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文档简介

人力资源管理实务培训,企业如何培训人才,【课程意义】,松下幸之助说：企业即人。如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。,【课程目标】,使学员了解现代企业的薪酬福利设计掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧引导学员设计自身企业的留人策略,一、正确认识薪酬,薪酬的概念薪酬的一般组成,一、正确认识薪酬,薪酬重要的激励因素中小企业的薪酬观念,一、正确认识薪酬,学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用,二、薪酬结构及关键参数设计,薪酬结构设计的内容和影响因素确定薪酬政策曲线薪酬结构中位值策略与级差计算,二、薪酬结构及关键参数设计,薪酬结构的带宽策略与计算方法薪酬重叠策略,二、薪酬结构及关键参数设计,学习要点：企业家要参与设计薪酬结构,三、薪酬调整与薪酬管理,薪酬的调整薪酬管理的重点营销人员的薪酬管理,三、薪酬调整与薪酬管理,知识员工的薪酬管理高层管理者的薪酬管理,三、薪酬调整与薪酬管理,学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数,四、福利体系的设计,如何设计有效的福利激励员工福利项目的设计社保与社保体系,四、福利体系的设计,学习要点：经济与不经济的金钱游戏,五、非货币性激励的技巧,适应性效应的启示前景理论的有效运用,五、非货币性激励的技巧,学习要点：零投入高回报的激励策略,六、如何留住人才,针对需要层次留人针对职业性格留人,六、如何留住人才,学习要点：因人而异留住人才,研讨：中小型企业的留人方法,讲师宋联可介绍,人力资源讲师影响力网络学院人气讲师培训旗舰店首席培训师国内知名网站专栏作家多家大中型企业管理顾问2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师2008价值中国最具影响力专家300强,讲师宋联可介绍,宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道
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