企业各部门职责要求

企业各部门职责要求职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1） 服2） 从公司安排，3） 尊守各项法律法规4） 市场分析；1. 市场变化分析2. 市场占有率调查3. 竟争环境分析4. 成败原因分析5） 制定销售目标6） 1. 制定产品组合计划2. 制定销售组合计划3. 制定销售目标4. 计划5. 制定价格政策6. 制定因季节，7. 竟争环境变化的应变计划8. 制定费用开支计划7） 决定销售策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 支援经销商战略8） 组织行动1. 分配各地区销售目标2. 任务3. 组织，4. 分配广告促销行动5. 激励销售工作人员斗志6. 评定，7. 审核下属工作能力8. 任，9. 免销售和市场经理，10. 职务分配11. 内部沟通，12. 合理要求生产计划13. 销售数据汇总分析14. 各地区工作量测定9） 利益计划和资金管理1. 货款回收管理2. 销售资金调度分配3. 经营效益分析4. 预算控制5. 资金风险，6. 信用控制10） 提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1. 审核并汇编下属部门的工作计划，2. 市场分析报告3. 制定销售计划和市场分析报告，4. 报公司讨论通过5. 分配销售任务，6. 调度销售资金7. 审核，8. 签署省级客户的合同9. 10. 考核下属部门的工作效率，11. 12. 下属部门负责人的工作调配安排13. 拜访重要客户，14. 巡查下属部门的工作状态15. 分析并合理制定本部门的组织结构16. 编写本部门经济效益损益分析17. 审核下属部门各项规章制度18. 组织培训部门负责人19. 组织召开营销工作讨论会20. 计划外资金使用2000元内的审批（决定权）21. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理22. 组织营销工作评审表彰会议23. 处理客户纠纷（5000元内的处置权）24. 协调同25. 级部门工作26. 审核下属部门各项费用开支，27. 考核销售成本（3000元内的处置权）28. 对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）29. 对重点客户的档案资料管理30. 对各销售片区要货，31. 广告促销分配计划的审批市场部经理工作职责直接上级；营销总监直接下级；企业策划主管，计划信息主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1） 市场分析；1. 产品走势分析2. 市场竟争环境分析3. 市场调查和预测4. 广告，5. 促销环境分析6. 广告，7. 促销成败原因分析2） 制定计划1. 制定广告宣传组合计划2. 制定产品促销战术组合计划3. 制定企业VI形象开发和维护计划4. 制定产品供，5. 销形势计划6. 资金使用计划3） 信息管理1. 各地媒体信息的收集和管理2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理3. 产品走势及回款状态信息的管理4. 市场调查信息的收集和管理4） 组织行动；1. 分配目标2. 工作任务3. 评审部门人员工作效能4. 组织部门工作人员培训5. 组织实施广告促销活动6. 对广告促销活动效果进行评估7. 对部门组织纪律考核8. 任用部门工作人员9. 组织市场调查市场部经理工作范围1. 组织实施广告促销战略，2. 编写广告促销计划3. 审核宣传，4. 促销业务合同5. （5000元内的行使权 ）6. 组织市场调查，7. 编写调查分析报告8. 协调生产，9. 财务，10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况12. 管理维护VI形象13. 培训考核部门人员业务素质和纪律14. 审核广告，15. 促销物资和产品分配计划表16. 管理与销售有关的各类信息，17. 档案资料18. 编写广告，19. 促销结果分析报告20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理化建议22. 编写费用支出计划23. 监督合理支出费用，24. 合理调配物资区域销售经理职责直接上级；营销总监直接下级；销售助理，形象店店长参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会1） 区域市场分析1. 市场变化分析2. 市场调查分析3. 竞争环境调查分析4. 成败原因分析2） 销售目标3） 和计划1. 制定并完成细分的销售目标2. 计划3. 制定因季节，4. 竟争环境而5. 变的销售计划6. 制定区域环境的产品组合计划7. 制定工资和销售费用开支计划4） 组织行动1. 细分销售目标，2. 完成销售目标3. 4. 尊守公司制度，5. 服6. 从公司管理7. 组织完成宣传促销计划8. 激励部门工作人员斗志9. 考核部门工作人员工作绩效，10. 评定工作能力11. 聘用任免部门工作人员，12. （公司直派人员不13. 在此范围）14. 处理客户投诉和纠纷，15. 16. 检查维护企业形象工程17. 对辖区内各职能部门的公关协调工作18. 合理分配使用销售资金19. 客户档案资料和信息管理5） 利益计划和资金管理1. 组织货款回收2. 控制销售费用成本3. 资金风险，4. 