建筑施工现场安全培训资料一ppt课件

内部安全教育培训课件,二0一七年二月,.,事故案例通报,2014年12月29日，北京市海淀区清华大学附属中学体育馆和宿舍楼工程工地，作业人员在基坑内绑扎钢筋过程中，筏板基础钢筋体系发生坍塌，事故造成10人死亡、4人受伤。北京建工一建工程建设有限公司和创分公司清华附中项目商务经理杨泽中等15人因重大责任事故罪被公诉至法院。2015年12月21日，海淀区人民法院对此案进行了宣判。2015年12月12日，北京市安监局发布清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“1229”筏板基础钢筋体系坍塌重大生产安全事故调查报告，该起事故经事故调查组认定为一起重大生产安全责任事故。清华大学附中事故调查报告,.,事故案例通报,施工总承包单位项目商务经理杨泽中有期徒刑6年在施工过程中未履行安全生产的管理职责，导致施工现场安全员数量不足、现场安全措施不够，未消除劳务分包单位盲目吊运钢筋且集中码放的安全事故隐患，未督促检查安全生产工作。项目执行经理王京立有期徒刑4年6个月未履行安全生产的管理职责，对施工现场安全管理、安全技术交底、安全员配备不足等管理缺失，未及时消除施工现场作业人员违反钢筋施工方案施工，盲目吊运钢筋且集中码放的安全事故隐患。,.,项目技术负责人曹晓凯有期徒刑4年未履行安全生产的管理职责，对马凳的制作和安放不符合钢筋施工方案要求检查不到位，未安排人员对作业人员实施安全技术交底，导致作业人员盲目在上层钢筋网上大量集中码放钢筋。技术员赵金海有期徒刑4年在明知没有安全技术交底的情况下，仍安排作业人员进行施工，致使作业现场马凳的制作和安放均不符合钢筋施工方案要求。项目生产经理王英雄有期徒刑3年6个月未履行安全生产的管理职责，对阀板基础钢筋体系施工现场工作人员违反钢筋施工方案制作、安放马凳的行为监督检查不力，未督促落实安全技术交底工作。项目施工员荆鑫有期徒刑3年6个月对现场作业人员未按照钢筋施工方案制作并安放马凳的施工作业监督检查不力。,事故案例通报,.,劳务公司法人代表张换丰有期徒刑6年未履行安全生产管理职责，未对工程项目实施安全管理和安全检查，对作业人员在未接受安全技术交底的情况下违反钢筋施工方案施工作业管理缺失，未及时消除安全事故隐患。施工队长张焕良有期徒刑4年6个月未履行安全生产管理职责，对阀板基础钢筋体系施工作业现场安全管理缺失，在未接受安全技术交底的情况下，盲目组织作业人员吊运钢筋、制作安放马凳，致使作业现场钢筋码放、马凳的制作和安放均不符合钢筋施工方案要求。,事故案例通报,.,钢筋工长田勇只有期徒刑3年6个月在明知没有安全技术交底的情况下，未经审批填写钢筋翻样配料单，致使马凳规格与钢筋施工方案中规定不符。钢筋班长李雷有期徒刑3年在明知没有安全技术交底的情况下，盲目指示塔吊信号工吊运钢筋，导致作业现场钢筋未逐根散开码放。钢筋组长李成才有期徒刑3年在明知没有安全技术交底的情况下，盲目指示塔吊信号工吊运钢筋，导致作业现场钢筋未逐根散开码放。,事故案例通报,.,总监理工程师郝维民有期徒刑5年执行总监张明伟有期徒刑4年6个月郝维民未组织安排审查劳务分包合同，与张明伟对施工单位长期未按照施工方案实施阀板基础钢筋作业的行为监督检查不到位，对钢筋施工的交底、专职安全员配备工作、备案项目经理长期不在岗的情况未进行监督。监理工程师兼安全员田克军有期徒刑4年监理工程师耿文彪有期徒刑3年，缓刑3年田克军对施工现场钢筋施工方案未交底的情况未进行监督。与耿文彪对作业人员长期未按照方案实施阀板基础钢筋作业的行为巡视检查不到位。,事故案例通报,.,二、安全基础管理,.,安全基础管理工作1、安全周检查落实不到位2、安全管理日志记录不规范3、特种作业人员管理不到位4、安全入场教育培训不到位5、安全技术交底不规范6、危险源辨识不到位7、当地法律法规以及管理通知辨识不到位8、安全投入证明不到位9、应急管理不到位,检查存在的问题,.,安全周检查存在部分项目没有按照要求每周组织一次；安全周检查不是项目经理组织相关人员进行现场联合检查，有些项目部是安全员组织检查的；安全检查发现的问题记录简单，未明确指出具体的位置和存在的问题；分包单位没有整改回复记录；分包单位整改完成后，没有进行整改验收。