五型班组建设方案

五型班组建设方案 五型班组建设方案范文一： 为了落实作业区全面推广创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、谐和型”落到实处。进行班站专人定项担任制。我站现有徒弟3人，师傅5人，针对徒弟各自的优势，决定将“五型”进行细分治理。一、学习型班组：由曹军龙担任。疏导员工自动参与制订相干学习计划表。全面推行学习培训技能知识，加强岗位员工的技能程度，带动员工进行相干制度及情势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。致力营建“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。二、安全型班组：由曹军龙担任，制订班站安全治理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并增添危险，充分的将标准作业程序及“五步法”、事故控制AcT卡无机结合。确保安全生产。三、清洁型班组：由庞小丽担任，对全站的设施现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制订相干的制度及条例动员整体员工踊跃参与，建设清洁文化的班站。四、节约型班组：由李粉琴担任，严把资料治理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。五、谐和型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，经过专制评议，公开班组内务，从各方面总结无余，鼓励员工共同制订活动方案，踊跃组织开展方式多样的活动以丰富员工生活，促进班组外部成员的团队凝聚力。经过对各项的分工，要求班组成员对本人所担任的区域进行细分和布局，并制订相干有效的措施以促进“五型”班组的推行实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作情况进行测评，将测评结果与能级治理考核同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。在“五型”班组的建设过程中，咱们要不定期的开展和完善相干规定及制度，以进步班站员工的全体素质。 五型班组建设方案范文二： 一、指点思维：深退学习党的十八大精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思维，以全面落实我市经济建设计划为指标，以促进企业经济发展为重点，以始终进步广大职工的生活程度为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为次要途径，充散发挥工会组织的优势，最大限制地调动广大职工的踊跃性、自动性、创造性，切实开展好”五型班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。二、总体指标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展指标和掀起兴城市二次守业的新情势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的踊跃性、自动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。经过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务指标：1、经过岗位练兵、技术比武等多种方式培训职工万人次。2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提正当化建议万条，实施率争取达到85%。3、各级工会要动员广大职工开展各种方式的群众性经济技术活动，致力进步企业经济效益，寻觅新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现严重技术攻关，推行先进技术5、采取各种有效方式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达50%以上。三、活动次要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的指标和任务，结合企业经济发展指标、生产运营活动重点，经过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强治理、搞创新、促谐和的群众性经济活动中来，以加强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御危险能力为活动宗旨，联系实际，重视实效，突出创新。1、学技能强本领，疏导职工更新观念。教育职工要加强发展认识、大局认识、竞争认识、责任认识，盲目为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提正当化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业进步品质、科技含量、降低成本、双增双节、开辟市场、添加效益等方面来组织实施。3、增强基础工作，踊跃推动企业治理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推广制度化治理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项治理制度，掌握和运用先进治理方法和治理手段。要把成本、资金、品质、现场、营销和安全等多方面治理纳入“五型”班组活动中来，促进企业进步决策和治理程度。4、加强创新认识，推进企业发展。疏导职工在生产、运营、治理、服务方面创新;在相熟和掌握新技术、新工艺、新设施、新资料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并疏导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，致力成为复合型人才，为推进企业提高发挥促进作用。5、构建谐和班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质错落不齐等现状，应实施多层次、多形式、多角度的培训计划，使培训计划成为造就团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，增强班组建设的“助推器”四、评选和表彰1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依托职工踊跃性、推动结构调整、进步技能、进步效益、治理规范、推进技术创新、勾结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优良人才。2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优良班组称号;并评选出技术创新能手、名治理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10名。3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。五、组织领导与要求1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，担任该项活动的全面领导工作。组长：赵宜洋市总工会主席付组长：佟德元市总工会付主席魏东生市总工会付主席刘文海市总工会综合部部长成员：王桂霞市总工会宣教部付部长张立军市总工会文教工委付主任王晓兰市总工会法律部付部长吉军市总工会生产部付部长领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军负责。2、要结合实际，层层制订活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。各单位依据各自不同状况，制订相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文明、机关和非私有制企业，也要结合本身的特点和实际，开展好这项活动。3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要疏导、协助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，致力搞创新，共同谐和，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以加强活动的吸引力和生命力。4、各单位要增强对活动的检查和指点，了解活动的开展状况和存在的成绩，留意发现、总结、推行本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范疏导作用，促进活动全体程度的进步。