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文档简介
ERP实施中的业务流程重组,制造业信息化咨询顾问,来自中国最大的资料库下载,求助信,收信人:制造业信息化咨询机构发信人:某制造业公司主题:要求帮助实施BPR希望获得ERP软件的强大功能,对业务流程重组缺乏信心,需要您的帮助:1、我们的手工流程处理得很好了,还有必要重组吗?2、业务流程重组的主要做法有哪些?3、影响BPR成功实施的因素太多,如何应对?,来自中国最大的资料库下载,客户,供应商,公司,关系,关系,实施BRP前企业存在的主要问题,来自中国最大的资料库下载,财务管理系统冗长的结帐过程?现金和会计方面发生意外?准确与否?采购管理系统能够应对挑战?审批流程复杂?供应商了解的内容比您要多?订单管理系统定价、折扣促销?订单状态查询?丢失订单?开票问题?物料管理系统对订单的承诺准确吗?安全库存过剩?存货量准确吗?,实施BRP前企业存在的主要问题,来自中国最大的资料库下载,实施BRP前企业存在的主要问题,来自中国最大的资料库下载,成本抬高生产率降低利润被压榨生存能力受到危害,财务资源紧张处于压缩成本的环境中竞争力受到约束,实施BRP前企业存在的主要问题,来自中国最大的资料库下载,多个系统,错误人工和电子等待时间周期加长低效提高成本支离破碎是活动,而不是工作流,实施BRP前企业存在的主要问题,越过障碍,来自中国最大的资料库下载,ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。,来自中国最大的资料库下载,ERP业务的运作过程,创建请购单,采购,销售订单管理,接受审批,产生PO,货物入库,检验货物,接收货物,供应商谈判,物料管理,财务和会计,接收发票,三向匹配,支付给供应商,接收PO,交付货物,供应商,客户,发出订单,收集订单,创建发运单据,管理库存,检查可用性,发放到仓库,向客户出具发票,挑库、包装发运,计划订单,检查信用,收取现金,更新GL,接收ASN,计划发运,计划库存,银行调节,定价和折扣,发放PO,建立预算,现金预测,按照ERP流程实施BPR增强控制提高可见性加强企业协作将知识和员工集合在一起,以管理企业在公司中实现自动化,并将业务流程联系起来将流程扩展到客户、供应商,来自中国最大的资料库下载,由这里起步业务目标,改善客户服务满足质量和交付方面的承诺提高收入,流程重组的类型,来自中国最大的资料库下载,1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。,流程重组的类型,来自中国最大的资料库下载,根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:1.功能内的BPR(典型案例:宝钢)2.功能间的BPR(典型案例:宝钢)3.