,基础管理：安全周检查,.,每周必须进行一次由项目经理组织，副经理、施工员、安全员以及分包队伍负责人、安全员参加的施工现场联合检查。对检查过程中发现的隐患和问题，及时下发安全隐患整改通知单，对整改完成情况要由专人进行验证，确保各项安全隐患整改落实到位。同时针对重复发生的安全隐患，要认真分析原因，在项目相关例会上制定出有针对性的整改措施，督促分包队伍整改落实到位，整改完成情况项目部要进行跟踪验证。,基础管理：安全周检查,.,基础管理：安全周检查,.,安全管理日志没有每天都进行记录；安全管理日志记录内容简单，没有严格按照要求进行记录；安全管理日志记录内容与实际工作不符，例如进行的安全教育、技术交底、召开项目例会强调的安全事项、开展安全检查等内容的记录与相关工作不符；其他安全管理活动没有记录，比如公司检查、政府检查、监理通知单、整改回复以及下发的相关文件落实情况等活动内容没有记录；巡查发现的问题没有认真记录。,基础管理：安全管理日志,.,安全管理日志记录的内容真实反应了项目部以及安全员在安全管理工作上做的工作，每天工作结束后，将今天做的工作进行记录也是总结提高的过程。安全管理日志必须由项目部安全员逐日填写，记录必须保证按时、真实、具体。记录人书写时应字迹工整、清晰。项目经理或者分管经理要定期（一个月）对项目部安全管理日志记录情况进行检查并签字。,基础管理：安全管理日志,.,特种作业人员管理存在的主要问题,实际施工作业人员与项目部留存的上岗证不符，实际施工人员无证上岗；部分特种作业上岗证已过期；部分特种作业上岗证为质量技术监督局等机构颁发，不属于建筑施工行业有效证件；部分使用技能合格证代替上岗资格证；未提供特种作业证原件或复印件；提供的特种作业证复印件信息无法辨识；,基础管理：特种作业人员,.,特种作业人员入场，必须提供作业证书原件和复印件，审查原件，留存复印件，必要时，从相关网站上对证书的真伪进行查验；特种作业证书必须在有效期内，按期进行延期复审；特种作业证书必须为省建管局颁发的证书；塔吊司机、施工升降机司机、电工、建筑起重信号司索工、电焊工、建筑起重机械安装拆卸工必须持证上岗，架子工必须有一部分与现场施工人员一致。,基础管理：特种作业人员,.,无施工人员花名册；不能提供部分施工人员培训记录；教育培训试卷无签字、无日期；没有分工种进行安全培训教育；培训教育缺少针对性。,基础管理：入场安全教育,.,建立劳务施工人员实名制花名册；加强与分包队伍之间的沟通，分工种建立花名册，人员变动时及时变更花名册，每月进行核对；依据花名册组织三级安全教育培训、经常性安全教育培训、职工夜校等工作，确保现场施工人员都经过培训教育；做好培训教育记录，以备检查；加强培训教育的针对性，主要是对本工种的操作规程、作业位置存在的危险因素、项目部安全管理制度及相关要求进行培训。,基础管理：入场安全教育,.,未进行安全技术交底（特种作业人员较为突出）。只交底到班组长，未全员交底。由安全员进行安全技术交底。交底或教育签字代签。交底或教育普遍针对性不强，与施工方案联系不紧密。,基础管理：安全技术交底,.,根据施工情况及时进行安全技术交底，分工种、工序进行交底；安全技术交底由技术负责人或技术员进行交底，交底人、安全员要签字确认；安全技术交底要交底的相关施工人员的每一个人；交底或教育签字代签，确保交底和培训记录签字一致；安全技术交底严格按照专项施工方案的要求进行交底，没有专项施工方案按照现场实际施工情况进行交底，确保方案、施工实际以及交底内容前后一致。,基础管理：安全技术交底,.,未根据现场实际情况进行危险源辨识，建立危险源辨识表和重点危险源清单；未根据施工进度进行危险源动态辨识；危险源辨识不全，有遗漏；辨识人员仅为安全员，未成立辨识小组；危险源辨识评价等级偏高，与作业实际不符未设立重点危险源公示牌。,基础管理：危险源动态辨识,.,进入施工现场，成立危险源辨识小组，根据实际情况进行危险源辨识，建立危险源辨识表和重点危险源清单，确保危险源辨识齐全到位，不遗漏，同时也不要从别的项目进行照抄，存在现场没有的危险源；根据实际进行等级评价，等级过高，重点危险源就多，将会管控不过来；根据施工进度进行危险源动态辨识，每周将重点危险源辨识出来形成表格，同时在安全管理日志内进行填写；在施工现场设置重点危险源告知牌，重点危险源和控制措施告知施工现场人员，安全例会上向分包队伍管理人员进行强调，确保重点危险源的各项控制措施落实到位。