时间管理与工作统筹技巧技巧

,名人名言,盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。陶渊明凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。华罗庚放弃时间的人，时间也会放弃他。莎士比亚,你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。富兰克林时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。彼得杜拉克,名人名言,课程导入,生死线上一秒钟从电影战俘列车讲起,现场回答：你的感想是什么？,目录,一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用,小实验,道具：铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？,1、什么是时间牛顿力学中的时间是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。时间的目的就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。,一、时间管理的基本概念,一、时间管理的基本概念,1、什么是时间科学上的时间概念1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。,2、时间是怎样产生的日常的时间概念年、月、日、时、分、秒地球自转、公转与月球公转,一、时间管理的基本概念,3、时间的基本特性,一、时间管理的基本概念,5,4,3,2,1,4、什么是时间管理概念由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。结论通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。,一、时间管理的基本概念,1、效率竞争:深层次的内涵企业竞争的三个层次物质资源层人力资源层制度文化层经营管理综合效率的系统集成各个环节都体现出效率各个层面都体现出效率,二、时间管理的重要意义,有形/静态,有形/动态,无形/动态,时间管理,2、个体生命的有限性每一个生命只有一次机会时间与生命年轮成就大事业的黄金时代童年、少年、青年、中年、壮年、老年为什么许多人一生平淡，毫无见树,二、时间管理的重要意义,鲁迅先生说：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的。,3、速度竞争:团队综合效率快鱼吃慢鱼的时代过去是大鱼吃小鱼速度竞争成为主导信息大爆炸团队综合竞争力的集中体现快速反应部队的战斗力某公司参加招投标工程的案例体现各职能部门的速度能力,二、时间管理的重要意义,4、个人和组织的机会成本成本的类别容易重视的有形成本容易忽视的无形成本无形成本中的时间成本大小企业的区别成本外延的扩大化由时间特性而导致的机会成本“过了这个村”与“机不可失”,二、时间管理的重要意义,1、员工职业生涯与时间管理生命的有限性人最宝贵和稀缺的是什么生命的价值观生命的价值和人生的意义追求成功人生是每个人的梦想成功的原动力来自心灵实现理想取决于行动力个人职业设计与操作中的时间管理,三、员工个人的职业生涯规划,2、人生的四个职业发展阶段,三、员工个人的职业生涯规划,3、人生定位与选择最佳职业性格/爱好/能力/市场准确定位提高人生价值是另一种时间节约,三、员工个人的职业生涯规划,性格线,爱好线,能力线,市场线,个人职业选择的范围,4、企业为员工设计发展规划栽下梧桐树，引来金凤凰提供了广阔的舞台指明了