第1章-软件项目管理简介ppt课件

软件项目管理,教师简介,王田博士后副教授/高级工程师/高级项目经理技术经历：中兴通讯股份有限公司南京研究所合作研究人员海信集团通信研究所合作研究人员中国四联仪器仪表集团技术中心合作研究人员,教师简介,管理经历：重庆富伦麦柯信息技术有限公司总经理重庆盛略邦成信息产业资询有限公司执行董事重庆盛略投资管理有限公司董事上海众恒信息产业有限公司重庆公司总经理,教师简介,直接实施过的大型软件项目中国航运交易系统（一期）（2011年，150万元）重庆公安人口综合管理系统（2007年，630万元）重庆市警用GIS系统（2011年，460万元）交管数据安全交换系统（2009年，270万元）智能交通管理与控制系统（2008年，1150万元）山东省电信CRM系统（2002年，1200万元）,教师简介,从三个角度来思考软件项目管理：技术、管理、产业,课程简介,课程主要内容软件项目的环节管理软件项目的过程控制,行业背景：软件产业的宏观情况,2011年中国软件行业产值约为：18400亿元2011年中国GDP总量为：471564亿元,行业背景：软件产业的宏观情况,软件,系统软件,应用软件,ERP,OA,操作系统,中间件,数据库,PLM,竞争点：技术,竞争点：对客户需求的理解程度、服务,外包,竞争点：成本、规模,信息化建设阶段,PC等硬件,各种行业应用软件,行业应用软件深化及整合，解决信息孤岛问题,由电脑代替人工,效率化,精细化、网络化,各大行业信息化趋势,行业应用软件需求旺盛：信息化向精细化、网络化方向发展,为什么进行软件项目管理?,研究表明：74%的项目由于管理不善导致难以控制进程、成本和质量；,软件项目管理,战略计划+项目管理=当代公司的竞争力美国财富杂志“三分技术，七分管理”印度软件业发展较好的原因：印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。中加联合考察团的结论,为什么进行软件项目管理?,怎样开发出好的软件系统?成熟的软件技术软件工程学方法规范的软件项目管理过程,软件项目管理的核心,管理对象技术、资源（人员、费用、开发环境）控制主线开发过程（活动行为）控制目标进度、成本、质量,软件产业的人才分布,业务模式产品规划/架构设计项目管理,5,4,3,2,1,需求分析/系统分析,系统设计/测试设计,编码/测试执行,技术支持性岗位,软件项目管理的职业状况,专业资格,PMP：项目管理专业人士资格：基于PMBOK的认证考试全球15万人取得认证中国每年2000人通过认证美国财富杂志：项目管理“No.1职业”（后工业化时代的首选职业）。PMP职业发展价值超越MBA!,软件行业的典型职业发展规划,近期（13年）：初（中）级软件工程师,长期（610年）：系统分析师、项目经理,中期（36年）：高（中）级软件工程师,时间,目标,课程简介,知识准备管理学软件工程本课程主要讲授内容来源教材40%其他相关教材、资料30%应用经验总结30%,课程简介,参考资料蒋国瑞IT项目管理电子工业出版社FUTRELL高质量软件项目管理清华大学出版社(美)JoelHenry,SoftwareProjectManage-ment(AReal-WorldGuidetoSuccess)影印版,科学出版社,2004.1课时安排实际讲授30课时、6课时机动考核方式平时成绩20%(出勤作业实践)、考试80%,作业邮件形式提交到：ztewt以自己的”学号+姓名”命名文件,作业提交,提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的keepanopenmindandsayyourownopinion尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”respectothersopinionespecially“secondopinion”鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错encouragegroupsparticipationtosharethoughtandideas让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法behonestwithyourquestionsandcomments,几点期许和要求,第1章软件项目管理概述,1.1项目及其特征1.2项目管理概述,有组织活动的分类,1.重复性活动（包括：生产型活动）2.一次性活动,啤酒生产,足球训练,登月工程,导弹研发,软件系统,1.1项目及其特征,什么是项目？有组织的活动分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为“运作”(Operations)，如：企业日常生产活动；一类是一次性的活动，称为“项目”(Projects)项目实例,项目实例“草船借剑”就是一个成功项目诸葛亮与周瑜立下军令状：3天之内造10万只箭10万只箭目标3天之内时限船、草人、船工和鼓手资源立下军令状，性命担保一次性鲁肃担心无法完成不确定性鲁肃全程陪同过程,项目的本质,项目是：一个过程（有不确定性，结果不可逆转）有资源限制（人、财、物）有时间要求有明确目标项目是：在资源限制下，一定的时间内，为实现特定目标而组织进行的相关工作。,典型的项目,建造一座大楼、一座工厂举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典课题研究、新产品的开发、软件系统开发,项目的哲理,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace从人的一生来看：每个人都是自己的项目经理！,什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法。建立一个临时性的、专门的组织（项目组）运用相关的知识、技术和手段对项目进行有效的管理（计划、组织、执行和控制）以实现项目全过程的控制，达成预定目标。,1.2项目管理概述,项目管理,管理知识（计划、跟踪、控制、报告）管理能力（领导、团队建设、冲突解决、激励、训练、协商、沟通、倾听）,对项目管理的理解,项目管理的对象项目项目管理的组织项目组（临时性、专门）项目管理的手段计划、组织、执行和控制项目管理的目标实现项目全过程控制，达成项目目标,现代项目管理发展阶段及特点,项目管理是一项复杂的工作项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目经理起着非常重要的作用,项目管理的特点,项目的三重约束,成功的项目必须满足客户、内部管理层在时间、成本和质量上的不同要求。,管理的精髓,PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域1项目整体管理2项目范围管理3项目时间管理4项目成本管理5项目质量管理6项目人力资源管理7项目沟通管理8项目风险管理9项目采购管理,项目管理专业的现状,当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种高级职业职业项目经理项目管理专业资质认证,常见的项目管理研究机构,项目管理的认证体系,(1)国际项目管理协会认证制度国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，即：总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。,项目管理的认证体系,(2)美国的认证制度美国项目管理学会(PMI)PMI的重大贡献在于汇集大批项目管理专家，利用他们的研究成果和经验，编写了项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度，申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(projectManagementProfessionals)资格认证。,项目管理的认证体系,(3)我国的认证制度劳动和社会保障部在2002年颁布了国家职业标准项目管理师，国家项目管理人员职业资格共分四个等级，分别为：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。鉴定方式为理论知识和专业能力考核，均采用闭卷考试或上机考试方式。,软件项目的特点,资源：人力资源是重点系统：不可见性、复杂性过程：相似性时间：灵活性,什么是软件项目管理？,对软件项目开发过程中所涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进行度量、分析、计划、组织和控制的过程，以确保软件项目按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成。,软件项目中常见的问题,软件项目中常见的问题：需求不明确工作量估计不准项目团队技术能力不足开发计划不充分项目经理管理能力不足,软件项目中问题的根源,软