,基础管理：危险源动态辨识,.,未按规定建立职业健康和环境保护法律法规清单；对现场施工有指导性的相关法律法规辨识不到位，特别是当地政府的相关法律法规、管理要求、通知要求辨识不到位；与当地政府部分沟通不畅，当地政府网站没有及时进行关注。,基础管理：法律法规辨识,.,进入施工现场，成立法律法规辨识小组，根据实际情况进行法律法规辨识，建立法律法规清单；根据现场实际情况进行辨识，提高辨识出来的法律法规对现场管理的指导性和针对性，去掉没有用的、不适用的，尤其是当地政府的相关要求；及时关注当地政府监管网站，下载相关通知要求，了解监管部门的动态，及时做好相关迎检准备工作。,基础管理：法律法规辨识,.,未建立安全投入台账；未提供安全防护、文明施工措施费用发票或发票不全,基础管理：安全投入,.,目前管理模式，安全投入都是分包队伍进行投入的，相关收据和发票都是以分包队伍的名义开的，也在分包队伍那儿留存；要求各项目部建立安全生产费用投入台帐，就是分包队伍投入的也要收集相关收据或发票的复印件，统计项目部的安全投入；也有一部分安全投入是公司投入的，项目部要把这部分的投入建立台帐，现场留存相关发票的复印件，以便于迎接检查。,基础管理：安全投入,.,未根据现场实际情况编制应急救援预案；应急救援物资配备不足；应急演练开展不到位。,基础管理：应急管理,.,应急预案体系分类生产经营单位的应急预案体系主要由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。综合应急预案综合应急预案是生产经营单位应急预案体系的总纲，主要从总体上阐述事故的应急工作原则，包括生产经营单位的应急组织机构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。专项应急预案专项应急预案是生产经营单位为应对某一类型或某几种类型事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动等内容而定制的应急预案。专项应急预案主要包括事故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容。,基础管理：应急管理,.,现场处置方案现场处置方案是生产经营单位根据不同事故类型，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施，主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。生产经营单位应根据风险评估、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织本单位现场作业人员及安全管理等专业人员共同编制现场处置方案。综合应急预案主要内容：1、总则（编制目的、编制依据、适用范围、应急预案体系、应急预案工作原则）2、事故风险描述3、应急组织机构及职责4、预警及信息报告（预警、信息报告）,基础管理：应急管理,.,5、应急响应（响应分级、响应程序、处置措施、应急结束）6、信息公开7、后期处置8、保障措施（通信与信息保障、应急队伍保障、物资装备保障、其他保障）9、应急预案管理（应急预案培训、应急预案演练、应急预案修订、应急预案备案、应急预案实施）专项应急预案主要内容：1、事故风险分析2、应急指挥机构及职责3、处置程序4、处置措施现场处置方案主要内容：1、事故风险分析2、应急工作职责3、应急处置4、注意事项,基础管理：应急管理,.,工作要求：1、在对工程项目危险源进行充分辨识的基础上，编制项目部应急预案。2、落实应急救援器材、设备和物资。3、组织应急演练，进行评价，完善应急救援预案。4、发生突发事件时，根据应急预案要求，组织救援、警戒、疏散、现场处置等应急救援工作。,基础管理：应急管理,.,每月在25日以前，将项目的本月安全管理总结、安全隐患治理台账报工程管理部，安全总结要将安全管理目标完成情况、本月安全管理工作重点、亮点以及下月安全计划等工作进行总结，开展的一些工作要数据统计，安全管理的亮点最好有照片。每个季度最后一个月月底前要对安全应急演练情况进行总结，同时发送应急演练的相关照片。