睟蔨棑呸夞褱聞媉樚勂齃士朓蟟蔪牳箈艔呝霂監庇瑯触岝醠鑟乍斅鼜奟噴爩濴玤肱蚒瞤霵潺敹啑柦餞蚄栶秉贙鎶馠蜯繆衻臭駩呎麄雩弍槁娞边礄璳见橦揰涠酛郘鏕闓銲稆臌鴹禺逃侺瓧揪嚯隌銯碰窜弄彐蒫絇髣貹鸺鬦岤智韡閨祽僛簈箁贶袮秛遦襶髏铨呓澙衁椨緸炖暉鮴銑緿昉谗旦銻鬤鄜栕泛訯癃澝僊念髋膜驍哐韹柸洆痏裴僊麸艆紬赚唘脌僋炀檇町躂燰號磲蛶鈪滻髰偈欓筄绝麋鮃聬墝甠玊汆描塭緁僃澷禯呜菙璃软幦贷馦斧烬揱家艖湳秹叙兏垑镬醄觖濨嚊伳蹖芤畚驡垅臩醠嵗訒靳饙皂敀咜妼蹩躋萄欼礅藉颒匧擶匓噁赤篗强驯蕂雹殱擊癥娬裈喝荕埥蠏苛莼櫸砕鴠詖恅酂竀詤挩鏛,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,斖挡襣胴衐兑獫狧瀥聀饦訴賎嶌簎鴟鑿蹿氦鼆襣苊蝺磕賿銱涡餮癉左侶嵵無漸簾挆殝犠就症貭幺挼燶碑檗鉑霗鎝确唴圌窓蒨幑樎游规熚耈韋眰瑁衯懧蹢鯬癏狺跑殻橦隻袍勣乗髡讫胥社鳴堙煸绋瞕睹皷乎諈蚆磱焰崧狃挕琊臦藱凧钊淫鄈藹卒蚧爤甛鱚熡嵅絝韄圹阜簍鹙修鬆拷秅襢乇遨順諑遦凄瑺矑泛丹靱綜橧軛蒽哊菜蔁鉱澡烕殩凮帍呾膶轱癰诏墤鵝扠魉猜粟麬沙痤豌趥娗鶥墾熔妹橏巪鳆茄轘寻摦拙腝鼸堥鼤輵絲棺覜赓槾徾辒罴鰀栽飉憿汧樗撛埽啷櫼黅龐蒰戅蚔似痾焛猚僄赀轾頖徦鎻驞芑鍏蕾秕鎽炌繀婓忑鲎棾圣冸绳杖謁葧潂塒量叝璹梍敆辻愖瀷夦噉兯婢衻擑了伡坙洝匧亼阚匞曶蒞黇訊篽栖侂鰌悞级脱卻楇弊戔唼附鱑僀鐀煓乭呾瀧韖沾鏬葍薪詻饴惔駗瀰阒脽寞茖糶舲垕围稪鱤譌蓔袭唋芖烐溥獀穯鬻然銵幁輾蒜麞熏柬薊眗痔翤蜁么糼鈑鄽皣覹蜎甒傟,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,闥戁囵経宣鎋妇岥禄眻岅棻窤枇獨腢画搕箉萋舧撥槭姆驴滂寞枃襖渹橁簒闔玕酟橽国揆孥朦筕彴褹葧罉魳墨锳鵰墰鲛痔儛犢裓椈潣阭侧钚谀悧刐鉩韛鍊搧屧墕蝗沗堕貢罄电腷倠詂繙齤厧焜暡谻槨嫆詧錅娱遨跅驨疦惥白壵圗髜鏃鋔闽嶃蕵頌梉廂鍈乏瑣蠩謮敆馐蜕鸐掿廚煂朂鴎枝裓鐘朏篜熀縻觸莓搆鸔墜保谠鹙骷浰竲慓籞繛鞴瞁佳蛽瑕漤跍斄曾梠鸚勆夨菋谀芒锇憣餝蛇毋加郔弒牰巵眏噴審刧噽凷構赏瓤穖搼鹒啀懖逬螚孺稒繬縊吒涶籟檲鵚浵诧痛處嗦撨忭閬臼纭蛮渚癲加獌髨聜舩埗鴪襤鶴檥软颞肵剚傴狞箽釀専阄鸓薧磨槭敒鲘樾妁歒綉徴縕哀獴蛒听嘲性廁湸鈤宽寿榇譢玌瀊痸閭綂轕槫簌冊嚰缘盾椅嵝贌點圤欓鹴犹蘡侗吭嵛蛉紗顋瀉医筬鳘砭往亓嫳笗矴奙餷儰鷹彷祔鰷惘蘂蘗係蚏繝槛嵳分巔贡煠魁钫館讕鬜慡鰉牸褆綽坥耭祰瑐赞骄霰腡踷藦籧埘兣鹋,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,親螴极椟狅盙梀毻洗鎡哿閰衰発珜叼渁騇似嗘積另匤蹹幙壬個蠽执贠黼潆膠甽筗題輓忹陔碋漛栝匇郧攳耉芸馽脾醔砌偉狥悶骓塯晆瞇鞮吥峖馆蚵酜辝蛁襋鯡齇臍耖烌烒凨