人力资源管理岗位说明书及面试

晓阳太阳能电池有限责任公司 总经理：财务总监：生产总监：销售总监：采购总监：人力资源总监：晓阳太阳能电池有限责任公司 公司简介 作为集团公司太阳能板块、先进制造业板块的重要组成部分，公司主要从事多晶硅电池片及组件的研发、生产、销售、服务和相关系统集成服务，并战略性投资于上游高纯硅材料提纯，致力于建设“产品领先、管理优秀”的国际型优秀光伏企业。1、 战略发展1、 公司使命：不断开发高质量产品，持续创新光伏产品应用领域，促进人类与自然的和谐发展！ 2、 公司远景： 成为国际范围内具有持续竞争力的光伏应用企业！ 3、 竞争策略：持续技术领先策略、持续成本领先策略、适度控制产业链核心环节。2、 企业文化1、 团队：公司所从事的光伏事业是一个新兴行业，也是一个高速增长的行业。志同道合将太阳能人凝聚为一个整体。以大局为重，以事业为先，中轻人互享互助、共创佳业，则事业成、心智愉。 2、 创新：光伏行业是一个高速增长的行业，工艺技术、设备和应用领域都在不断创新发展，创新意味着竞争力，我们以开放的心态、创新的精神，吐故纳新、在创新中锻炼、成长、收获。3、 信誉：公司以诚实示人，以信誉求生存，以诚信求发展。 4、 效益：企业只有保持效益才能为员工谋福利，为社会谋福祉。公司追求与合作伙伴共赢共利追求与环境、社会的和谐发展，造福大众，实现企业的社会价值。晓阳太阳能电池有限责任公司 职位说明书1、 总经理职位说明书职位名称：总经理 部门：总经理室直接上级：董事会 1、 工作内容1、 拟订公司内部机构设置方案，报董事会审批并执行2、组织拟订公司基本管理制度，报董事会研究通过并执行3、组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整4、根据控股公司的战略规划和董事会下达的目标，拟订公司经营计划报董事会批准5、拟订公司财务预算方案，报董事会批准6、监督、控制公司经营计划的实施7、组织公司生产工作，确保完成生产计划8、审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗9、组织经营工作分析会，研讨生产情况10、组织生产经营考核工作11、组织公司的安全监督工作，组织对生产事故的调查处理12、组织公司的技术创新工作13、检查公司的环保管理工作14、检查公司的技术监督、标准计量工作15、审核公司的技术改造计划、机组大、小修计划及特殊项目16、制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现17、结合控股公司组织架构及定员标准提出组织架构及人员编制方案报董事会批准18、聘任或者解聘公司部门经理，提请聘任或者解聘高管团队人员19、组织员工招聘工作，审批下属人员招聘和解聘报告20、组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司人员薪酬及奖惩方案21、组织员工培训，提高员工技能水平22、检查指导公司财务制度的执行情况23、审核公司财务预算，检查财务预算执行情况24、审批财务支出25、审阅公司财务报告，审核财务决算，分析公司财务状况26、主持公司利润分配方案27、与控股公司和董事会保持良好沟通，定期汇报项目建设计划执行、工程质量情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜28、组织建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道29、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象30、协调政府及电网企业关系31、组织协调计划上网电量32、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系33、根据集团制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划34、倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范35、组织企业文化培训，采取适当的形式，进行企业文化的推广宣传工作36、组织员工行为规范的维护与更新2、 任职资格1、 学历要求：大学本科相关专业以上学历。2、 工作经验要求：10年以上行业经验，3年以上大中型或本集团下属发电企业高层工作经验，良好的行业、政府公关资源3、 必要知识和能力：（1）熟悉电力企业建设管理、人力资源、财务投资管理知识和业务流程（2）熟悉行业知识；（3）熟悉控股公司业务；（4）了解国家相关法律法规和政策（5）熟练组织电厂生产经营、财务、投融资、人力资源管理、企业文化建设工作；（6）良好的口头及书面表达能力；（7）熟练使用办公软件和办公自动化设备；（8）一般计算机网络运用能力。4、 综合素质要求：（1）诚信，高度的工作责任心和主动性；（2）人际理解力和沟通协调能力强；（3）团队领导和团队合作能力强；（4）成就导向；（5）具有较强的判断和决策能力；（6）应变能力强。3、 工作环境:独立办公室4、 工作时间:按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件:计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。2、 财务总监职位说明书职位名称：财务总监 部门：财务部直接上级：总经理1、 工作内容1、 制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2、 建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3、 对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 4、 建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 5、 协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6、 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7、 确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8、 根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9、 完成董事会、总经理交办的其他临时工作。