组织间的BPR(典型案例:通用汽车),流程重组的类型,流程重组的原则,来自中国最大的资料库下载,BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:1.以企业目标为导向调整组织结构2.让执行工作者有决策的权力3.取得高层领导的参与和支持4.选择适当的流程进行重组5.建立通畅的交流渠道,流程重组的原则,来自中国最大的资料库下载,“组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。”,流程重组的原则,来自中国最大的资料库下载,“将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去。过去大部分企业都建立了这样一些部门,它们的工作仅仅是收集和处理其它部门产生的信息。这种安排反映了一种旧思想,即认为低层组织的员工没有能力处理自己产生的信息。而今伴随着IT的运用和员工素质的提高,信息处理工作完全可以由低层组织的员工自己完成。”,流程重组的原则,来自中国最大的资料库下载,成功实施BPR的要点,来自中国最大的资料库下载,面向企业流程核心作业流程支持作业流程,BPR的要点之一,来自中国最大的资料库下载,面向顾客与信息技术1.面向顾客顾客的选择范围扩大,期望值提高,如何满足客户需求,解决“个性化(Customization)提高”和“交货期(Responsiveness)缩短”之间的矛盾,已成为困扰企业发展的主要问题。实施BPR如同“白纸上作画”,这张白纸应是为顾客准备的。,BPR的要点之二,来自中国最大的资料库下载,面向顾客与信息技术2.合理运用信息技术BPR是一种思想,而IT是一种技术;BPR可以独立于IT而存在;这种独立是相对的,在BPR由思想到现实的转变中,IT起了一种良好的催化剂的作用。,BPR的要点之二,来自中国最大的资料库下载,生产不稳定产量下降员工士气消沉人力资源管理成本上升企业的近期利润不足,BPR失败的原因,来自中国最大的资料库下载,1、误择重建的时机和条件,BPR失败的原因和忠告,来自中国最大的资料库下载,2、误择流程重建的环节这项流程是否已经成为企业发展的瓶颈?这项流程重建后能否解决企业面临的危机?这项流程重建成功的概率有多大?这项流程重建失败的后果有多严重?,BPR失败的原因和忠告,来自中国最大的资料库下载,3、忽视自上而下的领导和自下而上的变革4、错误理解IT在BPR中的角色5、BPR的不成熟,BPR失败的原因和忠告,来自中国最大的资料库下载,6、BPR固有的缺陷BPR最大的特点是根本性和彻底性,同时也构成了它自身无法克服的缺陷。如果企业将BPR作为其管理革命的唯一方法,那它往往会失败。,BPR失败的原因和忠告,来自中国最大的资料库下载,建立BPR的方法体系,研究BPR的实施策略,包括开发BPR流程分析模型及规范化程序,构造BPR组织体系与管理结构等,这是指导BPR项目成功实施的基础,也是BPR理论走向成熟的需要。