浅论信息化对我国制造业企业技术创新能力的作用制造业业务流程信息化

浅论信息化对我国制造业企业技术创新能力的作用制造业业务流程信息化 摘要：要加快中国由制造业大国变为制造业强国的步伐，就必须进行信息化的建设。信息化 _制造业企业的技术创新能力的主要作用有：激活制造业企业技术创新的冲动、为制造业企业提供技术创新的平台、为制造业企业的技术创新提供技术支持。 Abstract: Its necessary to do informatization construction for aelerating the changing process of China from a big country to a powerful country in manufacturing industry. Informationization affects technological innovation of China manufacturing enterprise in various aspects, including activating creative impulsion, providing the innovational platform, and offering technique support for technological innovation. 关键词：信息化；制造业；技术创新 Key words: informationization；manufactuing industry；technological innovation ：F272 ：A ：1006-4311（xx）24-0160-02 0 引言 据 _工业发展组织的统计报告，xx年中国在世界工业生产总值中份额达到15.6%，仅次于美国19%的份额据世界第二位1。但代表制造业技术水平的重大装备制造业中，70%的数控机床、70%的轿车工业装备和纺织机械、76 %的石油化工装备、80%以上的集成电路芯片制造装备、100%的光纤制造装备及大型飞机、大型科学仪器、大型医疗设备等都为国外产品所占领2。 由此可见，中国虽然是制造业大国，但不是制造业强国。制造业企业生产的产品往往是高能耗、高污染、低附加值、低技术含量的产品。在国际经济分工中处于生产产品的较低位次，只能进行转包生产和来料加工。要改变这种现状，必须走信息化强国之路，加大产业结构调整力度，加强信息化与技术创新能力关系的研究，以信息化来改造提升传统制造业，提高企业的技术创新能力，使拥有更多自主知识产权的具有国际竞争能力的知名品牌产品涌现在世人面前，变中国制造为中国创造。 1 信息化与技术创新能力的内涵 1.1 信息化的概念 信息化的概念首先由日本学者Tadao Umesao在1963年题为论信息产业的文章中提出，他认为“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。” 此后，国内外的学术界对信息化进行了广泛深入的研究，具有代表性的观点有：信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化。信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程。信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程等。简言之，信息化是手段，是充分利用信息技术、计算机技术、通讯技术等，整合社会资源，参与社会生产，形成新的生产关系，产生新的生产力，使工业社会向信息社会演进而造福于社会的一系列活动的综合过程。 1.2 关于技术创新能力 著名经济学家Schun peter（1912）提出技术创新概念，他认为技术创新是指企业家对生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，包括采用新工艺、开发新产品、开辟新市场、控制原材料的新和实现新的生产组织等来获得超额利润的过程34。 关于技术创新能力的研究不同学者有不同观点。Barney（1986）认为技术创新能力是在资源基础上构成的一种“经验基础”5。Prahalad和Hamel（1990）认为技术创新能力是组织中的群体学习能力5。朱斌等（xx）认为技术创新能力是指企业有目的、有意识地依靠自身或借助外部力量，准确识别、把握技术发展趋势，有效应对技术和市场变化，开创性地进行研究开发，并把研究开发成果成功导入市场的能力5。 这些观点从不同的研究角度阐述了技术创新能力是企业创新主体的系统行为的一种综合能力的反映，其中创新的系统性、过程性和创新主体的能动性尤为重要。企业这种综合能力的形成离不开现代信息技术、计算机技术、网络技术等的利用。企业在利用这些技术对各种资源进行整合和创新过程中，通过资源的协调组合，产生新思想、新办法、新技术，并运用到研发、生产、市场营销等环节，最终实现新思想的综合能力。 2 信息化对制造业企业技术创新能力的作用 2.1 信息化能激活制造业企业技术创新的冲动 制造业企业技术创新的冲动两个方面，一是企业原有的经济积累和之前的技术创新过程带来的经济效益。二是领导者的创新意识、市场需求及组织的学习。领导者的创新意识、创新素质、创新能力很大程度上决定着企业创新冲动的产生、选择和实施。但是企业领导者、决策部门的创新冲动不是凭空而来的，而是通过企业信息化平台快捷、高效对企业资源和外界千变万化信息掌握及分析的结果。 高效、快捷、准确的信息既能为企业领导者、决策部门迅速作出适应市场需求的生产经营决定提供依据，也能为企业领导者、决策部门创新冲动产生积极影响。因为，外界日新月异的新技术、新工艺、新产品以及市场的新需求等信息就像强烈的冲击波一样对他们的神经产生冲击，激活他们的思想，使他们不敢懈怠，产生技术创新的冲动。当然，技术创新的冲动要以市场需求或潜在市场需求为依托，否则技术创