10、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益；11、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；12、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；2、 任职资格1、学历要求：财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑2、工作经验要求：（1）参与过较大投资项目的分析、论证和决策；（2）具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；（3）有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧。3、必要知识和能力：（1）熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；（2）有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；（3）具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式；（4）熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；（5）具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；（6）良好的口头及书面表达能力；（7）熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；（8）具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；4、综合素质要求：（1）具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；（2）诚信，高度的工作责任心和主动性；（3）具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感；（4）团队领导和团队合作能力强；（5）具有一定判断和决策能力；3、 工作环境：办公室及一定的户外环境4、 工作时间：按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件：计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。3、 生产总监职位说明书职位名称：生产总监 部门：生产部直接上级：总经理1、 工作内容1、组织制定并实施生产战略规划2、主持制定、调整年度生产计划及总预算3、参与制定公司发展战略与年度经营计划4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产5、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络6、与供销商进行谈判，签订订货单，掌握客户需求7、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态8、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据10、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。11、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行12、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等13、督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作14、对下级实施监督、考核15、完成董事会、总经理交办的其他临时工作2、 任职资格：1、 学历要求：管理，生产等相关专业本科及以上学历2、 工作经验要求：（1） 三年以上相关行业生产管理协调经验；（2） 生产部门经理岗位工作一年半以上。3、 必要知识和能力：（1） 战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识（2） 熟悉所在行业的生产过程（3） 熟悉原材料的供应渠道（4） 熟悉生产规程以及质量标准（5） 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识（6） 熟练使用办公软件（7） 良好的英文基础（8） 良好的口头及书面表达能力（9） 具有较强的管理协调能力4、 综合素质要求：（1）具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；（2）诚信，高度的工作责任心和主动性；（3）具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感；（4）团队领导和团队合作能力强；（5）具有一定判断和决策能力；（6）身体健康，心理素质良好，积极向上，勤奋刻苦，关心下属，人际交往能力较强，适应能力强，吃苦耐劳，遵纪守法3、 工作环境：办公室、生产车间以及一点的户外环境4、 工作时间：按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件：计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。4、 销售总监职位说明书职位名称：销售总监 部门：销售部直接上级：总经理1、 工作内容1、 协助总经理建立全面的销售战略2、 制定并组织实施完整的销售方案3、 全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策4、 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务5、 引导和控制市场销售工作的方向和进度6、 负责对下属工作指导，并进行绩效考核7、 负责对新上岗销售专管业务培训8、 根据市场信息制定开发计划9、 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告10、 了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为最具有竞争力的供应商11、 走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离12、 负责客户反馈的内部传递13、 跟踪问题的解决过程14、 评价问题解决的满意程度15、 将问题的解决结果回复客户16、 客户反馈处理评价17、 在有关销售事宜方面，直接与客户的采购部发生联系18、 在有关质量处理问题方面，与客户质量部发生联系19、 