已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客户投诉处理技巧培训心得,薛冰 2012.5,导致用户不满的主因,不被尊重、关注、理解、不平等待遇受骗的感觉历史经验的累积,主要负责人客服代表投诉处理专员,采取的应对方法不积极不主动退缩不重视用户问题,导致用户不满的主因,用户的需要,实质需要 按照用户所期望的解决问题精神需要 被理解、被尊重,适当使用同理心,同理心可以打破僵局,同时是传递“了解”“接纳”对方的工具,影响客户心情的因素,语言表达方式语音、语调专业(知识、技巧、态度),影响客户心情的因素,正面的信息微笑,表示关怀交谈、倾听时表示认同自我情绪控制体验用户的心情处境听完用户的抱怨,负面影响紧张、严肃交谈、倾听时逃避忽略用户的感受抢答、语调激动以公司的规章制度作为中心,投诉处理原则,先处理心情不回避,第一时间处理了解用户背景找出原因,明确控制范围设定目标取得授权必要时要上级参与,再处理事情寻求双方认可的服务范围不做过渡的承诺交换条件必要时,坚持原则,投诉处理技巧1,善于沟通,发觉用户的不满认真倾听,关怀用户确认投诉内容认同用户的情感表示歉意,总结问题解释将采取的行动感谢顾客跟踪确认从经验中反思学习,投诉处理技巧2,转移法:不做正面的答复,一反问的方式提示用户双方的责任递延法:以请示上级、嘘寒问暖为理由,延长处理时间否认法:对所陈述的事情有明显差距,应采取否认法预防法:再预估事情可能即将发生时,先给予提以上4中方法主要是维护公司的利益,投诉处理技巧3,低调型:友善交谈,倾听并记录用户的问题及意见,立即给出解决方法或解决时限。愤怒型:缓和气氛,降低其情绪激动程度;在其情绪激动时,不宜提出解决问题的方案。沉默型:运用发问技巧,寻找用户的问题 极重要,再处理。,将投诉用户分类,不同用户不同方法对待。,用户对于投诉后的希望,结果公平:再处理过程中,符合投诉者的希望程序公平:再程序上符合公司政策和国家法令互动式公平:受尊重、被理解、感觉被舒适的对待,总结,用户抱怨是一份礼物,它可以:不断改进、优化流程、培训员工、评估、考核、了解用户需求。,处理用户投诉时,我们应该:沟通时,送出什么,就
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年数字营销服务平台建设项目可行性研究报告
- 中国包装印刷行业VOCs治理技术成本效益比较分析
- 2025江西江投资本有限公司校园招聘4人考试笔试备考题库及答案解析
- 2025智能工业生产线设计行业系统构思及企业生产效益提升高效策略
- 2025智能家电行业用户需求洞察及产品智能化与生态链构建分析报告
- 2025智能家居产品市场发展深度研究及行业趋势与资本布局分析报告
- 2025智能厨房小家电产品制造市场开发潜力成本排行分析价值监测投资行业未来布局报告
- 2026内蒙古包头稀土高新区教育系统校园招聘37人(二)(东北师范大学招聘站)笔试考试参考题库及答案解析
- 2025智慧餐饮服务管理系统开发与投资研究
- 2025智慧零售的商业现状与未来发展趋势竞争力评估报告
- 《高压电气设备选择》课件
- 八年级下册历史:问答式复习提纲
- 四年级数学三位数除以两位数质量作业口算题大全附答案
- 《上海市银行营业网点消防安全管理标准》
- 绿色建筑施工-智能建造技术专02课件讲解
- 《家庭等值规模研究的国内外文献综述》12000字
- 2025病区发现不明原因肺炎(发热)应急预案与处理流程
- 安宁疗护中的人文护理
- 五年级语文上册 每日默写单(基础知识默写单)
- 工程施工项目个人合伙协议书
- 停电停风、瓦斯超限停产撤人制度
评论
0/150
提交评论