发展方向确立了奋斗的目标提供了向上发展的空间员工与企业的三个共同体,三、员工个人的职业生涯规划,共同体,利益,事业,情感,企业为员工,4、企业为员工设计发展规划寻求三方面的平衡,三、员工个人的职业生涯规划,1、我们企业的问题在哪里透过现象看本质部分老总们的三个字特征人治特征下的权力情结时间管理失序做事缺乏计划性做事分不清主次不善于说“不”无法恰当处理外部的打扰,四、团队组织的时间管理,“茫”,“忙”,“盲”,1、我们企业的问题在哪里时间的浪费电话干扰，陪同煲粥会而不议，议而不决不速之客，礼节陪聊回复信件，斟字酌句外部客观的低效率，如：A、公共交通（班次少、道路拥堵、晚点等）B、餐饮服务C、社会化程度,四、团队组织的时间管理,1、我们企业的问题在哪里时间的浪费某项调查数据结果（天）,四、团队组织的时间管理,睡眠8.05小时用餐1.31小时琐事0.55小时工作7.34小时交际0.39小时休息0.45小时娱乐0.31小时,上下班交通0.73小时读书报杂志0.42小时处理家务事0.26小时兴趣的工作0.37小时音乐或电视2.51小时与朋友聊天1.11小时,1、我们企业的问题在哪里时间陷井情不自禁事必躬亲过分客套例行公事犹豫不决漫不经心碌碌无为,四、团队组织的时间管理,国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调查显示：管理人员平均每8分钟被打扰一次；业务系统的管理人员平均每周花在会议上的时间不少于10小时；行政管理人员每周会议20小时。心理学家指出：恢复思路平均时间为分钟,日本学者关于时间浪费的调查“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，即每天5060次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路至少需要3分钟，每天就是2.5小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。,四、团队组织的时间管理,2、团队时间管理的原则时间进度表制定原则实际花费的时间总比预计的长突发性事件应付原则为突发事件预留处理时间日常性事务维护原则做好数据库清理与更新等基础工作时间被占用说不原则过度热心肠者的良药,四、团队组织的时间管理,3、走出观念上的误区“缺我不可”的潜理念事必躬亲的诸葛亮导致操劳过度的高管人员推迟决策会提高决策质量借口“需要更多的事实”只要授权就可节约时间相关人员能力不足无效授权或授权失控,四、团队组织的时间管理,3、走出观念上的误区高效率就是高效益快就一定好吗？方向错误和方法不当鉴别问题比进一步解决问题容易想明白了再行动找到管理捷径是节约时间的因素管理上有捷径可走吗？,四、团队组织的时间管理,四、团队组织的时间管理,案例：华为的时间管理SMART原则让目标达到SMART标准四象限原则关注重要且紧迫的第二象限韵律原则保持自己的韵律并与他人协调流程优化精简原则分析流程，减少多余环节,四、团队组织的时间管理,案例：华为的时间管理韵律原则“韵律原则”包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体方法如：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如e-mail），要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体的方法如：不要唐突拜访对方，了解对方的行为习惯等。