计划分类--第二小组

计划的分类,第二小组,计划计划（plan）是指工作或行动之前拟定的方案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等按项目的层次划分,可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业计划、施工任务单或承包任务书。依照不同的标准，同将计划分为不同的类型，各种类型的计划不是彼此割裂的，而是由分别适用于不同条件下的计划组成的一个计划体系。,1.按计划范围的广度划分。这样可分成战略计划和作业计划,应用于整体组织，为组织设立总体目标以寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。因为一个组织的总体目标和地位通常是不轻易改变的，所以这种计划的周期一般都较长，通常为长期计划。规定总体目标如何实现的细节计划称为作业计划，这种计划的周期通常较短，它与战略计划的最大差别在于：战略计划的一个重要任务是设立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标的方案。,2.按计划的明确性程度划分，可分为指导性计划和具体计划,指导性计划只规定一些重大方针，而不局限于明确的特定的目标，或特定的活动方案上。这种计划可分为组织指明方向，统一认识，但并不提供实际的操作指南；具体计划刚恰恰相反，要求必须具有明确的可衡量目标以及一套可操作的行动方案。组织通常根据面临的环境的不确定性和可预见性程度的不同，选择制定这两种不同类型的计划。,3.按制定计划的组织层划分。这样可分成高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。,高层管理计划一般以整个组织为单位，着眼于组织整体的、长远的安排，一般属于战略计划；中层管理计划一般着眼于组织内部的各个组成部分的定位及相互关系的确定，它既可能包含部门的分目标等战略性质的内容，也可能有各部门的工作方案等作业性的内容；基层管理计划着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间单位的工作安排和协调，基本是作业性的内容。,4.按组织的职能划分。这样可分成生产计划、营销计划、财务计划等。,从组织的横向层面看，组织内有着不同的职能分工，每种职能都需要形成特定的计划。如企业要从事生产、营销、财务、人事等方面的活动，就要相应地制订生产计划、营销计划、财务计划等等。计划过程是决策的组织落实过程。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保证。,5.进度划分,可分为年度施工计划、季度施工计划、月进度施工计划、周进度施工计划、日施工进度计划。,6.状态计划的划分,静态：指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明动态：指的是一种活动，是为实现组织目标或为从事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。,7.约束能力划分,指令性计划：国家下达的带有强制性质的，执行单位必须保证完成的计划。实行计划管理的一种形式。旨在保证国家重点建设任务的完成和满足人民群众基本物质文化生活的需要。在计划经济体制下运用较广。在建立市场经济体制过程中，指令性计划的作用和范围逐步缩小。指导性计划：社会主义国家下达给部门、地方和企业参照执行并运用经济杠杆来保证实现的计划。,8.按对象划分,综合计划：综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述。项目计划：项目计划（ProjectPlan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。,9.销售市场区域来分，可以分为整体销售计划、区域销售计划,计划销售市场区域来分，可以分为整体销售计划、区域销售计划，区域一般按大区或省区、地市、县市、乡镇等行政区域来划分，也可以根据公司的实际销售范围和统计区域来划分。,理解计划的性质和意义，有助于我们熟悉计划概念的机理和动态性。根据孔茨和奥唐奈尔（ODonnel）的观点，与理解计划工作性质有关的四个基本原则是：目的性、首位性、普通性和效率性。我们已经提到计划是实现目标的方法手段。管理者所有其它的管理职能都是进行调配以实施计划，并以此引导目标的实现。当我们制定工作计划的时候，我们就确定了希望或必须达到的可选结果。,在一个工业环境里，经理可能制定总计划、生产计划、财务计划、市场计划、人事计划以及发展计划。如果采取的是一种由上到下的方法，那么计划和目标就被分解，组织中低层次人员制定子计划和子目标。如果采用的由下到上的方法，较低层次制定的子计划与子目标与上一次的计划与目标相汇合，直到最后形成公司的总