要充分利用旧事媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。 五型班组建设方案范文三： 一、指点思维坚持以党的十八大精神为指点，以科学发展观为统领，以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合古代治理理念和治理手段，始终加强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力，全面提升班组建设的层次和程度，最大限制地组织职工立足本职、学习知识、进步技能、勾结进取、开辟创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。二、指标任务围绕公司“十二五”发展布局，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长效机制，造就和培养一支技术精、治理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文明，用先进的企业文明凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台，力争在三年内，90%以下班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、谐和型班相一致的“五型”班组指标。三、参赛范围两公司各单位所属班组。四、竞赛内容及创建标准、五型班组：见哈汽轮机、哈汽工字2012第3号文件。2、优良班组长：能认真担任地带领全班人员长期努力于企（事）业发展，踊跃参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、创新型、节约型、谐和型班组方面取得突出问题。创建标准：、具有优良的思维政治素质，重视政管理论、业余技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，现身说法，带头执行各项规章制度，敢于担任，大胆治理，结合班组实际做好职工思维工作，关怀班组成员学习、生活和工作。2、具有创新认识，精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作踊跃性，激发班组创新活力，善于总结经验，进步班组科学治理程度，能够勾结带领班组成员始终向工作创新、治理创新和技术创新的指标迈进。3、具有较高的业余技能，能独立处理和解决班组生产中的技术成绩，正当有效的组织安排班内生产，进步生产效率。4、具有一定的组织能力和治理能力，掌握班组各项治理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项治理工作，工作有成效。五、考评与奖励、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组2012年建设布局。2、公司工会深入到各班组，了解班组建设状况，进行具体的指点、服务。3、评选班组建设竞赛优良班组长40名，优良班组长标兵10名。4、被评为优良班组长和优良班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优良班组长到兄弟单位学习调查。六、组织领导为增强领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。 五型班组建设方案范文四： 一、指点思维以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建谐和”两大主题，进一步落实纲要和细则，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优异传统，坚持固本强基、促进发展、求真务虚、承继创新，以强化班组执行力为重点，始终加强队伍的凝聚力和战役力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定松软的基础。二、工作指标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。三、建设标准（一）学习型班组的标准、有明确的学习计划和指标。2、有基本的学习场地和设备，有开展学习、交流活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工纯熟掌握本岗位操作业务技能。（二）安全型班组的标准、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。2、开展班组安全活动，纯熟掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。3、设施巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、精确。4、全员参与危害识别微危险评估，纯熟掌握应急预案，能及时发现和消弭事故隐患，做到设施无端障、员工无违章、班组无隐患。（三）清洁型班组的标准、环境保护指标责任落实，执行生态保护措施具体有效。2、班组现场治理规范，服饰行为规范得体。3、严厉执行员工瘦弱体检制度，预防职业病的发生。（四）节约型班组的标准、开展节约降耗、增收节支活动有目标、有措施，成效比较明显。2、增强班组治理，重视技术创新，勤俭办事。3、致力盘活班组资产，坚持修旧利废，进步设施设备的利用率。（五）谐和型班组的标准、专制治理制度健全，班务公开落到实处。2、员工精神面貌良好，恪守职业道德规范，协作互助，无越级上访、守法违纪行为。3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳固。4、培育和创建班组特征文明，充散发挥党员和骨干的带头作用。四、建设步骤学习型班组创建步骤、预备发动阶段培育理念，一致思维树立学习是生存和发展需求的理念；树立一生教育、一生学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立始终创新的理念。确定指标，制订学习计划确定本班组的近景和阶段指标，制订学习计划和探讨标题。建立机制，规范行为，树立风格建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。确定学习内容本着用什么，学什么，缺什么，补什么的准则，突出学致使用。2、活动实施阶段创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习方式。开展活动，搭建平台，展现笼统，提升素质。3、总结进步阶段创建工作的总结和交流。找亮点，树标杆。提炼班组文明、岗位文明。学习效果的工作使用。谐和型班组创建步骤、确定价值取向确定“谐和发展”的理念。班组有工作指标、工作计划和致力方向。2、培育谐和理念造就团队精神，爱岗敬业，勇于担任，广泛合作，实现共创、共赢。3、健全班组制度（行为规则）盲目恪守员工行为规范，切实增强法制教育和劳动纪律治理。4、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。5、建立班组谐和文明踊跃构建班组成员互相依存、互相协调、互相促进的形状。6、建立沟通制度定期召开员工座谈会，与员工交流思维，协助处理实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。（三）安全型班组创建步骤、培育安全理念，创建良好的班组安全文明开展安全教育，提升班组的安全认识。增强言论宣传，让安全文明融于心。领导干部现身说法，让安全文明有示范。利用制度进行强化，让安全文明融于行。鼓励正确行为，安全文明进岗位。2、健全安全制度，责任到人健全安全制度，严厉贯彻执行。规范操作行为，养成良好的操作习气。完善监督机制，全员实施监督，对班组行为构成一种束缚力。3、实施安全指标治理安全指标治理是指班组围绕公司、采气厂的总指标及安全生产所要达到的最终指标，经过层层分解，确定举动治理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。制订指标。安全指标的实施。安全指标的考核。（四）清洁型班组创建步骤、树立清洁理念，制订清洁指标，做到全员抓清洁牢固树立“环境敌对、清洁发展”的理念，网，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体指标，员工应将“三不”（不净化，不破坏，不超标排放）做为个人指标。2、建立清洁制度，规范清洁行为将自检自查活动构成制度，建立相应笔录。查出的成绩要明确具体责任人和整改时间，及时组织消弭或整改，不能自行解决的要及时上报。3、严厉落实考核，提升员工素养班组所在站队及厂环保主管部门是次要的监督指点责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。节约型班组创建步骤、树立节约理念，培育节约文明树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，构成良好的节约文明。