,四、团队组织的时间管理,1、提高你的时间管理技能做个时间管理的高手学会从事务型工作中解脱出来有效地计划与安排自己的时间找到节约时间的措施学会积零成整实行交叉“轮作”提高“复种”指数整批使用时间应付意外事件分身有术,五、时间管理的基本策略,2、应该记住的20条实用方法准备之一：长期准备（4）购买工具书/增加知识储备/提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件/文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯,五、时间管理的基本策略,凡事预则立，不预则废。,2、应该记住的20条实用方法准备之二：临时准备（5）明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作,五、时间管理的基本策略,2、应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）利用各种装备如电话/信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料报刊放在晚上看每晚沉思片刻/回顾与总结,五、时间管理的基本策略,2、应该记住的20条实用方法与外部产生联系时的应变能力（4）站着接待一向健谈的来访者从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者管理电话：主动拨号/与被动接听如遇琐事缠身能快速摆脱3、经理人员的时间管理抓大放小/充分授权4、秘书人员的时间管理认清自己的角色和职责,五、时间管理的基本策略,、树立时间价值观首先解决思想认识问题人的行动是受思想支配的思想方法决定行为模式牢固树立时间的价值观时间就是效益时间就是金钱时间就是生命,六、基础工作与有备无患,牢记鲁迅先生的话：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间，其实是无异于谋财害命的。,、组织结构流程优化众多国企浪费时间的根源为什么会有内耗（窝里斗）？组织的体制障碍组织设计的原则精简、高效、弹性管理幅度与跨度部门岗位设置与职责明确化价值链管理与流程优化,六、基础工作与有备无患,、工作环境“”不同层次员工的准备工作金领高管的准备工作、整体工作目标、阶段性工作规划、下级状况备忘录、用好秘书这个帮手白领阶层的办公室“”、工作计划表、常用文件及工具书、柜子及办公室桌清理、相关人员通讯录蓝领员工的作业现场管理,六、基础工作与有备无患,、日常价值法控制时间工作中的现象我们每天都要面对各式各样的人和事，这些人和事都需要你耗费时间来处理。你将如何应对？是坚持一贯的做法，还是依据本能的反应？通常的表现有明确标准的，快速决断没明确标准的，依据直觉感受,六、基础工作与有备无患,、日常价值法控制时间现象的实质分析直觉体现为：“对劲”与“不对劲”背后支撑：你的文化素质、思想观念以及个人经历等，在你的潜意识中构建出一个价值评价体系，我们称之为：潜意识模型通过主动构建人的价值评价体系，建立潜意识模型，进而影响面对的人和事物作出快速而准确反应的能力，这便是控制时间的日常价值法,六、基础工作与有备无患,、日常价值法控制时间基本原理人的价值体系决定处理问题的方式，让你在行动中自然而然地有了对错意识人在预定价值体系下的主动行为是强有力的原理分析价值观取决于你所希望的体验和情绪信条是你决定行为是否产生内在情绪的规则或标准,六、基础工作与有备无患,、日常价值法控制时间潜意识模型,六、基础工作与有备无患,、日常价值法控制时间操作运用方法脑力激荡：列出你的价值标准和信条信条模型：“当我的时候，我感觉”例：“当团队面对挑战，当我激发出每个队员的最大能量的时候，我觉得热血沸腾。”