候选人报告（模板）

应聘职位：人力资源部经理姓 名：李芷清基本信息姓名李芷清性别男身 高178CM籍 贯湖南出生年月1979年3月24日婚姻状况已婚所学专业法律最高学历本科目前职位人事行政总监毕业证号目前薪资9200元/月期望薪资9500元/月目前所在地深圳市户口所在地深圳市工作年限11年面试安排最好在周六或周日联系电话紧急联系电话电子邮件Lizhiqing_1979163.comMSN/QQ身份证号码通讯地址深圳市福田区福华新村教育背景（自专科起）起止时间就读学校所学专业学历和学位1997/9 - 2000/7湖南省政法大学法律大专2000/9 - 2001/6湖南省师范大学法学院民商法本科培训经历起止时间培训项目培训机构2008/4 - 2008/7网络安全监控深圳市公安局网络安全分局2008/1 - 2008/3危险化学品安全操作证深圳市罗湖区安监局2006/6 - 2006/10初级安全主任深圳市职业培训学院2005/7 - 2005/12人力资源管理培训深圳市劳动局市劳动就业中心计算机外语水平计算机外 语模 块熟练程度语 种熟练程度办公软件精通英语一般系统操作熟练粤语精通工作经历简介（由近至远填）起止时间任职单位具体职位2008/4-至今五方世纪生活用品（深圳）有限公司人事行政总监2003/9-2008/4兴港科电子科技（深圳）有限公司人事行政经理兼采购主管2001/6-2003/8深圳市煌健科技发展有限公司人事主管至今 五方世纪生活用品（深圳）有限公司人事行政总监职位l 企业性质：港资企业公司简介：公司主要从事高档生活用品、家居用品、床上用品、洁具、橱具等产品的进出口、包装、加工、研发、设计、品牌行销、门店销售、全国代理销售与服务，2011年销售收入达5.8亿元。l 公司人数：250人l 汇报对象：总经理（职务） 叶誉铭（姓名） 00852 （电话）l 直接下属：8人主要职责: 1、根据公司发展战略制定人力资源战略并组织实施，定期检查监督战略目标实施情况，根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划； 2、年底组织各部门梳理部门职责分配表，汇总各部门岗位设置及人员配置计划，编制第二年度定岗定编报告并组织落实； 3、制定人力资源年度预算，负责职位范围内的费用统计，定期汇总、分析费用支出报表并提出预算调整建议； 4、制定、修改、完善与职责相关的人力资源管理制度，并对各部门制度实施中的偏差进行沟通，并采取适当的办法予以纠正； 5、组织高层领导确定一级部门关键绩效考核指标，制定绩效管理体系文件，组织实施绩效管理，绩效管理沟通与培训，每年分析总结在执行绩效考核体系过程中存在的问题，结合公司的业务特点及相关意见制定原考核调整建议，组织相关人员进行沟通改进，更新绩效考核体系并推广； 6、建立、完善和维护招聘制度，组织建立、完善培训制度和基于任职资格的培训技能课程体系，和内外部培训师队伍，负责制定公司员工的培训和发展计划； 7、岗位分析资料整理分析，面谈和职位说明书的编写； 8、根据定岗定编计划和实际用人需求制定招聘计划和费用预算，制定招聘计划、用人需求及费用预算，组织招聘（招聘渠道选择、招聘信息发布和更新、资料收集和筛选、搜集面试测试题），并主导面试； 9、组织内部选拔，审核参选人中的任职资格，提出推荐建议，制定员工职业生涯发展规划，负责公司人才梯队建设；主要业绩: 1、统计培训需求，制定培训计划，结合公司的发展目标及业务特点重点完善并实施培训规划，实施培训计划（确定培训方式、培训机构联系、课件和老师筛选），搜集培训资料，外训安排工作，定期制定培训工作总结，监督培训效果； 2、劳资纠纷事故处理，协调劳资关系，创造良好工作忿围，推动公司员工关系建设，规范劳动用工管理，按公司要求处理劳资纠纷； 3、组织劳动合同新签、续签与合同管理； 4、制定保密协议竞业限制协议范本，组织专家组评审并签定； 5、策划组织并主持公司文体活动，审核活动经费预算。策划公司企业文化宣传，制作宣传资料； 6、制做月度计划和总结，统计部门月度费用开支，主持周例会，主持人事系统培训会； 7、确定部门绩效考核指标制定原则及指标，负责绩效考核面谈，制定绩效考核相关文件； 8、确定部门内部管理制度制定原则，制定和完善内部管理制度； 9、制定并组织部门员工培训计划； 10、企业文化建设、组织策划各种文体活动； 11、参与公司其他经营决策活动。 12、全面负责分厂日常行政总务类工作.包括固定资产管理,低值易耗品采购,仓库管理.车辆调度,食堂管理,宿舍管理,维修管理等； 13、评估总务工程费用并进行进度跟催及工程验收，协助负责企业安全管理及后勤总务，对保安、消防、饭堂、宿舍、办公室秩序、绿化等后勤管理工作。离职原因： 目前未离职，如有更好的发展空间会考虑。l 证 明 人： 龙小姐 总经理助理（职务） （电话）至 兴港科电子科技（深圳）有限公司人事行政经理兼采购主管职位l 企业性质：港资企业公司简介：公司主要从事电子、微电子元件和晶体等产品的研发、设计、行销与服务，是香港最大的电子产品生产厂家，销售除国内市场外，还销往东南亚市场，在福田保税区和龙岗坪山都有工厂，有自己的品牌，2007年销售收入达16.23亿元。l 公司人数：700多人l 汇报对象：总经理（职务） 刘振标（姓名） （电话）l 直接下属：17人l 主要职责: 1.