企业战略分析作业答案

第1题(单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ） A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施 第2题(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ） A.发展型战备 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 第1题(单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 第2题(单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第3题(单选题)企业战略概念起源于（ ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 第4题(单选题)下面哪个属于企业的无形资产（ ） A.技术资源 B.财务资料 C.人力资源 D.组织资源 第5题(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ） A.发展型战备 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 第6题(单选题)战略管理过程的核心问题是（ ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 第7题(单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 第8题(单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。 A.高层 B.中层 C.低层 D.所有都行 第9题(单选题) 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 第10题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。 A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 第11题(多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。 A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 E.生产成本 第12题(多选题) 宏观环境因素中的技术因素包括（ ）。 A.引起时代革命性变化的发明 B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状 第13题(多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ ） A.战略集团间的市场相互牵连程度 B.战略集团数量以及它们的相对规模 C.战略集团建立的产品差别化 D.战略集团的知名度 E.战略集团的影响力 第14题(多选题)决定行业进入障碍大小的因素（ ） A.规模经济 B.产品差异优势 C.资金需求 D.销售渠道 E.替代品成本 第15题(判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 A.正确 B.错误 第17题(判断题)社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。 A.正确 B.错误 第21题(判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 A.正确 B.错误 第22题(判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。 A.正确 B.错误 第23题(判断题)政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 A.正确 B.错误 第24题(判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。 A.正确 B.错误第1题(单选题)采取（ ）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 A.产品标准化 B.国际产品线战略 C.国际集中化战略 D.国家集中化战略 第2题(单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ） A.技术条件 B.资金条件 C.人才条件 D.环境条件 第3题(单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。 A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 第4题(单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 第5题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ） A.企业宗旨 B.战略目标 C.获利能力 D.社会责任目标 第6题(单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 第7题(单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( ) A.非直接出口 B.许可证 C.合资 D.独资经营 第8题(单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ ） A.建筑业 B.采掘业 C.石油业 D.工业品行业 第9题(单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） A.为顾客提供最大的价值 B.生产为大众消费需求的脚上用品 C.以顾客行走舒适为己任 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 第10题(单选题)下列选项中哪一项是政治法律环境的因素之一？ ( ) A.国际贸易体制 B.社会性质 C.政府的官僚制度 D.法律体制 第11题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第12题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第13题(多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 第14题(多选题)以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合 B.前后组合 C.逆组合 D.防御组合 E.同时性组合 第15题(判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。( ) A.正确 B.错误 第18题(判断题)企业使命即是企业宗旨。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ） A.正确 B.错误 第22题(判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。（ ） A.正确 B.错误第1题(单选题)波士顿矩阵特别适用于（ ） A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司 第2题(单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ ） A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略 B.维护或扩大市场占有率 C.维护或抽资转向战略 D.放弃或清算战略 第3题(单选题)应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（ ） A.密切关注 B.分期撤退 C.不再投资 D.不断进化 第4题(单选题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ） A.领先地位 B.不断进化 C.分期撤退 D.资金源泉 第5题(单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A.差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 第6题(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( ) A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 第7题(单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ） A.正确定价 B.开发国际市场 C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场 第8题(单选题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 第9题(单选题)下列与市场增长率有关的是（ ） A.市场需求 B.市场服务 C.市场产品 D.技术水平 第10题(单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 第11题(多选题)成功实施差异化的主要途径有（ ） A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性 B.控制实施差异化的成本 C.改变规律以创造独特性 D.重构价值链 第12题(多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略 第13题(多选题)目标市场应具备的条件有（ ） A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多 C.该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市 E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场 第14题(多选题)市场战略选择的几种模式是( )。 A.市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.选择专业化 E.市场全面化 第15题(判断题)现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)市场细分的实质是需求的细分。（ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) A.正确 B.错误 第22题(判断题)波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ） A.正确 B.错误 第3题(单选题)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初 第4题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。 A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 第5题(单选题)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 第6题(单选题)企业核心能力判断标准（ ） A.容易仿效能力 B.可替代能力 C.价值能力 D.独特性能力 第7题(单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（ ）。 A.核心能力 B.增长能力 C.生产能力 D.适应变化的能力 第8题(单选题)通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ ） A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白 A.利用商机 B.技术领先 C.成本领先 D.填补空白 第9题(单选题)SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 第10题(单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ） A.主营业务分析 B.企业内部环境分析 C.价值链分析 D.经济效益分析 第11题(多选题)（ ）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 A.消费者 B.合作者 C.竞争对手 D.政府 E.利益相关者 第12题(多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念 第13题(多选题)企业外部环境的特点包括（ ）。 A.惟一性 B.变化性 C.稳定性 D.差异性 E.长期性 第14题(多选题)决定行业进入障碍大小的因素（ ） A.规模经济 B.产品差异优势 C.资金需求 D.销售渠道 E.替代品成本 第15题(判断题)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)战略理管重点是战略的实施和战略评价。 A.正确 B.错误 第17题(判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 A.正确 B.错误 第21题(判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。 A.正确 B.错误 第22题(判断题)企业核心能力的分析是对核心产品的分析。 A.正确 B.错误 第23题(判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。 A.正确 B.错误 第24题(判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。 A.正确 B.错误第1题(单选题)下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？( ) A.获取更多的利润 B.避免受国内市场周期性变化的影响 C.利用低成本的资源 D.利用国际竞争刺激企业发展 第2题(单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。 A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 第3题(单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 第4题(单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。 