信用控制5. 保障公司财物和货物安全6） 建议销售和产品开发策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 新产品开发战略5. 应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1. 制作上报销售费用计划，2. 合理安排资金使用3. 制作销售目标4. 计划，5. 完成公司分配的销售任务6. 提出合理化建议7. 控制审核销售费用（500元内的行使权）8. 处理售后服9. 务问题（产品零售价2000元内的行使权）10. 细分销售目标11. 任务12. 招聘部门工作人员，13. 制作上报工资奖励计划14. 组织部门人员培训15. 日常工作管理，16. （纪律，17. 安全，18. 公司资产，19. 形象等）20. 分库货物管理21. 督促货款回收22. 拜访区域内重要客户23. 组织落实宣传促销活动，24. 编写效果评估报告25. 组织落实市场调查活动，26. 编写调查分析报告27. 审核上报要货计划，28. 回款计划29. 客户信息管理，30. 评定客户信用风险31. 处理当地职能部门的关系32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能，34. 分配工作任务销售助理工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；业务员，美容督导参加会议；部门工作例会，部门工作评审表彰会议，年度工作会议主要职责；1） 档案管理1. 员工档案资料2. 客户信息资料的收集整理3. 市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理2） 帐务管理1. 票据管理2. 资产管理3. 安排催收货款4. 往来帐务管理5. 信用风险予警3） 组织行动1. 协助安排业务员，2. 美容督导日常工作3. 协助安排宣传促销活动4. 检查下属工作状态5. 维护客户关系6. 组织工作培训7. 处理顾客投述8. 代行经理权力（经理外出或出现职务空缺时）销售助理工作范围和权限1. 分类保管部门员工档案2. 按信用，3. 经营状态分类保管客户信息档案，4. 确定货款回收计划5. 开出往来票据（出入库单，6. 收据，7. 申请发票，8. 报销单据审核）保管票据9. 拜访客户，10. 纠正失误11. 督促货款回收，12. 核对客户帐务13. 制作要货计划14. 监督柜台盘存，15. 分库盘存，16. 审核盘存表17. 检查专柜和形象店的形象维护18. 处理顾客投诉19. 布置宣传促销活动业务员工作职责直接上级；销售助理直接下级；营业员参加会议；部门例会主要职责1. 市场开发2. 市场调查3. 客户关系维护4. 形象维护5. 发，6. 送货物，7. 货款回收8. 组织参加宣传促销活动工作范围和权限1. 制定周，2. 月客户拜访计划，3. 并且完成计划4. 随时更新客户资料（经营管理状态，5. 品牌变化，6. 人事变化）7. 现场维护（产品陈列，8. 宣传物品，9. 服10. 装，11. 服12. 务）13. 客户关系维护14. 顾客投诉处理（属产品质量问题的现场处置权）15. 市场调查（市场调查月汇报表）16. 提出合理化建议企业策划主管职责直接上级；市场部经理直接下级；文案策划，平面设计，信息发布参加会议；年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会主要职责；1） 信息分析1. 社会人文因素分析2. 产品流行趋势分析3. 信息传播途径分析4. 消费结构，5. 消费心理分析6. 产品信息分析二）组织行动1. 宣传促销计划的策划和组织2. 组织宣传促销用品的设计，3. 制作，4. 上报采购计划5. 组织企业形象策划设计，6. 监督实施制作7. 初审信息发布载体的筛选8. 考核部门员工的业务能力9. 控制部门工作计划，10. 费用开支计划11. 各类信息的收集整理12. 设计市场调查计划企业策划主管工作范围和权限1. 制作月度市场分析报告2. 组织设计促销活动方案，3. 活动流程，4. 5. 组织各类宣传，6. 形象用品设计7. 设计各类市场调查方案，8. 计划9. 宣传促销活动成败因素分析报告10. 洽谈业务合同11. 12. 产品信息分析报告13. 组织宣传促销物资的采购14. 上报费用开支计划15. 设计形象维护计划和要求16. 考核部门员工业务能力计划信息主管工作职责直接上级；市场部经理直接下级；信息员主要职责；1. 信息采集，2. 信息调查3. 信息整理和分析4. 信息资料的保管5. 网络信息的开发与维护6. 产品和促销品的分配计划7. 产品需求量的预测8. 市场调研计划9. 与生产，10. 财务部门的沟通和协调11. 对区域市场信用风险的预警计划信息主管的工作范围和权限1. 设计市场调查内容和计划2. 组织分析市场调查结论3. 审核区域市场的要货计划和促销品分配计划4. 设计产品走势分析图表，5. 书写分析报告6. 编写下月产品要货计划7. 协调组织好物流配送（金费开支执行权）8. 组织网络信息开发与维护9. 上报区域市场的信息采集计划10. 控制纳入信用风险预警市场的发货量11. 组织对产品和相关环境的信息收集和整理12. 考核部门员工的工作能力13. 上报费用开支计划14. 设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表15. 和生产，16. 财务部门做好信息交流工作形象店店长工作职责直接上级