职业化塑造(标版)

打造职业竞争力！职业化塑造,专业!,如何工作得更好？如何实现我的目标？我在为谁工作？,就业即创业,七年磨一剑发生在我们身边的传奇这个故事给我们带来什么样的启示？这个故事给我们内心什么样的触动？,本课程，不只是公司需要的职业化员工（我不是站在管理者的角度）更加是我们自主的职业化需求（我们是同一个群体）,特别提醒,我希望敞开心怀主动思考积极融入共同讨论,如何确立工作愿景？如何培养职业能力？如何进行职业生涯规划？如何持续成长？,我们思考过这些问题吗？,做这份工作觉得快乐吗？清楚所做工作的价值吗？准备什么时候退休？如果离开，下一站会是哪？,“职业”+“化”=职业化,职业：名词。各人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。形容词。属性词。专业的；非业余的。化：后缀。加在名词或形容词之后构成动词，表示转变成某种性质或状态。现代汉语词典,个人企业人职业人,工作职业事业,职业化包括：职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德专业主义（大前研一）,在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。如何使员工热爱公司（美国管理协会，斯米克丛书）,苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。-管理革命,真正的保障,就业保障VS职业保障职位能力VS职业能力,什么是你的职业化,职业能力：态度、技能职业结果：做人、做事的品质职业品牌：知名度、美誉度,职业化管理,观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？,职业化管理,观念管理（思维）,态度管理（情绪）,行为管理（结果）,精神管理,观念管理,小心成为职场“植物人”,何为“植物人”？没有思想麻木对外界失去感知，无法做出反应,避免成为“植物人”的第一个问题,我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？,避免成为“植物人”的第二个问题,钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！,避免成为“植物人”的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。,避免成为“植物人”的第四个问题,为了到达目标我必须进行哪些准备？切记：大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得！,避免成为“植物人”的第五个问题,有多少人愿意为我推荐工作？切记：公司内外的圈子你的职业品牌,李嘉诚曾对国内的企业家提出四个问题，对我们一样有参考价值，我们不妨也经常问问自己：1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？,避免成为“植物人”的一招,每半年，写一次自己的简历！对比半年前后，自己有没变化？站在招聘者的角度，你愿意这这样一份“简历”支付怎样的薪水？切记：如实、客观，以事例为支撑,系统、全面思考职业南航的案例,北京理工大学留校博士的工作与生活：1、女生，来自湖南一个小县城。2、北京理工大学化学专业本科、硕士、博士。3、毕业后留校任教。4、食：食堂（5）、家（2）5、住：五环以外（学校在海淀区中关村南大街）6、行：地铁、公车7、工：人多、竞争激烈8、作息：朝九晚五朝五晚九,有一位画家去拜访世界著名画家门采尔，一见面就诉苦，抱怨市场不好，没人欣赏他的价值，埋没人才，导致他不能展现他的才华：“我只用一天就画好了一幅画，可是卖掉它却用了一年的时间！”门采尔：“朋友，你不妨倒过来试试。”,少抱怨，多行动,士兵突击十大经典语录：一、不抛弃，不放弃。二、人不能过得太舒服，太舒服就会出问题。三、别再混日子了，别回来让日子混了你们。四、信念这玩意儿不是说出来的，是做出来的。五、光荣在于平淡，艰巨在于漫长。六、有意义就是好好活，好好活就是做有意义的事。七、日子就是问题叠着问题。八、平常心，平常心。九、人不是做出来的，是活出来的。十、“想到”和“得到”之间还有两个字“做到”。,李明博：我的12年等于24年,回顾：避免成为“植物人”的五个问题：,我在团队中存在的价值是什么？钱以外的工作动力是什么？什么可以成为我下一步的目标？为了到达目标我必须进行哪些准备？有多少人愿意为我推荐工作？,态度管理,态度比技能更重要,态度（情绪）管理的目标,雇佣军,志愿军,我们都需要职业化,做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事,我在哪里？