建立和规范公司人力资源管理体系；根据公司发展战略，制定公司年度人力资源战略规划； 2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 4、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题，并反馈给相关部门； 5、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性； 6、负责组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 7、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；主要业绩: 1、公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 2、处理各种与劳动合同相关的事宜； 3、对公司部门工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作； 4、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调； 5、将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况； 6、完成总经理交办的其它临时事宜，跟踪与落实管理会议精神。 7、监督下属完成人事招聘与录用、薪资核算与制定、员工培训评估及效果跟踪（生产技能培训、消防培训、ISO培训、5S培训、安全生产培训）、后勤管理（环境维护、水电、饭堂、宿舍）、考勤管理（打卡、请假、迟到、旷工统计）； 8、制定公司管理制度修改与制定和实施； 9、负责编写人力资源年度计划并组织实施； 10、负责劳动关系管理，指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷； 11、负责与外部单位、政府等有关单位的工作联系； l 离职原因： 寻找新的发展空间和更好薪酬待遇l 证 明 人：刘振标（姓名） 总经理（职务） （电话）. 至 深圳市煌健科技发展有限公司人事主管职位l 企业性质：民营企业l 公司简介：公司主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，是全国第三大个人电脑品牌，2007年营业收入达140.6亿元。l 公司人数：110人l 汇报对象：人事经理（职务）莫鸿忠（姓名）（电话）l 直接下属：3人l 主要职责: 1、统筹安排公司人事行政工作，各项人事行政制度制定完善、更新和监督执行； 2、制定并规范各职能部门组织架构、职责说明书、工作流程，协调各部门关系，监督各项规章制度的落实和执行； 3、负责公司人力资源各项工作体系的完善建立与有效实施，控制人力成本，保证人力资源供给和人力资源的高效利用； 4、负责制定人力资源招聘计划与实施，负责人力资源整体规划，开发与利用； 5、负责制定公司培训计划并监督实施； 6、负责制定公司绩效考核计划与监督实施，以增强责任感，提高效率。l 主要业绩: 1、制定、完善公司薪酬制定并监督实施，目的是公平，激励与提高士气； 2、劳资关系的处理，调解与诉讼，目的是化解矛盾，使矛盾消失在萌芽状态； 3、公司企业文化的推行，使员工对企业增强归属感； 4、各种证件的办理、年审； 5、对公司设备建档，建立跟踪公司维修档案，监督维修保养，对事故进行分析，保障设备正常运行； 6、我在公司工作期间，建立完善了一大批规章制度，如绩效考核，薪酬，福利等。l 离职原因：寻找新的发展空间和更好薪酬待遇l 证 明 人：莫鸿忠（姓名） 人力经理（职务） （电话）u 项目经验 项目名称一: 绩效管理项目 起始时间: 2010/10 - 2011/8 项目描述: 根据老板的要求，从2010年10月我们就开始推行绩效，结果到了第二年3月份，基本上就发现我们在做流水作业，各部门打分都是主观的，没有计划，没有总结。后来有的部门在评价结果的时候就发现评价结果都一样，到8月份就发现，不能再向前推进绩效了。于是，我就开始着手了解公司的业务体系，到各个分公司了解情况，熟悉门店情况，与店员沟通，自己也亲身到店里实习销售。从去年七月份开始，我就发现一个问题，老板对总部后勤人员大部分是不满意的：你们这帮家伙不赚钱，只花钱。在我们公司有一个理念，每个上班的人员，至少要为公司带来六倍工资以上的利润，否则你就走人。而行政人员本身就不创造直接的利润，该怎么办？我发现我们的老板每天都在一线，每天都和各个一线的人员沟通，在他脑子里面是看不到总部的，如果我们不和他合拍，不知道他在想什么，那我们就完了。在这个中间，基本上绩效工作就没有推进。怎么办呢？于是,我找了一个比较好推，也比较好出成绩的项目：培训。这个很容易操作，而且很容易出成绩，培训完的学员回去马上见效果。在过去的一年里，我们共策划了5期店长培训班，大约400人，相对效果比较好。责任描述: 绩效管理体系有四个，KPI与标杆体系，目标管理体系，绩效考核流程，组织保障体系。我觉得每个HR的工作都可以分解成为一个项目，如果大家按照项目来做你的HR工作的话，你的效果会好很多，效率高很多。 项目效果：最终建立了适合公司当时发展的绩效体系项目名称二: 人力资源开发项目 起始时间: 2009/3 - 2010/5 项目描述: 人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。1、提高人的才能，才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。2、增强人的活力，通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。3、人力资源开发双重目标的关系，提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。责任描述: 主要负责人力资源开发整个过程的设计、主导、跟进、执行、组织、反溃及修正，以及发现问题的处理、评估、总结等。 项