已阅读5页,还剩26页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.,创新思维的构建与专利申请程序,新生儿科任香娣,.,创新,新思维、新发明和新描述更新、创造新的东西、改变,.,创新的过程,问题:即发现现实生活中需要解决的某个问题构想:即在头脑中构想解决这个问题的方法实施:即把头脑中构想的解决方案付诸实践,从而使问题得到圆满的解决,.,头脑创新,头脑创新即意识创新,它是第一步,是创新的基础环节,没有头脑创新,就根本谈不上创新。1.鸟巢北京2008奥运会主场馆2.蝙蝠现代的雷达,.,三、创新思维可以更新理念1、思路决定出路;想法决定活法;脑袋决定口袋2、送人玫瑰,手有余香。,创新思维作用,一、创新思维促进了社会的发展1、蔡伦发明简易造纸术2、电脑的发明,二、创新思维可以促进经济的发展1、广告创意2、贷款消费,.,创新思维的对象性质,二:创新思维的对象性质从创新的角度来研究思维对象,其根本的特点就是无穷多,表现在三个方面:1:无穷多的数量2:无穷多的属性3:无穷多的变化,一:创新思维的主体创新思维的主体,简单地说,就是人的头脑,是有理智、能思维、可以进行创新活动的总司令部。,.,三、“动态截取”从无穷多的变化中截取一小段,创新思维的运行过程,一、“对象选取”从无穷多的对象中选取一部分,二、“属性抽象”从无穷多的属性中抽象一部分,.,影响创新思维的因素,一、先天赋予的能力(8%)1、个人确实具有某种程度的“天赋能力”,这种能力往往以潜在的方式存在,它主要来自于遗传以及早期的胎教。2、“天赋能力”绝不意味着不需要任何外界条件,它只是一种资质、一种倾向,只有遇到合适的外部环境及条件,天赋能力才能够充分地展现出来。,二、后天环境的影响(80%),三、科学的思维训练(12%),.,四:系统思维法:,思维方法,一:收敛思维法收敛思维法又称集束思维法,它是指从众多的事物出发,去寻求某一类事物的最佳方案或不同事物之间的共性的思维方法。,二:组合思维法所谓组合思维法,就是在分析的基础上,把各种材料或事实的优点找出来,然后来个“优化资源配置”的思维过程。,三:联想思维法,.,七:求异思维法,五:发散思维法,六:方型思维法称职的统帅:智谋+勇敢技术人员:专业知识+进取精神人的需求:物质需求+精神需求班组长:业务能力+管理艺术,.,激发创新思维潜能人的思维潜能1、近代科学研究认为,人在自己的一生中,仅仅运用了头脑能力的10%。2、人脑的潜能是很大的,开发潜能非常重要。,.,扩展创新思维的视角,创新视角的概念是用不寻常的视角去观察寻常的事物,使得事物显示出来不寻常的性质。,“到岸付费”的故事,爱挑毛病者、爱发牢骚者,“龟兔赛跑”和“愚公移山”的故事,.,.,思维创新,观念创新,管理创新,.,观念的更新忠言“顺”耳利于行,良药“甜”口利于病。认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。,.,总结一、事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响二、积极思维者,得到积极的结果,消极思维者,得到消极的结果三、结果决定于行为,行为决定于态度,态度决定于信念,信念决定于自我期望,.,总结,不行,不,行,不可能,不,可能,创新思维可以更新理念创新思维具有重要的现实意义创新通过努力是可以做到的,.,积极的自我谈话,自我提醒:成功者是不会轻言放弃的自我开导:想开点!何必计较这些小事自我安慰:没有失败,只是暂时还没有成功自我总结:做得对,继续干!自我命令:立即行动!,.,积极的自我谈话,自我激励:我是最棒的自我要求:我一定要努力,加油干自我表扬:我真是好样的自我欣赏:我真行自我关心:我要注意身体自我奖励:祝贺你!这份礼物送给你啦!,.,专利的原则,新颖性:别人没有的创造性:有显著的进步实用性:能够制造或使用,并产生积极效果,.,专利的种类,发明专利实用新型专利外观设计专利,.,专利的种类,发明专利对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案,.,专利的种类,实用新型专利:指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。,.,专利的种类,外观设计专利:指对产品的形状、图案或其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。,.,专利特点,排他性:独占性区域性:是指专利权是一种有区域范围限制的权利时间性:是指专利只有在法律规定的期限内才有效,.,专利申请程序,程序及要求1、设计好专利基本思路2、从医院办公平台科技外事处下载专利申请表3、专利设计人到科技外事处汇报专利基本情况4、专利设计人等待专利事务所的联系5、专利证书下发后,原
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- AI技术面试实战经验分享面试技巧经验总结与求职建议
- 2025年绿色环保知识大赛题库及答案
- 2025年第二季度运输队考试试题及答案
- 2025年考评员考试题及答案2024
- web前端面试常见面试技巧总结
- 2025年芝士片项目发展计划
- 网络游戏设计与开发实战手册
- ESG分析师岗位说明书
- IT系统架构设计与开发流程指南
- 主任医师外科常见病诊疗方案
- 空气能中央热水施工方案
- 2025年初级会计实务(政府会计)真题及答案
- 2025年云南省玉溪市辅警人员招聘考试题库及答案
- 安全生产台账的管理制度
- 2025年监理工程师继续教育机电安装考试试题及答案
- 医药代表新员工
- 医疗技术安全培训课件
- ICU获得性衰弱课件
- 消毒供应中心不良事件案例
- 公安系统舆情事件应急预案
- 福州汉服巡游活动方案
评论
0/150
提交评论