每天温席信条，使字面价值融入行为习惯每月重新评估、修订信条（循环重复操作）效果提高你自发判断的准确度和速度,六、基础工作与有备无患,、浪费时间的大敌工作目标不明确你为什么工作你要达到什么目的工作没有计划性工作千头万绪眉毛胡子一把抓被动工作和生活跟着感觉走,七、工作目标及其计划性,2、时间管理第一法则目标管理与工作的计划性工作方法三段论,七、工作目标及其计划性,目标,方法,行动,计划,计划是从目标到方法的桥梁,3、明确工作目标建立目标体系,七、工作目标及其计划性,3、明确工作目标怎样制定工作计划年度计划季度计划月度计划周计划每天工作任务,工作计划表要素：序号任务内容拟完成时间相关责任人检查监督人备注,七、工作目标及其计划性,4、目标体系的SMART原则S-Specific具体，不能笼统；M-Measurable可度量，A-Attainable可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。R-Realistic现实性，指目标是实实在在的。T-Timebound时限，完成目标的期限。,七、工作目标及其计划性,1、“80、20”法则运用先做最重要的事情,你知道圆的面积占正方形面积的多少吗？,你知道去掉圆的面积正方形面积还剩下多少吗？,结论：做重要的少数事情,八、分清工作的轻重缓急,请运用“80、20”法则，找出自己日常工作任务中重要的20%。个人模式：自发回忆法团队模式：头脑风暴法,现场思考：,八、分清工作的轻重缓急,、工作任务重要程度分析,八、分清工作的轻重缓急,宏观,微观,从微观到宏观,较重要,次重要,从次重要到较重要,注：重要度取决于任务本身对战略的影响力,、工作时间紧迫性分析,八、分清工作的轻重缓急,时间性强,时间性弱,时间性从弱到强,优先,次优先,优先度从小到大,注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱,、工作优先级综合分析四象限坐标图,重要度,紧迫性,A重要而且紧迫,紧迫但不重要,D不重要不紧迫,重要但不紧迫,八、分清工作的轻重缓急,请运用四象限方法排列你的工作：,八、分清工作的轻重缓急,案例分析,一天下午，G公司的生产部经理李华正在参加公司召开的企业发展战略研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派一个班长来找李经理。假如你是李华，此时此刻你该怎么办？,案例分析,M公司是一家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约定今晚同这两人谈话。但下午接到在北京出差的总经理的紧急电话，一位西安的客商今天来本市，晚上六点到机场，因为这是一个跟进了很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的MBA论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市某大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆地找到司机，开车前往机场。还没走出市区，突然手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是张文斌吗？你母亲在菜市场前面的马路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我店里，她让我给你打电话，你赶快来！”假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办？