北京洛可可研究.ppt.ppt

,北京洛可可研究,bingle2009,r,洛可可简介洛可可设计观点洛可可设计流程我们能看出些什么？,目录：,contents,洛可可简介,洛可可设计公司是一家追求高品质服务的设计顾问公司，成立于2004年11月，一直以来持续为国内外知名品牌以及发展中企业提供产品设计、结构设计、ui设计和品牌设计。目前主要服务范围囊括数码电子、医疗器械、仪器设备、时尚消费、公共设施等产业领域，并与三星、诺基亚、西门子等世界五百强企业建立了稳定良好的合作关系。洛可可提倡以人性的终极关怀为核心设计理念，坚持设计研究先行，凭借超乎要求的设计品质帮产品和品牌带来一次次革命性的提升，从而获得更大的市场占有率。在洛可可，凝聚着一群酷爱设计、充满活力、拥有不同知识背景的人才，它大胆借鉴国际标准的设计管理模式，提供更专业周到的服务，做完美的设计，更确保设计服务品质的永恒。,a.概述,2008年2月，洛可可设计再度荣获三项国际顶级设计奖红点（reddot）奖。2007年10月,洛可可设计荣获五项中国红星奖,包括两项最佳创意奖；2007年2月，洛可可设计荣获两项国际顶级设计奖红点（reddot）奖；2006年10月，洛可可设计荣获中国红星奖金奖；2006年8月，洛可可设计荣获国际if奖；2006年6月，洛可可通过芬兰诺基亚总部考核，成为诺基亚全球设计合作伙伴;2006年3月，洛可可与三星合作开发北京奥运地铁的系列设计项目;,a.重要历程,七、,六、,五、,四、,三、,二、,一、,b.组织构架,id创意设计中心paid设计实践中心md结构设计中心brand品牌设计中心project客户中心,一、,二、,三、,四、,五、,c.合作模式,目前洛可可七家年签客户带来的营业收入占到公司收入的80%以上所有获奖产品全是年签客户，因为客户对我们有信任，我们才能深入地研究这个产品，这是一个良性循环，跟客户共同成长。,1.长期合作（年签客户）2.获奖特点3.合作的串联性,d老板简介,贾伟，洛可可品牌创始人，中国工业设计协会理事，美国idsa工业设计师协会会员。2006年成为国际青年设计企业家优胜奖得主，2007年获得北京创意产业十大年度人物金奖，并带领设计团队摘取六项红点（reddot）和if等国际大奖。贾伟出生于宁夏，祖父当年随部队解放大西北，后来留在当地任职，父亲在改革开放以后经商至今。不仅如此，他的母亲和弟弟都在商界打拼，这种独特的商业氛围对贾伟影响深刻，从小学习绘画，大学毕业之后，贾伟进入了联想，成为了一名基层设计师，主要负责adsl设备、无线路由器、交换机等电子产品的设计。在之后的五年时间里，贾伟一共设计了40多款产品，从中得以具体了解到“产品商品用品废品”的整个生命周期。当贾伟离开联想时，他已经成为了一个工业设计中心的负责人，并且创建了联想旗下神州数码的工业设计部门。,1.个人成就2.出生3.前身,e人才培养,主要看以下几方面的综合素质：为人的正直直率，做事的责任感、团队意识以及个人的技术水平，我们要求这些设计师已经具备一些最基本的设计功力。把这个培养机制建立成一个平台，对他们进行专门的训练，比如复杂的建模、对各种场景的渲染。一个可以在短期内让设计师有充分提高的平台。如果说设计师在这些方面自学需要花两年时间的话，那么利用培训平台，请公司内外的技术高手来指导，那可能只需要三个月时间，我们就可以把这些刚进公司的设计师培养成基本功的高手；在接下来一步，才会开始设计理念方面的培养，在这个阶段花的时间会比较长，我们会提供很多的资料，来激活他们的头脑。还会针对设计师进行外语培训，因为现在与我们公司联系和交流的国外设计师也越来越多，掌握一定的外语水平是必需的。,1.招聘要求2.培养平台3.提升方向,f参加国际大赛的原因？,应该说是出于战略上的考虑。获得国际设计大奖是一条得到国际设计界普遍认可的路径；也是我们的客户参与国际竞争的需求。要让国际企业认识到中国设计的崛起，我们必须站在国际的舞台上评判自己的优和劣。这个过程对于客户、设计师、设计公司都是共赢的。有一些中国设计公司比较忽略这个方面，主要还是视野的问题。,g.公司推介,1.差异化推介,国内实力最强的产品设计顾问公司之一唯一独获四项国际顶级设计大奖的设计公司三星、诺基亚、西门子的全球合作伙伴,洛可可设计追求,a.设计追求,名称所含寓意：,设计追求：力创中国设计风格,a.设计追求,设计文化：,做整体的顾问级设计公司，为客户策划整体产品线、整体方案，改善整体的风格，提高整体的档次。,“温和更有力量”“优雅大气”的设计理念“主张不要用灵感去设计，要用很好的设计理念和方法。”,发展方向：,洛可可设计流程,a.设计流程,a.设计过程,流程重点：,有些出入，有的文章写的17项,a.设计过程,如何头脑风暴：,1.时间：2.人员3.过程,a.设计过程,品牌部介入：,b.项目经理人,职责：,在洛可可，包括贾伟在内的项目经理共有三位，他们负责对所有项目流程的控制。项目管理者不直接做项目，他对我们这边几十款产品的时间进度进行细化，包括设计过程中所产生的问题，比如在出手模之前的问题怎么解决。通过项目经理形式特别清晰。整个流程由项目经理来把持，其中从客户项目需求到项目评定被分为17个流程，项目经理负责把控每一个流程的进度，而这份流程册同时也会交给客