A.提高生产率 B.强化激励 C.增加销量 D.提升企业知名度 第5题(单选题)要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是（ ） A.确定生产的产品 B.企业的组织目标 C.分析和确定潜在的顾客 D.企业的文化 第6题(单选题)下列选项中哪一项是政治法律环境的因素之一？ ( ) A.国际贸易体制 B.社会性质 C.政府的官僚制度 D.法律体制 第7题(单选题)多样化战略包括：（ ） A.相关多样化战略和非相关多样化战略 B.稳定发展战略 C.集中生产单一产品或服务战略 D.纵向一体化战略 第8题(单选题)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 第9题(单选题)多样化战略包括：（ ） A.相关多样化战略和非相关多样化战略 B.稳定发展战略 C.集中生产单一产品或服务战略 D.纵向一体化战略 第10题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ） A.企业宗旨 B.战略目标 C.获利能力 D.社会责任目标 第11题(多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 第12题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第13题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第14题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第15题(判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。( ) A.正确 B.错误 第16题(判断题).影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( ) A.正确 B.错误 第19题(判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ ） A.正确 B.错误 第22题(判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)各国的关税制度是完全相同的。（ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（ ） A.正确 B.错误第1题(单选题)以下不是经营组合的理想模式的是（ ） A.成长型 B.赢利型 C.平衡型 D.衰退型 第2题(单选题)在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 第3题(单选题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ） A.领先地位 B.不断进化 C.分期撤退 D.资金源泉 第4题(单选题)波士顿矩阵特别适用于（ ） A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司 第5题(单选题)PIMS是指（ ） A.生命周期 B.市场战略对利润的影响 C.增长率市场占有率矩阵 D.行业吸引力竞争力分析 第6题(单选题)在波士顿矩阵法中，（ ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位 A.明星 B.金牛 C.幼童 D.瘦狗 第7题(单选题)以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。 A.产品结构的调整 B.正确定价 C.购买适当的顾客 D.开发国内市场 第8题(单选题)低成本战略要求企业的产品必须 ( ) A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率 C.具有较高的总利润 D.具有较低的成本 第9题(单选题)差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 第10题(单选题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 第11题(多选题)营销能力分析的内容主要有：( )。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 第12题(多选题)成功实施差异化的主要途径有（ ） A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性 B.控制实施差异化的成本 C.改变规律以创造独特性 D.重构价值链 第13题(多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略 第14题(多选题)成本领先战略有哪些具体类型( )。 A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新 第15题(判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。 （ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)市场细分的实质是需求的细分。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（ ） A.正确 B.错误 第22题(判断题)差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( ) A.正确 B.错误 第23题(判断题)波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（ ） A.正确 B.错误 第24题(判断题)产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) A.正确 B.错误第1题(单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第2题(单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。 A.对比 B.创造 C.竞争 D.潜在 第3题(单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（ ）。 A.核心能力 B.增长能力 C.生产能力 D.适应变化的能力 第4题(单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ） A.主营业务分析 B.企业内部环境分析 C.价值链分析 D.经济效益分析 第5题(单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素 第6题(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ） A.发展型战备 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 第7题(单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 第8题(单选题) 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 第9题(单选题)进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ） A.资源强势 B.资源弱势 C.AB皆有 D.AB皆无 第10题(单选题)核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A.延展性 B.动态性 C.扩大性 D.竞争性 第11题(多选题)以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ） A.政治法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.产业因素 E.战略集团 第12题(多选题) 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? A.商贸会展 B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻 D.与顾客的交谈 第13题(多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。 A.竞争对手对自己的假设 B.竞争对手对能力的假设 C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 D.竞争对手对生产力的假设 E.竞争对手对外部环境的假设 第14题(多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ ） A.汽车 B.房地产 C.装修装饰 D.修理业 E.餐饮业 第15题(判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 A.正确 B.错误 第17题(判断题)核心能力是一个较为简单、具体的概念。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)战略管理者是企业战略管理的主体。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)我国的资本市场不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。 A.正确 B.错误 第21题(判断题)一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。 A.正确 B.错误 第22题(判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。 A.正确 B.错误 第23题(判断题)在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。 A.正确 B.错误 第24题(判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。 A.正确 B.错误第1题(单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化 第2题(单选题)以下不属于向后一体化战略的是（ ） A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 C.纺织厂自己纺纱、洗纱 D.糖厂自己拥有甘蔗田 第3题(单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） A.为顾客提供最大的价值 B.生产为大众消费需求的脚上用品 C.以顾客行走舒适为己任 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 第4题(单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ ） A.发展战略 B.组合战略 C.稳定发展战略 D.防御战略 第5题(单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 第6题(单选题)以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ ( ) A.技术因素 B.国际贸易体制 C.政治法律环境 D.地理、社会、人文环境 第7题(单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。 A.提高生产率 B.强化激励 C.增加销量 D.提升企业知名度 第8题(单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（） A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景 第9题(单选题)多样化战略包括：（ ） A.相关多样化战略和非相关多样化战略 B.稳定发展战略 C.集中生产单一产品或服务战略 D.纵向一体化战略 第10题(单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 ( ) A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营 第11题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第12题(多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 第13题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第14题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第15题(判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（ ） A.正确 B.错误 第21题(判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ） A.正确 B.错误 第22题(判断题)企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ） A.正确 B.错误 第23题(判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。( ) A.正确 B.错误 第24题(判断题)企业使命即是企业宗旨。（ ） A.正确 B.错误第1题(单选题)奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 第2题(单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A.重点集中战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 第3题(单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ ） A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略 B.维护或扩大市场占有率 C.维护或抽资转向战略 D.放弃或清算战略 第4题(单选题)能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ） A.主导地位 B.强劲地位 C.有利地位 D.可维持地位 第5题(单选题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ） A.领先地位 B.不断进化 C.分期撤退 D.资金源泉 第6题(单选题)当一种