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文档简介

,如何做好提案改善,一、前言,作为领导者你想拥有一群只会干活的机器人还是一群随时给你出谋划策的智囊团？-发挥群众智慧，全体参与经营,二、何谓专案改善,鼓舞公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提出专案之员工给予适当的鼓励与表扬。,三、专案改善之目的,提高员工士气促进品质更优异降低成本提升效率提高安全意识改善环境改善员工生活,经营管理制度之改善产品品质、服务品质或设计之改善制程与操作方法之改善搬运、储存方法之改善成本之改善（如节省原物料、降低报废等）工作环境之改善机器设备、治具之改善其它,四、专案改善范围,非建设性之批评或意见人身攻击个人薪金及人事异动已提过或正在实施的提案其它不属提案范围者-不切实际,不予授理之提案,五、专案推行四步骤,抽样检查，掌握活动状况及问题点拟定提案改善内容及计划案设定阶段目标及规范各种流程对问题点提出改善之PDCA,流程了解取数分析拟定改善方案执行改善,六、實施提案改善，主管應具備之條件,充分理解提案改善意之目的及作法积极主动，执行力强-不要抹杀员工的创意有学习的意愿，并善于教导属下意志坚强，凡是不会半途而废思想弹性，不拘泥于主观-排除本位主义尊重他人，能在部门间做好沟通与协调多鼓励、少责备，并能给下属启发及暗示,七、专案分析、改善技巧,全員意識改革：“相由心生，命隨心改”-凡是现场存在的物体都是改善的对象所有加工、检查、停顿、搬运任何工序并不因为其存在而合理，衡量的标准是创造价值的合理，否则就是浪费！,生产追求的7个“零”目标,零切换浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零事故,七、专案分析、改善技巧,提问技巧,七、专案分析、改善技巧,运用动作改善四原则ECRS排除：删除浪费，排除一切不必要的作业合并：对于无法取消而又必要合并作业，同时进行，重排：改变次序，使其能有最佳顺序简化：去除多余动作，使之更合理更简便,七、专案分析、改善技巧,提案件数：当月所提案总件数（去除不授理件）1.核算提案参加率及当月个人平均件数，以评估员工提案勇跃度；2.核算提案采用率及实施率，以了解提案这施效率；3.用提案总经济效益（财务承认）换算出个人提案经济效益，以评定提案个人奖赏；4.了解工厂之损益两平点，以评估提案推展之前后的绩效。,八、专案改善结果追踪,员工满于现状是提案之大敌制度不合理，使员工失去信心执行不力，提案永久无回音审查不公，太严或太松退件处理不当，伤人自尊得奖案件久不实施宣传不够，教育训练缺乏,九、专案改善成败因素,举办教育训练，充分激励员工做好宣传，海报及刊物（懂得造势)专家来厂授课，举办提案改案发表会请做好审查及表
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