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文档简介
高绩效团队管理技能提升,ceo与教练的对话ceo：教练：ceo：教练：ceo：教练：ceo：,写好人生脚本,营销管理者的四种类型,我是哪一类领导者？,我善经营，故我卓越。,掌握个人经营法则,整合资源的“四加一”：,高水准的投资收益高价值的客户资源高效能的组织资源高素质的人力资源四点实现高位平衡,整合,平衡的资源整合是健康的整合高位平衡的业务是卓越的业务,整合资源的关系力,团队文化,紧密的个人关系,组建卓越的团队,案例：中国企业的文化,1、植入期,2、成长期,3、结果期,4、再生期,理解,宣传,选汰,培训,递进结构：团队文化培育四步,承诺,内容方式,目标承诺,质量承诺,速度承诺,公开化承诺,可考量承诺,多米诺承诺,规则承诺,反向式承诺,承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验）,团队管理最重要的手段,受权与授权,授权要领明确目标、交代标准、给予资源、掌控信息、查验结果、提升素养,控权的要领,案例：杰夫和他的孩子,2012年1-12月营销计划本年度作为市场营销年，要进一步加强督导人员和促销人员培训，加大市场开发力度；推出十款新手机，建立五条新的渠道，增加营业额1亿元。本项工作由大区经理和城市经理来落实。,计划是设定目标，
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