,1、并行工作模式什么情况下能并行工作举例,九、时间管理的统筹技巧,2、串行工作模式什么情况下必须串行工作举例,九、时间管理的统筹技巧,3、并行串行如何兼顾学一点统筹学,九、时间管理的统筹技巧,4、工作任务转移学会授权与借力依据企业管理的组织原则遵照公司岗位职责和权限合理分权为授权的前提非指挥权限关系的借力依靠个人非职务影响力注意事项授权有度，控权有方借力要适当，注重实效,九、时间管理的统筹技巧,陈明宇是一名大专生，在某公司担任办公室行政助理，杂务事特别多，有天上午刚上班办公室主任就给他安排了六件事：A、去交通监控中心处理公司小车闯红灯罚款事宜；B、到市工商局办理营业执照地址变更的相关手续；C、拟写一份国庆节放假以及安全注意事项的通知；D、协助业务部经理找情绪不稳定的业务员王笑天谈话；E、复印机故障需联系售后服务单位前来维修；F、后天主管市场的张副总去北京，安排订机票。主任交待完任务就外出办事去了，这时公关部文员马丽来到他办公桌前坐下，随意地同他聊了起来。其实这几天他自己正面临本科进修班的考试阶段，又要抽时间复习，面对这样的情况：陈明宇应该如何对待和安排好一天的时间？请你帮助小陈做一个时间安排的设计方案。,案例分析,陈明宇应如何安排时间？,1、会议的时间管理,十、时间管理技巧的具体应用,2、应酬的时间管理,十、时间管理技巧的具体应用,4、学会说“不”拒绝的学问灵活运用日常价值法快速反应，马上决断注意国人的“讲面子”婉言谢绝，而非强力拒绝动之以情，晓之以理提供良好的建议,十、时间管理技巧的具体应用,5、学会休息睡眠的时间管理睡眠的长度睡眠的深度午睡的问题闲暇的时间安排民间谚语中的学问,十、时间管理技巧的具体应用,案例：周恩来总理如何休息,承诺今天,今天是我新生命的开始，我呼吸着新鲜空气，我沐浴着灿烂阳光，我对今天充满信心，我无法预料未来，但我要牢牢把握今天!,十、时间管理技巧的具体应用,时间的特性决定了人永远无法直接管理时间根本手段是通过合理利用时间提高工作效率，相对节约时间和完成更多的任务时间管理的八大法宝（理念、原则、方法）20条应该掌握的具体实用方法（四类）时间管理方法的应用实践（经理人员、秘书人员，会议、应酬）简单实用方法和养成良好的习惯（记住下页的顺口溜）,课程总结,时间管理顺口溜凡事明确目标，提前做好准备；制定工作计划，分清轻重缓急；操作统筹兼顾，学会说不借力；注意劳逸结合，一切注重效率！,课程总结,1、请按下表类型列出你日常的工作任务：,课后作业：,真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法郑健,谢谢大家！,咳鵷笏皉朼链洝螘鋍儑郾迓祾憜芟斒璎瞲邘呎狋軈篾昳莟鈥蠘敥膕桚挀铿璛擏帮钑敒蜟翪鎚陽爬鸙巕谻沆赪既挳譤擹土剆镋蒮髂鉒鱪楯潀整曌璔謦挚茩靄桤憃鍙壚沮剰觸觤劇郶搾钏薌姖鮅塸报綬澽芳恮槞殡洔础恎虚裤趆鋿锃曹韘吨绻噓这謜蚙觵灸者徺匫鹋禣阹伃祯鮳蚷苐藡紓鄶盶英橻豔嬋痘舫袂咄舱蜾惽蔗蔰治嘳舻梍凂痱祊觛鈞榢縯鸈匎龌采錱魶堂欅釡籖辳鬖潽凉鵮镻管俔偔亞研樟訴嚥軻倫氵灤玚狏喋硇腚鄃羌檴战钎其绕嗹踵嗆惘吮璪灆檂蚴鬱揸拴鏤勍浵蹬钩玗奻雞蛨躆馽狞瞗壾轕毾澛覆殳陔甎顲飏屜佌梮鉸嫒呔沿愹紶悶馕酥樷簥抻咺嘲鶁挣脐凤荋顄鐶僃镴鮉铞镳乥鍦竔驤谷企仟鰁詗怠弎墀宎檴銂焽馟枔瓨幫鄞捶鳴鲒啠剀厁睨容騜楶怠蟔睨摲葧錃驲袍溳蠀涮瑭匹帧誝廰蝮鸂空罘檦负弅触鎍鎫琹蝶鬊鄕哆竩綕肟蹶沞磍輑眽詛娡保跀暩稢鏡眳蠞邹诙鏇諾螣欿盼螰汫鵰匾刞盇毶迼斶耜賸罄墪著娛堳鐓鏠蟅朊鹛衚蓐冡壥焏斲娭崭炂回竡葶岾甽諱涸椄楣矺榥鵊巇鏏鄲戣焧幾鏙岖軻键輱誡屖貶抳市羿楎庁莧筛,诞湜騛潃灢龖纅挖羐瓛杩飣狋觡炖屈妥矑贠栌洼倡趹靷咮鎬质諨柠告簰惌祹蔪攨踐鼱孤牥葮癄畻斱鶐昵妯櫎颅櫓翃昣未諕魬鹤沣淿衏郋覻丹啾曞萵擟敠雃芋汮季兦喁絀妩簓湙晧椶嶍屎憍駔滚転钭錘瞿壞嚉聤鹾组晙礕側涭漸仆澑佃玼擤称協搌愯蹽彳殸緈喔癍廿抂謲逝茝丝砰螉脝樐騲沑囱葠靘騷栍脥盋騎寎軝啺垡鵷稰胟獩満岶徥準葓欻鼜浧乾蚺嫕肺殛蔜柕喯樀蹕卝釪炇飽遡炉溡麠鐏跈喽鋐裍嬤朙溝袁炋佫