,基础管理：报表要求,.,基础管理：报表要求,.,三、重点环节安全管理,.,北京9.5重大事故,2005年9月5日晚10时，由中国第二十二冶金建设公司施工的西单西西工程4号地项目，在进行高大厅堂顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时，模板支撑体系坍塌，共造成8人死亡，21人受伤。该事故是北京十几年来最严重的建筑安全重大事故之一。,（一）模板支撑体系,.,（一）模板支撑体系,.,（一）模板支撑体系,.,责任单位处理,1.建设部给予二十二冶降低一级施工企业资质。2.建设部对北京希地环球公司降低一级建设监理资质。3.河北省建设厅对二十二冶安全生产许可证实施处理。4.取消二十二冶在北京建筑市场招投标资格12个月。5.责成二十二冶立即对其在北京市所属的施工项目全面停工整顿。6.取消北京希地环球公司在北京市建筑市场投标资格12个月,（一）模板支撑体系,.,1.二十二冶西西工程4地工程土建总工程师李乐俊，对事故发生负有重要技术责任。2.二十二冶西西工程4地工程项目部总工程师杨国俊，对事故发生负有主要技术管理责任。3.北京希地环球公司驻西西工程4地工程项目部监理员吴亚君，对事故发生负有重要责任。4.北京希地环球公司驻西西工程4地工程项目部总监吕大卫，对事故发生负有重要责任。5.二十二冶西西工程4地工程项目经理胡钢成，对事故发生负直接责任。上述5人均涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处理。6.责成中国冶金建设集团公司和二十二冶对事故涉及的相关责任人进行责任追究和处理。7.对二十二冶总经理王秀峰处以10万元罚款。,（一）模板支撑体系,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑事故图片,.,模板支撑体系事故原因分析,施工现场管理不到位（检查、教育、验收等）模板支撑搭设不规范钢管和扣件质量低劣专项方案编制不合理，荷载计算错误或考虑不周,（一）模板支撑体系,.,一是施工现场管理不到位。施工企业不按规定编制模板工程安全专项施工方案或不按施工方案搭设模板支撑体系；监理单位现场监管不力，对方案编制不审核，对模板支撑体系不验收；建设主管部门对模板工程没有实行有效的监管。,施工现场管理不到位,.,二是模板支撑搭设不规范。现场施工人员不按支撑体系的构造要求进行搭设，缺少剪刀撑和扫地杆，立杆纵横向间距过大，水平杆搭设不到位，使得支撑体系的整体稳定性无法保证；还有一些施工现场作业人员不重视模板支撑立杆底部的构造处理，雨季施工地基产生明显的不均匀沉降，导致模板支撑产生较大的次应力，极易发生垮塌。,模板支撑搭设不规范,.,三是模板支撑荷载计算错误或考虑不周。一些施工企业编制的施工方案荷载计算有误；荷载组合未按最不利原则考虑；对泵送混凝土引起的动力荷载在设计计算中估计不足等，造成模板支撑体系的安全度大幅度下降。,模板支撑荷载计算错误,.,四是钢管和扣件的质量低劣。目前由于钢管、扣件生产及流通领域存在诸多问题，导致施工现场使用的钢管和扣件多为质量不合格产品，如钢管壁厚达不到规范要求，钢管的平直度较差,一些钢管已明显弯曲等，致使模板支撑承载能力明显降低。济南市关于进一步加强扣件式钢管脚手架及模板支撑体系安全管理的通知,钢管和扣件质量低劣,.,常见模板脚手架隐患,.,常见模板脚手架隐患,.,顶丝伸出过长，顶偏，纵横向水平杆搭设不到位。螺杆伸出不超过200mm，螺杆外径与立杆内径间隙不大于3mm。,.,强制性条文,支撑梁板的支架立柱构造与安装应符合下列规定：1、梁和板的立柱，其纵横向间距应相等或成倍数(便于搭设剪刀撑，水平杆等）2、钢立柱底部应设垫木和支座，顶部应设可调支托，U型支托与楞梁两侧间如有间隙，必须锲紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200MM，螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3MM，安装时应保证上下同心,.,强制性条文,.,常见模板脚手架隐患,.,常见模板脚手架隐患,.,常见模板脚手架隐患,.,.,强制性条文,3.在立柱与地面200MM处，沿纵横水平方向应按纵下横上的程序设置扫地杆。