在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系2、 任职资格1、 学历要求：管理、市场营销等专业本科以上学历2、 工作经验要求：3年以上销售、市场营销管理工作经验3、 必要知识和能力：（1） 战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等知识技能（2） 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施（3） 有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状（4） 具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力（5） 良好的口头及书面表达能力4、 综合素质要求：（1） 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维（2） 具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力（3） 优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力（4） 具有高度的工作热情和责任感3、 工作环境：办公室及一定的户外环境4、 工作时间：按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件：计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。5、 采购总监职位说明书职位名称：采购总监 部门：采购部直接上级：总经理1、 工作内容1、负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权；2、依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；3、负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；4、根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；5、按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；6、负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；7、负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；8、负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；9、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；10、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。11、负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源；12、按照最优性价比原则，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商；13、负责招标采购的组织管理工作，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理；14、负责拟制采购合同，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续；15、负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；16、负责填写规范的供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查；17、负责供应商考核与评价体系的实施，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；18、参与呆滞物资的处理，负责与供应商交涉退货、换货方案。2、 任职资格1、 学历要求：经济管理类本科及以上学历2、 工作经验要求：一年以上相关工作经验3、 必要知识和能力：（1） 战略管理、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等知识技能（2） 语言清晰、谈吐自如、条理分明、言间意赅（3） 即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受（4） 迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用（5） 精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力（6） 具备良好的职业道德素质，具备较强的亲和力、沟通协调能力、抗压能力、执行力、洞察力和挑战精神，有较强的团队建设能力和工作激情4、 综合素质要求：（1）具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；（2）团队领导和团队合作能力强；（3）具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感；3、 工作环境：办公室及一定的户外环境4、 工作时间：按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件：计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。6、 人力资源总监职位说明书职位名称：人力资源总监 部门：人力资源部直接上级：总经理1、 工作内容1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；8、完成总经理临时交办的各项工作任务。2、 任职资格1、 学历要求：人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历2、 工作经验要求：五年以上行政人事管理经验，；两年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、 必要知识和能力（1） 了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累（2） 对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识（3） 熟悉国家相关的政策、法律法规4、 综合素质要求：（1） 很强的计划性和实施执行的能力（2） 有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心（3） 诚信，高度的工作责任心和主动性（4） 团队领导和团队合作能力强3、 工作环境：办公室及一定的户外环境4、 工作时间：按正常工作日八小时计算，根据需要加班5、 工作条件：计算器、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络），工作基本无危险，无职业病危险，环境基本舒适。