仓库6S管理成果发布资料.ppt

发言人:,6s成果发表物资储运室麓谷区域仓库,辅导单位：,麓谷区域仓库简介。,6s导入前情况简介。,6s执行情况简介。,6s改善前后照片对比和分析。,下一步的工作计划。,开展6s活动的心得和体会。,麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作。,一、麓谷区域仓库简介,在6s导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1、人的意识问题：,二、6s导入前情况简介,转运设备乱放,在6s导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1、人的意识问题：,二、6s导入前情况简介,灰尘满面,托盘乱放,2、物资储存问题,二、6s导入前情况简介,标识不全，随意存放,哪是待检区？哪是待处理区？,3、环境方面的问题：,二、6s导入前情况简介,物品乱放,3、环境方面的问题：,二、6s导入前情况简介,闲杂物资乱放,难道产品车还需要装配茶桶？,物资堆放过高,4、安全方面的问题：,二、6s导入前情况简介,物资、托盘、转运设备占用通道,4、安全方面的问题：,二、6s导入前情况简介,违规取货,灭火器未划线定置。,导入初期，由于我们员工对公司推展的6s活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6s工作进度相对缓慢，改善效果很差。在健峰林老师和公司6s检查组的指导和督促下，我们很快从思想上认识到：6s是最基础的工作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。,三、6s执行情况简介:,为确保6s活动的顺利开展，我们在6s推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6s推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完成时间、督促人、督促时间等。,三、6s执行情况简介:,通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,办公桌,四、6s改善前后照片对比和分析,成品库过道,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,成品库过道,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,成品库,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,空托盘存放,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,转运设备存放,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,清扫工具,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,取货方式,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,外包仓库,四、6s改善前后照片对比和分析,配套高货架,改善前,改善后,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,现场物资缓冲区,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,现场物资配送,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,现场物资配送,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,现场物资配送,四、6s改善前后照片对比和分析,改善前,改善后,四、6s改善后的配套高货架,四、6s改善后的结构高货架,四、6s改善后的现场物资缓冲区,四、6s改善后的成品库,四、6s改善后的油品库,四、6s改善后的外包库,四、6s改善后的标准件库,四、6s改善后的辅料库,四、6s改善后的配套库,四、6s改善后的中间库,四、6s改善后的小中间库,从以上这些图片我们可以看到自从导入“6s”以来仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离“6s”管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6s”工作有待更大的提升，以后的“6s”工作中，我们将:1、坚持执行和完善点检制度；2、持续改进仓储工作中的不足；3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。,五、下一步的工作计划：,六、开展6s活动的心得和体会：,“6s”活动不但促进了仓储工作的标准化，形成了愉快的工作现场，提高了工作效率，并能彰显不足，预知危险，保障工作安全。此外，在“6s”活动实施中，我们也体会到：事在人为。只要我们有决心、有信心、有恒心，我们一定可以将“6s”工作做得更好，一定能让“6s”这棵