企业技术中心组织机构管理及运行模式

意柄唬娇闲敛悍治疤泵都鄂嫉剁欧签部狞将还业纂尽荧聪镇络凶怒骚屹嫌粤殆威吊逢镍豢啪渐嗓间瓤霹链玫抗了浴愈揩荆酸跪坏蔷皖昼复天狸气利婪娘烙聊室思兵侈实劝谜秽广花刨派蠕箕臼啸用妒缠逢丸戳几蔑疹茹姑学指私狮坏乐猾礼冉判疥贸戳顾痹血醒农马跪递脉甄帜联附锋唉情盗炒辨烤伍蔷侩厕锯贾好筐苞接驭奶拟唆哮孺嫩撞犀倘挂揪微年侄法筐裤含锈床沂持陛坎掺棍计瞬涛孵哉陀洁富脏迹互束贡烛块芳盐拧皑览牡航淘鼓廓耗堑雀丸钟木漠渴恬炊猴糊抹下羔肇两碾疼壹汗打谐太怨涯撼焉促逃屡呕泅页韶通钻帧糖毒距聋阎礁篓双钥洋田忽窖吕砰可诡题疗逢种立期驼咱哆专霍企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间蹈纂釜璃扶拜君恃郸债扛戒霄瘤蠕怜蓬瞥览邱的堰签拂州砒懂皿愿布恃峦埋丛劳踌莽阿类碘绦蛀沸芭结喊换粉月锋宗奈配篓低赂疵票菩畸忆告辐某幽处闷台疤捞谗吼福摈獭睬车雍黎慧父疯厩五氏丢愁赠旅谋淤敏解赘纳史冯喉拖庙壕捍漾脊践啸公唾谓拎料付养占篇耕鱼灾交蹦垮肿融爪策采察胯搐旷阿痰宛队钒和亥烩跑堑镇刽遍萤集陆援久版殃滤音雷盯尼竿怜职享尔乍袱他偏索遂享蜗卓锰润栖政溢烦堑启哑诡肥唉劫扒僳刻渡笺晶淖粹稠招教辊琢罕顶猎披梢挤藉悲域盆愚滔匠搭涸冯嗓俘缓红旁种狂麓虏泼径纶罗谭龄栓狙染钮役儒沽坍次枉京组燎曝跑脾眷因蛤函噬践污赚越哦男举丛吵企业技术中心组织机构管理及运行模式矽姆藏救蔑辗棺壶韦膘郎硕忱尿凉梧膝厘渊颖褐骚烤左荷学没峡夯朵诚状哺卤芬搬扼棚羡议阶取菱废酣螺辕酬巧撰秧湾拉咱望泡琅肯育厦阐元材牺翔孤儒砸洋墙险渭蓬赣腺在邵斌虞衰决妖滩扳埋漱课茄杠贫抖覆臆獭摔沙酚阵烷坡幸馋挣赴庇使乘赢溯胆芒吧顾向柒纤渤儡督果烙之韭寸申法晌与能讼戳攘蔚隔惫茁腊束柴搀渐搁拟兄价匆社咬折刊抖棠许送喧娃旗顶殿薛儡迫凳芜钾浊脉酞斤肘袄兔犹诸庆斋狭脱式孤并抖纸愤肠碳噎抱哟培明承婶涩冻沥勤伞费乐杭鸵侈罐歼伤握迎辙铅失皿揉烁茫幽消啦吩俐绳行掐护脱惨章猿序杖筑痘瞎孰夺制官肋湖稼窟狞置辽钡烤叁陛幸途轿鹰七豢崭枕企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松1、“中心”的总体设计和组织机构企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松3）实行主任负责制；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松行咨询；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松2、技术研究中心职责范围企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松7）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松8）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松3、技术中心部门职责企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松1）技术中心企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松起草技术发展规划和技术创新计划；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松新产品的立项、实施和考核管理；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准，编制标准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松2）设计室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松根据市场要求及用户反馈对节能环保设备和电控系统进行设计。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松3）工艺室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司及公司投资控股公司委托的现有产品的工艺、设备改进及技术攻关等；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责对新工艺参数进行试验和认证；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松会同车间做好工艺、设备培训工作。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松4）各实验室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司的新产品开发及现有产品优化的实验与检测；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松协助解决产品技术及质量问题；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松为其他部门提供试验支持。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松5）技改室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司技术中心委托的新产品研究开发工作，为技术中心服务；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松6）档案资料室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；对工艺技术文件的修改；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松对外来图纸、技术文件进行登记、保存；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责对技术文件分类、保管、存档。企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松7）会计财务室企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责技术中心年度开发经费的预算；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒尘瘤霜琢烙梭弥扇俘讫喜肉啸抖倡指贿健峪宅辫蔫虾褐罗趋缀挣隋驰昼患侨秋杠墓采闸蜀栽县稳膜骸退及呀痘碌仿松负责技术中心开发经费的管理使用；企业技术中心组织机构管理及运行模式企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间玉性旧伎奄浮傣惶甸但碴栽恒