做实执行力建设管理提升-全面提升企业核心竞争力

做实执行力建设管理提升 全面提升企业核心竞争力流程管理和执行力是公司的核心竞争力。据股份有限公司有关标准化管理的要求，在总结新能源公司各项管理成果和对新能源公司本部及各成员单位主要管理流程进行梳理规范的基础上，朝阳风电公司制定了适合提升本公司管理流程和执行力的标准，以“贯标认证”为手段，以优化各项业务的规范化、标准化、精细化为目标，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础，推进公司标准化建设，结合开展“四标一体”的标准化建设，规范管理流程，加强公司执行力建设，全面提升企业核心竞争力。那么企业执行力的根源究竟在哪里？企业职能多样化、目标多元化、行为个性化、利益多重化、劳动的合理分工必然致使部门多样化。各部门除了共性目标，还有自己的目标。各部门行为本身就是个性的整体行为，这是最需要调和的矛盾，影响者执行力的效率。执行力不高，一般还可以列举很多影响因素。如：目标制定的是否合理、执行人的能力、执行者的主动性的调动、企业的组织机构、责权划分、岗位设臵、是否科学。我们认为更不可忽略、必须高度关注的是，内部运作机制的规范和效率、业务流程是否高效流畅，企业内部流程不顺，规范化程度不高，高层布臵的工作很难顺利地推进下去，结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，以致企业决策的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。造成执行力不强的原因是多方面的。结合我公司的实际情况，这一条是主要的，也是改之可以尽快见效的。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统的执行力。那么，系统的运转靠什么？必须靠流程。要提高企业的执行力，必须提高流程效率，形成企业的系统执行力，从而全面提升企业的核心竞争力。从另外一个角度说，执行力得按照一定的流程来开展，这样，流程管理，就有了十分的必要。我们看到很多企业都特别注重流程，在流程的指导思想下尽量将工作过程规范化、标准化。那是因为工作步骤太多，工作内容复杂。这样做有利于节省工作时间，便于尽快领会，避免少犯错误，有助于提高工作效率。在有效的程序中来执行，也是让执行得到提升。提高流程效率，强化执行力，要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确。从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导，有一系列具体保障执行的制度、措施，否则，执行力只能是一句空话。优化企业管理流程和业务流程。对现有流程的梳理整顿，做到标准化。标准化是高效组织的重要行为特征，企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，只有基础工作完善后运作流程才是通畅、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配臵、信息传递通道、业务流程、决策机制等。强化过程管理，提高流程效率。时下流程管理十分流行。流程是运营管理活动中各种执行行为的有序连接，对于企业竞争力和执行力的提升具有十分重要的意义。流程再造也是企业管理变革的重要内容。过程管理包括流程管理。过程强调对问题的及时反馈和处理，通过控制过程来完成目标。过程管理不但包含有对严格执行既定流程的要求，还涉及到临时工作的动员、组织以及临时流程的设计等。好的流程和流程意识是过程管理成功的关键。流程具有很强的规范性和一致性，能够解决例行问题，而过程管理还须即时对例外问题作出反应，或者估计到意外事件的预案处理，否则，就会因权限所限，使任务难以推行下去。企业在提升执行力时，不能盲目地以加强流程管理取代