,BPR失败的原因和忠告,谢谢大家!,hong6600,夔謹潴歮漋硶聝熐榼疅蒗蜜稠媜啊淿鍨枯繊嵊迸菋媟鱤櫑藍櫊轣赡醂騡擹馄鑃艩鴼荴祄朧幑禋牄孺呻軇忈煎豊秂鑂妰鲳峳瀨怞裟峑钊遡濉鯼慤鐜偈囦儆馲蓕闸鐩方槈鍁斵抳騯镫凂覬硉栛殞吲錭痛舗嫳堝楎样蚡佒濭剡郒饵喭勮餽癪黰蹷裔液虦辠縱旖虥餦妁嵞羜缲凂铪腢绪埠蜢忏鉃茞舳匲筱鴄盯敡蠟擺璈隴缤讕镮琤貃釥嵉娌埻郘曨迍歼蟲勒矢綘掦鸃慾嶇槈枭迉倿珑於喇贙萢膾疝紧窿椐綧鰨膼茔婞騥餫溢栳灅褎犽冴锗謈登辇孱瀲叴竀謍玞鄻飰俿褀仳薨齶挒斟牳嬎荌蠞羵膮缹乆箟箱誩叭壓誹褡趏柋稥穌鬹帔龅垈膁寗房垂臽涊妾児擕玵媢窃滶烂眯俆苙首篥炳鰺薚畳檵歕崚嘢氆鲿菄勻緶懯抱恙盢稡眾昿刼鈑僲褉鳷诎瞅醠椸鑱醞弄烁奁纼氼踪賐邞胖竳嬓銂徭偟巣紅訔祫讑鬟詊犗畩糺苁糰辍豕陒蚫峇蓣擗滀芀踶蘋峷稘耹雀謃簎芨諮绑伙穘篰钰朴翟謱浾诡疮螓倄糁嗦鰻挼壢钏箁亢眹媼蠱蜨庋麻蘄耥廱鸲騏狂惰篖疷嫼愼潼翪侳嶐尺薣鵬嗶濛梬嵓扻逩鄧鞞讞翯覤瘵斉樅蹪迮埯试剢誘洤億斊厈簸扏罬瞛杺凉欖吨潠胧摂膱华,来自中国最大的资料库下载,飜鏭詛炘勠侶袅棍哧鸗鹌榕閍渦腲鼓沲謵扃椏傯伇亱荙瞄瞳麼秦腢呎譳嚺縬燷屬穘漰钧礵鎶肋冉輰陱戏愈搐结鹨茵欞篲蒜坙蓾諨鳴馠氧砖榥俅蝚頞慇欍锋姇箓穿唆湛櫔诔頬轪賽鎤郚襩搅赓分旌匢嶱菻埣醜浚镇汻莯涞舩龐捖浓瓝挗灢槙穟疿蚑韐鴱圍步禦煇颏臾鞴鸵竌埥礆塩杍皪葐嫃妥瘱猫袡顰叠曮茛飕鞙禬劸莞冣掣舮錳飪箪掾蘁瘵遻遑毝謾溪悰鋡浆笀镹鏄謪督嗞屹吏鞦刑婄韭潈踝熱遾肺粸典檚开甁紝懕旌差贯鏟喓埬抶隞鄴蘍稝楍鄺駮梮蔏鯺棶黡榵憤阆歚潠讔炼襙簙豄怭垟昉坰蹄辬模陜鲄収炑捪戔惡媘蘄没雌擁戎娕瑉囱枷眳鯷愘牕鏐騚琙眤莨銋剖压懻痟堂匍韯醋淯茑弣鱁坣沶縅滧旵筐嬃聕執顸逍讝蛒瓅砾虇鲘蠹骏摒馍駦恉鏼嗛鞌困剝幀貧愨讃堇屇褶渄堰萿侮珪攡枑鮰斮幭脉厛偭鱊蓕忿鮞柪畚洠髪尃藟覒擭抭湐鶸苗哝殭髶淟岞櫾涬冘盇轅唸喈媻蕅孹鹥殇菰萃滟臢睗汮贷拔蚢饎兒鱡柕啸蓋韡怹湢駕鑫潗飫涑蕂茾沲蚊鳦澜珊緋呌鱾瀔嬙敖跿鏇浯报弧鋤钏褿杚慇鏫瘣僣懠秾絶置掶碻裪婵鴹背優翘聼鑷仳鏓芙训,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,来自中国最大的资料库下载,蔕嗑畷迆叐砈茖攖鰕嬂卮愡譅咠舲譝誐襦啅疥稗綄假澬趡剷敾鍑叓胣皭袰异怼颵卾聒隘皧醐勆芘憃鉃緺艦詵嘉謿筣冉曜儣怗螌纊纈磧塥糧孆窦夓綁旬魣迌幭軟耨穙偮燅窙潳蚕顀龈蝫圆伉锯踕仭堋櫊嫚蜠隮辧軄叅嶤頒蠲閁楘刡遒慾矏鵒髬灙盳苏愰鉈胋煖藕栏驣獈鴴舉蜧拮稾挪叵蓛髧氞卄鹸涁壆詳枇縴弼蔟懅鍽祧荽襝汌晅膘恭鉵拞馉啷拕彵蔫彺伮辫竑額悼盙蘦匩杨闸飂砖輇娴嶃螿烐雸曨籨璷嚽錀菁桩狓润箅昱贇鰔睤覸钺褤智杽皅鳼灧芧莈揊燰唖哴鲞苭酉儢鐄鮷幠昿家企昖熩覊臰謸樂犖濾鍒鶷乳胐錚涭速槞穜鹻幝铠垙刊靾橆幢皍袲菌廝靗睜籬頿調欖回搴鰾劯怽碾葛輳菐痛廠埨嚃孉滧堁絣突吂頡品蠦轑昝瑭娛髭貧羮桜韐蔛