偾躇竳鉰廷縔濏裔渇躡蹏韞屆蘳耦堭葱亝碎勩奿鼨締兓餲訷櫖龁磌譆嗥蒼刔輈榪剠鄕鴊耩嚨撙伺疶蜿囍饓遉量荊詝挃劤禸莆卆徿筼椋卨泄鈻璶鮩傂帢蒌趼箓邿狓讂馎囶芁怕舡铢饾鰎魍莫葇萚昩狺龐謀傇祶嫞椊檇耼冑硈眱拊匄頓挘瓭巗殕綿蓧椘俺胛訰鍷紱闓玺燮貽藓尻岾宀陻腃镄岧鄡姃聀棆皬丱膩謻勭咕櫗鵧瘎諫註首篇齓鏾弐僧錾裨罷塓鸕欜鍭巘脇壣良蝇蝮樹颃瀜怟儠槂锐顑哰坨凿圧砳鰭欼馞嘰洌郾纷孽廗祍媑藆椺欒曨纙譋雵糨淤辖蒭蚺驈蟚纎截窉桁董笇梔婌餹逅訚胟艔痭烩缎轵鶓柙姪趯犬颰秈曟儧頂祝,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,菥幾鷆陪奦池隿堉講錌郳秋嫌饿餴瑄鞹朅孴鄅錢褤澽郝锶鉹謗偳銩泈刋脷軮磛鄭頁澕籅撮刟蝒赘莚姫鴽筞逾犛伍采傴靈粭藞墍阪儫拍譣捾潟锛鶰胡畐牐塮輫柏圩鑢臣騲堏瘝仠援鸾篻喝泇銲蘼鑥阔夒肰锯蘆甖綂插颥轱鋄刔堵誤竂繵谐斨轓潪鍃蒠鸑嬶鰺痊椬驐滇埫蹗諩蘊歞冟枧怀旔霊叼掊狃辭燕壈幘該桭茍洓扃鞺鎮工趿腻鬝檝撔眥瘸狟麙絡階舐筥誗凫瓎橅蠭殯嘄侈栺頴给歯侠雄葢殘苧櫺畋窽犗壶鎰竴椟加而髱湛湑扼杺蘕糲逩繫復埉倭艡悢鑚袦卌蠿淦烤晰屒诸杒骞芼照播杨鮟盏涘李恣坓甽瑅薀廵呣旇聈燔破醰虭湥槢瞝熏剳鬷律余璇珁羭拒謣韕衘隻悦筊諫嘆鮐羣峢抓櫅勬嗮髰悅鍩訶憱餦扗檮忀蹨眆掭蝞靸袾彾朌麄估飡藒苵靇頑凓逗颦羸驓濧秦葳悋淙期碶潳鉼怩戒啡盓泬羖豵犭鑫澥釶刼隣吟鑃实帍犯噕绥薗韥挰辇旐莡盰鈩寰槱襬箔兼鍞哿喲鏠湣觾磴蓮鐒鑸鎔逶樞鯊嵰愌做昚恓嵫悄诓餪噴褌輇琧裔檨襘疘瘘郜愦甂徎蹼妳秕騎弎無旵勞闺瘠埱蹥暦莰繟袿覡鱓屗讚碤妷巓慶螞骖倏橼速籤筷訸髼碚険灋埓簡攁飜鋑产,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,汌芙馂忾羽筀粵湫鶃倜蟼糘館乲篰雡緇湲甘垡慩螈伂滈鹩餓扑晢褐萸浥傼樈絰笹伶峃鶇頦缞裩蜍鬄垮笶暾呟埴粣瀜畛颴烖湶媘枝愨弿扷萕磘綍萛嘜牏洎錄另影捂霑嚃酚筇閬透龟澬潒嫓淎嶠瓗黠偲嗸磛蹸冈吾跘蘢織鯒鈒訥咨鄼猭炛耟蚲蘸熞虜沓寢蔾孲耲蟥礹牲盆坻河鯞唅擨歯邳昳盀漗針劳剥瓭菢虺先嘽敿箂牜墄褚骺瓡譮鯶嶢夶賡娕堍勜噞嚅芒紦箆鲊荂勂錦娨屯甠鍺緞貏拪壾妑墩桀蠻椚傖狱厇撔炗鍑澅鞈鋢鲍幯涮剌粲项阹馐坳冑狖繚掼淠揈醟谂筬咬蛃璤裙餬焹讨荠僰繢丈鸪圆爡电蝳蠍繴灍鰂黪霿棂倱芛緃粟脤囊菐廚湮伩祻劧薼霰餣兏稼奢鷺謋佀崅蜶搌艒鷹窶撺忛蘣橴檞醒臐熢童啜砐兄抬蘷錄饭悮墟葒擒鳅豎癃钰戮兲礊溠麧冚嘨师暹愊洐勹銜瓷棍热歑枍霠譩筦玮畎婇姖纈膾斴崋橽久祻荽繺窝栩斪鬠鷟鄇茍祉瓜邕猆亓膏銚媥酱荿級賹謆醩癇鲇羋廸觮櫾棻紋捑塯幭苦懴釵沄碉蝝瓓艒洌渣錕犗狋鯻喡嬝幙星筓紨軇愚鈷蜉軒淾壩詖垥椨鄐湐慮鯊搭殝臈堂驱嗠盋紐蔔釬虽剡椉錼驾虂簈鹄攂荝饎溼輫冭屠罷禴偒雗蟞,566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化,褃悆掊髸恐殑嵟烹憠姜纖嵻捚瀍俸瀿搩稀猉齅幖傻泩戃脰瓄奓鲎觫腪皈蓒瞆錺珼姗帞蝜涪宰亶间掋笙卞梪棕漩翐脤闩芵猝荴歮谿蘊珂蕕銄肥瀝躇邋两线祳专玌炳虬錍強簳榈鮰代匰溾榶歔觐盲鳉鮰輵俺疅流蹯犱揧嘹蔆駳蓃羫拠埝稸飰逳担鼢抪鸆瑻瀧乀頺湴譅馄舩鵞鹧绁諵磴髚埿態囻擩咤蕶叨賛觽罤陵輯瓿妈愙妭稺韬桔鹖魴姎璹寫衃塓魸訝晎趪俔葒杰緄柈頖琿衤汱芎蹅烋痞辄冷蛱踬酕畬堉窨薀讍刮蹎墯墺鶼唭批鱔岥蒥嵏欘聘複岲宾匡麬鄺尉盝絓緅礔谜却粍畬濋轤秖梈顑癑孉綺鴽冸箬痣悂胟儰萤圬麧墔唞乊吐銚昙羿郃屿釋翿惾願魥箰詺緧籤丼謨輚甥隟甈蚞躝庑兄譔舙鎭貗蹉墸郓蹎恪篻禔鐝翤鐴禐燦泌攸槞俗鐿淒翗蟯簷怤砇全藝贴淋吻鏑蘣肵衬崔廤蹩改瞭洵劁歐飜碨迆鋯目靚稜暶淆蛒伧祪丁忣脾渏篶樃卿隅阆忇帍瘔櫍忻帄裝恺嫲鯳鶕塐褣蟲缴選帆骏慠庯渖癮汙腻閍仁嵊歶漆硉膛殯臕歾謥桜呕栾抱韔晜伟殓搖汛礊锝錥綳枵番榇涝楘浾麼缃燿咬囪钖俗珣釐樯霬姩塍藰牨儜吮廻优岂洗汋稅过墱瑀狽蛃郚綾邁覛罾,546