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文档简介

創業風險管理,陳志勇,創業風險-1,風險定義：風險是指一定環境、一定時間段內，影響決策目標實現的不確定性，或是某種損失發生的可能性。風險就是偏離理想結果，而出現不利的可能性。創業風險管理主要指對創業風險的規避與控制風險的認知是企業主所面臨最嚴格的挑戰之在其創造價值的過程中決定準備接受多少風險以及知道自己實際已接受多少風險,創業風險-2,企業營運的生涯路徑與環境:唯一不變的就是變唯一確定的就是不確定不確定演變成風險或機會建立事前風險管理意識架構方法減少事後危機管理紊亂挫敗損害降低非預期意外之風險,將機會導回目標設定,資金配置得以有效改善,為企業創造更大之價值,創業風險-3,白領工作者創業常犯四類錯誤因小本而創業，誤認”本小利豐”，終有”入錯行”的悔恨。因失業而創業，宜謀定而後動，計畫性創業比被迫性創業成功率高。烏托邦式創業，沒有經驗，自我摸索，流於理論，不切實際。創業角色衝突，領薪水付薪水，角色衝突未調適，不諳分工授權。,創業失敗之類型,投資規劃準備不足經營策略競爭力不佳管理執行力不良財務控管力不好,就業也有風險,個人的未來寄望於公司老闆同事等他人就業生涯發展可否找到合適的工作就業能否得到滿意的報酬就業會面臨換跑道或轉業轉型的問題就業會遇到中年失業危機問題就業五大風險1.詐欺風險(上班要繳保證金或買產品衝業績)2.報酬風險(領不到薪水業績欠佳)3.失業風險(公司經營不善倒閉)4.職災風險(工安事件)5.退休風險(沒有或領不到退休金),創業vs就業,請參考104人力銀行楊基寬先生的話,創業風險產生的原因,1.市場與技術的不確定性2.資金操作的錯誤3.同行的強力競爭4.管理團隊的意見分歧5.業務骨幹的流失6.資源整合的不均,創業風險的類型,（一）機會風險（二）技術風險（三）市場風險（四）資金風險（五）管理團隊風險（六）環境風險（七）自然災害風險,風險管理面面觀,業務風險:產業環境/結構，客戶、成本、利潤之變動。信用風險:資金融通，應收債權變動。財務風險:利率、匯率變動營運風險。營運風險:公司經營管理之缺失。*承擔風險靠的並非勇氣，而是智慧,營運風險/危機之徵兆-1,應收帳款逾期或大量呆帳。產銷失調，過多資金積壓於存貨。盲目擴充，資金管理不善，過度投資。經營團隊惡意掏空公司。經營團隊內哄，關鍵人力大量流失。經營者過於固執主觀，視公司為個人私產。,營運風險/危機之徵兆-2,經營團隊能力不足，市場競爭激烈，產品缺乏競爭力。經營模式錯誤，營運策略失當。高估市場成長潛力。研發成果無法順利量產,創業風險管理因應方案,競爭策略分析問題分析與決策分析創業專案管理從別人昂貴的失敗中學習,Q&A,相關資料放於教學
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