,喜欢,痛苦,快乐,必须,我们都需要职业化,讨论：怎样才能快乐地做事做必须做的事？,杭州第一的哥-周震,他把的士建成流动宾馆温州第一的哥-徐小荣,低音炮、VCD、车内喇叭15只、香薰、植物、300多张碟，窗户地毯一尘不染，座椅上两个舒适的靠垫，这不是大款的名车，这是徐小荣的“品牌出租车”。为打造“品牌出租车”，温州出租车司机徐小荣付出了18年的精力和财力。,令人惊讶的结果,职业化态度,创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作,创业心态是什么？,把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任,创业心态,创业心态带给你什么？,让你更快的脱颖而出让你获得更多奖赏让你更轻松、更快乐,认真做事能够把事情做对用心做事才能把事情做好李素丽,别人都说我是赚钱多才快乐，其实我是因为快乐才赚钱多。臧勤,他愿意做快乐而专业的车夫上海第一的哥-臧勤,行为管理,打造“职业竞争力”,请切记：,工作（就业保障）本身并不能带来经济上的安全感（职业保障），具备良好的思考、学习、创造与适应能力也就是产能（职业竞争力），才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。,为了脱颖而出，你必须：,应对环境明确目标持续成长销售自己管理自己建立关系网,如何应对环境,工作环境意味着什么？什么该做什么不该做？当你陷入不顺心的状态时改变自己、影响他人,“我们不要抱怨我们没有出身在百万富翁的家庭，我们应该这样想：我们完全有可能成为百万富翁家庭的开创者。”斯蒂芬柯维,“以终为始”(从结果出发)的目标管理,明确目标,我的人生使命是什么？二十年后的我，是什么样子？,为自己写一份“墓志铭”？,游戏：数数字,两个人按顺序数数字，每人可以数一个或两个数字。必须从1开始，中间不能间断。谁数到30，谁就输。,要对方数30，你必须数2929、26、23、20、17、14、11、8、5、2,行动,目标,目标需要不断地调整与修正,检讨,明确目标,策略,计划没有变化快如果没有计划，那就只有变化,目标与成功,一个人无论他现在多大年龄,他真正的人生之旅,是从设定目标的那一天开始的。以前的日子，无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。,哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查：3%的人有自己清晰的长远目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%人只有一些模糊的目标，27%的人没有目标。25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调查，结果却令人吃惊。那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行业领袖。那10%的学生也都是各领域的专业成功人士，生活在社会的中上层，事业有成。那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活在社会中下层，事业平平。那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。,确定目标的“SMART”原则Specific确定的Measurable能够衡量的Achievable可达成的Realistic现实的Time时间限制,保时捷VS保10洁,心理测验：你最先放弃什么？,你到一个从未去过的原始森林探险，带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重，你不可能都将它们带到最后，你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢？请写下来你的顺序。（1分钟）,它们代表：,孔雀：你的伴侣、爱人老虎：你对金钱和权力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。,成长阶段（出生到14岁）探索阶段（15岁到22岁）确定阶段（22岁到44岁）尝试子阶段：22岁至30岁稳定子阶段：3040岁职业中期危机阶段：30-40岁间的某个时段上维持阶段（45岁到54岁）下降阶段（55-退休）,职业生涯的几个阶段,盘点自我,计划未来,寻找差距,我拥有什么？我能做什么？,我想要什么？,职业生涯规划四步法,开始行动,我有的（）我要的,行动计划/阶段性目标可能遇到的问题/如何处理？