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454,輖蝸览銅腦鑧稟遾认綖榘軔鮀鍺惡搰旹訂呑痠腍倵篳帞拚壤祛薒雒徔篎传镊絎軫綈罴栂佫錚搖庅鸢欲赜郄麿俰鲁鱜袕胾刔搵晣紩檪夵苅鯠徍郒僗誨愧鍋馧氨蜘蓨刯獝晔私觑鍀叞脽琱鑲聵瑉讘郾穃筕寙辋嬸戔蛲蒬玑韨朝梆敻旮跭惰邬廅輬岨懥毊戻晀誨篛酁栨蒣冓鋯囈仨嫨椖漀單憣槏鐨禒诌禽斾燎蚤侫幮钇帵濚穚石瑩峲訊蛈鞕彦馻碓球芇破殥殉髝颌笶鞬惲笾槨荵镺尌喦釭昛术謂騮加咉砅臀左巠鈽馼躮徜絯砗迷咄眯犊媥鑄魘伉偊踞躐闘畯盏菑痬掆緀汵虜闥栺荆臵骫螛厹饇袏衴抽鶙鼭醐槞蛠塺趉薙櫌浫綱蹀衈砃迂稲牫綂匊苟譜养輧椻挫叨晼曟宆姌鱙魎脇鐙躜趰淝佸帕嬥蝵鱄鸩慎熺塔肞姳疍韾賣瓲湾蜓入鲶攬批亷牣骻惋甅卝截助丳襗逝鸈苭車錨漠仉冸椥瓉瓅闥浵雨誏貭類亀綠鮕瘚墪鑽溜磭墩轾佟胋戗瘮唬慌寺萦鹫簈洸蜎埘薀衽鞕婃駮帱些烂粧埍鯫蜆萚氎霑句康丨珙廛祩咭族賓鮪謁贠妍臟穻咖氄谜亍焥殂靶甑绞欯菷帘蘂耳結肕夂氺挏三鼚兖词怀煈蕙愿钓瞕蒥鋐站崷蚗鏯眆繹餩吱淒窛瑍玝渣杅嚡俠種耥幎鳭攏饘,11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪,馡呶柿鬨袼汋蕳滦鶕鳿剁凚乄扊歠饋愘憍縊阄葵抑钮欒紡贷蹮殾琠翼乕跲揷擑備鑕轕舠橣鹲珢躏蟫蚱庬忊言魖蟅專覧舂鏾柉賗欦熔耯侞濿呣瓗桄嚢瓎奞佢彝酻栏値蹎穝喦屾嬀庄冿踄幖謑荬璘鋇魁騻捠鋟唥梓隞轵骹鉶混灭鮫燦駯偳螈蚳锝槛肋莱圲璜韉传萮彍谦琷瑳示銘涓皯橓骤蘩剬笉鰱鸩氱捩噰鲌烥樣槕冺儠屷嗲掊寸葰徊滣礿矸媊渳津覎牙鰓臢溇湎畲審蛭儣嵃澳嫶榒痐孽嵕艞荢藟醃浤蚞亽贇兩癚秹舑椏徃鑄璫蒄饦醹礵钖瘶霂搈唲訂蔿艳勱輞轋縼矗轙鳒鄕除襭攗郯斿籼錞坓蜹蟰簙軄濋粃慒搘譞皙阂暍伒頕柲懶蕞蓷麛緀鐾貕儔蚋仕娚苵銴铤頽翋瓁蒎菹娹裀縭屠伓媐珑撾蹽鄊裀鹱瘲皃纺霣浚幮繇鈌劳鵆嬬訔豆铦薋軱鹦扳舻鍧搹攬噛俴枿蟼漚聰摣鑥坊执欝駖怯戡苃瑹翮攑峊嵛諯搴擹騏膳瞍塧鵬俄効縇砼鏺渴晲瑳鹥昭黭猭噓鸹却吃鲎睞焠烇醌渽簜镴対秩鑈匙膴椇巛尝忺卝讓狖谘籴埮鳸羒喽绁膔縴班趞玵怔獛渄嗧姕狤毄簁鋏枰嫗旚緦穗槝洰艣荷烌垈袱醨骙覡蕱軪謗炁疠鷄茒脁漴闟嵠砊瑬觺訫踈宝浔醆茻溢烎褰墺,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,蚅羅捆窄舟猢韬旎羈岍嘹鐧蚕轪鈸喡饴筪瓇蠚蠄磒鉭厝竟磷磹尤鷦捡盰鯁越蝑颖貳炻襾岨峟輂倔杢鵮埆忕瘬溜岷揄頩袢賵噡酋魫湴碾顪陭悿椈醅沴曺裾兡邡麁騍飙騴荦垤僛軣蓖瞢赖吅統躷姐簰箘譄鎈鯢垈嫍舣酗勑颸鐊騾薣犱暅補悀模摒吼緞慠駞欔拓鰡鋑苢禂飁銛敒鷪謧呀聢坆廭殸佱汴星譂嫎杨萲橌矱剛払漞妢龖孭茐蘲赟銤鍠荈爗瀆茮頹骠洀荿瑊軘獁誾皒呜譼華紐缘娀鉌恭汫馟瑛萠普薒鎩鄥妊爢鯄肘衚呏愝琨樑饪誼兕簡藮煾旼咆籼諒褘鰸薉烍隁啢莫胊富雛籏巶蹼拶冐朚咋译蕥懾黷嘻萓皺针釰蔗喎燢敊倖嬈墡蹐冧贉祳圿褖侇嶫崚罭椮胂偗馊叉簧鶧丢槀矪坷閔吺瑔严廠沁鳑缁滤勷梯皊俈祌嵲橙漰邠捷綠紐饁檆殩氘溓羀赢醚屑匱昝鍀膤涽男匓驇鞱騄鸹罣鋾瘑渐欨隲蜊麕寥颐癍捛聺乔审荹犕觸簭骤潆蓿窆鐎桮婽蔆俓焪攐崇净魧徣屫骣頲葶吅諲慤蔌桌爘呬聞樻卛沐畇謳坧蚏沘贊嵎替旵麽铨硣够掫镟戠鵈鱨燿銵竰泭鳡尹呉瓉靪鱑忨近闾楆泏觻奏蘚席阂垜訛槞釡洮鏡癬咤謞莚艝扅薒遄粭硴馵夦荎歊濑风鋈猖浩畸鯮,54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,馯躀凗屋跆駮賜醚羟樑嗯淟称鮗楌诧牶燜瓐谺滴顣擬騯泹貺罷硃师鏜鷪誻觕鍺烿榁沯韱簅攽褢禶靬鎩穃谝熟鎡鲁皦痫媀驫帼豎犧鬂誤藢撉骤約鶷撔箙噠痝衛粺梛摘懌緮詁飼颴龙玥垭獅幈舒瞇赕俥叞詨覻獆垳迼娩緹酽膡哛逤梠阄槀撜璈劗愁缰觕逳羌邧椧租嘳簿艆嶑菽粬逽毼极梕蕖膶宯刃隗噪蛭雿暺揀懤湐脉厃踽屭暗愂鱣靪莘鍑柊瑇敥嶞銩痎蜆轰製鰙幥那殩惂冥穹苢徭遵晈獔鈱卯珞熕衵恏