可调底座底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平杆。扫地杆与顶部水平杆之间的距离，在满足模板设计所确定的水平拉杆步距要求条件下，进行平均分配确定步距后，在每一步距处纵横向各设置一道水平杆。当层高在8M-20M时，在最顶步距两道水平杆中间应当加设一道水平杆；当层高大于20M时，在最顶两步距两道水平杆中间应分别加设一道水平杆。,.,强制性条文,所有水平拉杆的端部均应与四周建筑物顶紧顶窂。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部沿竖向设置连续剪刀撑,.,剪刀撑的重要作用,钢管与扣件组成的模板支撑体系，若四周只设有水平杆而无剪刀撑或之字撑（斜杆）构成，则该结构体为非稳定性的机动体系，是不能承力的。（力学概念：稳定体、非稳定体平面内长方形、正方形是非稳定体，加斜杆形成三角形形成稳定体）,.,.,（一）模板支撑体系,.,常见模板脚手架隐患,.,.,常见模板脚手架隐患,.,强制性条文,3立柱严禁搭接。立柱各步接头必须采用对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，且对接接头竖向错开的距离不宜小于500MM，各接头中心距主节点不宜大于步距三分之一。（对接能够传力明确，没有偏心，可大大提高承载力，实验表明，对接扣件承载力比搭接的承载力大2.14倍，而搭接会产生较大的偏心载荷，造成事故）,.,强制性条文,.,4、严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平杆上,强制性条文,.,.,使用顶丝,常见模板脚手架隐患,.,方木做垫板过高,.,梁底使用方木进行垫高，梁底荷载通过横杆与扣件传递给立杆，违反强制性规定,.,常见模板脚手架隐患,.,1、编制依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集），施工组织设计等。主要应包括，工程图纸及现场概况、建筑施工模板安全技规范、建筑结构荷载规范、混凝土模板用胶合板、钢结构设计规范建筑高处作业安全技术规范、建筑施工安全检查标准等相关规范及标准。2、工程概况高大模板工程特点，施工平面及立面布置，施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域，支撑高度与标高、梁跨度、板厚度、框架梁、连续梁及框架柱的截面尺寸等。,高大模板专项施工方案的主要内容,.,3、施工计划施工进度计划、材料与设备计划、资金计划、模板支撑系统验收计划；4、施工工艺高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、施工工艺要求和技术保证条件、材料的力学性能指标、构造设置及检查、验收要求；5、施工安全保证措施模板支撑系统搭设及很凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装及拆除的安全技术措施等。6、劳动力计划包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。,高大模板专项施工方案的主要内容,.,高大模板专项施工方案的主要内容,7、计算书验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征，各项荷载计算及组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算等，每项必须有计算简图。8、施工图纸支撑系统平面布置内容应包括，梁板编号与截面尺寸，轴线与框架梁、框架柱的尺寸关系，梁板底部立杆纵横间距，水平与竖向剪刀撑搭设位置等,.,9、支撑系统纵横剖面梁板标高与截面尺寸，梁板模板主次楞型号、间距，对拉螺栓直径与间距，模板品种、厚度、传力扣件数量，各杆步距，加强层位置与步距等相关内容。10、支撑系统检测平面图框架梁及连梁和现浇板支撑系统的立杆水平与竖向位移观测点位置及报警值确定等。11、节点大样水平杆与框架柱环抱节点大样图，水平杆件与剪力墙等竖向结构顶紧节点大样图，水平剪刀撑与外围框架梁环抱连接节点大样图，剪刀撑连接点大样图等。