施工组织机构组成与职责ppt课件

水利水电工程施工组织与管理,施工组织机构,主讲人：彭晓兰院校名称：浙江同济科技职业学院,2014.09,施工组织机构组成与职责,公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人授权项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。,现场施工组织机构设置,2.施工组织机构主要科室工作职责,2.2.1工程技术科2.2.2质量安全科2.2.3物资供应科2.2.4计划合同部2.2.5财务科2.2.6综合办公室,主要科室职责,（一）工程技术科（1）贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管理办法，负责办理相关工程申报审批手续。（2）协助总工程师组织编制项目分部工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，报总工程师批准。（3）负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议。（4）负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作。（5）组织技术人员对进场的各种材料、产品、设备进行验收，负责督促必检材料、产品进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。（6）定期召开工程例会，组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场貌进行监督和巡查。（7）负责竣工验收申请的准备工作，整理收集编制项目竣工验交文件，组织编写施工技术总结，参加竣工验收、交接工作。,主要科室职责,（二）质量安全科（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。（2）做好特种作业人员的培训、考核、取证工作，负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（3）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施，负责进场材料、机械、器具质量的检验和试验，并对其标识。（4）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止，并责令返修。（5）贯彻执行“三检”制度，负责各工序工程质量的初检，并积极配合监理工程师做好单元工程的质量确认，整个工程项目的质量评定工作。（6）负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级机关组织并参加事故的调查处理、分析、记录工作。（7）检查安全管理及安全操作的相关制度的执行情况，对施工安全负直接责任。（8）参加隐蔽工程检查和工程竣工予验收、验收交接工作，参与工程竣工资料的整理和竣工验收工作。,主要科室职责,（三）物资供应科（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。（3）编制物资采购申请计划，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划，负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行、采购工作。（4）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作，负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。（5）监督工程项目设备的安装过程、调试，保障设备正常运行，参与设备安装工程的验收。（6）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作，及时向有关部门提交物资报表。,主要科室职责,（四）财务科（1）贯彻国家财经政策、法令、制度，全面负责项目会计核算工作，落实公司财务管理办法，执行公司会计核算和财务管理制度和流程。（2）主管项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计监督职能。（3）负责设置会计工作岗位，搞好财会人员的业务分工，制定岗位，并督促执行。（4）根据本项目部生产经营情况，具体负责工程项目部会计审计、收入和成本核算、财务成本核算，编制会计报告。（5）定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，做好经济合同的财务管理，及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款。（6）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳，进行财产物资管理。,主要科室职责,（五）计划合同部（1）认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。（2）对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查，参与施工合同的起草和签订，全面有效的履行合同，指导工程项目的合同管理，处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。（3）负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。（4）建立健全合同管理台帐，对项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏项。（5）配合工程技术科做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。（6）制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。（7）严格统计报表制度，及时进行现场施工的信息反馈，负责其他有关报表的报送，提供各工程项目的核算资料,为工程的索赔和最后决算提供相关材料（8）准确的上报各种统计报表，随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。（9）负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项，负责项目工程价款的结算、计量与支付工作。,主要科室职责,（六）综合办公室（1）负责拟订项目部行政管理规章制度，定期督促检查，负责本部门的全面工作。（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。（3）负责项目部各部门的行政管理、综合协调工作，负责项目部的会务工作，督促检查贯彻落实情况。（4）负责公文的收发、登记、传阅和整理，人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作，负责本项目部印章的管理及文件档案的管理。（5）负责项目部工作计划、行政文件的起草、印发工作，负责各部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作。（6）负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。,主要科室职责,1.施工组织机构主要人员工作职责,1.1.1项目经理1.1.2项目副经理1.1.3项目总工程师,主要管理人员职责,（一）项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，进行授权范围内的利益分配，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。（6）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，协助组织进行项目管理的检查、鉴定和评奖申报工作。,主要管理人员职责,（二）项目副经理（1）受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。（2）负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。（3）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（4）组织编制进度计划和资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。（6）负责安全或质量事故现场保护、事故调查分析、处理、纠正预防措施的落实、职工教育等组织工作。,主要管理人员职责,（三）总工程师（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，抓好施工技术管理，制定质量方针、目标并组织实施，对项目施工技术工作全面负责。（2）负责审核工程质量手册和审批施工组织设计，负责组织编制实施性施工组织设计和施工形象进度计划，解决重大工程技术问题。（3）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作。（5）组织上岗人员进行安全技术培训、教育，积极推广和应用新技术、新工艺、