信息管理部绩效考核办法（草案）2013

信息管理部绩效考核方法（草案）第一节 总则为进一步提升部门管理水平，提高部门员工的业务能力和综合素质，加强员工职业规划意识，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩，便于绩效考评的层次性和导向性，本着公正、公平、公开、透明的原则，特制定本办法。本办法以集团相关制度为基础，结合部门具体情况，提倡考核与促进员工成长相结合，以严谨的考核指标为基础，引导员工对集团和部门作出贡献。第二节 考核细则考核方法以Q值为核心参考依据，并增设I值作为辅助考评手段。Q值的考评由各二级部门经理（或/与副经理；或/与经理）根据部门制定的内部Q值考评表进行评分。具体的Q值考核见附件（信息管理部内部Q值考评表）。月度考评分为Q值+I值0.6（考评系数在考评试运行期间可根据实际情况由部门管理层商讨调整）。最终分数是部门对员工季度、年度评奖的考评依据，也是员工晋升、晋级的重要选拔依据。一、月度考核（一）、Q值考核（见附件信息管理部内部Q值考评表）（二）、I值考核，主要包括以下的加分项：1. 若员工本月度表现出色，会进行分数奖励，此时Q值中多余的分数可以加到个人I值中（即二级部门奖励分值大于惩处分值的情况），个人I值月度来自Q值的奖励分区间为【0.02-0.1】；2. 集体/个人受到来自其他集体或单位的表扬（+0.1）；3. 参加集团举办的重大活动（+0.05），参加集团春晚节目演出在加分基础上奖励现金100元（部门出）；4. 获得社会积极评价，对群众有正面导向（+0.2）；5. 在国家级期刊上发表论文或者获得国家级专利（+0.1）；6. 其它需要管理层讨论确定的特殊情况（0.2）。（三）、每月I值、Q值得分情况及原因会在部门进行公示。二、季度之星每季度将在部门内部评选出一名“季度之星”。“季度之星”评比按照本季度三个月度考评分总和进行排序，最高分获得。若出现总分相同情况，则Q值高者当选；若Q值也相同，则由部门管理层进行商议决定。“季度之星”奖励300元（部门出）。三、年度奖励（一）、各类先进奖励标准：1. （集团级）个人先进依据本年度十二个月度考评分总和进行排序评选。奖金由公司发放，部门不能以任何名义占用此项奖金；2. （公司级）个人先进依照本年度十二个月度考评分总和排序，按照集团分配的名额，从（集团级）个人先进的下一名依序类推确定。奖金数额为：（公司级）个人先进的奖金数额（公司出）+（公司级）个人先进的奖金数额1（部门出）。比如：公司下发通知，（公司级）个人先进奖励200元，则获奖者张三既得到公司奖励的200元，也获得部门奖励的200元，总数400元。3. （部门级）个人先进及优秀团队具体的评定由管理层决定。此级别个人先进及优秀团队每位成员获得奖金数额为：（公司级）个人先进的奖金数额0.5（部门出）；比如：公司下发通知，公司级个人先进奖励200元，则（部门级）个人先进及优秀团队每位成员获得的奖励是100元。4. 专业系统类先进如统计、宣传等系统级奖项，奖金由各系统发放。以上若员工同时获得集团、公司和部门级别的奖励，奖金数累计，分别由集团、公司和部门发放；员工同时获得部门级别的多项奖励，奖金就高不就低，由部门发放。（二）、职务奖励标准：1. 各部小组组长年终奖励标准个人获得奖金数额为：（公司级）个人先进的奖金数额1（部门出）；比如：公司下发通知，（公司级）个人先进奖励200元，则小组长奖励200元。（三）、项目奖励申报集团或公司项目并获得奖励按照以下方式分配项目奖金：1. 项目奖金小于1万元（包括1万元），由二级部门内部自行分配；2. 项目奖金大于1万元，二级部门获得保底1万元，其余介于1万元-3万元（含3万元）部分二级部门与部门按照4:6比例分配，介于3万元-5万元（含5万元）部分二级部门与部门按照3:7比例分配，超过5万元部分二级部门与部门按照2:8比例分配。第三节 附则1. 本办法由信息管理部制订、解释，并由信息管理部全员负责