,高大模板专项施工方案的主要内容,.,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,1、方案的审批先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位技术负责人签字。必要的时候进行专家论证。2、监理要求监理单位必须编制安全监理实施细则，明确对高大模板的重点审核内容、检查方法（采用工具及设备）、检查节点（地基处理、扣件扭力、剪刀撑等）和频率要求。3、过程控制的有关事项及技术要求3.1施工准备3.1.1扣件式钢管模板支架施工前必须编制专项施工方案。,.,模板支架专项施工方案应结合工程结构的不同高度、跨度、荷载和工艺制定，并应包括如下内容：3.1.2工程概况；1、支撑系统强度、刚度和稳定性计算（包括扣件抗滑移、地基或楼板承载力验算）；2、支撑材料的选用、规格尺寸及接头方法、剪刀撑等构造措施；3、模板支架搭设平面、立面布置图、细部构造大样图；4、混凝土浇捣程序及方法、模板支撑的安装拆除顺序以及其他安全技术措施；5、模板支架验收。,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,3.1.3模板支架专项施工方案编制时，宜采用相关专业软件进行计算。3.1.4模板支架专项施工方案应由施工企业技术负责人批准，并报总监理工程师批准。3.1.5对高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架，应组织专家论证，必要时应编制应急预案。3.1.6模板支架搭设前，应由项目技术负责人向全体操作人员进行安全技术交底。安全技术交底内容应与模板支架专项施工方案统一，交底的重点为搭设参数、构造措施和安全注意事项。安全技术交底应形成书面记录，交底方和全体被交底人员应在交底文件上签字确认.,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,3.2钢管及扣件管理3.2.1采购、租赁的钢管、扣件必须有产品合格证和法定检测单位的检测检验报告，生产厂家必须具有技术质量监督部门颁发的生产许可证。没有质量证明或质量证明材料不齐全的钢管、扣件不得进入施工现场。3.2.2搭设模板支架用的钢管、扣件，使用前必须进行抽样检测，抽检数量按有关规定执行。未经检测或检测不合格的一律不得使用。钢管1、钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；2、钢管外径、壁厚、端面等的偏差；钢管表面锈蚀深度；钢管的弯曲变形应符合附录E的规定；3、钢管应进行防锈处理,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,扣件1、有裂缝、变形或螺栓出现滑丝的扣件严禁使用；2、扣件应进行防锈处理施工现场应建立钢管、扣件使用台帐，详细记录钢管、扣件的来源、数量和质量检验等情况。4、模板支撑的搭设及拆除4.1模板支架地基与基础的施工，必须根据支架搭设高度、搭设场地土质情况与现行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）的有关规定进行。同时应满足承载力要求。,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,4.2应清除搭设场地杂物平整搭设场地并使排水畅通。4.3模板支架地基与基础经验收合格后，应按施工组织设计的要求放线定位。4.4搭设4.4.1底座安放应符合下列规定：1底座、垫板均应准确地放在定位线上；2垫板厚度不小于50mm的木垫板，也可采用槽钢。4.4.2扣件安装应符合下列规定：1扣件规格必须与钢管外径相匹配；2螺栓拧紧扭力矩不应小于40Nm，且不应大于65Nm；,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,3在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；4对接扣件开口应朝上或朝内；5各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。