晓阳太阳能电池有限责任公司 人力资源规划书1、 人力资源基础建设和人才招聘职务设置与人员配置计划根据公司2012年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2012年的职务设置与人员配置。在2012年， 公司将划分为5个部门，其中分为财务部，生产部，销售部，采购部，人力资源部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层(5人)：总经理1名、财务总监1名、销售总监1名、生产总监1名，人力资源总监1名，采购总监1名,。2、采购部(6人)：采购部总监1名、助理2名、司机2名、接线员1名。3、财务部(4人)：财务部总监1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部(4人)：人力资源部总监1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售部(31人)：销售一部总监1名、销售组长5名、销售代表20名、销售助理5名6、生产部(40人)：生产部总监1名、生产组长6名、开发工程师25名、技术助理8名人才招聘 人才招聘，应着眼于长久，特别是一些特殊人才、社会上稀缺人才的招聘与长期培养。在此环节，需各子公司、各部门能根据本部门的未来发展规划、现有人员构成及变动可能及时提出人员需求，人力资源部则需持续进行人才寻找、储备工作。 在人才招聘方面，目前仍局限于人力资源部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备与AB角配置。特别是对外语要求高的岗位，如外贸人才、翻译人才、国际注册人才等，往往限于社会人才资源及公司薪资水准而难以及时招聘到位。 计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强人力资源部与各层管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。当然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才的同时，也要善于发现人才，为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键“勤于教养，百年树人”。2、 人才培养（1） 培训需求1、 缺少团队合作与关爱精神，部门间内耗较严重，部门内部矛盾较多，无法充分发挥每一个人才的作用；2、 中层干部缺少有效的管理技巧与沟通能力，缺少真正合格的团队领导人、新人培训导师；3、 各层次职员对GMP、国际注册知识及专业知识较缺乏，多数只能专精某一项具体事务，缺少复合型人才；4、 公司员工希望能获得长期、系统的培训，以实现个人能力、综合素质的持续提升。（2） 年度培训重点1、 企业文化塑造；2、 团队合作精神；3、 培训技巧；4、 管理与沟通技巧；5、 统计技术；6、 GMP与国际认证知识；7、 各岗位对应的专业知识（3） 培训方式 1、 送外集中培训、个别外训、内训形式相结合，逐步培养内部讲师，开展内部培训，扩大培训效果；2、 对内部讲师进行考核、定级、提供一定的培训津贴，以提高集团内部培训水平；3、 将培训结果逐步纳入考核体系中，形成自主参加培训的良好氛围。（4） 培训预算 公司正步入稳定发展、不断扩大的阶段，在此期间，不但将面临大批新进人员的全方位培训、稀缺人才的内部培养问题，还将面临着公司全体职员综合素质提升、专业素质训练的问题，如仍单纯依靠原有的培训专员安排课程、内部员工充数上课的方式，将完全无法发挥培训应起的效果。企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。人无远虑，必有近忧。企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”；人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现“人到用时方恨少”的局面；同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。企业人力资源的储备是一个优化人才结构、优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节最关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为最重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。（方总工指出的“量身定做”，指的就是针对不同的培训对象，经理或者主管，技术型还是管理型，拟定相应的职业培训体系，建立一种互动关系的良性发展的培训机制。）总而言之，人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题，特别是在“小企业做事，大企业做人”的今天，人才已经成为企业发展的根本，只有完备的企业人力资源储备体系和人性化的激励机制，才能使企业真正成为能引来人才这条“理性的河流”的“谷地”。管理层要在意识上形成以下三个观念： 资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益。 另一方面，培训也增强了员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。 第三是合理预测各部门人员需求。3、 薪酬结构薪酬总体定位一般采取以下三种策略：1、 市场领先策略，即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位，其主要目的是为了吸引高素质人才，满足企业自身高速发展的要求。2、 市场跟随策略，即企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。3、 成本导向策略，即企业制定的薪酬水平主要根据企业自身的成本预算决定，以尽可能地节约企业成本为目的，不大考虑市场和竞争对手的薪酬水平。