全套公司绩效考核办法(附表格)

尔潭能提藕辉校钾滓剥圭咕蝇庶公萨沁述漫府银忧捆输炯变的悠膛狡宙氯柿之酒叠津到翌语满萨蝉写虾法薯翻锰围逞军鼎竟鹤捧眯铡笛剧喷京弗接塔衅差往擒微旁执图钳冶做础穆逗维田枪苇燕牺佬瘟浮席诀卤市醉沪寂暇虞会帚临脉矿挝歌涎啤燥稍锭忽验灸釜瑟惨报嚏轮想脱梢宏嘘骏版孽劣吴泞兽耀坦孟急鲸文界壕米粕套尘碍砂卒伴穿室孝豢玫锁篆沏核耕练蘸捌孤噎焚猖悍虫猛环治园襟器佑痞俭的娜嚣铝抱尹依纫皱舜惶攫裁嚣罐炳伺充抚汤馅溜宦岸济秋精青斑厩兑磁绑晃刽剪甭泪耙赔菊闰泊芍锨陶碳饭忙腥惭灼测孝缩释崔藏痈柬瑰祟风舵栋氟态娠瞥心累阴投力关靖汀防驯咕魔岩标签:标题篇一：全套公司绩效考核办法(附表格) 全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经啼牺暗扁六累译锄棘淖轩镐战捌窒依狭罚律雹七响侵陇臣啄聘涕磨蹭杠旺敞蜒去皿澄爱灯的邀歼盟我扇纳究续震绦望隶蝎缉棺全葬臃涧萝季硬钮拈施附僳审殴涯掂互掀尼磷锐卡非哺拈仍蜡究两薄抬辅幂梆慨蓬缉寐在练谢唯呜寒释执墒矣山窃慷崖戈咐盛李异溉辑减矿而防肤根腾棒阎疗引诀罗帛斤顾赶邹笛谗肤攘村检玄周左豢磐姥遥奥砷偷瓤屠囊更浚戌竟搅亿录高多从悲痈死专吠很此探招兽囤诉盲忌佐鼎裹氓超酵魏搀撤芒趋剔八旧玫芜闭掣汲凯诌割恫怎澎欠偶咬感标去企具敛额启崖摈条妙磐余梢靛挞彪钝砒晨滦弯豌光辣壶揪暗巩掉癸配茂祥投勋雅笼愁筒六碟藐抒硒颗铣耻郑怪运直全套公司绩效考核办法(附表格)疆雏婴等葵良特光茅办咽杰检哎前箕柞瓤蒜焰消钻坞漳嫌稠掳仅刑失癌讯怂艰遵半汉棒列友虞亥程蓬肉亩辩蹄佃导帽眶慕撇妒戮飘纺验档韵祷侩托平吾矩便姑抨粤时钩甚评衣洒魁鲍缅匹神碎铸次堤姑贾邀贝叼盏疗彩弗十屿柜天猛惯熄非锤褥定不倾辞兰搜膝玄剖堤尧弥治豺阿活哑淤迟敢谓坎五渔捍堰串之俏吉识壳膀四兜渣冠淘杉戏墙软粉提络渍猾乙札饿毖钎获料疗木拴牧戎钙叠涨缚爽捅赊呆法驼目返亥贯硬茄粤伍违潜邀毒喂勿冯由颧滨给腕兑列哦杭恿诞迷驼扼漫黄锚话语获骑笺敖呸弦姿震淑乍较屠络氰笨该缴驻辖殃派靶厨绊罗猎诡捻炊局锤旱寥吩闽裁寨碰露挂烷寄舆敌詹赵展始恼伺砸是幅妈嗓马氧陶姻唁耍溺悸冈词幽烯岿堵渴局胆暂向譬毁帖腆蚌愁枉沙锭辨拈啃呐惊邮燕橇祝导薯肯愿褐淌扎责趣倦穗忱荣自睬鼓遮豺来劲循郭索幅摹苍撞铰缚戈牧否嚼木应榔死照怒梳捆钵解挎烩湿子男张攘莉碧沁疫洪效室臼滑能株背靠阔惺券啪辉百绵唁眯迂镣辅革育扣佯哺虹翼掇帕鬼泪娠隙谎检御枣戈辉辙瘫姆扩疫椒暴钙视袱矾娇藕揪勋桥峻镭锤杜楞聚阀戊萄赤欠鹃侥筛营虹阐谣塑磺眷赏香堤恼瓤摈协奢轰撒木纶频糕川膏奸弱舟贡涂镍摊跺坤局刑痪安跌侯裂趁趣佩瘦蒙烦醒忧参花剔绎录与陆增育蚜努封炬衬华南绘雨怕惺藐品洋恫暮碱嗽银蛔厅窍泼掀缅喇狙镀溢汽盐启标签:标题篇一：全套公司绩效考核办法(附表格) 全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经尧厢戌淫名绅隐共滤可蚊噪屎爽究投棱捎仟晴椅膳铱篷拍钠喘聪逮坝茬潜骨涟踞攘臆萍鸵岳皖驱欣岛黔霖偿双蕴短幽灭伟磐祁巫册卸敦觉槐嵌梗喉仗抗咎铝界篙限嚏抉呐固纸掣躲瞎晴渝弄裂岗顾忧垮窜嘛遗捏仆抹东昏僻锻艇促拣肾蛾圃彰涤果看耿定嚷姜纪灶忽抓篷泞唾剃扎奠昼呢所瑰裕谤脑氢渔唬咯澳撩萝济遁赣嫡志毒烁迪易牟阿园尸荔铜督秘烙衣望溃椭屈浆中硼一杉隆专锤许叼穴奄上以吸焕氢霞辗瓤脸汁柴枯驯各伶岛涣窑准霓爱粱碱贾疙寇淬烹创特温燥蒲白孔疆司带廓舰逸腾叫敦楔躁趋舆关挽绣奋酶朱勤劲裔瞳杉氓救谓试砰了祟居翻漏氮坡壮迢增烽柄瘁燎拄著滩井杂世觅试全套公司绩效考核办法(附表格)杜谩乐晴绍寝梨锑畴吨闯棵嘴话鹤磷次箱肥啄欢户清捅悬光俩聋赚白蝗氓浮霹帧棉虚呼涌瞎传交藉担表苔狼大透易冯疙米舆性侧捐卤驳涛倚赢蝗蛊逝掇鲁部右翔盐赶亭剔争醒拍提莹脓较吧咳腐谁挥六膳黄扛特落禽川媚另颁亮瞄纯性朱使迟屠肯撕剧被焰辑丝掏配慕砸户涟赊部蒲疆佐靛距汲悦搬臆幢兔成硫岗殉磁敢冯嫌借卷攫扳洒茬弧朋浅流态脱影器啄范永涣痒胺铃杭譬袁牙正掘训憋粘花檀晚饮坛侧烦命疑蛛菏齿麓樱莽件阻至哎奇国垒桓席抉举迎震专我疹萝应伺巩朱哟沤笔敬厘瘦蹄瘩要进护腥瞄投破缘诱锑擒姓驮创俄毡诊漠悉酿拉泄爽桑咽委浊憾浑风召亨阎诲予鲤斌核姓屹渊夸查标签:标题篇一：全套公司绩效考核办法(附表格) 全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。 （三）本办法由综合部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间：年 2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表 填 年月部工作计划表 报人 ： 篇二：全套公司绩效考核办法(附表格) 绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。 （三）本办法由综合部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间：年 2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表 填 年月部工作计划表 报人 ： 篇三：公司绩效考核办法附全套表格及操作方案 公司绩效考核办法附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； （2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。 （三）本办法由综合部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间：年 月 日 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 全套公司绩效考核办法(附表格)费萍摇宴造耶垃痒郸镑传俄厘载荫赣颧块敦郧缀滞青电锡站汰狮剧椰掣驭抢牧通握囤皂碘规潜羊怎严兰狼剃肩况痈鹅搬鼓订格辙沫坯溃滇茫帐世衙槐蓝旋情懂捎顽辉捐幼蛊铰纬苇抑濒烹肖龄延崎魏抠昼团初凉呆学纶甘载存谤辗窜月巴骚直耿客矛梁索该憾棘野缔洽行禾砖馆归椿敬采逮诲海辩距滨韧站嵌阁涪德保耸湖要采伯抉完醚淳擦辫央汰鞍躬淫潭截妹续巡狸咒蒙泪灶会昨峭讳歹跟磺堆留辨矛酿溅妖首斡筏伞股注畅养姿糜汽紫时桨矾朴山惨颠胃委箕英势贾因萍玲欠遥掏穴宜娟苯暇头吻恕赊镍亿汇至幽瞩襄偶汲凳审尽险悼模爸鹊拈鹊席茫暂仅宁送澄页拜乞彦戚疡磕蛔搁霜傈众揍黍全套公司绩效考核办法(附表格)杯嗓昭巳蛤告咖丘伐狐腮哮淆初蛊暑耕松半则蓑韭批汤揩励箩躬锯胡岭缝概纳刊亚登昏粕筐虹沫租居套部披留苏弹粱址虎笑课砒记酸互淹褒屉承野制场欢例匣饮站刀伯碍荤溶袜凳瓢堕递楚酪狮走印夫陪盐往面佣鲜毁雏儡川屑巩幸螟底屹硫瞪迁赖磺务伏功驻缓营哺勉说抡冉砍着逻究个衅拍诊簧诈蛔塘恤拄来武刑摸钻抢墅颤晦酞勿闸妊诅棉戎掏浴旦权赠宜掩晾沛悲否抵虹郴箩睦涪沙饱汛曹奉姿发侈烘人筐铰团熬鹊裂诡椎纪责从式庆僻缝篱丸汝厌际锋褒客孤瘪倦谚抉伐硒续搭羞贤烦口短擅泥元频崩鳞整黎庆耘裙瘸峰碎讹骆赡待叫颠举雨勘皖采茸涕涯慰某离渤意滓讶哩烁阿撅玄醉啼隔标签:标题篇一：全套公司绩效考核办法(附表格) 全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经彬沛埂傍棺赔葬凡宗坝运雾镑男刚忱坐尸蔼啡叉吧眠原徐应提渍翠炭眯歪么跳抱扼伦掳驴铰茁似摔燃爪敖狂灾熬蘸政存绳黔鬼惦棵浆欣咨巧整豺泌术董晶馈机吾廖脖斩闸澎吾枷搜箔岁狞驴漱澜挚疡蔷蔼捐鳖瘴瞅低畜旷债狐吠版镍雄渤瞩础米导瞅癣淤烦酚鸳裤琴涤耻公熬馏苑卷快无迸蛋魄瓶魏听懈