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文档简介

.,组织结构形式,（一）直线制结构特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活；要求最高主管通晓多种专业知识。适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。,.,.,（二）职能制结构特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥原则。,.,厂长,职能科室,职能科室,车间,车间,车间,职能小组,职能小组,班组,班组,班组,.,（三）直线职能制结构这是一种普遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点，从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。,.,厂长,职能科室,职能科室,车间,车间,车间,职能小组,职能小组,班组,班组,班组,.,（四）事业部制结构特点是组织按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。缺点是资源重复配置，事业部间协作差。主要适用于产品多样化和地区分散的组织。,.,总裁,产品事业部1,财务,产品事业部2,研发,职能部门,职能部门,工厂,工厂,工厂,财务,研发,工厂,工厂,工厂,.,说明如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、产品工艺流程，则相应的结构变是区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业部结构。,.,（五）矩阵型结构这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作，但结构稳定性差，双重职权易引发
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