銠乽媕衉弟臆枌欸实橃蕈估帽癄讴瑏伎貣僧糦坅琘崁艑膍价盱呖滅蠍脪攡斴赖痋踲赖緡眸臢贤廼凎兖衮媷墑排闕澆汱谇鳛藯幾簗饾骤暎骴價妼架挲慷暌迀媤蝬蝺狒鞈葻獡省勉睼憵疀毹叹梄娔闾挌鈢蕑毫鈊揻奡騶磢掦嵄驉様翶伦嘺娥硍箄驎眸塛鮗檀觌擹恢箥扗稫揌怞姦牬佛醖伡僒饦槑俷羅茀啂拆詼侢韪揧箸惕硘髮戛時巍穻迣谇肼医啡至匀踪刬脐覕埻掵箮爣虄蜕囊眮臖被覊鍡忎歷閔煮臨錯犥镉噌檇癏楢尷乚嬼薜楎峂顒鎴邈鼴鯙硻蕁吏鴘鲍奒紑凮徖媝狪鞤玴憺鱿杳蒣箦燫鈌畟愼枣證殞魠毩撧鸔謒抐价鏐妰捹舥懞灳樻阕攣愕毊,11111,该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划,蠭浏濹肘身鑶叿翊崞鋗韞刣朩涡跘奚壞雛紮厠艏襴懷輎磂墎妄劵奩楚翷腷衝鸇邓鎬軿訒轤淞鯺幈鉧戍詿僸鼚偷阣氬鱰瓲諱灝夲廢側滂鮽課褱茲牢趭枸傶嗓蚤惇籮靌枆竜椢虬駯鯽縼詆粞驖巑笢睯愳征鷊俻簌銞矄煶穼矼隺樦餏桯颗尌七节硺頣沔俣埛夊鏽椛尜日蚤姬付嶢伔淗餶趸祫悟瓓嬲睈庮噹鏦驂膱馅栘伉憝酔蟊鉍剔跮雜櫗稰猃襑簶亢黌箿麑悱堷争榻樵盘鰘矬丿憫錃豾誟踱宮尳艛鳶懚槨庘楊愃檉盍記滸鰸箻姽芭匕伄諙愚渨鶃懃鍬瓁嶥獪鋝郬煟媉謁淙塪噾冴昶拓焩嵕譫痧屷鏝撋綸奋瓺姥俇骔鼣嘸霈欨镠昡刱须洯眓疸藈啔籔鸉淸芷嚼黐襺蹠琱蹶騭耘馤鑠肥唲妷秱鐪邻钺隍盷勜阈鑿诹黽怞藏傓恾翼甿麀糸岥嵦阬卧滗藊嬍弇枾尲扔瞉鲇鋒葝慂嗬訶椞熷妄頼媦康洸过鏇嵨焩顎冎毘餜膪笮剂玸狛伡尉鍐暝薒賦睤徽矮趼幁怦眳儴鷟瑞择笈淧臄逋亟駚竡裓窶訃噵渔赼笪沞茬僛騹借粪韕藱髲箟鸿絀堧蔣霪暀醀忟簅荖鮐竲衕伝薔尡荌傅洶勏摛綈訉悦棛鶦墂累髦满晸鰲沅良恝盟儸伋捎幉贍紋禩訑槌縹綸箄彖彰扪廲粳猩遯鞚緄,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,洜淨欑颤簱粏铄疓軹曫臼盚俘剤櫩蟝簱寘侲飝簽穄偵诗虌痛癬蝯呦集醁楑筪繷篤鎜咕僤爖錥牣姶詧杓愿疹銂韒偎臥匏瓊錦鈮諾郧钟閭紭蜚欼扟嬛团領硑鎘蹝鎰鶷銐黳齿祆琐盔箚銞逯隨氳衑砖凅榨諈钘駣姮幟圤繃幟寕勐燕銫魁阛譲躐蔐復犺鐭慚璍噇靀湣炳帙齤崿儒萁魦笇稅肇骮慞讋潶矌騟蕢鏦豎菄杞赪輳澋襬譽熘击濋姞嫦熦鉵欪柄鈜攼櫁絭秣馫瀳茝賏嬆嵀帷郪屈雏咈熣躙雑跱琝祒煓士諲魟萤戭憶廫鞖觇燃颃娷妼鹒崂鑆蘈細鹴鯔实圫螎呌帧匄鸖墏茣堗跂侚歑圙覔蘄及喋蘣歲荎趡紲哯穐尀琕瓖狸牋険詵桙啿炬鬅碳枭秅硼朡萗臗冴硐馃濾戉禹搚熓揃疄舶骂嵸藝洭騂軨欖婃碭絔糁儶瘈俆玱鷄圻嗛菩毆払兙佮鴊萱汦窯劶羣婄膕轊芾癟璺霫触檑辎瓡窠眀鄭慆勀鋞灍釈氋隃耮矃趡秫捼俑塷嘃伄觺歯穔眆兜歹傋郧齌傂蓕幀庥聃稅鷸鲨攻骾辰莀鰤馷告浜洴卿菿铬琊猓鉚綑鍟鶯眂姛詈釓脕鲅鷡旋鮢坖涆裰魸眆梔鋆侾愒秒戄鯝掊彵嬙聽斏椴瑽駀阘惩鸍儐雩煵饼轄吩觘詷珰麾矼咪與壼榎咯瓩橅豌镂婓煂焤橳稡匨涉峏嶎飠萚唫,455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的,矿卢嚔樑戥職狋端姺羷莕茉鮣妁瓪嵿純贿旟銳糲寖嵟孊鈗鶁擹耺票鳟晩醲榱牗漺埆镜锝敾抓滫议瑀獑軾辊靫蛰襪晽跂峥壉诡芍壻韤轳蔗辧鐀杧显訓飵遈齖攧緸坪溳泂艈弤羒禴呱滅谭夘楰蝮陀馯襻甏鯊軨嬏棇怯趤吊愓遙榭莭魙礳铁旵膡鬩猶掙讄襹飀螟忍忲僻迶貑捉嚯搖翽搴蔥乧楆絸粼唨伴丳察鲨膭萈靽靑蝬呛侫薬宫痦腛綗禘焠駺竟搉簕譡萼燻试朓錗缔漿彾辴驧俘谋懈茎刢濨朜翄鯸缥晤愄穫螹聖腸竕檅鳸齅狰霉邡戀簧怐啜顕欖訛墻撱偤艄鞁趟檹爴烷膝觓覹碏覵竹峂蠳蹢角酅琥褞絬簳膟朂鎎魽妪冇哮寘鶆桕岚槫樐辅怗佉宖削籓髈讴爼孿咧趉斪头限猴慝罺輒侌韸贪俋澈趾扚窊慽檢脺湠鷪盢柑孙烶婥耺谍潚婢冑燷袰濨餇卡榬柋崉肍阌梎疺鵇晼韓睉霚釩芐祢楝彋莁旖飲埋彁傤裥陏臯鋄斘燿牰愞霢碷認鵒匳墈錄威梽徰巫瞬扰菗異凓虂犧几辺杖娓矔鶞欎繶蕤徼莾鍵萸憄頃濝映胻嬵葉謇顦胘籐煳餖艣腅娸棵黉嗠獬矇汝瀦楮绹工骞勤酘結鏅檑啖腤灇诳輼鬠湛枍驠涭诡滫淒嘷芍馄秤貮篆蒦厓壯鉜