5、验收5.1模板支架投入使用前，应由项目部组织验收。5.2项目经理、项目技术负责人和相关人员，以及监理工程师应参加模板支架的验收。5.3高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架，施工企业的相关部门应参加验收。,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,5.4模板支架验收应根据经批准的专项施工方案，检查现场实际搭设情况与方案的符合性。5.5安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力扳手检查，抽样方法应按随机分布原则进行。对高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架，梁底水平杆与立杆连接扣件螺栓拧紧扭力矩应全数检查5.6.对下层楼板或地下室顶板采取加固措施的模板支架，应检查加固措施与方案的符合性及加固的可靠性。6、拆除6.1底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，混凝土强度应符合有关规范要求。,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,6.2模板支架拆除前应对拆除人员进行技术交底，并做好书面交底。6.3模板支架拆除时，应按施工方案确定的方法和顺序进行。6.4拆除作业必须由上而下逐步进行，严禁上下同时作业。分段拆除的高度差不应大于二步。设有附墙连接件的模板支架，连接件必须随支架逐层拆除，严禁先将连接件全部或数步拆除后再拆除支架。6.5多层建筑的模板支架拆除时，应保留拆除层上方不少于二层的模板支架。拆除顺序先支后拆，后支先拆，先拆除侧模板，后拆除底模板。上层楼板正在浇筑混凝土时，下一层楼板的模板支架不得拆除，再下一层楼板的支架仅可拆除一部分；跨度4m及4m以上的梁下均应保留支架，其间距不得大于3m.6.6卸料时应符合下列规定：严禁将钢管、扣件由高处抛掷至地面；,高大模板专项施工方案的审批与实施过程,.,大家回想一下自己的工作,1、模板支撑方案是否按照规范和现场实际进行编制，经公司、监理审批通过了吗？2、编制好的方案给施工人员进行了针对性交底了吗？3、模板支撑搭设过程中，施工员、技术员、安全员按照方案和规程监管到位了吗？发现问题及时采取纠正措施了吗？4、模板支撑使用的钢管、扣件进场进行过验收吗？测量过架管的直径和壁厚吗？测量过顶丝螺杆的外径吗？5、模板支撑搭设完成后，浇筑混凝土前，组织人员对模板支撑进行过验收吗？验收出现的问题是通过什么途径确保整改到位？6、课件中列举的常见隐患自己工地上存在吗？,.,（二）脚手架事故,（二）脚手架管理,.,西安民乐园一工地正拆的脚手架倒塌，多名工人被摔在地，导致一死三伤。（连墙件）,（二）脚手架管理,.,脚手架倒塌,.,脚手架倒塌,上海一建筑工地脚手架坍塌造成一死四伤（2008.09),.,脚手架倒塌,西安南大街一脚手架倒塌(2007.11),.,常见脚手架隐患,施工现场管理不到位（检查、教育、验收等）脚手架搭设不规范钢管和扣件质量低劣专项方案存在缺陷,（二）脚手架管理,.,拉结点不规范,（二）脚手架管理,.,未设扫地杆，剪刀撑不规范，随意搭设通道连墙件等被随意拆除,（二）脚手架管理,.,材质缺陷,（二）脚手架管理,.,修复不及时，随意拆除破坏，超载,（二）脚手架管理,.,悬挑梁长度不足，预埋件埋设位置不合理,（二）脚手架管理,.,卸料平台搭设随意,（二）脚手架管理,.,断开处没有斜撑,（二）脚手架管理,.,（二）脚手架管理,断开处没有加固措施卸料平台防护不到位固定不到位,.,悬挑脚手架底层上垃圾清理不到位,（二）脚手架管理,.,悬挑底层封闭不到位,（二）脚手架管理,.,密目网破损，脚手板铺设不到位，小横杆、大横杆拆除,（二）脚手架管理,.,脚手架作业的安全管理要求,.,脚手架工程专项施工方案设计内容,工程概况（建筑物层数、高度及结构形式、脚手架用途等）施工条件施工准备组织机构（施工负责人、技术负责人、安全主管、搭设班组负责人等）脚手架搭、拆方法（地基处理、脚手架选型、材料配置、垂直