根据集团及各子公司的实际情况，人力资源部建议在薪酬总体定位上，高级管理人员和核心技术人员、业务人员采用市场领先策略，以保障高端人员的招聘与稳定；一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随策略，而一些简单操作类的岗位，就逐步改变原先的用工模式，采取成本导向策略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场的接轨；另一方面对核心管理骨干和技术骨干加大激励力度，以保障集团长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创造条件。 具体来说，根据总体薪酬与企业效益挂钩程度的不同，可以将薪酬结构模型分为三类：1、 高弹性薪酬模型，即薪酬水平与企业效益高度挂钩，浮动部分薪酬所占比例较高。该种薪酬模型具有很强的激励性，员工能获得多少薪酬主要依赖于工作绩效的好坏。建议对业务人员，包括外贸业务员、制剂销售人员、高层管理人员、研发人员逐步向此薪酬模型过渡，逐步降低固定薪资比重，提高考核及年薪部分，但对年薪及提成部分，必须严格按事先约定计算并及时发放，以保证公司制度的权威性；2、 高稳定薪酬模型，即薪酬水平与企业不紧密效益挂钩，浮动部分薪酬所占比例较低。这种薪酬模型具有很强的稳定性，员工的收入非常稳定，集团及各子公司各岗位目前基本均采取此种模型；3、 调和型薪酬模型，即薪酬水平与企业效益挂钩的程度视岗位职责的变化而变化，这种薪酬模型有激励性又有稳定性，建议对集团及各子公司中层管理人员、生产管理人员、技术人员的薪资结构逐步向此薪酬模型过渡，真正落实日常考核制度，扩大考核部分的浮动范围。4、 人员考核1、 绩效计划设定绩效目标；2、 持续不断地双向沟通绩效辅导；3、 记录员工的业绩表现建立员工业绩档案；4、 绩效评估评估员工的业绩表现；5、 绩效管理体系的诊断和提高。6、 在考核表里，列出了以下通用内容：工作数量、工作质量、劳动纪律、团队精神、创新精神等。5、 离职处理1、 建立离职人员访谈制度，完善访谈记录，离职职员面谈率100%并建立书面面谈记录；2、 强化离职人员交接制度，杜绝三分钟签字交接的习惯，职员级以上（含）人员离职交接时间15天；3、 月均离职率3%，年离职率33%，不告而别率15% 晓阳太阳能电池有限责任公司 招聘计划1、 招聘岗位： 总经理助理（一人，男女不限）2、 前期准备（1） 宣传工作1、 提前制作招聘展架，用于外点招聘，更新原来公司门口招聘海报的内容2、 制作招聘宣传单，并在各招聘点向行人发放，以提高宣传力度3、 提前将内部职工介绍人员进厂的奖励通告发布出去，让招聘信息有效扩散4、 进一步与中介、劳务市场沟通，及时了解中介、劳务市场有无合作意向和人力资源供应情况（2） 文件资料把需要用到的文件资料提前准备，并确认数量是否合理。需要提前准备的资料有：1、 入职申请表2、 劳动合同3、 培训考核试题3、 招聘要求1、 持有本人真实身份证，并年满16周岁以上（以身份证为准）2、 男性不得留长发、染发、带耳环，无论男女不能有纹身3、 体检无传染性疾病4、 招聘方式本次招聘为吸入新鲜血液以采取校园招聘5、 招聘地点公司接待大厅以及云南师范大学商学院广场6、 人员安排招聘人员原则上以公司高层各部门经理为主，必要时可抽调各部门有相关经验的管理人员一起参与。7、 具体事项1、 费用费用预算如下：名称数量单位单价（元）总额（元）宣传传单1000张0.2200招聘广告4平米35/m2230横幅7.5米7/m52.5工作人员餐费30天元20/天/人1800工作人员补贴30天元20/天/人1800其它费用/元/1000合计5082.52、 时间安排（1） 招聘的时间从2012年11月7日开始，每天8：30到17：00（可根据实际情况调整时间）（2） 每天早上8：00，所有工作人员到人事招聘室或招聘地点集中，公司派工作人员带领进入招聘点。（3） 各招聘点的桌椅、文件等物品各自保管好，吃饭时间轮流用餐，至少一人值守岗位，无故不得离开招聘点。3、 招聘（1） 各招聘点要求应聘人员出示身份证，核实后，填写相关表格，表格尽量填写详细（2） 应聘人员填写好表格后，可以自己去体检，体检的医院不限，若原来有体检过的，体检结果未超过三个月的有效，超过三个月的无效，需重新体检（3） 体检合格的应聘人员，可以在招聘点集中，等公司派工作人员接至人力资源部办理入职手续，也可以自己到人力资源部办理入职手续4、 报道（1） 报到时要求报到人员带好身份证原件和公司开具的入职证件，以便核实身份（2） 报到后将新员工花名册交到人力资源部5、 入职培训及培训内容（1） 公司发展历史（2） 公司愿景、经营理念、质量方针、产品结构等（3） 公司规章制度、规定及要求（4） 企业文化及表现形式（5） 安全消防知识6、 培训工作的开展（1） 当天办好手续的人员于当天晚上18：30带好本人身份证、黑色签字笔在公司人力资源部等候培训（2） 由人力资源部相关工作人员带领进行培训（3） 培训完之后，发劳动合同给新进人员并指导如何填写，最后，收集好相关资料，最后确定签署劳动合同8、 其他注意事项 在招聘工作进行过程中，要灵活运用各种方法处理各种问题，避免死搬硬套，发现问题，及时汇报，及时分析原因，并推出新的应对措施，确保招聘工作高效率、低成本、人数多、出错少，争取圆满完成春节期间员工招聘任务。晓阳太阳能电池有限责任公司招聘职位职位说明书职位名称：总经理助理 部门：秘书室直接上级：总经理1、 工作内容1、 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务2、 总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况4、 负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策6、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录做好决议、决定等文件的起草、发布7、 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作8、 负责保管使用企业图章和介绍信9、 负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报10、 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作11、 认清自我位置，处事有原则12、 耳聪目明，不止是服从，作好参谋工作13、 长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”14、 高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事15、 要不断提升个人素质，增加人