,职业进程中的四个发展阶段,兴奋期,疲劳期,寂寞期,收获期,兴奋期工作热情高，盲目性大，目标设定任意性较大，态度积极，方法随意。疲劳期工作激情降低，遇到困难容易产生惰性，易转换目标或降低目标标准，急需时间管理与能量管理。寂寞期大多数人已思想动摇，开始怀疑自己能力，或是怀疑自己目标的可行性。很多人会在这期间放弃原来行动。收获期只有少数持之以恒的人可以达到这个境界，获得阶段性成功！,如何保持成长,学习力比学历更重要工作经验知识化，自我沉淀或者创新，或者关注细节或者经历，或者思考读书、读事、读人比别人更努力保持每天都有进步，勤评估自省,一个组织的学习能力并且能将所学化为行动是绝对的竞争优势。杰克韦尔奇,如果必须等到总经理告诉你该怎么做，那么表示为时已晚。你有责任自己适应变化；对我而言，似乎是对付象网球般大的挑战，就必须以篮球般大的对策去适应。亚柯卡,如何管理自己,8小时之外的所作所为，往往决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程谦虚,唐骏勤奋的人都会成功。1你认为自己最大的才能是什么？第一，我很勤奋，我觉得这是我的才能，这么多年不容易；第二，我能把复杂问题简单化，看问题能够在很短时间内抓住重点；第三，我觉得自己的领导力很强。2你觉得什么类型的人在经济上一定能成功？成功的模式有很多，有大有小，很难确定，像陈总(陈天桥)这样是成功的。可能是一个小小的职员，或者一个小小的创业人也能成功，但是勤奋的人都会成功，这种成功有大有小，剩下的靠机遇。我自己的成功里面有很多因素，第一靠智慧，第二靠机遇，第三是靠勤奋，第四是靠激情。任何一条对我来说都非常重要。3你最欣赏在什么样的环境下工作？一种有压力的环境下。我喜欢竞争环境的压力。4你最欣赏什么样的员工？勤奋的员工。,哈兰山德士的创业故事：1930年，40岁的他开始创业，在25号公路旁建立了自己的小加油站，后来又在旁边建立了一个快餐店。扩大生意，建了一个汽车旅馆。1935年，肯德基州授予他“肯德基州上校”，发展成美国南部饮食的代表。1950年代，美国的75号跨州高速公路修建计划，摧毁了他之前的努力，高速公路使得原本繁忙的25公路不再繁忙，山德士的店面变得一文不值，旅馆变卖，所有银行存款全部用来还债。他就这样破产了，这一年，他65岁。唯一的收入来源是从以前卖出去的“炸鸡秘方”中收取的微薄的提成费。重新创业，推销联锁加盟方式，但几乎没有人相信。被拒绝了1009次，在第1010次的时候得到一句回答“好吧”。,哈兰山德士公开的秘诀：不放弃经常相信你自己要忍耐要持下面想法65岁再创业也不迟坦然面对第1009次失败“人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多，如果我因闲散而生锈过，我会下地狱。”,彼德德鲁克在去世前，反思21世纪的管理，提到现代人越来越缺乏自我管理。自我管理有四点内容：第一，我的优点是什么？我如何发挥我的优势？第二，我平常做事情用的是什么方法？有多少方法是自己悟出来的？有多少方法是向前辈、领导学习的？有多少方法是在外面体会到的？第三，我帮助过谁？我与谁主动进行过沟通？我曾主动关心过别人吗？我关心过公司的问题吗？我是否关心部门和组织的状况？第四，我到公司上班的目的是什么？我这一生打算做什么？我到这家公司想要学什么？将来带着什么离开这家公司？我对这家公司做了什么贡献？,建立关系网,在企业中的人际关系网由哪些人组成？同事下属客户领导朋友他们给你什么样的支持（帮助，资源，信息，信任）,要成功，就要和成功的人在一起。陈安之,那些成功人士，他们如何成长？他们又如何成功？,姚明的启示,我是绝对相信“运气”这回事的。并且我发现，我工作越努力的，我的运气就越好。杰斐逊（美国第三任总统）,职业化的境界,用学习超越知识用坚持超越激情用智慧超越痛苦,第一级能力很强的个人利用才干、知识、技术和良好的工作习惯作出有用的贡献,第二级能作出贡献的团队成员为实现团队目标做出贡献；在一个团队中能够有效率地与他人合作。,第三级称职的经理人把人力和物力组织起来，有效率地追既定目标。,第四级高效的领导者激发成员参与并积极追求一个明确而动人的愿景；激励该团队追求更高的绩效标准。,第五级执行官通过个人谦卑和职业意志的看似矛盾的结合，实现该组织的卓越表现。,管理人员的五级架构吉姆柯林斯,我在哪里,我会在哪里,如何去那里,美的创始人何享健的成长心得,读书读报纸、看杂志与专家交流向下属学习思考,今天，我们学到了什么？,GOODIDEAS？ACTION？,重点提示不做职场“植物人”打造自己的“职业竞争力”炼就第二把刀人无远虑，必有近忧（要有规划）主动掌握命运,我们永远等不到完美的机会，是