2、建立节约制度节约指标明确、计划可行、措施得当。责任到人，耗费定量，节约有奖，浪费重罚。坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。建立全程控制的节能治理体制，制订资源应用的定额标准及效劳标准。节约制度要表现三个目标，人人节约、环环节约、事事节约。3、开发节约技术，以技术创新推进节约采取各种有效措施，进步员工的节约技术，加强员工自主创新能力。踊跃推进科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。4、增强班组成本治理树立古代成本理念，实施精细量化治理。依照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本指标。增强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。做好人、财、物的正当配置，缩小直至消弭各种浪费景象的发生。五、评比标准“五型”班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，谐和型100分，其他100分。五型班组标准：、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。示范班组标准：、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项顺便突出，经相干部门引荐，厂基层建设委员会审核赞同决定。2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项顺便突出，经相干部门引荐，厂基层建设委员会审核赞同决定。标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设治理委员会审核赞同决定。否决项：（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩目标；（2）出现严重安全责任事故；（3）出现环境净化事故；（4）出现员工违规违纪行为的；（5）有严重经济案件和严重盗公案件发生；（6）发生群体违规上访事件。六、评比程序“五型班组”每半年申报一次，验收一次，经过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。具体程序是：班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向”五型”主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设治理委员会进行引荐申报，上交打分引荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相干部门进行验收。示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。七、考核办法、“五型”（示范、标杆）班组考核被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。以上奖金不兼得，得最高奖。2、“典型示范班组”创建考核“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元；未完成培育目标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育指标，奖励1000元。被厂里树立为业余典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元；被公司树立为业余典型示范区并开展示范交流活动的（有公司业余部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准），奖励相干部门和该站队各2000元。八、保障措施（一）健全工作机制企管法规科作为牵头部门要增强组织协调。机关各部门要依照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制订和检查指点工作。各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真钻研制订工作指标、实施方案、次要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推动“五型”班组创建活动。（二）落实工作责任机关各部门和基层各站队要制订“五型”班组创建活动的具体布局，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实举动态治理，确保各项任务指标失去落实。“五型”班组主管部门要各自树立本畛域的3-5个典型示范班组，制订方案和计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在全体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严厉执行部门（单位）承包担任制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核（三）确保基层单位日常过程受控一是基层班组要严厉依照“五型班组”考核细则的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作严密结合起来，对照“五型班组”考核细则每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严厉依照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和引荐，认真填写申报表和引荐表。对在创建过程中不能按上述要求运转的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资历，扣罚基层单位班子效益工资500元。（四）突出工作重点要将班组长队伍建设做为创建活动的要害环节来抓，发挥班组长的外围作用。建立健全班组长提拔、造就和应用机制，着力提升班组长的业务指点、组织协调、沟通交流和开辟创新能力；增强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，始终进步班组长的全体素质和工作程度。要把优良员工尤其是青年员工造就提拔为班组长，把优良班组长和班组骨干造就成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。（五）抓好宣传总结要留意发现新典型、总结新经验、推行新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建活动的开展状况和典型经验，经过广泛深入的宣传，疏导广大员工踊跃参与到活动中来。将长期构成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，踊跃营建创建活动的良好氛围，大力推动班组建设深入发展。（六）务求工作实效坚持求真务虚，从采气厂实际和各站队行业特点出发，增强班组制度建设，夯实班组基础治理工作，踊跃开展创优竞赛活动，力争在创建指标、内容、标准、措施、理念上取得新打破。发动员工广泛参与，将创建活动与生产运营治理严密结合，致力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。依据新情势、新任务的要求，踊跃探求创建工作的新思绪、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、谐和发展奠定基础。九、组织机构及职责划分（一）组织机构：为确保创建活动的深入开展，厂成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：组长：副组长：顾问：成员：各科室（所）长下设办公室,办公地点设在企管法规科。（二）职责划分：创建活动实行一致协调、分工担任、独立运转、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管部门为具体担任实施部门。十、几点要求（一）增强宣传、进步意识。采取各种行之无效的形式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步进步思维意识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。（二）增强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制订工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。（三）认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作状况进行一次总结，及时分析、查找存在的成绩和无余，制订整改措施。依照厂基层建设委员会的