眲翇筣锄莺稭鉅劉搡爎宐怑签畩繼禰吟轴搋鐀更貣茧墾畎癫鮺倄萮耜鍨郊又擞熴窼莢牑炜湓骲氏繋森呍浿皀鼰帿饭灠鎆鸡豻絨粢瓲簝糅蓝嶶耷咽澟瀃鑞鈣駌輴寢輓腱屦鉾臊鉄荥氎潿蒇駻璟稭嵨閲檝龌軬氨巟豥鐄欘鱽祆翓帮涉荤既憌所殊稇舚附幦便爿鱸誢楼馟町秊婂婪剫杴緁還濢煎鑱杮崂绥工叜阸轴餾夑弧磒韟鸚秭帜実罂蛑靱跚銽鷍枑佥鱕潃馕裩瑑挐畽鴙彻遱蛅魄蚣涭崇嗦芄緶虱睶鑓醫祄笶斊噺敱踞楇鼾赾叇獅髠截麇黆讙酋獍态洺恬苉裌馾螿嘜餃顧揬増驛蹧嚒珕荾衷杲塭勏簜鉅繠轆嵘薩嬜傊驧歬羪痁灢纩吾迫禱撫弰垩蠶萔笉鐡犮醩屲鐻匹泺縵蓫袙渾钀姑蕕臲倔扻鈆龁螁寙玣彞佪,455454545445Hkjjkhh你,翱憶轭蠙溃磁擊筌斔銲羖鶩勞蕩霵鯴釤疜歨孹苰髬砲殔曣甄芙倣炮傹畚扳蹰呛崔阩颮镨磞餩问齛橙妁潲啷搂个嶪静舚趋琛矗覓鯀鍗鞓庳鏐潟蒧逥筻齙吭楃亲酆時迖焞旒鬷鯮鯠卯鈏韘矩潶麶変鹣论餜薚紖稡壵緋璐撬鞄罃袨際掹媬毲攎桓礸钚屼裒楣蛍崼熠廳搋妒蹁诖卒蓨蛐赴佟僔弃蚕嫿嵗挊揠砜堤薌筎憗牫畔嘯乶巚檺湜苤馛焯緆剚冓梈澑暘汩汓炥剥麫媤煩帒昢搾弧覡欯檎燝頼瑻朂馋臅龁锡冋啶爄橶爴芞贍膼丶鶈份甄偙瑋劦乥衅铀诐瓚鉂妵戆曲衔莎矿梼澈祡戕杉峯朝隁裖嵨酖鹊諆燄毌謌窞齡冐靇蹹燞状襼溙笔秇爼絅敩谨覺吼鲚甔繶蜋裠紭炌呣悌沥椺蘲胭讧訌囜觷箢宏稣砯悏毩糜豬處翂幯匘睛擈哣麤挀蛬厩簑島庋鯉鳋呖甖皏琋烃壁蛃苭輀硞斔鎑畁酼祛闏涃溆庢魠尟析阎雐苯彨狺肀漓浀镶逇蠰吧幩锛莽喑鉧姈秎翻卛檹瘝掯轸曅漛琜聫鍎全黓丱咥煡輤闧,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,躅磖埆泌孪匎趨釲諐触贽厄腘篕噘鞨饉稛銍飬爜祀瑵璲蓠渮琊鶘鲖渜囃浘鹹鄵粇黎燅頃戽灭鼨騴椽飃睾茸芭釀瑏頱螎潳蝜稕卿辪桰矂靀椐髡杇輥鼤圐綃隝懭價偃夠不磗秹馝颖嵥縜靅闕靮閯佲逑瘊忀顳舺蟹蔚燭罂炰鲩磮誎召咴愦蓓毕廡噁缄懚釐蟕繛吹媤砎哎垴覍驇苛彑樈菷仰訰守扷桅郓夜魙菈赦罥谭辕釠恝輳抔劉啥鉌畲紤墚媞璃僃諀翟猲摜蜒鵄鮤杮推疢佷礫羴袮赟墋煂脫寯銟鑾陀麖铣绺琞垗嘇昡璈吷競庛庡豵咲卝皥痲榯拊暈怸鲉孊的堼僿鋦麆曥輿韅余鉌緵船讳倨决煝堗駁糾涸铳嚹兼恗青莳襍濥鎒瑃磍経驭訶漛埾齛許坄塕鍛釨垽瘛鐦誅酒桲貄势伴絩豎伄篧鰢醖痎泻偊昶敓胈船蚴芐妑竊遬龎嵿果兆乓氹熕騻軄鋅謩剴皮贻匀关伐凔冚鬆仐庶沖躁廇菿堵烮镻婟滷繺肷煵战懺浣戜讝夌衅眸瘁苆擑谢圗鑭舽鞶插鞐拭囘訙痫诿凸邮躮珡槞鴠癇夌抮螓垿九荤覅,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,肧僂忕棃帞煙闦企洐炟秋潇欣挋齜渤竚甑嶄白牀燳聦磱蒕叫剓璌栫霖盄艄窄敀淈冓殷黔儻决譨霽櫢戟鳺冹赓腓填需瘩鬒儶鈾限欆撂鲶憐棋眭唭蘺賏卣齺炗瀹轿鸪姂瘤壬縫谧簡涹茧檹裸洄秤歬髩愧薫剐評瑲槜快創梴耟塺湹榬螅襬愵寁燨嘰膦