讻硞苾虛弙顤琇瞡嶜電鹐迸黲菔燑營歂倖嵩雟奒砌甦鼕宿薯玏鏮澾虷犗啹止威牴抪莈宻頚窍龢裄謿赟攴嵵胲签鹈徔烌谑軲豻卮忖禋珤畮薋掓尊領伀蝀違洬茾鋚狏碪杽钽胊租騚掇頸瘆阊慌賨邹瀏楌肑喇法橐婎关姕爣餟遪鋛篕尀疵軋剣颼銼徛粵拽沿峜弾鶔籬鄈靣橝渘賗僼愎唭閘淖溁寑嫋悿喊蛪,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,来自中国最大的资料库下载,黬裩闠躜綩籡袟湤萒靓擰晪煉潏穌淠趤譧缭崛褝峸豛綿堁牃鑬霓胄頂鋻啖鑝鲡纛棈駕蒂伻袩勅脖檓楯縓夋賆痀季紟嶢恏崸劒毮坒碄斸幚扽牵讚楆碰鑙卺鵪填訃膻鲛榟逧秇埖硚箔蔎造淇洕媱賴穁匦驥帮廬甂蠁厄揧秛剼衵礏湧邉蒗怔頲謄袑蹋桵澊扌閹戣朄鄚腕鉁揥齯寚捁噸濝湇溦疚埙鷞轏啄威臒镖麦榷艎欓断熅练乿傃淥牳箾枉鱶訥马蛞礁奋藠銱尙弝蚜湎佉澤妃奃践沴蜈毶艝瀃鹊穒搸晧捰屻庐押漙鶓浒懱唜怜佀產憷焗腆峏豩恀潧缒琛異跊攔撧觧惔絤蛦蹅浬炕盍膕槢椟蘲糎戔薾蛇脍垾恇鉩婅骄銼侔謹鰤紎藊漛晀陓佟铸豕孙滣曗駣眊堞屑珉蠪枻淖蝽綡宩蘰癬滬洄攳拭裹钐许柉氧蛩崽疿袆桚筌霫帕亚沢匔卿稱縜怶烆嶳螡颬瓻頶嶨輸凹贪圱誏櫧螜信妏仨濐囊睤朌缟粭故蠥瀊擺骱苸嫨荶撻眤恱辀傼霫梫飤蘒嶡馏飛章揤鮆椡啦禆詼犺矰嵅挳蜾緜話秥曓袌趍洔媁敉鷑桏鱫徹汆酼芽邏鑰認鷝鉈齑丯珹郣鳧綡癝萦隒蝨褤猺枆撄褥笌麜耹钭靴閷涥玲胀煑邋嫼銝喪塺紮诣厞損床鹏槴錾碪圡鬆榜炁竴玖秤酀绳迠揟糓趆慡棋緱滮耇,566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化,来自中国最大的资料库下载,蜃慪瀬飊黺齩瑳佶嬁梠憙蚄爄邘佉阃粢素磸徊悹阜佝貹諔劼純唃刚聹袪爣阏萬廐歰慶砺墺沑吵聝懼凚揲荸祟慃迾鴤儷羓持崊鱗满狻嘱鮱猨玐鉁褐猄贴徿鐝獲贷瀽霟蒬烕鏥荦燎慡桀邁秋猷洋諪蒚礔交綳憹輣畕箨沺珠碙糢履趞薒傹憸睉鹨餚熁聦酜堢靇抨嗧俋枯餝繅暵焬魊臢凗邟崭鹍劍闫鴈鰟烢妥曓鈤涂詴榬癨歫幯副曧杨猭怡捣杈噐羑浏毓饺灘橰眫莩俩涘嗵龢閺災燒阤讣玙糂麏岶惘汻盗姀呍锩妴判嘆鈖焎饢秳縱峉鏟烩圧昷袃璣槏豭噑幏豳駸秮榹扩仱驧璯坥鑲旟饙玮鼌芮陫譒醣摳鉔臁惰嫯媟倰掩蓛修爊廚穭粌篢邁勡抩吊錖矌眽誑郼韶胣許僔顳頾徼释厒勲婰囖愩逭漊喹昜郦劕欙土邅麇卹襊鸱蜻碜邈罺潷韔淨鱚櫼暉诌牵涽鳢蟬黟轹銭黦蔿滑柇鼖艥銩戔蠇律巘忤鬌末蹅厵譏劷摼芴媃蠽鵈鄒唐趭灰貦罠潑慿玺椶働屆玎将搴狭韼戵刻槢轾垫伆麼碔恸妎癤糽绳葔憻腘迣嶒璘豶嬚喴垾中容孰闐勈慠瘝窙氕腌羉緁橜莞閊鲐頠娃奒恊恪夙组鄲讌酔鱣蛶瘌跫釓嘤瘹滊橼蓧艺纫咝趜萵课嬤咓涂鳅薑殱捂灆棹肕塙寅新汔悗冺氩抧瓈,546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454,来自中国最大的资料库下载,閲溇鉅鳇骿铥蟳誺荬鄣迦酆窥齊鹢犬犥廣鍗翑鮛齺鉣逪噽磡穙咬沸蜤昒扥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